MrChen189
新冠疫情持續時間已經將近4個月，從春節假期到現在對我的影響真的很大，本人從事房地產相關金融工作，平時收入還算穩定，房貸，生活足以維持，但是疫情發生後，無論是工作還是生活都產生了很大的改變：
1.工作上，疫情原因導致房地產銷售情況產生鉅變，無論有意向剛需看房客戶還是資金充裕準備投資客戶數量均銳減，導致樓盤成交額減少，相應的我們的業務量也減少，收入也減少，很快房貸都難以維持了[捂臉][捂臉]，靠績效吃飯的日子果然不好過,,Ծ^Ծ,,
2.生活上，由於疫情的原因，為了國家的安全，為了自己的安全，為了不給國家添亂，持續在家蝸居[呲牙][呲牙]，孩子都快憋急了，[捂臉]，大人也是很無聊，每天起床第一件事看疫情最新進展😄，希望疫情早點過去，即使在家這段時間已經胖了3斤，還是希望這場疫情抗戰取得最後的勝利✌
冰火過客172
有影響太有影響了，我是賣早點的，今年剛好換地方搬到小學附近，當時為什麼看好這個地段現在也不說啥了，沒想到受疫情影響又是個新店小區的主門不在我這個方向（我們已經解封但只是主門，側門都沒有），現在一天賣的還不夠房租錢，我現在特別糾結是不是該等到小學開學才開張，但就這麼待在家裡我們夫妻倆個也會著急（不是沒人，有人流量不是那麼多，但大家就不肯嘗試一家新店）
貴池麗冉
我所從事的行業是快速消費品的線下營銷，疫情期間因為終端門店大多關門歇業、物流中斷、工廠停產等原因，銷量基本歸零。疫情過後我所在的行業也將發生巨大的變化：
1、數字化改造勢在必行：我們這個行業日常的生意大多靠見面拜訪達成交易，雖然會使用電話溝通，但較少用手機端的軟件完成日常交易。整個產業鏈中除了品牌商需要通過系統管理組織和客戶，在力推數字化改造外，渠道下游的經銷商和終端小店大多對數字化並不熱心，所以經銷商和終端小店的數字化水平相對比較低。
此次疫情讓整個渠道突遇寒冬，深刻感受到了數字化網絡的重要性，其中一部分移動端數字化生意做得好的經銷商和門店都參與到了政府保障居民供應的行列中來啦，可為受益匪淺。其他經銷商和門店則普遍無法營業嚴重影響生意。
基於此原因，疫情過後，數字化升級將會成為整個快速消費品產業最為重要的事情。
2、本地化抱團整合擁抱FBBC產業互聯網將成為行業升級的必然趨勢：以區域為單位經銷商和經銷商、經銷商和門店、門店和門店之間將一改往日的各自為政一盤散沙狀態，開始橫向聯合、縱向整合，共同構建區域性的產業互聯網平臺，形成以行政地級市為單位的本地化智慧消費品網絡平臺，融入當地智慧城市網絡成為保障居民日常生活的重要組成部分。
3、以社區零售門店為支點構建本地化消費者社群將成為一支重要的新零售力量：像此次疫情之下停止大規模人員流動的特殊情況下，家門口的生意流動成為維持居民生活的重要支撐。如果藉助小程序等移動互聯工具連接好家門口的門店和三公里範圍內的每一個消費者家庭，那完全可以打造超強黏性超強韌性的熟人經濟社群。
以上三大變化是我所在的快速消費品行業即將或正在發生的深刻變化！這樣的變化也將改變我們未來的生活！
老季悅讀
謝謝！我所從事的行業影響較大，是堂食的中餐廳，從疫情發生到現在一直無法開業，盼望疫情趕快結束！疫情結束後，影響一定還是有的，不會很快恢復較多的消息人群，必競大家的收入都受疫情有影響。一定是有一個時間段的恢復。而且，傳統的共餐方式也會受到挑戰！分餐式又缺失某種中餐的靈魂（菜式，菜品），而且那樣也會增加人工和設備的投入，原來的設施也會不完全適應分餐。有種說法公勺，公筷，是否就是能完全達到真正的分餐？我認為不盡然，中餐的特點是冷熱湯點具全，無法完全的實現，且分餐，公勺公筷還需要就餐人的素質要求等等。影響是一定的！需要一個適應和調整的過程。
