笑看人生189178
聽話又能讓人開心的奴才太稀有，而人才多的是。 曹操，有個老鄉在他那裡做官，很聽話，但是，愛受賄，曹操把他撤職了，讓他帶著大印〈黃金的)回家，過了一年多，曹操遇到他問他，你的金印呢，是不是換酒喝了，他跪下答：從古到至今天下最英明雄才威武的天子呀！我愧對天子您呀！上個月換銀子了。(其實老早就換了)。曹操唉了一聲，回來吧😁給你一個新的。因為曹操喜歡他的聽話。
楓林漪渡l
有一句話叫做能幹的不聽話，聽話的不能幹。任何一個單位都存在能幹的人，這些人看問題比較準，做事效率高，但這種人往往也是單位的刺頭，領導想到的他早已想到，常常給領導難堪，甚至嘲弄領導，給領導出難題。領導雖然嘴裡不說，心裡恨之入骨。相反一些能力一般或根本就沒有能力，就善於吹牛拍馬，領導面前鞍前馬後，欺善怕惡，自然討領導歡心。當然領導提拔肯定是提這些人，既能控制得住，又聽話。能力強的人既控制不了又不聽話，況且時刻威脅著他的地位，他還敢提嗎？
戴訓德退休教師
官本位最大的特點是強調忠誠和服從！上級領導是絕對的權威，那麼在這個時候就出現了兩種人，一種是揣摩領導心思的人，他們的主要精力不在做事上。另一種是不揣摩領導心思，只想著把事情做好的人。當然還有一種是既懂得領導心思又能把事情做好的超人，這種人很少但有。你作為領導是願用聽話的人還是願用一心幹工作的人？顯然在第三種人沒有的情況下，你都會選擇第一種人。你作為領導其實對自己手下哪些人能幹事哪些人不能幹事是很清楚的，但最終提拔還是那種會搞好領導關係的，為什麼呢？因為所有的領導都認為處理好人際關係就是一種能力。而事實上你也很少看見不會處理人際關係的領導。人的精力是有限的，你不可能又會做事又會做人，兩方面都很突出的很少。
大風歌王
【雷哥觀點】首先這種提問是片面的，好比同樣買彩票，為什麼有的人能中獎甚至是超級大獎，有的人一直顆粒無收；這種現象是存在的，但不是絕對的，是少數不合理甚至還可能是“合理”的現象。
- 有的人有能力，但是情商低、脾氣臭
雷哥在之前的答疑時提過，有的人能力很強，但是心氣很傲，脾氣很差的話，很容易讓領導的權威力受到威脅，影響整個團隊的穩定性，也更有可能不受領導的重視。
2. 有的人能力平庸，但是很“有一套”
有的人能力一般，但是很有“手段”，能察言觀色，八面玲瓏，思領導所思，想領導所想，對內部、對外部也是交際搞的很好，這種未嘗不是一種能力，有時候職場是這種能力也是不可小覷的。當然有一部分人比較鄙俗，可能會通過離間術等相對不地道的手段，但是短期內也是有打勝仗的時候。
有的人平庸鄙俗，但是奈何人家有背景，這種背景足以讓他穩穩立足公司。這種情況下，在職場中是存在的，也是需要做好這樣的心理準備。畢竟有人託父母的福，在人生起跑線上就是領先的。
3. 不要過分看重小概率事件
朋友提問的這個問題，雖然職場中是存在的，但是並不是普遍現象，畢竟沒有那麼多人都是有關係有背景的人，也沒有那麼多人都是一路靠著一張嘴就能一路綠燈，大多數人還是靠著自己的努力得以發展的。
4. 省去抱怨和憤憤不平的時間，多提升自己
不管是社會上還是職場生活中，都有一些看似不合理不公平的現象。我們可能會偶爾抱怨，但是要避免一直沉浸在憤憤不平的情緒裡，改變不了的外界，就不要一直抱怨，而要改變下自己。
能力不足，就要利用瑣碎時間自我提升；情商不足，脾氣不好，就要多提高自己的交際能力，多學會控制自己的情緒，不要太沖動，不要讓情商成為自己的短板和硬傷，學會照顧領導的情緒，多為領導換位思考，多學習溝通的技巧。
最後，你再有才華，再有能力，但是很難做到無人可替代；真正的人才，不僅需要有能力，還需要有說話的藝術，懂得自己的職責和義務。性格決定命運，三觀正，有能力的人如果一味恃才傲物，難以駕馭，非大格局的領導是不敢重用也不願重用的；如果自己沒有背景沒有人脈，那就靠自己的工作能力和不錯的交際水平，給自己開闢一條平坦的職場之路。
雷哥office
首先，有能力的人得不到重用，其實並非偶然
為什麼這麼說呢？因為按理來說，我們很多人都認這樣一個理，就是好人有好報對吧，所以同理，很多人就覺得有能力的人應該是好人，所以就應該得到重用？但是我們捫心自問一下，有能力的人真的就一定是好人嗎？真的一定就應該得到重用和提拔嗎？顯然未必。
比如有些人的確在業務方面能力很強水平很高，但是人際溝通方面一團糟糕，那麼你說這樣的人提拔他當領導，組織部門會考慮嗎？上級領導會沒有顧慮嗎？畢竟作為管理者來說，除了能力以外，必須在綜合素質方面都要比較高才行，所以即便你再有能力，但是得不到重用，我覺得自身還是需要反思一下，不能說自己能力強就必須要被提拔。
