蟈蟈黃花菜

身邊的同事好些都是踏實肯幹，交代的事情做的非常出色。可是升職的機會卻很少留給他們。一開始我也是非常憤怒，猜想這裡面一定有潛規則。做的多的不如說的多的，會做的不如善拍的。久而久之對於升職加薪不抱有任何希望了。

當自己真正做上了管理者的位置後，換位思考才明白了其中的緣由。員工一般存在以下思想誤區。

1.乾的好，乾的多就能升職。

大部分人估計都會這樣認為：只要自己踏踏實實的做，做出成績，那麼升職加薪早晚的事。別的不用考慮，埋頭幹吧。

這個想法不錯，這確實是一般人升職加薪的基礎條件。但是隻是第一步，大家的能力其實都是差不多的，真正出類拔萃的人才少之又少，同樣的幾個人成績都差不多，各有千秋，那麼為什麼一定要升職你呢？

2.不與領導交流。

只重視做，而忽略了表達。認為做的好了領導自然會看到眼裡，何必說出來。反而有拍馬屁之嫌。

缺乏交流，無法達到觀點的碰撞，給人躲閃不自信的印象。無法讓全面瞭解你，對你不放心。又怎敢把一個部門講給你打理呢！

那麼作為一名領導，到底喜歡提拔哪些員工呢

1.自己的人。

籠統的講就是和自己一條心，能夠支持自己，隨時擁護自己的人。

提拔你上來無非就是協助領導管理的，上傳下達，分擔工作。如果不是自己的人，無法完全管控，管理思路無法完全貫徹下去。

2.有想法的人。

埋頭做的人很多，做的久了都不會太差。但是真正善於總結，舉一反三，融入自己風格的人就少之又少。

只會按部就班的執行，自己努力的去做。無法取得突出成就的。領導的成績是下面人所有成績的總和。需要有拔尖的人才給領導啟迪，突出部門的業績。

3.善於協調的人。

管理者就是要把所有的繩子擰成一股，發揮集體的力量。團隊穩定，高效是基礎。

調動大家的積極性，合理分工。而不是自己親手去幹。否則個人做的再好，也只能是一名優秀的執行者，遠遠達不到管理者的要求。

4.情商高的人。

管理者需要的是綜合能力，會做只是其中很小的一個部分。情商高的人可以讓人省心，往往能合理利用手下資源，做出正確的判斷，很少去麻煩領導。

我們平時要主動從管理者的角度思考，提升大局觀，提升自己的軟實力。

主動幫助領導解決問題。大家都不願意做的工作，自己可以主動請纓，雪中送炭的事多做。這樣自然容易脫穎而出。

不要只考慮自己那一畝三分地，站在集體的角度出發，有舍才有得。一個斤斤計較，凡事算計的人，領導都會不喜歡。

團結同事。身邊的人都維護不住，關係緊張。有了權利後豈不是打擊報復。

不同的觀點可以提出來，但是要注意方法和態度。過於強硬的人只會得罪更多的人，不要讓領導下不來臺，否則你永遠也上不了臺。

我們改變不了環境，改變不了規則，那麼我們只能去研究規則，適應規則。這樣我們才有改變規則的能力。怨天尤人，自暴自棄永遠只是弱者的表現。既要低頭做事，更要抬頭看天。

淨雲居士

初入職場的時候，我絕對是個“努力派”，不敢說自己最努力，但是全公司20多人，我敢說我能排進前三。

但是工作了兩年多，我的職位卻始終在原地踏步，一直沒有得到升職加薪的待遇。

從那時起，我便明白了一個道理：

努力工作也好，踏實肯幹也好，這些都未必是升職加薪的原因。

其實大多數職場人往往都有一個誤區，那就是：

能力強、踏實肯幹，或者是人情禮到做的好，就應該升職加薪。

可但凡是有點工作經驗，或者是在職場打拼多年的人都知道，職場裡，哪有那麼多“應該”的事情啊！

綜合看下來，實際上升職加薪這件事，特別是升職，看重的往往並不是單一維度的某項能力，而是要考慮多項綜合能力。

最基本的，除了你本職工作做的好之外，至少你的管理能力、溝通能力、協調能力、資源調配能力都應該達到一位管理層的合格標準，不然，即便是給你升了職，你可能也很難勝任管理層的工作。

