Wild-Fire
針對題主的這個問題,理性的一把手,絕不會與副手針鋒相對,將事態擴大化,讓彼此矛盾進一步惡化,這畢竟對整部門單位沒有任何好處。
一、通常來說副手發飆,主要有這樣幾種可能。
1、制度本身的侷限性,讓副手處於尷尬的境地。
很多時候,副手位置是比較尷尬的。無論他們工作還是自己的處境,上沒有決定權,下只是配合服務的角色。
這導致他們在具體工作中無法放開手腳,施展自己的拳腳,有可能讓他們在工作中束手束腳,生活得非常的憋屈鬱悶。
特別是副手向領導所提供的一些意見和想法,時常遭到一把手的否決,這是最讓副手難以接受的現實,也時常影響到副手在下屬領導中的形象地位。
2、一把手德才能力的不足與缺失。
很多時候,正職有才無德,雖有一定的工作能力,但私心太重,貪功諉過,心胸狹窄,表裡一了不一,人格卑下,自然很難贏得副職的尊重。
結果必然導致正副職之間要麼貌合神離,你敲你的鑼,我打我的鼓,當面打哈哈,背後軟抵抗;要麼公開鬧翻,你走你的獨木橋,我走我的陽關道。
還有就是正職搞一家之言,個人決定凌駕於組織之上,讓其他的副手形成擺設。
3、副手個人能力與素質的不足。
不甘於當副手做配角,他們總認為自己的思路比正職的好。
他們分管的工作別人不能過問,把分工當成了“獨管”,把個人當成了“組織”。
甚至有些副職拉山頭、樹派別,常常搞得上下不得安寧。
而這些情況往往就會導致正副職之間的矛盾衝突,一旦矛盾衝突加劇,就必然會爆發的時候。
二、正職應對負責發飆的策略與方法。
1、以柔克剛,避其鋒芒。
無論在什麼情況下,正職都不能夠與副職正面發生衝突。尤其是面對副職正在發飆的時候,當我的一把手必須要剋制自己,保持冷靜不與其理論。
也不能在副職發飆的時候,輕易的給其什麼承諾與表態,這都不是一種恰當的處理方式。
只有等到對方冷靜以後再進行溝通與交流,對問題做一個徹底的瞭解與處理。
2、傾聽緣由,理順關係。
作為單位部門的一把手,應該善於聽取負責的意見和建議,並及時的採納合理的建議,充分發揮和調動起副職的積極性與參與性。
副職的分工,必須授權清楚,使職、責、權統一,儘可能不交叉;非交叉不可的,也要明確主要責任者。“一把手”善於運用分工負責制,自然有助於化解各種矛盾,處理好正副職之間的關係。
充分讓副職在工作中找到自我存在的價值與人生的意義,必要之時也應該積極維護副職的權威與形象。
這樣才能有效的避免副職與正職之間的相互拆臺,使得部門單位的工作得以有效的開展和繼續。
3、擴大胸襟,提升情懷。
正職豁達的胸襟與情懷,往往是有效化解正副之間的矛盾手段。
遇事願與他們多商量;能真誠地關心他們,使他們有安全感,感到與自己合作共事很舒心。
正職在面對副職的工作時,應該具有較高的包容之心,要容得下人、容得下事和話。對於副職的缺點和錯誤,不能過分的指責,必要的時候學會裝糊塗,做的大事清楚,小事糊塗。
4、大是大非,原則不亂。
對於那些因為副職的個人原因,引發的矛盾衝突,正職必須應該把握一個處理的基本原則。
“是非曲直”,應秉持公道,不能因為副職的這種發飆行為,而改變自己應該堅持的原則與標準。
當然這種處理方式,最好是事後與其溝通交流之後,明確給予指出,不能有絲毫的含糊與妥協的行為。
否則正職的這種行為,將會助長副職的不良作風,給正職今後的工作帶來極大的影響與隱患。
你對此問題又有什麼新的看法了?
以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣,可以關注【視職場】,將會帶給你更多的職場知識,幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點!
