職場幸福路
記得在我剛畢業那年，我在一家商場做管理。這個部門是這樣操作的：每天準時9時，主管就會跟我們開早會，一般會要求站姿像軍人一樣筆直嚴肅，而主管就像教官一樣，帶著威嚴來提醒我們要注意哪些地方。
開完部門的早會不單止，還要到商場裡面跟導購們開早會。這時候導購們也要站好，姿勢要正確，不能說話。
其實，我們每天都重複著這個步驟，連說話的內容也基本上一樣的，但是為什麼還是年復一年，日復一日的去開晨會呢？
我想它的意義是，規範團隊的形象，凝聚信心，激發員工的鬥志。
這種情況會在一些服務機構裡很常見。例如美容院、KTV、餐飲店、理髮店等，形式不同，有些是跳舞，有些是喊口號，有些是做操。
但是他的目的都是一樣的，都是為了團隊的凝聚力，還有激發士氣。
歡迎關注羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。羊仔的職場之路
公司每天都開晨會，但是每次說的都是那幾件事，很無聊，晨會還有必要開嗎？
我本人在企業工作了近二十年，晨會這個管理活動對我來說也是最為熟悉了，我曾經參加晨會聽別人宣導，到後來給下屬開晨會，再到後來督導全公司各部門人員參與晨會，可謂有我的職業生涯中，晨會是如影隨行，感觸良多。
我個對企業是否有必要開晨會這個問題的回答有必要，不但有必要，而且還是很有必要，現代的企業不管理是外企還是民營，不管理是大集團公司還是小到幾個人的袖珍公司，可以說都非常重視晨會，對一些人來說，公司每天開晨會，每次也是這幾件事情，我認為，對於企業的中層以下，特別是生產型企業的班組不確實是每天都要開晨會，也確實每天都只是說那麼幾件事情，但是因為基層班組每天的工作雖重複性多，但每天不同的人做不同的事情都會出現這樣或那樣的問題，同一個問題也會重複的出現，這樣如果晨會每天開，每天都講前一天發生的不同事情，或好的或不好的以，對全體人員都有教育作用。
一、什麼是公司晨會
晨會是指利用上班前的些許時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會是指利用上班前的5—10分鐘時間，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高幹部自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的習慣，晨會是人員點到,活動發表,作業指導,生產總結,喚起注意,培訓教育,信息交流的場所；有利於團隊精神建設;能產生良好精神面貌、培養全員文明禮貌、提高人員自身水平、提高工作佈置效率、養成遵守規定的一種習慣。
二、晨會的作用
1、晨會，釋放激情的最佳表現方式
沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就尤如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。而晨會，正是釋放這三力的最佳方式和場所。試想，一個在通常場合都不敢綻放自己的感情，推銷自己的激情的營銷人員，能感染顧客，賣出產品？
2、晨會，精神勝利法的高度濃縮。
艾默生說，“自信是成功的第一秘訣。”然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱
頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨
