我原以為的下墜，是遭逢不幸，尚有守望相助，眾志成城的可能；沒想到真實的下墜，是趁你病要你命，我死了你也好不了的互相陷害！人心若此，豈不悲乎！！！難怪有人說：當一場瘟疫降臨的時候，最不可怕的就是疫病本身。
有人說：寫舉報是時代變壞的開始
但若是認真回顧這幾年的商業新聞，我們就會發現，我們的時代不是在開始變化，而是已經變的很壞。郭德綱說的明白：只有同行之間，才是赤裸裸的仇恨。
因而我們不能因為多聽了幾句眾志成城的口號，就忘記了現實：在我國，企業之間的相互舉報是早有先例的。
2019年6月，格力電器舉報奧克斯生產銷售不合格空調，向國家發改委舉報，在空調行業丟下一枚深水炸彈。隨後奧克斯發表申明：“對於格力的不實舉報，奧克斯已向公安機關報案，並向司機機關提出訴訟”。
這邊格力與奧克斯塵埃未定，同樣在2019年6月，伊利官方公眾號舉報蒙牛的文章，又開始在朋友圈刷屏。
2019年的經濟大環境是個什麼光景，大家都是親歷者，無需贅言。但越是大環境不好，企業之間互相舉報案件就越頻繁發生卻已經成為了客觀規律。
這樣的客觀規律形成的原因也很簡單：大環境的凋落，意味著增長紅利的褪去，大家要保增長就只能陷入更殘酷更白熱化的存量競爭。
畢竟，市場上的訂單就這麼多，有我一口吃的就沒有你的，而一旦陷入每一口吃的都必須從同行手裡搶來的境地，衝突也就自然而然的不斷升級了，最極端的表現方式就是如格力奧克斯這般的互相舉報。
雖然，從目前來看很難說格力與奧克斯，伊利與蒙牛的互相舉報導致了多麼嚴重的後果，行業內的討論也大多都停留在對公權力的濫用，對市場規則的破壞，會長遠的傷害整個行業的範圍之內。
但我認為企業的相互舉報，不是一個惡性競爭事件的結尾，而是一個惡性競爭事件的開端！在經歷過這樣的互相結仇之後，雙方企業的不斷對抗，不惜損害自身來打擊對方的行為才會愈演愈烈，最終將整個行業拖入泥潭。
總體而言，企業之間的互相舉報，一方面是對行業規則的破壞，導致競爭關係不斷惡化；另一方面也反映了整個商業體系對話&協調體制的失效，讓原本同業之間既在存在“競”又存在“合”的健康關係變成了純粹的不死不休的過度競爭。
2020年屬於中小企業的“地獄模式”
元宵節後第一天，由新冠病毒帶來的第一個14天封閉期結束，“復工問題”就成了懸在企業主頭上的達摩克利斯之劍。
如今疫情雖然得到了控制，但離徹底勝利，接觸封鎖尚有距離，目前不少行政單位，如學校都已經推遲到了3月以後再推行復工，最樂觀的估計也是要到3月中下旬才能順利開展教學，而需要上下游結合的複雜產業則需要更長的時間。
不復工則要面對2－3個月的0收入及人員，物資，房租等各項成本，以近日清華大學朱武祥教授發佈的調研報告來看，85.01%的中小企業現金流不足以支撐三個月；而一旦選擇復工，企業主則有可能要承擔一系列的法律風險。
近日，不少企業主在向所在社區提出復工申請的時候，都會在提交企業之餘，被要求填寫一張
“企業確保不出現疫情承諾書”。對此不少企業界的朋友有所微詞，認為：讓一個既不能生產疫苗，又沒有權利限制員工人生自由的企業來確保不出現疫情，是不合理的。
但現實中，有關部門的管理邏輯就是：你要麼承受經濟損失，不要復工；要麼就是你就用盡所有的辦法保證不會出事，而如果出事了你就要承擔相應的法律責任。
企業最初作為一個以盈利求存為目的組織，卻在特殊時期不得不肩負起社會所要求多重義務，某種角度來說，這是一些諸多小微企業的不可承受之重。
而在這樣的狀態之下，第一批企業已經因為現金流開始倒閉了，就更無論於在這個時候再遭受同行舉報的重壓。
如果說，過去在經濟下行期的商業舉報只會加劇競爭，造成行業的損失的話，那麼在疫情漫然的特殊時期，混合著政治&社會&商業的同行舉報則有致命的危險。
但幸運的是，這一次四大會計師事務所的相互舉報，雖然也是生髮在疫情防控的背景之下，但目的並不是追求將對手消滅，而只是希望對手不要搶先開工而已。
而對於風雨飄搖，前途未卜的2020年的中小企業來說，企業間互相舉報必是彼此不可承受之重。
而究竟能不能有序發展，有賴於我們能不能在這場疫情中展開思考，我們需要思考：在忽然慢下來之後，未來的競爭該如何展開？同業之間該如何相處？關注企業的未來時，行業的未來又當如何？
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