我之前在北方工作的時候，同部門裡有一位老師傅，手藝精湛，經驗豐富，對工作也是認真負責，絲毫不馬虎。

可就是這樣一位老師傅，卻是“堅守”崗位13年之久了，除了有過幾次漲薪之外，他的職位始終都是一線員工。

開始我還覺得挺不公平的，這樣一位能力又強、工作又認真，而且對企業也很忠誠的員工，怎麼會得不到升職呢？

然而，經過一段時間的合作，我發現，這位老師傅始終沒有得到升職的待遇，著實是“不冤”。

這位老師傅，雖然工作做的很棒，但是他的脾氣，那叫一個“臭”字。

工作沒按他的思路來，那就開始滿口的抱怨，而且說起來就沒完沒了；

領導安排他帶新人，總是嫌人家笨，帶了幾天就給不管人家了；

公司曾試著讓他帶班過一段時間，結果那段時間裡，他把班組帶的一塌糊塗，而且還有一位員工離職了；

所以，你說這位老師傅他冤嗎？

職場中，企業對待每一個人的考評都是非常慎重，升職加薪這種事更是如此，如果僅憑一個人是否努力就能得到好的待遇，那我們真的是把這件事情看的過於簡單了。

在這裡，我們不考慮領導性格、看誰不順眼等各種主觀因素，就地展開討論，來說一說，在職場中想要升職加薪，需要哪些維度的提升。

01.本職工作務必做好

升職加薪的基礎，其實很簡單，就是把自己的本職工作做好。

這是你的底氣所在，同時也是反映你能力的最直觀的體現，你的能力越突出，本質工作做的越好，就越能給企業帶來正面的效益。

也正是因為這個基礎的門檻太低，很多人才誤以為，做好本職工作就可以升職加薪，殊不知，其實這才是剛剛開始罷了。

打好了這個地基，你才有蓋高樓的資本，別看有些人能力不如你，卻得到了升職的待遇，但是相信我，如果他不是老闆的親戚，那麼只靠人情關係走入了某個職位，他想要繼續靠著人情的手段往上走，可能會很難了。

道理很簡單，你不能幫助企業解決問題，不能給企業賣力，人家憑什麼養你呢？

02.承上啟下的中層管理工作

沒進入職場的時候，我就聽老爸說過，職場中的中層管理者，其實是最難做的。

一方面，上司的壓力無處不在，你的領導不可能越過你，去管理你的員工，所以他們會拼命的向你施壓。

另一方面，下屬也不是個頂個的聽話，總會有那麼一兩個刺頭，調皮搗蛋也好，不聽指揮也好，甚至是一個整天讓你不爽的蠢貨也好，總之就是一個讓你不順心的存在，而你卻每天都要面對他，可能還要安心的教導他。