練良好的行為習慣獲得。比如每個早晨大喊“我是最好！”、“我一定能成功！“併為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。
3、晨會，最佳廣告的活動載體。
只有充滿新鮮、激情、動感甚或異類的廣告才能抓住人們的眼球；而無限膨脹的廣告費用和有限的營銷費用的矛盾日益尖銳，微本或無本的廣告成了企業莫大的需求，應運而生的晨會的基本內容和特徵正符合企業要“抓住眼球“和“低成本廣告”的需求，因此晨會是最佳廣告的活動載體和表現形式之一。
4、晨會，樹立企業形象的良好手段。
抓住眼球，成了有效廣告載體，最終目的也是為了樹立企業良好形象。特別是對新
興、時尚的商家或窗口、前沿的服務業或總公司屬下的直銷部門、門市，開展晨會是恰
當展現企業朝氣活力，顯示企業雄心鬥志，樹立企業特定氛圍的企業文化的良好手段，
因此晨會是構建整體企業及其品牌文化的銳利部分。晨會所具有的作用和優點同樣能為
我們零售類所引用。
隨著時代的進步，人們越來越希望一種人性化的管理制度，需要更多的自由空間，而一些過於另類的晨會恰與此相違背，在某種程度而言，有對人性侵害的嫌疑（但如一些另類的晨會不存在強迫，是員工自願，並不違反社會公德，那自當別論）。一種辦法，一種制度，不可能十全十美，也不能完全拿來，也有個發展完善、去蕪存精、逐漸被接受的過程。因此晨會如何中土結合，入鄉隨俗，結合企業特點、個人喜好、社會風俗，予以完善提升並以本土化是今後晨會一大課題。
張金洲
我之前在一家創業公司實習，每天開2小時晨會，還和我一毛錢關係都沒有！每天早上到了公司，老闆就把大家聚集在一起，討論今天新的內容。
但是我當時做的工作很容易就被替代，老闆也只在講技術方面的事情，只對程序員有作用，和我們這種小人物沒有半毛錢的關係，但是每天早上都要傻傻地站上兩個小時！
我覺得這樣非常浪費時間。可能對我們這些人來說，開晨會一點作用都沒有。而且每天是9:00上班，開了晨會就到11點了，影響工作效率，浪費了我的時間。
但是你能說這個晨會沒有作用嗎？我覺得不是。只不過我們晨會需要改進，那現在我來說一下晨會的作用。
一、增強團隊凝聚力
我想這就是為什麼這是當時說的問題和我沒關係，但是老闆也非要叫我們一起參加晨會的原因吧。
因為我們始終都是一個團隊，所以我們也可以聽一下他們技術那邊的工作任務，也好是有一個全局瞭解。
二、及時溝通，每天優化
這樣的話是對昨天的工作內容進行復盤，老闆也能夠對大家的速度和效率做到心中有數。同時及時對今天的任務進行優化改進，避免浪費更多的時間。
所以我認為晨會還是非常有必要的，但是晨會的時間可以短一點，簡潔明瞭即可，如果太長了就會影響當天的工作。
以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。
歡迎關注簡屋，和我一起，在職場中實現逆襲。簡屋
【沐沐觀點】我是特別反對開晨會的，可開可不開的會，一律都不要開。晨會表面聽起來很美好，佈置重點工作啦、加強員工凝聚力啦、提升公司形象啦。想的很美，但一切脫離了實際的美好都是假象。目前大部分的晨會，可以說 90% 以上都是為了博關注或者走形式，受害者就是普通員工。
一、博關注——被扭曲的晨會制度
注意觀察大家會發現，小公司、街邊作坊，尤其喜歡開晨會。天天讓員工在門口跳舞，然後喊“我是最棒的！”讓員工暴露在大眾面前，像小丑一樣進行表揚。表面看是晨會，但本質是一種營銷手段。
如果走在街上，正好有理髮店、房產中介在開晨會，你注意看，除了個別的 1、2 個人，滿懷激情，熱情如火（往往是店長或老闆），其他員工的表情是什麼樣子的？他們真的願意這樣暴露在大庭廣眾之下，讓路人評頭論足嗎？
