大鵬視線
題主的這種說法不是100%正確，並不是所有的情況都是這樣。也有大領導擺架子的，也有小領導很平易近人的。不能“一刀切”。但是還是存在大部分的大領導沒架子，小領導盛氣凌人這種情況。
現實工作中，我們有可能遇到很多“二桿子”領導。什麼事都是他說了算，別人都是“傻逼”，別人都不懂，只有他自己是對的。這類領導非常固執，聽不見別人的意見和建議，一意孤行。他們有共同點，提拔成領導的時間比較短。也就是題主講的小領導。究其原因，無非幾方面。
1.領導都是一步一步提升起來的，先從小領導做起，慢慢爬到大領導的位置上。這需要很長的時間，經歷的事情也很多。
小領導才從普通員工提拔起來，從被人指揮到指揮別人，需要一個適應的過程。很多人初為領導，並沒有很好的轉換思想，以為自己提拔成領導了，就可以隨便指使別人。他們有一種終於“脫離苦海”“熬出頭”的感覺。這種人一般在下屬面前高高在上，但是在更大的領導面前都唯唯諾諾，卑躬屈膝。這和人的性格有關，也和當領導的經歷有關。
小領導們接觸的圈子也是小領導，可能都是才提拔的人，有可能還是底層的員工。他們有可能懷才不遇，有可能怨天尤人，不會隱藏自己的情緒，有很多負面能量，比較像“憤青”。
因為圈子不同，眼見不同，小領導有可能停留在某一位置上“作威作福”，想著“有權不用，過期作廢”。這些都是小領導們看起來“不可一世”的原因呢。
2.大領導一般都體會得到普通員工的疾苦和困難，所以不會為難別人。
大領導呢？他們也是一步一步熬上去的，經歷的事情多了，看的人多了，自身的氣場、講話的語氣等等都會改變很多。職場上，很多人年輕的時候都鋒芒畢露，但是隨著年紀的增長，自己銳利的稜角會磨的越來越圓。大領導們都是這樣。
在工作中，你基本不會看到一個大領導對某個人大發雷霆或者因為某件事而失態。為什麼？他們已經做到了寵辱不驚，至少不會把內心的想法浮於表面。
另外就是大領導接觸的人群和小領導不一樣。大領導接觸的也是大領導，都是有城府、有涵養的人。如果你是大領導，你不收斂你的脾氣，你怎麼在圈子裡面混得下去？
企業的朋友，你見過你們公司老總髮過飆嗎？公務員們，你見過你們單位一把手發過飆嗎？
肯定沒見過。但是你們肯定見過某個部門的領導發過飆。
層次不同，圈子不同，領導的處世也會不同。
總的來說，因為交際的圈子不一樣，接觸的人員不一樣，自己的責任不同，前途不同等等因素都要造成這種情況。
G哼哼哈哈
【凌凌認為】越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的。
一、CEO跟員工說說笑笑，經理卻對員工批評
朋友小黎剛剛入職了一家公司做產品經理，剛剛入職就聽員工說CEO很和藹，完全沒有領導的架子，小黎半信半疑，後來有次在電梯中遇到CEO，CEO面帶微笑的詢問，小黎目前在公司怎麼樣，如果有意見可以隨時向領導提出來，小黎覺得領導真的很隨和，有意見可以隨時提出來，真的對員工太好了。
但是後來發現自己的領導懟自己很嚴格，而且感覺都是霸氣外露，給員工交代是的事情總是直接在辦公室喊人，而且對於工作要求十分嚴格，員工一旦完成的不好就罵人，因為領導姓閻，員工私下稱領導閻王。
其實像小黎公司這樣，CEO和藹沒有架子，直屬領導霸氣外露這個都是我們經常遇到的，出現這樣情況是因為他們的職位不同決定的。
二、越大的領導越沒有架子，和藹可親，越小的領導越是牛逼的不行，這個是因為領導的位置決定的，原因如下：
1.大領導要維護自身的人設，也就是外在的形象。
大部分領導都是正常人，一般人設都是和藹可親，而不是霸氣外露，所以無論是大領導還是小領導正常都是和藹可親的，但是做過管理的應該都知道，必須嚴格對待下屬。
工作中的各種考核、指標、任務等小領導的領導（即大領導）會給他壓力，而作為小領導為了保證完成任務及指標必須將這些都分解到每個員工的頭上，為了督促員工完成任務，小領導會表現出嚴厲，嚴格要求員工。
但是作為大領導，跟員工之間沒有直接的指標或者考核的關係，所以不會嚴格要求員工，那麼還不如表現出和藹可親的樣子，這樣也能得到員工的一些擁護。
2.權利不夠，嚴厲來湊。