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視職場
先說一個處理不恰當反例,我親自經歷的。
那年剛上班,老闆和主管們正開會,我做著記錄。
剛開始只是討論公司內部的事情,可是有位主管對於老闆的意見說出自己的看法,在我看來其實是就事論事,這位主管沒有別的意思。
可老闆不知道怎麼想的,拋開了這件事,對主管進行了“奪命三連問”。
傻子都聽得出來針對那位主管,在怒氣之下,主管也和老闆嚷了起來,氣的老闆把菸灰缸摔地下,大罵“滾”。
主管回了一句“你算什麼東西”。
最後當然以主管主動離職收場。
先說一下如何處置:
1、語氣鎮定,讓其“降溫”
我們也是類似開會這個場景,因為事情副手突然發飆,那麼領導應該用鎮定的語氣,直視他的雙眼說“小王,我看你現在這個態度,不適合我們談話,你先去冷靜冷靜,心情平復了我們再談。”
然後順勢說“散會”,離開這個炸藥包。
這時候作為一把手千萬不能和他,你一句我一句的互相拆臺,對誰都沒有好處。
2、閒置他一段時間
當離開了事情的爆發的中心,讓副手充分的冷靜。
如果是一位成熟的職場副手,他會在第一時間向您解釋道歉,最多不會超過24小時,否則就是自己不想幹了。
3、副手若不主動,自己主動化解矛盾
如果副手在24小時之內,沒有找一把手道歉,那麼作為一個公司的老大,也有寬容的度量,主動和副手談心,重新冷靜的分析局勢,解決問題。
4、不聽勸告,殺一儆百
作為一把手主動找到副手就在一定程度上代表著讓步,如果副手依舊我行我素,那麼勢必需要打壓,否則自己的一把手權威何在?以後工作更是難以開展。
下面我們談一下職場小感悟:
1、當眾,聰明的副手不論什麼原因都不會侵犯領導權威
領導很多時候都是靠著自身權威去辦事的,畢竟我們日常很多行為瑣事沒有標準去執行。
可一旦有人公然挑釁了他的權威,還成功了,那麼這位老闆將無法立足。
所以具體什麼事情發火就已經不重要了,重要的是不能侵犯他的權威,你可以有不同意見,但是一定要用商量的口氣。
2、很少有領導能夠容得下員工的“硬傷”
脾氣火爆面對領導,是職場的硬傷。有時候儘管你有能力,但是總是頂撞領導,哪怕是為了公司好,也很少有老闆能夠留你,因為每個人都是有面子的,也是有心裡容忍度的,不要觸碰領導們的底線,更何況一個人連自己情緒都無法控制,他能在職場走多遠呢?
我是小凌子
小凌子悟職場
哈哈,那就靜觀其變
我也遇到過這種事情
有一天,在一個小黑屋裡邊,一起看問題
突然,有兩位同事因為工作的事情,
互相懟了起來,我很詫異,因為他們都是平時性格很好的人
小王:你都不核對一下,每次都叫我
小李:擦,這不是你的工作嗎
……
十分鐘過後
我本來想勸和一下的,但是沒有給我機會。空氣凝固了幾分鐘,其中一方主動說,最近比較煩躁,不要介意……😂
所以,如果場面不是不可控制的時候,就靜觀其變吧。等對方冷靜下來後,找個時間,找個單獨的會議室和他溝通溝通。作為領導,要有寬厚的容忍肚量,不要因為對方的一時失控,自己也一時失控,那就是情商低的表現了。
如果是場面不可控,那就要採取措施了。
此時對方的情緒處於高點,需要把情緒降低下去。可以採用隔離法,比如迅速把他帶離現場,把他和引起他發飆的觸發源隔離。並且採用適當的措施疏導對方。
大家有什麼看法呢,歡迎討論
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科技若初見
副手發飆最明顯的表現就是:根本不顧及雙方的面子,不分場合的鬧翻了。針對這種現象採取“三步走”的方式妥善應對與解決效果會比較好。老鬼將個人的操作思路與方法分享給大家——
第一步:先把“火”滅掉!不能讓自己的形象丟分!
無論當時是什麼情況,請永遠記住:自己是“一把手”!既然是一把手,就沒必要硬碰硬的去回頂對方!
原因非常簡單:“一把手”不是企業的老闆!這不是自己家的產業!我們只是職業經理人而已。第一位考慮的應該是:上有領導、老闆,下有員工。不能因為自己的情緒讓上面難看、下面笑話!因此,第一步絕對不是什麼據理力爭、辯論、硬頂、以權壓人。先不考慮副手發飆的原因與場合。先滅火再說!