這種以犧牲員工尊嚴來博取關注的方式，居然已經佔據了晨會的半壁江山，值得我們好好反思一下。
二、走形式——普通員工的噩夢
題主說的這個現象，就是典型的走形式。每天都是一樣的幾件事，周例會不可以解決嗎？一定要每天開嗎？其實大可不必。
很多企業的老闆，看到別人開晨會，把晨會的效果說的那麼高大上，自己就一定要開。最後成了東施效顰，個別企業晨會開的好，不代表你就能開的好，你有那麼多事情去說嗎？
現在為什麼說要精簡會議？就是目前無效的會議、形式主義的會議太多。大部分公司，每天是沒有那麼多事情必須早上把員工折騰在一起，去開晨會的。最後導致的結果就是，每天翻來覆去就那幾件事情，老闆尬聊，員工無聊。
也許你會說，我每天開晨會加強凝聚力不行嗎？人之患在好為人師，誰想聽你天天上課啊，還不是你是老闆，拿你工資沒辦法。想加強凝聚力，還不如多關心關心員工的福利來的實在。
三、有一種晨會不得不開
這種晨會就是國家明文規定的晨會，你必須開。就像建築工地上，每天給工人的晨會。為什麼要開，一是國家規定，二是有實際意義。
每天早上，班組長在開工之前把工人召集到一起，檢查工人的安全裝備是否齊全，交代今天的工作內容和安全注意事項。這是關係到生命安全的大事，馬虎不得。況且班組長可不會像企業老闆那麼囉嗦，安全和幹活，才是他們關心的重點。
除了這種晨會，其他的晨會，建議還是取消吧。
四、總結
核心觀點就一句話，可開可不開的會議，一律不要開。晨會制度是一種比較落後的管理制度，且已經被扭曲變型了。作為管理者，要從現實情況出發，如果你有把握，把晨會開成真正對公司發展有利、又不犧牲員工尊嚴、快速高效的 5 分鐘會議，那你就開。做不到的話，還是算了吧。
我是沐沐君，世界500強企業10年工作經驗，獲得過市級五一勞動獎章、市級先進工作者等榮譽。目前屬於企業中層管理幹部，熱愛跑步和寫作。喜歡用樸實通用的語言分享職場經驗，歡迎大家關注沐沐君，共同交流，一起進步。
沐沐君
【會開會，就會發展】，真理。這個早會要堅持開，但要【開的更好】。
開會，本身就是逆人性的行為。
一、這個會，必須要開
做管理80%靠制度，20%靠會議。
開會的目的是什麼？
通過開會這種手段來追蹤數據閉環，運用目標達成，鍛鍊組織能力。
合理的運用開會這種手段，以幫助管理者更好地關注過程和結果。
公司開早會還可以有效的鼓舞人心，明確工作目標。
基於以上，這個會必須要開。
二、早會，要怎麼開
明天早會只追蹤兩三件事兒，本身是沒有問題的。
但如果每天並沒有一個階段性的結果和方向的指正，那麼會議就會變成無效的拖延時間。
① 及時矯正方向。
通過早會發現團隊在執行過程當中發現有偏差的時候，就一定要指出來並且及時矯正。
② 階段性覆盤。
通過早會來回顧目標、對標結果、分析原因、總結經驗，最終實現階段性覆盤。
③ 對人予以激勵。
早會還要起到鼓舞人心的作用，畢竟所有的結果都要團隊去拿到。
④ 簡單高效
早會其實是敏捷管理當中的一種敏捷會議方式，或者叫“站會”。
就是每天早上大家贊著快速完成的一種會議管理方式，千萬不要拖拉。
三、如果會議已經無效，那麼該怎麼改正？
當自己發現晨會已經開始偏離預期目標的時候，要去忽視問題一定要提出並且予以改正。
最好的方式就是利用一場早會，大家一塊兒去探討如何開好早會。
形成大家都認可的早會，然後堅持開就可以了。
關注@職乎哲也，國際認證職業生涯規劃師。
職乎哲也
沒必要天天開晨會！---先說結論。
做為一個美容行業從業者，對於開會我實在是太有發言權了。