在工作中大領導解決問題不是靠所謂的牛逼，或者嚴厲，而是直接動用自己的人事權利、行政權利、財務權利等進行處罰。
但是小領導針對以上這些權利都無法掌控，所以只能在員工面前用牛逼，或者嚴厲來表現自己，以此才能達到警示員工的作用，對員工產生威懾，好好完成任務。
3.大領導更善於偽裝。
對於大領導來說，因為工作經驗或者職場經驗都比小領導更多，而且也很清楚如果在員工面前表現自己的牛逼或者嚴厲對自己根本沒有好處。
- 大領導不會直接管理員工，中間有中層管理即小領導
- 大領導在員工面前表現嚴厲或者發洩情緒對於自己不利
而且很多公司中的任務或者情緒等都是一級一級下傳的，所以大領導很多時候都是在偽裝自己，將自己美好的一面或者展現員工想看到的一面，當你晉升為小領導之後就會發現，所謂的大領導心善，和藹可親根本就是表面現象。
三、建議
- 子曰“聽其言、觀其行”在實際的工作中，大領導的段位夠高，演技好，更善於偽裝自己，不能被表面現象迷惑。
- 不管是大領導和藹，還是小領導嚴厲，牛逼，建議都先做好自己的基礎工作，發揮個人的價值這個才是根本。
以上希望對你有用~
我是凌凌，優質職場領域創作者，喜歡讀書、運動、輸出，關注@凌凌跑跑跑，我們一起在職場升級打怪~
凌凌跑跑跑
正常，大老闆經常接觸的人素質極高，一般最底層員工見了大老闆也都很乖，大老闆偶爾見一次底層員工也都展示著自己最好的一面，小領導天天接觸底層員工，然而底層員工素質參差不齊，所以小領導都會脾氣很大，沒辦法的事，沒準他上班對你脾氣很大，但是下了班都可以和你做朋友，小領導掙錢主要靠管理，一般不靠體力，他的工作職責所在，沒辦法的事，他如果和底層混成一片了，他的工作也快走到頭了
南征北戰為了家
縣官不如現管，比如說你有一件事必需找一位領導簽字或者蓋章才能辦成，他在你面前說話滿嘴官腔，你會給他上煙、追著他說好聽話，甚至送禮，假如這個領導知道你有一個親戚或者好朋友是一個更大一些的領導，他會立即給你簽字蓋章，可能還會請你吃飯。
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這個問題我想從幾個方面來說：首先說小領導們，這些人主要是還沒把稜角磨平，小有成就便目中無人，沒有經歷過宦海沉浮，算不上什麼領導，他們就是自我感覺良好，所以就牛B點。再說說大領導，其實每個大領導都是從小領導過來的，經歷了各種考驗，見慣了起起伏伏，懂得了權衡利弊，懂得了孰輕孰重，可以這麼說吧：大領導都是已經成精了。所以他們深諳“民可載舟，亦可覆舟”的道理，他們知道每時每刻都有無數雙眼睛盯著他們，這些眼睛有對手的，有戰友的，有想攀附的，也有想看笑話的。於是他們就得修煉一視同仁，平易近人就是最好的掩護，還可以獲得吃瓜群眾的好評。
點蒼俗士
為什麼說在飛機講話是空話，面對面講話是謊話，在荒地講話是廢話，在心裡講話是真心話。你把這些養明白了就知道為什麼越大的領導赿沒架子了，因為它們離你太遠了，就算有架子你能看到嗎？
山間小溪56
大領導高高在上，不跟一線人員搶吃的，也不怕你覺得他好說話。小領導啥都缺，自己都沒吃飽，吃相自然兇惡，怕人覺得他好欺負，所以架子不能倒。
專治各種辣雞
高度不一樣關注的點不一樣，或者說到了一定的級別把當時覺得很嚴重的東西看淡了，有一部分原因是因為到了一定的級別不會再關注雞毛蒜皮的小事所以也就沒必要責備你，另一方面是眼光不一樣了，翻著自己發的動態才發現當時怎麼會那樣暴躁？但是在當時看來真的就氣憤的不行，所以一樣的道理，大領導能到那樣的級別絕對不是偶然，底層的人做啥事他們也都知道，所以何苦為難下面的人呢？有事說事沒必要擺架子！
Elimination77735559
一個可以左右結果，一個可以左右過程。再就是，和你爭吵沒必要直接讓你沒機會和他爭吵就好了。
青梅煮酒ing
這個我也理解同時遇到過，並不是貶低自己。認為領導層次高的其學識修養及閱歷都高，待人都含蓄，所以顯示平易近人。相反越小官員他們因為處於畜勢待發，是在於追逐狀態下，才處於出人頭地狀。會沾沾自喜，在追奉別人的同時又想得到別人的奉承。有一種人若欺我我便欺人的心態，其本身素質也差，沒有廣闊的心境。所以太多的差別存在不為其過。