“滅火”不是讓我們主動認錯、服軟哦!而是用鎮定、從容、理性的語言、行動,讓對方停止發飆!無論是在公開還是私下場合,作為一把手在副手發飆時,先不要以具體事務作為重點!而應該用職場道理、規矩、做人素質等等角度的理由讓對方停止發飆!
例如:嚴肅的(或者從容淡定的)告訴對方:老王,有事兒說事兒,那麼大火氣幹什麼?!——直接說就好。
或許對方在你說出了建議、要求他停止發火、發飆的語言後繼續沒完沒了吵吵鬧鬧,也沒關係。給他講職場道理就好。
實在不行了,直接告訴他:你如果還是這種態度,那不好意思,我不陪你!
公開場合特別需要注意!因為你需要兼顧所有下屬對我們的現象評價,更要考慮到這件事情很容易傳遞到老闆那裡!此時自己也跟著發飆、硬碰硬,不是什麼好事情。無論作為一把手對還是錯,只要吵起來,就會降低自己的素質,拉低自己在下屬以及領導、老闆心目中的印象分。很多管理者,往往在下屬發飆的瞬間,自己也會情緒激動、無名火上升,使事態擴大、升級。這就麻煩了!
第二步:有事兒說事兒、有理講理,但無論自己對錯,都不要道歉!——這一點要把握住了!
先讓副手安靜下來之後,要求他、建議他說事兒!有什麼說什麼、有什麼心裡話可以直言!認為我哪裡不對、哪裡錯了,也可以直接說出來,沒關係的!有什麼說什麼就好!
自己作為一把手要沉住氣!別急著反駁對方!別急著澄清!——這是最關鍵的!自己忍住了,讓對方把想說的話都說出來!甚至在對方停止之後繼續提示他可以繼續!
詢問他還有沒有其他要說的,或者還有沒有之前的什麼事情、問題需要談,你越是敢這麼幹,後面第三步的效果才能越好!
當副手說完之後,告訴對方:好的,我知道了!你也先回去冷靜一下,某某時間我們再談......
訣竅為兩點:
1、鼓勵對方把想說的全部說出來!中間過程不僅不打斷、不進行辯解,甚至還鼓勵對方多說!
2、對方說完後,不急著解釋、辯解,直接告訴對方找個時間再談!
無論是公開場合還是私下一對一的場合,採用這種方式自己都不吃虧!原因非常簡單!換位思考:如果你是一個基層員工,也能夠看到一把手能夠不插話的聽副手發牢騷、吐槽,甚至鼓勵他把心裡話全部說出來,你也會感覺這個一把手的胸懷還是可以的。
另外,因為畢竟副手剛剛發飆,心理是不穩定的,你讓他全部說出來,是在化解、消除對方的火氣,讓對方火氣下來了,你才有機會。
而且因為當時環境下,副手的心理、面子等等原因決定了:此時自己不需要辯解,也不能辯解。一旦辯解很可能副手的火氣又起來了!此時的做法應該是:你冷靜去吧!抽時間再談!
反正你該說的都說出來了,我也答應你抽個具體時間再談了,你還想怎樣?
如果對方不依不饒的要求現在、立刻、馬上給予回覆,可以告訴對方:你現在這麼大火氣,能平心靜氣的聊嗎?!某某時間再談!
採用這種方式,也可以找到兩個人一對一交流的時間、空間,省的面對那麼多人很麻煩。
第三步:尋找原因,找到病根,深入交流並且解決
第三步才是找原因、找病根!並且與副手進行交流、溝通並且妥善的解決問題。
這個過程中,可能涉及到了與上司、老闆的溝通,可能涉及到了與部分員工的交流與信息收集。同時也能給自己留出足夠的時間去思考應該如何與副手溝通。
因為下屬發飆的原因是多種多樣的,可能是對方的誤解,也可能是自己作為一把手有錯在先,也可能是自己作為一把手的也有難言之隱......搞清楚原因之後,我們才能準確而有效的應對。
針對各種可能性的處理策略、角度、方法等等,老鬼有機會再談吧,這篇文章篇幅有限不能詳細分享。
注意哦——發飆不是小事兒,領導或者老闆知道的幾率非常大,所以要保持與老闆的緊密溝通。下屬當然也非常容易看到、聽到、知道,一方面要維護自己在下屬心目中的形象,另一方面,也給自己尋找部分下屬瞭解情況或者找到中間人留出充分時間......