美容行業，可謂是從行業的“會王之王”啊。
以我自己公司為例，3年多的時間裡，就開過至少不下10種名頭的會議。
按開會的時間可分為：
“晨會”、“晚會”、“周總結會議”、“月總結會議”、“季度會議”、“年會”。
按開會的行式可分為：
“會中會”、“碰頭會”、“茶話會”、“動員會”、“臨時會”。
按與會的人員可分為：
“管理層會議”、“高層決策會”、“部門會議”、“員工大會”、“產品交流會”。
總感覺，我們公司最忙的就屬“會議室”了。
2017年的夏天，公司突然要對我們進行“集訓”，強行開晨會。
原本9點上班，為了開晨會，改為八點上班。我們的晨會還是加班開的。
那真是滿腹牢騷的一個月。
眾人表面上“笑呵呵”，心理“MMP”。
本來工作強度就大，哪有幾個人起的來啊，所有人都是頂著一臉的“大地色眼影”在那裝模做樣的大喊大叫。誰讓老闆就喜歡“激情滿滿”“有能量”的人呢！
最初只是簡簡單單的彙報工作，到後來就成了“喊口號”“賣情懷”。哪有那麼多工作去彙報啊？
有一次，公司新招了個設計師。就被這“轟轟烈烈”的晨會給嚇著了，趁著吃午飯的時間，偷偷溜了，再也沒回來過。
就我個人的意見，晨會真沒必要開！
看了底下很多回答，我仍保留自己的意見。下面，我將一一舉例。
01
晨會真不能鼓舞士氣
玩點破冰遊戲，喊一喊“我是最優秀的”，就能鼓舞士氣了？
這得有多玄幻啊？
各位主持會議的大佬，你們是真的覺得，喊一喊就能鼓舞士氣？
不妨回想下，當年自己站在底下喊的時候，有被鼓舞到嗎？
還是說，你們也找不出更好的辦法？
退一萬步說，就算”喊喊“真的能鼓舞士氣。
那也不能濫用。有句話叫”一鼓作氣，再而衰，三而竭。“它表明，鼓舞這種東西，是不能亂用的，用多了，也就沒用了。
為什麼員工呆久了會變老油條，就是這個原因，鼓舞失效了。
我們公司業績最好的時候，也是開會最多的時候。底下就沒幾個員工喜歡，尤其是做銷售的，最討厭開會。
她們總是說：開啥會啊，有這時間，我都能多招兩個生了。
若不是公司業績好，每個人到手的錢多。誰願意配合老闆演這麼多？
請記住：
最好的激勵永遠是錢！
最好的激勵永遠是錢！
最好的激勵永遠是錢！
02
晨會真彙報不了工作
晨會不是彙報不了工作，而是彙報工作就沒意義！
做為一個皇帝，你當然希望聽到每個農民都種田了。這樣，只要風調雨順，到了秋季，你就能收到滿意的糧租。
若是有哪個農民偷懶，就不幹呢？做為一個皇帝，難道你還會跑他家，告他：你這樣不行，快下地幹活，不然秋天來了，你拿什麼交公糧？多此一舉！本地的地主，自然會去催促的。
做為一個皇帝，你只需要知道農民多已耕種，十有八九就行了。那1-2個不種的，你不用管。收糧的時候，也不用皇帝親自去他家收。你只管把任務交給各大行省就行了。每個行省的老大自然會分派任務給市、鎮、鄉、村，每個市鎮鄉村領了任務自然會交給每個人。這時候，那個不種糧，交不上租的，自然會有人對付他，哪需要做皇帝的去操作？
做為皇帝，根本不需要知道某個具體的人有沒有種田。
工作亦是同理，做為一個頂層領導，你管一個設計師做了幾張圖幹嘛？設計主管自己不會管？
03
晨會也發佈不了工作
皇帝沒必要理會一個農民有沒有種田。他也不需要給一個農民分派任務。
皇帝只需要對管農業的大臣說一句：今年你得交多少多少銀進國庫就行了。
農業大臣自然會將各大行省的情況考慮進去，然後給各地分派任務。
然後，任務一層層遞減下去，自然會分配到每家每戶頭上。
做為皇帝，看好總目標就行了。
至於你是交了3斤，還是8斤？呵呵。
發佈工作也是同理，向下一級發佈工作永遠是最高效的。