這就是為什麼管理者很難做的原因。

所以我們也能夠看出，管理能力其實是一項非常綜合的能力，面對上司，你的溝通能力、“打太極”的能力要強，不然很難應付上頭的壓力。

面對下屬，協調工作、調配人員的能力要強，你要能帶領大家齊心協力，共同完成工作目標。

而且還要將上司傳達下來的信息進行“過濾”，該讓下屬知道的，他們可以知道，不該知道的，一個字也不能漏。

管理者在中間，務必要把這個太極打好，不然可能就兩頭受氣，讓自己過的極為不舒服，不然，就會在日復一日的競爭中潰敗。

03.敢於承擔責任

我的上司曾經和我說過一句掏心窩子的話：

當中層幹部，你得敢背鍋、會背鍋。

我們能夠看到，職場中的很多中層混的如魚得水，下屬拼命的維護，他的團隊，凝聚力和戰鬥力都要高出一個檔次。

其原因就在於，這個團隊的領導，敢於主動承擔責任，遠的不說，就說我上家公司的頂頭上司，出了錯，全都是他來扛，要懲罰，也是他一個人擔，我們就負責放心大膽的去幹。

可我們不是傻子，有這樣一位領導撐腰，怎麼可能不好好幹、不細心幹，因為你犯錯，讓人家替你買單，根本沒有這樣的說法。

反而，我們的工作效率和凝聚力，要比其他小組強很多，這就是一個敢於承擔責任的領導，跟著這樣的人做事，自己心裡那叫一個有底。

04.忠誠度至關重要

企業培養一個人才是不容易的，而有意思的是，那些跳槽的人，往往都是管理層的幹部。

這就是我把忠誠度單獨拿出來的原因，千萬不要小瞧忠誠度，老闆不是傻子，他不會讓一個”吃著碗裡的，看著鍋裡的“人來領導團隊。

他不忠誠不要緊，萬一帶走了手下的人，那豈不是虧大了？

企業需要穩定的人才結構，需要核心的團隊成員，也許這個團隊邊緣的人，可以幾天換一批，但是這些核心成員，千萬不能有大的變動，不然，企業可能會面臨更高成本的人力資源工作。

所以，忠誠度這個選項，絕對是一個“送分題”，而且往往也會成為很多老闆考慮的關鍵。

綜上所述，升職加薪這件事，並不存在所謂的”應該“或”不應該“，職場中不存在公平，提升自己，讓自己不斷變強大，這就是唯一的公平。

因此，想要升職加薪，一定不要死死的盯著工作那一堆一塊不放，把眼界放大一點，把問題考慮的周全一些，日常的時候注意觀察，公司存在哪些問題和漏洞，而你如果成為了管理者，是不是能解決這樣的問題，這也不失為一種成長的路徑。

職男小凡

我在一個地級市的機關單位上班，也就是大家常說的公務員。上班第一天，家裡人就教給我在單位要老老實實幹工作，乾乾淨淨學做人。畢竟年輕嘛，少不更事，家裡人在我的眼裡算得上是最有社會經歷的人了，自然說的話就是最正確的。

在單位，我每天提前四十多分鐘到單位，其他同事我也很納悶，他們怎麼就會把時間扣的那麼好，到單位的時間恰好就是要求上班時間的最後一分鐘，多年後我自己也成為了他們中之一。

上班了我就工作啊，科室一有事，科長就順手交給我了，所以有一段時間，我就整天忙啊整天忙，有時候中午下班還在回家的半路上走著，一個電話說是還有個工作沒處理完，無法，只能回頭返回去幹完，遇上週末了，也是萬萬不能清閒的，加班啊臨時任務啊多的很，那一段時間我全靠著熬住將來能夠獲得提拔這一個信念幹著，但即使是這樣一個現實的目標，也不能時刻就讓我不產生動搖，有時候感覺非常不值得，想要就此放棄，或者乾脆辭職不幹。

但最終我還是堅持了下來，我的堅持並沒有為我帶來一點實際性的東西，工作還是照常多，錯誤也還是經常犯，可能在大多數同事的眼裡唯一能夠留下的算是這小夥子幹事有點踏實吧，除此之外，再無其他。

在那段時間裡，我一直堅信，我是為公家做事的，我工作也是踏實負責的，每天都忙的焦頭爛額，壓根沒有想更加沒有去做向領導示好或者巴結溜鬚，相反，其他的同事整天在辦公室裡找不到人，有時候一件工作能拖就拖，但他卻時常出現在領導辦公室，我也能夠從他們的不多次公開場合裡看得出他們關係很好。