其次，為什麼說平庸的人青雲直上也並非必然呢？
因為我發現很多人總是喜歡抱怨，總覺得被提拔上去的人那些人能力沒自己強，水平沒自己高，因此就認定被提拔的那些人都是平庸之輩，但事實真的是這樣嗎？要知道我們國家政府單位和國企事業單位提拔幹部的程序是很嚴格的，假如你真的沒有兩把刷子，那麼組織部這些人事部門難道都是睜眼瞎嗎？
當然，我們不排除有些平庸之輩本身資質平平，但是通過打通關係或者給領導送禮等非正當途徑爬上去當領導去了，但是這類人難道是多數嗎？其實只是很少的一部分人而已。對於大多數被提拔上去的人來說，雖然不能說是完美的人，但我覺得至少人家被提拔，肯定還是有一定突出的能力和水平，而且這種能力和水平正好是領導需要的，以至於甚至因為能力突出可以掩飾掉部分自己情商高的缺陷。
總之，有能力的人，我覺得除了能力本身之外，還要思考一下自己之所以沒有被重用，是不是有其他方面的原因，而被提拔了的人，我覺得雖然看似青雲直上，但是為了自己能夠服眾，還是有必要注意一下自己為何被別人認為是平庸的人，是不是某些方面還需要改進。
年華易老萬事空
這種問題，只要認清了三點，能夠讓你客觀理性的理解職場。老鬼用視頻做較為詳細的闡述效果會更好。
\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1080, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/8dd7e2a76eac4164a8f68f63aabcb1e2\
老鬼歸來
在回答這個問題之前，我要表明一個態度，那就是我對人的智力與能力的一個看法。
應該說絕大部分人的智力是差不多的，但是智力的體現有兩種，情商和智商。智商高的情商會差一點兒，情商高的智商就差一點兒。
而情商和智商中也有很多分類，比如情商中有人更善於表達男女情愛，有人更善於處理周圍人際關係；智商中有人善於模仿，有人善於創新等等。
這些加強人的性格、成長的差異也就造成了人在社會中的表現千差萬別。
有些能力強只是個人主觀的認為，比如：同是主管的老王的老劉，都會認為自己比對方強。
但是，這兩個人的行事風格和能力不一樣，老劉拓展業務有一手，老王維護既有的客戶群很在行。
公司初期需要的是擴張，老劉升的很快。但是到了一定的規模，公司的策略變成了是守成，於是老王迎頭趕上。
這下老劉不服氣了，我能力比他強，憑什麼他能跟我平起平坐？老子不幹了！
這是一種情況。
小李和小趙，同時進的單位。
小李工作兢兢業業，工作積極主動，但是做的多，錯的也就多。領導覺得這孩子態度不錯，就是太毛手毛腳了，還需要鍛鍊。
小趙工作並不積極，更不主動。自己三分三管的很牢，其它的事情除非別人請求幫助，否則絕對不會多走半步。這在很多人眼裡成了工作踏實，肯幹的象徵。
當提升的機會來臨時，領導通常只會提拔小趙。
小李就會覺得不服氣，明明我會的比小趙多，總體業務能力、對外的人際關係都比他強，為什麼領導不提拔呢？
這又是這種情況。
大周和老沈。
都是中層幹部。
大周平時業務抓得很緊，工作井井有條。老沈世故圓滑，工作比不上大周，但是拍須溜馬很在行，把領導伺候的很妥帖，於是在上級考慮升遷時第一個就是提拔老沈。
例子我就不再多舉了。
要說明的是現在的社會風氣很多都是不正確的，需要改正。比如說當今的疫情就是我們平時對幹部任用的一面照妖鏡。好的，不好的都顯現出來了。
為什麼這些意志薄弱，能力不強的人大量的混入了黨員、幹部隊伍，這是需要黨和政府需要反思的問題。
我的團
有些所謂有能力的人，其實是高看自己，低看別人。
用自己的長處，丈量別人的短處；不能夠看清自己的短處。
坐井觀天，自命不凡。
再之，哪怕是你的確能力很強，但是心胸狹窄，容不了他人，還有，關鍵時刻不敢擔當，有成績時，靠上去。有問題時，將該擔當的責任推給下屬或其它部門，這樣的人，格局不大，走不太遠。
還有一種人，領導在位，溜鬚拍馬，領導換崗了，置之不理。
有了好處，儘想到自己。
像這樣的人，怎麼能夠重用。
所以說，找一找自己的問題，想一想自己的不足，如果改了，或許還有機會……
平江人家
好象很＂正常＂。有能力的人憑本事，不會卑躬屈膝，無能力的人憑討好領導求生存。當領導的要有本事的人為他創業績，但喜歡拍馬屁的人跟隨左右為他抬轎吹喇叭。
笑語14
會喝酒能喝酒會勸酒善娛樂，能言善辯，會察言觀色，見風使舵，不對嘴，唯命是從，且會欺上瞞下，會揣摩領導心思，無條件接受領導和合作夥伴的單邊條約，簡稱會鳧上水會做人，這樣的人就能得到賞識和重用！業務能力和實際工作能力大小其實無所謂的！反之工作能力和業務能力再強都不可能得到重用！這就是職場生存的詬病！
