本文較長，但寥寥幾千字，只不過是這個寒冬的一片雪花。
復工即失業，一覺醒來，公司沒了。
這是最近廣州紡織行業朋友圈流傳很廣的段子。但段子是用來誇張搞笑的，只有當它真實地發生在自己身上時，才發現一點都不好笑。在這個過程中，他們要面對朝不保夕的現金流、有的還要在假期內給員工支付工資、要面臨嚴格的復工審核，還要面臨高昂的租金場地費……和遙遙無期的未來
每一個檔口的背後都是一家中小型服裝公司
中大紡織商圈及五鳳、鳳和村來穗務工人員超15萬人，其中大部分是湖北籍人士。
因防控疫情，中大紡織商圈推遲開市，匯美國際、紅棉、白馬等服裝市場已經紛紛於3月1日開市，但中大依舊遙遙無期，商圈周邊的五鳳、康樂、鷺江村園區、廠房在未準復工之前，全部已停水斷電。“如近期前往，您可能陷入無法就業、無任何經濟來源卻必須承擔衣食住行等支出的困境。”
廣州作為千年商都，服裝紡織品類一向是主要的產業，中大商圈自然扮演著舉足輕重的地位，這樣連鎖反應就開始了：每一個檔口的後面幾乎都是一箇中小型的服裝公司。既然是公司，那就要有人：設計師、打版師、採購、跟單、倉管、文員等等。還有，辦公室場地、倉庫，這些都是不小的支出。
各種各樣的開支，背後的支撐是春節後開市，春裝新款上市的一波又一波的搶貨銷售。而沒有了搶貨高潮，開支如何才能賺回？對於快時尚批發商來說，時間是比金子還寶貴的，過了銷售時間，再好的貨也如同垃圾了。
中大，何時復工？
中大延遲開始的原因在於15萬名湖北籍從業人士。所以中大的拐點在於湖北！目前武漢還沒有拐點、，所以湖北就沒有拐點、湖北沒有拐點，中大暫時還需繼續等待。延遲是一定的，至於延遲到幾號，可以根據湖北省的各類企業復工時間不得早於3月10日來推演。
疫情對服裝紡織製造業有什麼影響？
短期來看，雖然疫情對製造業的衝擊是一次性的，但會被產業鏈所放大：
- 一是武漢停產的直接影響
- 二是湖北周邊的河南、重慶、湖南以及流動人口較多的浙江、廣東等省份延遲復工的影響進一步放大了整個產業鏈
處於各類產業鏈末端的小微企業，如果經歷持續的停產停工，可能面臨的是資金鍊緊張甚至斷裂破產的風險。小微服裝工廠的停產停工，會帶來資金鍊緊張與就業問題。
還有，工廠製造環節將引起負面的連鎖效應，如下：
- 一、紡織原料市場價格會上漲
- 二、疫情蔓延至全球，影響紡織行業出口量可能下降
此次疫情，其他國家一定會有或多或少的出口限制措施，而因為出口限制的措施,將給紡織業出口帶來一定的負面影響。最後，由於受訂單和生產的週期性影響,產能的原因，小微服裝企業將會接受最嚴峻的考驗。
對服裝批發商、品牌公司有什麼影響？
一、批發檔口、店鋪的租金問題
按以往正常套路出牌，春節放假期間，租金由租戶自己承擔。比如廣州的十三行，以30萬月租為例，原本市場計劃休市十天，浪費掉的租約在10萬元。
但今年受疫情的影響，商場延期至3月才開市，那麼又增加了以上的休市時間，約10萬元的租金又要白白浪費。所以說，今年的服裝批發商家，這個春節租金會白白扔掉3分之2甚至更多。
二、品牌服裝上市規劃問題
我們都知道每年的春節過後是春款服裝的零售旺季，而這次突如其來的疫情。會一定程度上打亂既定的產品上市規劃。
春款什麼時候上？每個波段上多少？是否全部上，還是留一部分做為今年的秋款再上？壓縮後的春款銷售時間造成的庫存應該如何應對？還有疫情週期尚不明確的情況下，接下來夏裝新款的上市規劃要不要做個調整預案？等等.......
當然，危機也是轉機！
一、強者恆強，行業因勢被動洗牌
突如其來的疫情，使原本3-5年內發生的行業變化，在短期內席捲而來，改變了競爭格局，加速了行業洗牌的過程，相對而言，規模化企業、研發及創新能力較強、經營結構較完善、現金流較充裕的企業能夠更好的生存，部分缺乏資金實力和核心競爭力的企業將逐步退出市場競爭，強者恆強。
二、運動服、家居服的市場空間繼續上揚
身體素質抵抗力、免疫力的重要性，將更加深植人心，健康理念的不斷強化更促進運動服市場需求的增長。而“一套睡衣替代一整套過年裝備”的生活習慣的形成，也會從心理上影響消費者對於家居服的消費理念。
三、服裝電商、線上銷售業務進一步蠶食線下的市場空間
2020年，中國社交電商的用戶數和市場規模將從今年的4.22億人和20605.8億元，增加至7.73億人和30000億元。市場規模將進一步擴大，同時在疫情影響之下，足不出戶成為人們避開災難的最佳選擇，線上購物也成了人們滿足日常生活需要的最佳消費方式，
四、企業的經營壓力，造成離職成本的提高和就業的門檻上升
這就會倒逼自己練好內功，提升自我的行業專業素養，這是危機，也是轉機，對個人來說，是自己的一次昇華轉機，關鍵在於自己，做與不做。
五、促使企業加速結構性調整及佈局
本次疫情給很多生產企業帶來最重要的深刻反思是企業能否在疫情來臨時不受影響？歸根結底是企業的業務或者銷售渠道等經營結構太單一，侷限於傳統線下渠道、單一市場及訂單業務等，沒有提前進行結構性佈局導致企業經營極易受到重大影響
一定要記住：這場疫情終究會過去！
目前需要最大限度的分散風險，爭取短期降壓。 同時把握好現金流，增強線上化，提高自身有效抵禦長期風險的能力。
練內功的最好時刻
今天開始，減少對疫情漫天情緒消息的關注，好好琢磨業務，一定要“貪生、怕死、跑得快”。
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