三步走的策略,請朋友們沉下心來揣摩,您就能明白這是在綜合考慮了各種可能性、影響、解決順暢程度等等之後的最優選擇。
當然,更為針對性的問題的處理,有機會老鬼會繼續分享的。
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老鬼歸來
我曾擔任過一個村的一把手。後被任命為一個省直企業的法人代表。我的體會是:
一:在一般情況下,付職幹部突然在一把手面前發飆,並非普遍現象。除非是跟一把手關係不一般。或者是已掌握所屬單位的與論導向,‘’發飆‘’不會給自己造成什麼不好的影響。否則,付職幹部很少在一把手面前突然發飆。
二:遇到付職突然發飆,主職幹部首先要在以下方面作好自我檢查。即是否把實現人的轉化作為自已工作的第一要務;是否做到了要別人做到的自己先做到;是否自己的工作跨度超越了範圍,使付職幹部形同虛設;同時,區分清付職突然發飆是從工作出發還是別有用心:(區分的最好辦法是看其是當面發飆還是背地裡也制輿論)如付職發飆純碎是為了工作,主職幹部確實有問題,主職幹部應誠心與付職作個別交流並敢於當眾作自我檢查。以體現主職幹部‘’一切為了工作,一切為了黨和人民利益‘’的崇高品質。
三:對於素質低下,別有用心,不具場夥突然對一把手發難、發飆的付職幹部
,一把手應耐心個別做好轉化工作。如不思悔改,應大膽行使主職幹部的職權,及時撤換。
樵夫peng
只要遇到這種“副手”發飆的情況,一把手首先要想到中國一句經典的名言:道高一尺魔高一丈。如果一把手也站在“道”的層面上與副手對“飆”,那這個一把手豈不成了和副手一樣“掉價”的同類?既然副手是道,自己要看看自己怎麼樣“魔”才能收服“道”。
一、世界上最有威力的態度是平靜的微笑。
遇到副手突然“發飆”,一把手的選擇,應該是平靜的微笑。發飆一一種張狂,發飆是一種失態,發飆是一種發洩,發飆更是一種無能。面對無能和失態,一把手要做的就是平靜並且微笑。題主沒有給出副手發飆的具體環境,或許是在有眾多人的會上,或許當時只有副手和一把手。如果是兩人面對面,那就面對副手微笑;如果有眾多人在場,那就面對眾多人微笑。平靜的微笑背後,是從容和淡定。這是一把手本該有的狀態。
當然,還可以伴隨幾句恰到好處的問話。
有著眾多人的場合:“副手今天或許心情不好,大家別在意,我們繼續談。”
兩人面對面的場合:“(指著一堵牆)呵呵,你對著牆把飆發夠了,到我辦公室一趟。”
二、平靜的告誡。
遇到副手發飆,一把手還有一個有效的方法,就是“穩如泰山”的告誡。既然副手是道,而且在發飆狀態,指責和回懟沒有任何意義,還失一把手的“魔”的身份。所以,一把手可以做的就是等副手發飆完畢,“語重心長”地進行告誡(注意“平靜”和“從容”):“副手,保重身體啊!身體是自己的。”或者“副手,我今天告訴一個邏輯:當人在無能的時候,就會發飆。但以前並沒有覺得你無能。”
三、超越發飆的處理方式。
或許大家對本方法會有異議,但我個人覺得最有效。如果一把手認為,“道高一尺,魔高一丈”或許沒用,那就換一種超越“發飆”的處理方式。中國還有句話叫“以毒攻毒”、“以惡制惡”。就是在副手“發飆”還未完畢時,重重的一記耳光把他打回去,抽身就走。尤其是對於那些自以為是、經常有發飆行為的副手,一記耳光讓他記一輩子:齜牙咧嘴發飆就要受到比齜牙咧嘴更甚的懲罰。否則,他還會有下次。
四、解職。
這是平靜的微笑之後的終結動作。曾經工作過的一個外企,對於企業文化中的“尊重個人”,有著明確的行為要求:禁止爭論時拍桌子,禁止爭論時用食指指對方。有此行為者,除賠禮道歉外,降職或解職。對於一個副手,有著相當的管理經驗,有著不少的工作經驗,有著不少的閱歷,更是一個成年人,一把手完全沒有必要去跟哄孩子一樣去了解他為何發飆。
除了這些方法,還有什麼更好的方法嗎?