結果也沒啥意外和驚喜，我成了那個炮灰，那段時間我很煩，甚至一度的抑鬱，整天高興不起來，尤其是到了單位，看見每一個人，遇到每一件事總能不假思索的聯想到不被提拔重用的這件事上。

後來，也算是機緣巧合，我利用休假的時間去了一趟西藏，在布達拉宮我遇到了一位高人，我將自己的煩惱如數的全告訴了他，他聽後，給了我一個杯子，問我看到了什麼，我說這是一隻空杯子，他回答，是的，這只是一隻空杯子，裡面裝什麼，完全取決你自己。那一刻，我豁然開朗。

回去後，我感覺自己整個人都看開了，順其自然才是最好的狀態，工作時間就好好工作，下班了就按時回家，別人的忙願意幫了就去幫，不願意就果斷拒絕。

後來，我還是那個小辦事員，對於送禮的那一套怎麼也學不會，感覺自己已經適應了這種無慾無求的生活，所以，當別人再次提拔時，我默默地內心一笑，畢竟我還有我的副業，在金錢方面我早就把他們甩了好幾條街！

甄小喵

【職場一得】回答：為什麼有些領導不會給踏實肯幹的人升職？看到問題，就想到了當年的自己就是這樣的情形。

記得當時做銷售，經常加班。有一次一個客戶在晚上喝多了，態度不友好，為了公司的利益考慮，為了能夠籤成合同，我沒有和這個人計較。

而後來有人和我說，你怎麼不收拾他一頓呢？我說他終歸是我們的客戶嘛，我不能和他吵架。

就是這樣都為公司考慮，全力做好業務工作，升職加薪也沒輪到我頭上。

慢慢我想明白了，想升職一般要做好這些方面：

一，要勞而有功。

領導者想用能給他帶來現實和預期利益的人。除此之外，什麼人都可以放棄。

如果看似很踏實肯幹，實際出力不出功，天天加班加點，其實領導也沒看出幹出啥“驚天地泣鬼神”的功績。

在職場，雖然有些心軟的領導會體諒你的辛苦，適度在待遇上關照一下，但是如果想有什麼跨越式的飛躍，還是業績說了算。

或許更讓你意想不到的情況是，極度肯幹卻沒什麼功績，往往會被認為是能力和效率欠佳的表現，在一個明智又追求高效的領導面前，你是很失分的，更別說升職加薪了。

這時正確的提問應該是“我這麼踏實肯幹，我如何做的更好一點，才能受到領導的重視呢？”這樣就把對別人的譴責和抱怨，轉化為提高自己能力上。

二，站在領導者的角度來看，不喜歡重用只是踏實的人。

去工作是為了掙錢，想掙錢就要幹活，踏踏實實肯幹，做好工作，是自己的分內應做的事。踏實肯幹只是一個基礎，並不是說你的“踏實肯幹就能得到提拔重用”。

領導身邊，永遠都不會缺少奉承者，但是能獲得賞識並且出位的，大多還是有真材實料的人。

越踏實、勤快的人，領導只是利用，不會重用。領導者只用你辦事，不會重用提拔。因為你踏實肯幹，服從安排，未必能帶來核心利益，未必是能幹大事，不一定能為領導者解決實際問題。