級別相差太大，認知和格局不同，其實更不能站在對方角度考慮，更難做這個發令官。
結語：
我並不反對開晨會。偶爾開一下，還是能鼓舞士氣的。
但每天都開，而且還沒新的內容。那就是聯合所有同事演給老闆看的一出”能量滿滿，天下太平“的戲。
若是如此，真沒必要。
還是從夢裡醒來吧，多看看現實。
我是努力的方老師，一個在職場積極奮鬥的女青年，關注我，為青春加油。努力的方老師
其實說句真心話，我是特別討厭天天開晨會的，因為我覺得也不是天天都有事情，還要去浪費時間，尤其那種去了喊口號的公司，讓我更是反感。這個是員工的角度來看問題，但從企業管理角度來看問題，存在即是道理，自然也有管理的原因，我們從兩個方面來分析一下這個問題。
一、員工角度
對於很多公司來說，每天都會開晨會，比如餐飲管理、房地產公司、美容院、商場管理等等，內容有時候並沒有什麼重要的，還要員工聚合隨便說兩句，員工就會覺得特別無聊，因為員工並不能從晨會上得到新的關鍵的信息。
而且除了晨會外，如果有重大事項都還會召開專門會議來進行宣佈，所以晨會在員工眼中真是可有可無，甚至是特別無聊，還不如用這點時間做點事情。
事實真是如此嗎？如果真是如此，那企業老闆又不傻，為什麼還要費時費力去弄晨會，不如讓員工在這個時間多做點事不更好？其實不然，從企業管理的角度來看，晨會又有著其它的含義。
二、公司角度
1、晨會帶來工作的儀式感
生活需要儀式感，工作也需要，有時候晨會雖然內容無聊，但公司卻是以這種形式告訴大家，我們新的一天工作開始了，而且給員工鼓鼓勁，打點雞血，提高士氣。
同時總結前一天的情況，佈置今天的工作大概內容，讓大家儘早進入工作狀態，會讓人潛意識中覺得開完晨會就要進入工作中了。有時候不開晨會，大家吃吃早飯，聊聊天時間就混跡過去了，而這混跡的時間遠遠大於晨會時間。
而開完晨會，大家有意無意都會感受到要開始工作了，反而會加快進入工作狀態的時間。
2、給員工明確工作任務，加強督促
晨會一般都會佈置今天的工作任務、注意事項，雖然可能平時大家都知道每天的任務是啥，但是晨會上進行強調也再強化員工對任務的認知，而且對於有具體要求的行業來說，可以明確下達任務，然後第二天來進行業績核對，讓員工有種緊迫感。
晨會上對於前一天工作的情況總結，也讓員工知道不足在哪裡，甚至是直接對於做得特別差的員工指出改正方法，幫助促進每天有點進步。
3、提升員工精神結合廣告效應
一些公司的晨會（或者類晨會）時間不一定在一開始，會挪到中午，比如餐飲業、美容業等等，而且他們會在其中穿插一些舞蹈，用於提高士氣。而這些舞蹈通常大多都會在店外進行，過往路人總能看到，會起到一定的廣告效應。
而且跳舞運動在員工眼中有點傻，但從科學角度來說確實有利於工作間歇休息，調整身體狀態。
但是晨會並不適合於所有公司，有些公司節奏很快，一上班就必須立馬進入狀態，不容耽擱一分鐘，這種企業就可以不用選擇晨會，改為週會、月會即可。
總得來說，晨會開或者不開都各有利憋，由公司根據自己行業、實際情況來決定，而對於員工來說，開晨會的時間總歸也是自己的上班時間內，那就要服務公司安排，積極配合就好，有心的員工也可以利用晨會期間安排規劃好自己一天的工作計劃，目標，別小看這一點，也許一段時間後，這個小步驟就成為你與其它人區別的關鍵所在，也是你在職場脫穎而出的原因。
奈奈姐姐
【精益到家】為你解答：首先我很負責的告訴你，晨會有必要開，並且是很有必要，不僅僅是大家印象中的每天早晨班組長給全體班組人員開晨會，還可以看到房企中介、商場專賣店早晨的時候都會在上班前喊口號，總結昨天的業績和問題，安排今天的工作任務。