耕然夫
副職敢當面和一把手叫板,無論對錯,一把手都要收拾他,否則,以後的工作很難開展
一把手之所以是一把手,是因為他有至高無上的權威,在單位或者行業內部不容挑戰。這種權威,來自他手中掌握的人事、財務權力。他很大程度可以決定下屬的升降、去留,包括工資的待遇的高低,事關個人前途和錢途。所以正常情況,副職一般不敢、也不會公開和一把手叫板,即便心裡不爽,頂多暗地掣肘,在表面上都會對一把手錶示尊重。這是官場法則,也是底線,有政治敏感性的人都不會去觸摸。畢竟,所有的領導都是從副職幹上來的,深知一步步過來的艱辛,所以沒有哪個領導會喜歡和上司對著幹的人。一旦發現有這種現象,哪怕是副職有理,組織也不會坐視下屬頂牛一把手,通常會把副職調走,至多一把手和副手同時挪位,而不會讓副職留下而把一把手調離,否則就是助長副職挑戰權威,不符合常理,也違背組織的用人原則。
因此無論從氣勢上、道理上還是用人原則上,副職任性向一把手發飆挑戰,都是失道寡助的不理性行為,不會佔便宜,只會吃虧。能避免的,儘量別去做,一旦幹了,就要做好捲鋪蓋離開的準備。
而站在一把手的角度,如果發生這種事情,也要好好反思。
首先,要反思為什麼副職敢向自己挑戰。這其中,肯定有自己做得不好方面的因素,更大原因也與自己沒有樹立權威有關,說明自己這個領導當得還不夠合格。試想,如果自己夠強勢,副職敢轉齜牙?
其次,要冷靜處理這種問題。副職公開挑戰一把手,本身已經是大新聞,所有人可能都在看笑話,此時作為一把手你不能公開和副職對飈,正確的方式是置之不理,不解釋也不說明,讓事件迅速冷卻,同時考慮問題的原因。考慮到領導的權威,無論對錯,作為一把手,你都不能向副職道歉,主動向對方低頭。
你要等待,靜靜地等待,等待副職主動認錯。
如果他主動來辦公室找你談,表示悔過。作為一把手,如果你覺得這個人還堪大用,那麼打一把摸一把,先指出他此舉的嚴重錯誤性,再就相關問題做一些解釋,自己有不對的,也可以當面道歉,化干戈為玉帛。而如果對方遲遲不來找你談,甚至還以為你半天沒有動靜,以為你怕了他,在單位作出一些更加藐視你的行為,那麼作為一把手,你必須出手假以顏色。而且,不出手則已,出手必須要打七寸,讓他知道痛,明白一把手的權重。否則,你這個一把手就失去了意義。
80後小公
職場中,只要有副職配置的單位,正職和副職永遠存在著博弈關係。不是東風想壓倒西風,就是西風想壓倒東風。配合默契的,很少!
正副職之間為什麼明爭暗鬥,甚至不惜撕破臉皮?都是為了權/力。寧當雞頭,不做鳳尾,副職無不對一把手的職位虎視眈眈,時刻想取而代之。正職也不傻,臥榻之側豈容他人鼾睡,副職那點小算盤,自己心裡明鏡似的,能不小心提防嘛!
不管何種原因,副職向正職公然發飆,這就是一種赤裸裸的挑釁,擺明了就是矛盾公開,不給正職面子。作為一個正職,怎麼辦?有些人說,此時不能發作,要本著息事寧人的態度先把火滅了,要體現正職的格局和胸懷。
這樣的做法,我不敢苟同。發飆是什麼?說通俗點就是翻臉!再進一步說,就是打你這個正職的臉!而且是故意打臉。這時,你想息事寧人,事就一定能平息嗎,人就一定能安寧嗎?不會的!副職既然敢跟你翻臉,必然是有備而來!這就跟高手過招似的,已經向你亮劍,豈能是你一句“君子動手不動口”就能化干戈為玉帛的!