職場上，越大的事情，越不需要踏實勤快，往往是越底層的雜務，越需要踏實。

比如，要召開會議，領導者關在辦公室裡，深入思考他在會上如何傳遞有價值的信息。那些服務人員忙得團團轉，領導者看都不看。

如果缺個重要數據，馬上讓骨幹送來。別看這名骨幹，坐在工位上找數據，別人忙佈置會議滿頭大汗，但在領導者心目中，送數據的人才帶來核心利益。

三，領導者重用能給他帶來現實和預期利益的人。

領導重用什麼樣的人，與浮躁、或踏實等要素有關聯，但不佔很大的權重。

真正的權重，在於領導者認為，這個人能給他帶來現實和預期利益的大小。這就要求你首先要有價值。

其次職場的升職規則，是“伯樂與千里馬”，是“努力加機遇”，就是關鍵要遇到貴人和機遇。

職場升職的根本途徑：打造自己的核心能力，再加上推銷自己，擴大自己的價值，獲得上級的青睞，從而持續走上提職加薪之路。

提升自己的核心競爭力，即使此處的領導不重用你，以後你離開了，自己的核心競爭力是可以帶走的。

四，職場如江湖，是人情世故。

踏實肯幹的員工，總是默默的努力工作，不善於表達自己的勤奮，不會為自己爭取。職場如戰場，你不說領導怎麼知道你其實有這麼深的訴求呢？

及時把你的想法跟領導表達一下，也許你的領導也正想找你談一談如何提升，準備下一步晉升你呢。

如果你的能力和功績確實達到了，而你領導人品又沒問題，通常都不會讓你蒙冤的。所以，溝通永遠是重要的，手勤勞還不夠，嘴也要勤勞起來。

而善於表現的員工，無論工作做的怎麼樣，都會想方法在領導面前維持積極肯幹的形象，在言辭上表現自己，領導就認為他工作態度認真，說得多做得多。

“職場”終究還是“人場”，做人比做事更重要。領導最喜歡的，是能做了實事兒的貼心人。

可以站在老闆的位置想問題，滿足老闆個人私利，請客送禮、為領導辦私事，能搞定事情，直接給老闆帶來利益。做老闆的心腹，滿足老闆的心理須求——高人一等，擴大個人影響力，聰明的推銷自己。

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職場一得

說老實話，山西1哥在公司就是一個踏實肯幹的人。近30年，從一個農村出身的普通員工，幹到公司高管，我有許多感受，藉此機會和大家交流一下，希望對題主和其他朋友有所幫助。

就題主的問題而言，我的感受是：

第一，踏實肯幹是每一個合格員工應該具備的必要條件，但它不是升職的唯一條件

我說這句話的意思是，踏實肯幹未必意味著你能升職，但不踏實肯幹你肯定升不了職。

我的經驗告訴我，踏實肯幹是每一個員工應該具備的基本條件。它能傳達給領導的，只是員工的工作態度和責任心，並代表不了其他什麼。因為除了踏實肯幹，還有重要的一條就是，你乾的怎麼樣，效果如何。工作成效才能顯示一個人的工作能力。舉個例子，同樣一件事情，我幹需要1周，你幹需要2天，而且你幹得還比我漂亮。你說升職時領導是優先考慮我還是你？

另外，要說升職，僅僅能幹乾的漂亮還遠遠不夠。比如說，我在部門一直都是骨幹，我在的崗位一直都是大拿，但我不善於與別人合作，也沒有號召力。而你就不一樣，崗位工作幹得平常，但號召力很強，員工都願意和你打交道，你說的話大家都認同。在這個時候有升職機會，你認為領導會優先考慮誰？

小結，崗位不同，需要的能力也不同。管理崗位畢竟需要管理者的駕馭力，僅僅自己工作幹得好，是不夠的。

第二，題主所說的踏實肯幹，堅持了多長時間。心急吃不了熱豆腐

我多年觀察我的手下，發現現在的年輕人一般心太急。他們有上進心，想表現，但往往在幾個月、一年、兩年沒有效果，就會失去堅持的信心，甚至懷疑自己以前的堅持到底對不對。我的體會是，踏實肯幹是對的，通過努力提升自己的能力沒有任何問題，但耐心同樣非常重要。

我本人一出身社會，先幹臨時工。由臨時工轉成正式員工我用了8年。由普通員工升職為部門負責人用了4年。由部門負責人升職為公司高管用了14年。大家可以看一看，一個人的成長，堅持的耐心多麼重要。現在回頭看，但凡我在前8年失去耐心，我就仍然是一個農民。但凡我在後14年失去耐心，我就會在中層幹到退休。