我從畢業後就一直沒離開車間，也在臺資企業、外資企業和民營企業都工作過，上面三種企業的生產車間每天都會開晨會，只是晨會的方式和效果差異明顯。
員工為什麼覺得每天的晨會很無聊，覺得沒有意義呢？
主要是下面幾個原因：
晨會的內容框架比較固定，每次變動的主要是數據，
晨會召開時間過長，會議內容比較冗餘
主持人晨會準備不足，內容空洞、重複，每次都是那幾句口水話
主持人的演講水平低，不能帶動員工情緒，不能吸引員工的注意力
沒有帶給員工有用的內容，很多工廠的早會都是班組長在自嗨，噼裡啪啦說了一堆，員工根本就不關心。
所以，要想讓員工覺得晨會有必要，一場讓員工覺得有用並且有趣的晨會非常重要。
一場讓員工覺得有用的晨會應該包含哪些內容？
很多的主持晨會的班組長都會有“晨會無話可說”的問題，說了三兩句就覺得沒什麼說的，然後是解散整理5S，進行工作準備，下面列舉晨會應該包含哪些內容，你只要每次像做題空題一樣把內容填滿，就可以讓你的晨會內容充實，內容有意義。
公司的通知、告示和活動安排信息：例如：公司節假日的放假安排，尤其是春節放假時間，員工要提前買火車票；公司團建、聚會活動安排，重要的地點，時間，交通方式等，你說這些，員工肯定豎起耳朵聽。
昨天的生產任務達成情況：班組要以最後工序的產出為績效導向，彙報整個班組的生產達成情況，這關於員工績效；
通報昨天生產過程中的問題：主要有設備故障、產品良率異常、物料異常和IPQC巡檢問題點等，問題要具體到崗位，具體到產品，具體到個人，不能一棍子打到一片，這樣反而讓員工覺得大家的問題，就意識不到自己的問題，也就無所謂。
今天的生產計劃和工作安排：你要讓員工清楚今天整個班組長的工作重點是什麼，要讓信息共享，這樣員工才能主動判斷哪個產品要優先做，不至於被你催在屁股後面要東西，不要只有你和物料員知道，員工也想知道要先做什麼，是不是可能會加班。
重點產品，重點崗位的強調：晨會要有重點，關鍵的內容要進行強調，什麼是重點產品？重要客戶的產品、生產難度大的產品、生產良率低的產品；什麼是重點崗位？關鍵崗位、特殊崗位、瓶頸崗位、需要頻繁切換的崗位。
上述五方面的內容個人認為是必須的，也是員工密切相關的，其他方面的內容可以根據當天實際情況增加，原則是：晨會要講有用的內容，講員工想知道也應該知道的內容，講員工感興趣的內容。
一場成功的晨會還有哪些注意事項？
但是不同的人在瞭解晨會內容後組織的晨會效果卻是差異明顯，這就需要注意下面的環節，具體說明如下：
充分的準備是晨會成功的基礎：雖然列舉了五個方面的內容，但是內容的全面性，深入性非常關鍵，你要提前通過產出報告、考勤報表、生產計劃、IPQC巡檢報告、產線異常報告等數據整理出早會內容。
要維持晨會的準時性和控制晨會時間：提前完成隊形整理，準時召開晨會，提高員工對於晨會的重視度，晨會的時間控制5-10分鐘，不要太長。
注意說話的聲調、眼光要直視員工：聲調要適當，晨會就是要把信息傳遞到員工耳朵裡，要確保你的演講吐字清晰，聲音洪亮，如果員工都聽不清楚，那確實會覺得晨會沒有必要，眼光要隨時關注員工的狀態，說個重點人要看著這位員工。
前期可以採取列提綱的方式幫助記憶內容：畢竟是在幾十號人面前講話，很多班組長又缺少演講經驗，只記住第一項內容，後面就頭腦空白了，這時候可以列一個提綱，就像主持人也需要手稿，是一個道理。
晨會的主要功能是傳達信息，不要變成討論會：晨會的特點是人多，方便班組長傳達信息，因為只要說一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺點，討論的時候大家意見很難統一，這會導致晨會時間拉長，並且還沒有得到結論。
