3月之後，全國的疫情都有好轉，企業基本復工，商場也都恢復營業。
但實體經濟始終處於半癱瘓的狀態。餐飲、娛樂、旅遊等產業還未完全解禁，消費者就是想花錢也花不出去。
而買房、裝修等剛需方面，消費者無法取消需求，只能把需求儘量壓後，等特殊時期過去了，家居家裝市場會迴歸到正常水平，同時可能會迎來小規模的爆發。
總的來說，大概趨勢是：3月死守安全客流少，4月春季裝修或回暖，5月百家爭鳴搶訂單。
而在那一天來臨之前，建材家居企業和經銷商要想盡一切辦法活下來。
可是從目前看來，生存下去並不容易。2018~2019年，對於建材家居和家裝企業來說，已然是灰色時期。
根據統計，截至2019年10月底，2019年家居企業破產總數達100家，傢俱製造企業成為破產比例最高的家居行業，傳統裝飾裝修行業共26家企業宣告破產，佔比達到四分之一。
此外，家紡、裝飾材料、門窗、廚衛、陶瓷、建材、地板及智能家居，均有企業失落離場。
2020年開年便遭遇新冠肺炎疫情“當頭一棒”，如今在疫情尚未完全控制的情況下，已有超過500家房企破產，至少14家衛浴企業宣佈破產，30家衛浴企業資產被拍賣……
儘管部分企業正在積極地復工復產，總體形勢依然不容樂觀。
人們生活中的“衣、食、住、行”四大行業，已經有三個已被徹底顛覆，並且在疫情期間給消費者提供了安全和便利。
唯獨“住”因為低頻高額的特性，互聯網影響程度遠遠不如其他方面。
疫情一來，建材家裝行業的需要量被押後，原本在年後開展的線下推廣活動被一刀切斷，業務陷入一潭死水。企業老闆不得不開始重視
新渠道、新模式、新體驗。從某種意義上說，此次疫情對所有企業都是一次倒逼：對早該倒閉的，逼你倒閉；對早該轉型的，逼你轉型；曾對新興產業觀望猶豫的，逼你進入。
企業抓住這些新機會好好把握，在未來的3年裡有彎道超車的可能。
不少老闆面對企業收入劇減的窘境，開始大開腦洞，紛紛搞起了視頻直播賣貨、朋友圈賣貨、秒殺預售等營銷方式。
但效果如何呢？相信大家心裡都有自己的答案。
中國的中小民營企業非常不擅長解決企業根源性問題，卻熱衷於跟在市場風向後面跑！
今天電商銷量多少，我學習做電商，
明天抖音帶貨很火爆，我要做抖音直播，
後天聯盟活動爆破不錯，我要做⋯
看到別人已經賺錢，自己一進就被別人圈了錢！
只求短平快，一天到晚只研究戰術打法，一痛操作猛如虎，高價買各種飛機大炮覺得武器在手，卻不研究真正的敵人在哪？生生把自己的企業做成了各種活動促銷，清倉大甩賣，最後萬劫不復！
疫情過後，企業面對的是更殘酷的市場，如果現在不提前佈局，你有什麼把握在疫情後打敗對手？
行業升級是唯一的出路！
湖南子貢科技，集結上百人的專業團隊精心研發，於2019年研發出子貢科技系統，全面解決中小建材商經營中的核心痛點難點！
市面上普通的商業模式只對產品進行聚焦，以圍繞產品為主。子貢系統以人為聚焦，經營的是粉絲，優化的是產品的結構和輸出的模式。
使用子貢系統的企業，讓客戶參與到企業經營中來，形成良好的互動關係，從而產生持久裂變，1個客戶賣他 1000次，再裂變1000個客戶，再賣他1000次，企業能成幾何倍數的暴增。
生意中十大“絕症”問題，子貢強大系統功能一鍵式解決！
1､獲客難，獲客貴。坐店等客已經難以維持生存，想要通過渠道獲得客戶，成本居高不下，效果卻一言難盡。
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2､成交難，成交代價高，一個客戶要跟蹤一個月到一年，成交就是斷交，成交的代價太高。
子貢科技系統解決方案：自動化成交系統，解決成交難題，不再懇求客戶與你成交，只做有尊嚴的生意。
3､沒有沉澱客戶數據，無復購可言，每個月都是從0開始，做了十年的老闆，還是企業最大業務員，只能不停的找客戶。
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4､對銷售人才依賴度過高，招人難、培養難、管理難、留人難，銷售精英一旦出走，將帶走一大批客戶資源。
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5､定單管理難，售後服務滯後，業務員一離職很容易帶走客戶，客戶一二年後出問題，難以找到聯繫人，影響信用。
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6､客戶粘性低，鎖客難，無法產生裂變。
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7､同行太多，競爭壓力大，利潤率越來越低。
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8､品牌建設難，廣告宣傳都砸在消費者盲區，成品牌的機率越來越小。
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9､現金流差，受國家政策影響大。
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10､整體市場容量小，量產的機會不高，倍受資本冷遇。
子貢科技系統解決方案：上市資本系統，裂變。
危機的另一個名字叫轉機。
每個人都在努力從危機中尋找生機，企業拼盡全力尋找生存法則，增加自身對抗危機的能力。
方向不對努力白費，為什麼有的人奮鬥了一輩子，生意卻越做越萎縮，甚至朝不保夕，逐漸在返貧？但是有的企業短短三五年的時間卻創造了普通企業二至三代人奮鬥都取得不了的戰績。
學會逆勢營銷，彎道超車，全世界都可以為你買單。
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