一般來講，3到5年升一級，是屬於情況比較好的，10年8年原地踏步也太過平常。

小結，許多人缺乏耐心，這是眼下職場人面臨的根本問題。想升職想賺錢，沒有足夠的耐心是不行的。

第三，機會永遠只給有準備的人，天下沒有免費的午餐

人這一輩子你要成為一個什麼樣的人，決定權在自己。大家學過哲學，知道內因和外因的關係。大多數的人，習慣於找藉口找客觀，比如命不好，比如沒依沒靠沒錢。王思聰命好有依有靠又有錢，還不是一手好牌打得稀爛？

有資源是好事，但什麼資源都有時效，你用不了一輩子。張三有靠，運氣好提升了一級，但他就是一攤亂泥，終究也上不了牆。李四沒靠，但他的能力受到了高層的注意，於是沒靠也變成了有靠。要知道，一個人的左右逢源，靠的絕對不是運氣，而是能力。能力有了，現在的公司不用你，一定也有別的公司用你，就是所有的公司全不用你，你去創業也不會次到哪裡。

小結，自己認準的路，就堅持走下去。少些牢騷怨氣，多些努力與堅持，功天不負有心人。

綜上所述，我認為，1、提升自己的能力水平，是我們在職場上唯一需要堅持的東西。2、沉下氣靜下心堅持，所有的付出不會白費。3、升職加薪畢竟是難事，越往上走越難，而且涉及的因素比較複雜，但有一條，任何單位都需要能幹事會幹事幹成事的人，唯有堅持，才有希望。

我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。

山西1哥

為什麼有些領導不會給踏實肯幹的人升職，很氣憤？估計說的是你自己，踏實肯幹領導沒給升職，非常的氣憤不服氣。

那麼針對這個問題，我個人有以下理解：

踏實肯幹並不代表就是有能力

踏實肯幹一般特指勤勤懇懇，任勞任怨的幹著公司安排下來的任務。但踏實肯幹不是一種能力的體現，而是一種工作態度，只能說不計較的將工作做完，並不是有能力的體現。

舉個例子，小王和小李同時進公司，負責銷售工作。經常可以看到小王忙碌的工作著，不是給客戶打電話，在線溝通，採訪客戶，哪怕是週末也可以看到小王工作的身影。小李確恰恰相反，除了正常的工作時間，很少看到加班，但小李更善於溝通和總結，摸索出了一套適合自己的辦事方法，用更少的時間完成了更多的業績。所以說小王工作量大反而業績沒小李突出，這恰恰也是小李能力的體現。對於領導來說，給誰升職機會不是誰工作時間長，而是誰為公司創造的價值和貢獻更大。

會埋頭做事，並不一定就能升職當好領導

經常會看到有些單位晉升的並非是做事能力突出的，你做的了上級給的任務，但往往升職的並非是你。當領導需要管部門，帶團隊，僅只會埋頭苦幹自己的一畝三分是不夠的，需要有更高的格局思維，有號召力和管理人的能力。所以會埋頭做事，並不一定升職能當好領導。

領導自身的問題，存在不公平的現象

也有可能是領導本身的問題，類似你這樣的踏實肯幹避而不見，心裡已經有內定的人選。或是領導主觀上的偏見，或是誰溜鬚拍馬把你給排擠了。這完全是領導的問題，因為領導已經正視這種不公平的現象，所以也就會有了不公平的安排。