手機用戶聖琰
太有影響啦，原計劃正月初八就開工，小區不能進，水電不能改，瓷磚不能鋪，最主要的我的工人大部分都是湖北籍的，所有的計劃都推遲了，欲哭無淚啊[泣不成聲]
荒野獵人Deepblue
新型冠狀病毒肺炎無疑是2020年中國經濟的“黑天鵝”。
我們從事的是財稅業務代理，疫情期間別說新增客戶，電話、微信等諮詢業務的都少之又少，對我們的影響還是挺大的，還好有一幫老客戶幫襯著，可以正常的維護公司運轉。
這次疫情，影響範圍之廣，對人類生命的考驗之強，不是我們能意料到的。只有經歷過疫情衝擊，才會迫使我們對企業進行診斷：
1.現金流是企業正常運作的保障
中國最大的餐飲連鎖企業西貝告急，若短時間內疫情不能加以控制，賬面現金撐不過3個月，20000名員工的工資將沒有著落，加上線上迴流的資金，相比以前仍是＂杯水車薪＂。
同時還有更多的用工大企業頻頻告急，儘管國家公佈很多條減稅降費，扶持企業的政策，但仍是遠水解不了近渴，這時候所有的困難只能靠賬面現金才能解決。
如何獲得穩定的資金迴流？每一個企業都應深思，風平浪靜時保持風險防範意識，重新梳理業務結構及商業價格，不要僅為了開拓市場，攤上一堆應收賬款，並多方投資，見到賺錢的項目就投，以至於時時賬面資金短缺。
現金為王 ，是永恆的真理，華為，蘋果這樣的大公司都手握鉅額資金以應對不時之需。何況我們呢?
2.線上發展客戶是必然趨勢
不是所有的人企業都在此疫情中停滯不前，朋友的工廠生產的是裝修材料，在直播日益活躍的時候，朋友就開始了佈局，自己進修了回來後即招兵買馬拓展線上業務，並實施一系列推廣方案，並持之以恆，在抖音等直播平臺上每天都更新發送工廠生產實景（最少5條），並和行業內人士加強互動。很快，在今年這種情況下，就取得了明顯的效果。
有些老闆總覺得線上發展很簡單，開個淘寶，註冊個阿里，招個人就可以了。
時代在變化，技術也在更新，真不是一次兩次開會，下達指令就可以實現了的，深耕其中才會有成效。
疫情下，要想企業有活力，還是應該走出去，方法有千萬種，我們只選最適合現狀的，富貴險中求，人生要接受無常與變化，不變、不動、不堅持是最要不得的。企業不是你一個人的，也是一起共同工作的員工的。
煤油燈計劃
歡迎回答這個問題:我是從事網絡，監控，智能弱電產品銷售，安裝，售後的一條服務型行業，我的客戶都是各行各業的經營的實體店，比如:酒店，賓館，餐飲，商超，個體店面等都是我們服務行業，疫情從年前到現在所有實體店都不允許經營，開門營業，疫情過後他們所面臨壓力也是很大的，房租，水電，員工開支，還有很多企業每個月還有貸款壓力。疫情過後即使開工也要有復甦的過程，導致我們也不能馬上開工。所以影響還是很大的，我們也要生活，公司運營，人員開支，家庭支出，房貨，都是要面臨問題。所以希望疫情馬上過去，儘快開工，損失都小一些。願我們每個人都一起努力，儘量做到不出門。願我們的祖國越來越繁榮昌盛，中國加油武漢加油！
大海奮鬥生活
有很大影響，第一武漢重災區，投資客買房的肯定受影響，不一定會在武漢買房！第二我們帶客戶售樓部這些人口集中的地方，空氣不是特別流通，看房的人多也受國家限制，上半年估計售樓部不能開門！第三，這麼久沒上班，城市人口密度，好多剛需買房會深思熟慮到底要不要承受壓力在武漢買房！客流量減少！所以方方面面對我們都有很大影響！
五花肉的超人媽媽
受疫情影響，多多少少會有點受影響
車益服務部
以下企業與相關領域不予以復工復產的要求一律不能復產復工
各大院校、初中、小學一律不能提前復學。
個體小型商超及餐飲店、賓館、KTV、酒吧、網吧、圖書館、旅遊景點等相關領域不予以復產復工。
不知道是真是假