以上是五點晨會需要注意的事項，只要你肯下功夫，一定可以召開成功的晨會。
總結：
晨會的作用已經得到國內外企業的驗證和認可，晨會的必要性無須懷疑，晨會是一個方式，也是一種工具，效果如何關鍵要看你怎麼使用，要緊緊抓住晨會的核心作用，充分準備晨會的內容，再結合晨會的技巧，根據實際情況不斷調整，一定會召開好晨會，發揮晨會的作用。
我是精益到家，十年以上運營管理經驗，用心回答工廠問題，關注我，一定可以找到你需要的內容，助你成長。
精益到家
晨會，必須開，而且要常態！
很多員工啊！認為晨會是走形式，說的都是小事兒，不重要，不願意開晨會，認為浪費時間，請問？當兵的為什麼疊被豆腐塊？學校為什麼有升旗儀式？為什麼有早操？任何一個宗教信仰，比如基督教，都會有自己的常態化形式，晨會，就是時刻提醒員工：你將開始每一天，你要時刻記住，你在哪裡？
什麼是小事呢？才我們提到了當兵疊被子豆腐塊兒，沒有當過兵的，不理解，這是培養一種軍人的習慣，當兵的與老百姓不同，就是在這些小事當中體現的，一個連小事都無法形成的習慣，你還能夠指望這一群人乾點啥？
晨會，非常重要！
是昨天的總結，今天的工作分配，是鼓舞氣勢，是激勵今天，讓你明白你來幹嘛了？有限員工被動的接受，你要不催他，心裡還真有沒有個數，只有月底或每個月的15號時，他會算計自己應該得多少工資？
說晨會是小事兒的員工，基本上是無所事事的，沒事可幹，所以什麼事都是小事，大事又幹不了！
我是孫洪鶴，每天晚上八點半都會給粉絲直播，如果你看過我很多作品，歡迎你們關注我
孫洪鶴
朋也觀點：晨會是非常有必要開的，晨會是大家從休息到工作的一個過渡期，方便我們能夠順利從休息狀態轉變到工作狀態，有利於提高新一天工作的效率，而且公司開晨會的時候，本身就帶有一種儀式感，就好比參加重要聚會之前要精心打扮一樣，準備工作越用心，說明接下來的任務就越重要。
讓員工覺得無聊的晨會，問題絕對在主持會議的領導身上。
我認為在晨會上，要做的是解決前一天留下的問題，而不是傳達上級精神，很多員工對晨會比較反感，覺得無聊，很大程度上都是主持者一句實在話沒有，全程扯那些假大空的話。
幾年前我在一家電子商務公司工作時，領導開晨會的時候我就覺得特別無聊，不願意聽領導在前面說話，激勵的口號說兩句就行了，說多了誰也嫌煩，一句落地的話沒有，淨扯那些天馬行空的理論。
後來我做了組長，由我給組員們開晨會，突然發現自己除了給他們打雞血，竟然沒什麼能說的，但是打雞血不能總打，打多了容易產生“抗藥性”的。
我就想個辦法，去跟我組的質檢溝通，把前一天組員工作時犯下的小問題總結羅列出來，在晨會上簡明扼要說一下，然後針對一些有價值的問題多提醒幾句，十多分鐘的晨會就完事了。
組員們都能聽進去，因為這是跟他們裡的績效息息相關的，出問題了扣的事他們自己的錢，所以他們都會認真聽。
晨會所帶來的儀式感，有助於提高工作的重要性。
自古以來，中國就很講究禮儀，換成現在的職場上，就是走形式，走流程，公司的重量級客戶，就很有必要用相應的禮儀來接待。雖然按道理來說禮儀有沒有無所謂，但是禮儀的存在有助於給客戶留下好印象，方便長期合作。
工作也是一個道理，如果沒有先前的準備流程，那麼在員工的心裡會覺得工作並不是那麼重要，既然不重要，就不會全心全意的投入到工作中。
因此晨會的作用，主要有兩點：一是準備工作，讓員工意識到工作的重要性，二是避免出錯，小小的總結提醒，會讓員工在工作中避免不該犯的錯誤。