不管是哪種情況，繼續保持你認真對待工作的態度。以全局思維觀看問題，以領導的角度進行觀察和思考。減少氣憤的情緒，要相信自己，是金子總會發光的。

光說LEO

你的這個問題我來回答一下。

首先這個問題大概涉及到三種人：領導、踏實肯幹的員工、不踏實或不肯幹的員工。

涉及到的問題是：升職（加薪）

涉及到的結果是：踏實肯幹的員工覺得氣憤

問題深入分析：為什麼踏實肯幹的員工沒有機會升職（加薪）

預計有以下幾點：

1、你很踏實，說明你沒有更換工作的打算。你與公司的綁定關係緊密，你的再次就業能力不足等等都是你踏實的工作的另一種說法；

2、你肯幹，說明你的工作重複性比較高，屬於創新屬性不強的工作崗位，該崗位的可替代性比較高；

3、在具備踏實肯幹的基礎上你又沒有得到晉升，可能還說明最少兩個問題，你的人際關係或者叫於團隊的融入度不高。你的專業能力提升程度或者說你的成長速度不夠令人滿意。

綜合以上因素這個踏實肯幹的員工可能是一個老實本分的基礎崗位工作人員，每一天過著穩定（重複）的生活（工作）。沒有與同事建立起來融洽的關係，和領導沒有過的交集和溝通。又沒有勇氣出去闖一闖，所以還是繼續踏實工作吧……

再來說說領導：維持組織有序的運行是作為領導最基本的職責，因此會把團隊的員工分成幾類，便於管理。1、基礎崗穩定類（穩定使用）基礎崗培養類（給更多的工作機會和鼓勵）基礎崗替換類（隨時有機會就淘汰）；2、管理崗穩定類（如不能夠持續創造價值將被基礎崗培養類代替）管理崗培養類（作為部門主要日常業務管理人員，也就是常說的頂樑柱）。當然分類不止這一種，但我想已經很說明問題了。所以在不考慮領導昏庸的前提下，基礎崗穩定類能夠得到提升的機會也不會超過10%

接下來再從正面說一說那些不老實或不肯幹的人吧！他們大概可以分為兩類：1、有思想有頭腦，屬於職場的寵兒，不愁找不到好工作，到哪兒都能給公司創造價值。2、就是窮折騰，啥都不是，要啥沒啥就能裝逼（這種估計都被辭退了）。我們從公司整體需求上來看，是極其需要第一種人才的，他們才是公司的核心價值（因為他們創造了價值）所以這個時候的企業與人才的雙向選擇才能夠充分的展現出來。優秀的人才不給上升通道他就會離開，公司也就出現了隱性的損失。

說了這麼多，我要表達的核心就是，想升職加薪。首先要自問，你的能力和水平達到了嗎！老話說的是“欲戴王冠,必先承其重;欲握玫瑰,必先承其痛”。

大家好我是胡說八道的企業管理者—紫檀菸斗，期望各位朋友的指正與交流。

紫檀菸斗

朋也觀點：踏實肯幹，這可是職場老實人的標籤啊，捫心自問，但凡是能坐上領導位置的，有幾個是老老實實的？所以說踏實肯幹的員工受領導歡迎不假，但是光靠這四個字就想升職加薪，還遠遠不夠。

想要升職加薪，先要學會”不聽話“。

踏實肯幹的員工，給領導的印象大都是給什麼活都能去幹，而且基本都能完成工作任務，但不能高標準、高質量的完成工作任務。

換個角度想，日常工作中，同事們的工作水平都差不多，至少短時間內看不出什麼端倪，領導把工作給誰其實都差不多，踏實肯幹的人會完成自己的本職工作，”不聽話“的人不但會完成本職工作，還會解決掉過程中存在的隱患和問題。

