06.23 讓領導最認可的7種工作方式,不解釋!請看圖

讓領導最認可的7種工作方式,不解釋!請看圖

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不幹正事 整天說公司壞話

這種員工的存在,無疑是給整個公司營造了一種負能量,讓公司其他員工也覺得公司沒有啥前途,將導致的後果是要麼員工不能認真做好本職工作,要麼出現大量員工辭職,造成公司無法正常運營。要知道,世界上任何一家公司都不是完美的,取捨在於個人的價值觀與公司的理念和發展是否一致。如果個人的價值觀尤其是不好的價值觀阻礙到公司發展,老闆豈能容忍?

让领导最认可的7种工作方式,不解释!请看图

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隱瞞壞消息 謊報工作業績

這類員工也非常可怕,可怕之處在於潛在的損失無法衡量。職場上出現錯誤或者壞消息不可怕,及時上報還有挽回的餘地,而隱瞞壞消息,等到公司決策層再發現的時候,也許造成的損失足以讓公司一蹶不振!


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不懂團隊合作 只會勾心鬥角


職場上什麼最重要?合作,現在很多工作的完成都需要很多人相互配合。不懂團隊合作的人還有救,而不僅不合作、還勾心鬥角搞破壞的員工,老闆是最想開除的,這種人是見不得周圍人好,你的身邊是不是也有這種人?

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功勞是自己的 責任是別人的

為什麼這類人也是老闆最想開除的呢?不僅僅是因為他們沒有擔當、更重要的是他們是麻煩的製造者。無論任何員工,都希望在職場上得到公平的對待。而遇到一些員工搶功勞、推責任,老闆如果處理不當,很容易喪失人心。所以,相比於這類員工,老闆更願意要那些有擔當,敢於承擔責任的人。當然,職場是個江湖,混江湖要知道如何在江湖生存,不僅僅是不犯以上4種錯誤、做好自己的事情就萬事大吉了,也許你非常非常努力,混的還不如一個只會耍嘴皮子的!究其原因,不過是因為你努力了,但是沒有一個適合的角度讓上司看到,所以才會導致以上的事情發生,因此,瞭解上司滿意的工作方式,勢在必行:

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彙報工作說結果


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不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易!老闆不傻。舉重若輕的人老闆最喜歡,一定要把結果給老闆,結果思維是第一思維。

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請示工作說方案


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不要讓老闆做問答題,而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案,並表達自己的看法。

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總結工作說流程


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做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

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佈置工作說標準


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工作有佈置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。


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關心下級問過程


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關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細越好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和麵。

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