那麼,應該怎麼辦?必須迎難而上,迎頭痛擊,絕不給他任何幻想的機會,也就是說,絕不能讓他知道自己的底線。如果發飆的時候,你妥協了,忍讓了,甚至遷就他了,試想兩點:第一,下屬會怎麼看你。認為你大度嗎?錯,大家會認為你是窩囊無能!第二,以後你還怎麼管他?人從來都是蹬鼻子上臉,遷就他一次,他以後發飆就可能變成常態,那時你怎麼辦?
我認為,既然他當眾發飆,公然向你開炮,那就沒必要以退為進,必須以攻為守。他都不講大局,你講什麼格局!當場把桌子一拍,聲色俱厲地警告他,必須擺正自己的位置,不要拿一把手的善良當軟弱,否則,咱們就到大領導那裡說道說道!此時千萬不能心虛怯戰,必須在氣勢上保持壓倒性的優勢!
不出意外,他看你這麼強硬,就會偃旗息鼓。這時,你也要見好就收,不能再說什麼過激的話,以免矛盾升級。馬上採取懷柔策略,說:“我剛才有點衝動,言語過激,別往心裡去。咱們一起搭班子,有什麼話不能私下溝通?如果我有缺點和錯誤,儘管提出來,但是不能將領導的矛盾公開化,否則,下屬怎麼看我們,隊伍還怎麼帶?”先做自我批評,你在道義上就佔了上風,然後再批評他不顧大局,下屬也會認為你有理有據有節!
如果副職比較二,感覺下不來臺,就跟你槓上了,怎麼辦?第一,不能當眾跟他溝通,一把手的權威必須要保證。第二,散會後,可以找他交交心,那時,他的氣已經消了。你姿態高一點,他也會就坡下驢。第三,如果實在溝通不了,馬上先找大領導彙報,免得副職惡人先告狀,領導偏聽偏信會對你不利。第四,既然他不給你面子,那你也沒必要給他什麼面子了。利用你一把手的權力,該收拾他不要客氣!
管理那點事
具體應該採取以下幾個方面的措施來解決。
1.作為一把手,首先要控制好自己的情緒。
正確的做法是,一把手要努力控制自己,使情緒冷靜下來,這樣才能有一個清醒的頭腦,然後再讓對方冷靜下來,不要不注重方式,隨意發洩情緒,要用客觀的道理和冷靜的態度去征服他,讓他重新迴歸到平靜狀態。
2.耐心的傾聽,讓他把話充分的說出來。
這個時候讓副職盡情的把自己想說的話說出來,也體現出了自己的胸懷和格局。
3.冷靜後找他溝通,分析原因、解決問題。
過幾天,感覺副職冷靜的差不多了,就可以把他叫來,再冷靜、客觀的與他溝通這件事,分析清楚他發飆的原因,真正的問題是什麼,這些問題一一屢清楚之後,再商量一個合理的解決方案,進而把這件事化解好。
4.綜合考慮,是否調整他。
體制內公開課
這種情況說簡單點是能力問題,說複雜點是職場權謀問題。
我今天所想分享不是發生了這樣的事,一把手該怎麼處理的問題,而是分析一下為什麼會有這樣的事發生,然後該怎麼處理。
一、問題發生的原因:
1.副手不得志,認為能力比你強
2.副手被一把手壓制,不得已爆發
3.副手以及做好離職的準備
4.副手背後有更高級領導撐腰
5.來自家庭變故,壓力大,情緒失控
二、處理辦法
1.第一種原因,副手不得志認為能力比你強。一般的處理方法有兩種:一是認識不清楚自己的能力,這種情況下一把手要故意讓其做一些難度很大的事情,殺氣銳氣。二是如果能力確實強,就要往上舉薦,讓其有發揮才能的舞臺。
2.第二種原因,副手被一把手壓制,不得已爆發,這種情況下一把手格局不夠,做一把手格局不夠是大忌。
3.第三種副手以及做好離職準備,這種情況下看是積怨深還是想要補償,離職前肯定有很多表現,作為一把手應該可以體察到,如果是離職補償,私下溝通。這種情況對於管理人員很少發生,因為管理人員更會從職業發展考慮,好合好散。
4.第四種副手後面有撐腰,要搞你。這多屬於公司政治問題。這時候一把手要從身上分析,自己的籌碼有多少。
5.第五種家庭情況,理解原諒但以後不重用,難以擔當大任。
當下的處理方法,很多人都回答的很好!