所以有的員工即便完成了工作，但是後面的問題和隱患還要留給領導來做，雖然領導並沒有說什麼，但是長期積累下來的話，領導的注意力就會漸漸偏向能解決隱患的員工。

因為有一些問題隱患並不是員工能解決的，但如果你能把這部分問題處理好了，就是間接在向領導表達自己有升職做管理的能力。

過一段時間領導自然會注意到你的工作與其他同事的與眾不同之處，這才是你升職的基礎。

踏實肯幹是員工的基本素養，這是升職的門檻，不是條件。

如果員工想要獲得領導器重，升職加薪的話，踏實肯幹只是一個基礎，說明你已經具備一個好員工的基本要求，但要想升職加薪，就要在其他方面超過你身邊的競爭者。

這就好比是面試一樣，投遞簡歷的門檻是本科，一本是本科，二本是本科，三本也是本科，清華北大畢業的，跟不入流的三本野雞大學畢業的都能達到這個門檻。

不過滿足招聘門檻的，未必就是一定能拿到offer，雖然都是本科，但好大學能甩野雞大學好幾條街，那麼哪一方的入職機會更大就不用多說了吧。

所以踏實肯幹也就是一個門檻，最多隻能代表你有資格站在這裡，不一定能站到最後，獲得勝利。

朋也

可以觀察一下，能夠升上去的那些人，就是靠踏實肯幹升上去的嗎？要知道，在提拔人的時候，不能僅僅通過工作態度這一項就提拔人，需要全面、綜合的進行考慮。

1.光看工作態度還不夠

踏實肯幹，工作態度沒問題，但是工作成果出了多少呢？不得而知。

如果題目中是這麼說的，工作踏實肯幹，工作業績突出的人沒有獲得升職，那麼毋庸置疑，大家肯定都會覺得氣憤。，但是，光有工作態度是不夠的，因為我們企業是以賺錢為目的，那麼員工創造價值的高低就是非常重要的。光是出工不出力，只有工作態度端正，工作成果很差一般，那麼為什麼要提拔呢？

領導在選拔的時候，是結果導向，而不是過程導向，在看工作態度端正的同時，更關注去我們的工作成果怎麼樣。

所以，在無法升職的時候，不要跟領導說：我沒有功勞，也有苦考。領導不看苦勞，只看功勞。

2.想當一名管理者，光會工作還不夠

做，升職之後就是一名管理者，做一名管理者，光會工作還是遠遠不夠的，做一名管理人員呢，他一般，而且還得具備以下這幾項能力：

第一點，管理能力

作為一名管理者必須學會如何去管理人。要知道團隊當中，各種各樣的人都有，有的人偷奸耍滑，有的人出工不出力，有的人是不穩定分子，這就得看自己能夠採取什麼樣的管理方式調動所有人的積極性，從而實現整個團隊的成功。

第二點，溝通能力

作為一名管理者，一定要具備能夠向上溝通和向下溝通的能力。向上溝通，能夠把自己在工作中遇到的問題向上反饋，從而獲取上級的幫助，向下溝通，就是能夠了解員工心裡想的是什麼，能夠了解員工的狀態，從而調整自己的工作方向。如果光會工作不會說或者不願意去說，那麼這個團隊怎麼能帶好呢？

第三點，統籌佈局的能力

做一名管理者，必須得學會如何去安排工作，究竟什麼人適合幹什麼活，在當下這個時間點，應該優先去做哪些工作，什麼工作可以往後安排。在當下這個經濟形勢下，我們應該放棄什麼，應該去著重去做什麼。作為管理者，要思考的東西是很多的，不僅要思考怎麼做好工作，還得考慮自己應該做哪些工作。

第四點，願意成就他人

你在自己做工作的時候，追求個人的成功就可以了，但是當了管理者之後，就不能只想著自己，而應該追求的是整個團隊的成功。這就考慮自己是什麼樣的人，是更願意成就自己，還是更願意去成就他人。

除了工作態度，還得具備的一定的能力，才能成為一名管理者。

傑說職場

因為如今的領導幹部缺乏了正義感，比如在工作中遇到能打能鬧的基本上都是服軟，但反過來對老實巴交的人窮兇極惡，這就是你問的為什麼不會給踏實肯幹提拔，而提拔那些烏七八糟的人，因為你不提拔踏實肯幹的人，他們不會鬧，而那些烏七八糟的人一旦不得意，就會找你領導的麻煩，所以領導們怕。

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