小羅姐姐的江湖
不要因為一棵樹放棄整個森林
總經理如果不是直接管你的，其實就選擇無視他，沒必要因為他離開公司。
另外關於如何看待這個問題，給出幾個建議，希望能幫到你！
一、換個角度思考問題，也許這是變相提高自己
臺灣人確實有一部分挺龜毛的，但是這個不能成為咱們跳槽的理由。
如果這位領導並不是直接管轄你，大可不管，做好自己份內的事即可。
只要沒有直接影響到你晉升和發展的利益，其實換一個角度想，這也是在鍛鍊你為人處事的應對能力啊。
比如，如何和這個“討厭難纏”的上司相處、怎樣在這樣的上司手下工作。我覺得這樣的環境下更能提升自己。
如果真的堅持不下去，可以看看是否能換部門，實在不行就換工作，但是一定要學會騎驢找馬，總之要是為了一個老總放棄整個好平臺，其實挺可惜的。
二、為自己的職業生涯考慮，而不要意氣用事
我知道在磨人的領導鼻子底下幹活很痛苦，但是題主有說到過，公司平臺很好，老闆也很好。如果在這家公司工作的經歷對你未來職業發展有很大的作用，我勸題主在忍忍為好，等到合適的時機在跳槽也不為過，暫時的忍耐不要意氣用事，相信你會有個好結果。
三、不要管老闆的閒事，做好自己最靠譜
老闆選擇這位老總，肯定有老闆的原因。
也許是這位老總有不錯的資源，也許老總有不為人知的方法。老闆的層面考慮問題肯定比我們員工要看的更清楚。
在職場不要去質疑老闆的選擇，他肯定有自己的想法和決定。
我們要做的就是做好自己的工作，這樣才是最靠譜的。
以上希望能幫到你！
搖搖光芒萬丈
瞭解和理解以後再做出判斷要不要離職。
一個真實的案例分享：我朋友公司不是外聘的總經理，是內部提拔的總經理原來是做產品的，後面提升到了總經理的職位，這個人之前在做產品的時候，並沒有表現出來很強的控制慾，但是自從當了總經理以後，處處都要顯示出比別人厲害，能夠控制別人，指揮別人，一旦別人的意見和他相左，他就會發很大的脾氣。
有一次，運營部的總監跟總經理開會，最後因為運營部的總監的意見跟總經理的不一致，總經理就拍桌子大罵起來，最後這個運營總監直接就提離職了，還有好多同事因為這個總經理的暴躁易怒，而且控制慾極強，聽不得半點別人的意見，別人必須對他恭恭敬敬，不能不叫他某某總。看不得別人不把他當一回事，處處都要顯示他是總經理的角色。
因為這樣的一個狀態，很多老人都選擇離開了公司，要麼是被他逼走的，要麼是受不了他自己走的，最後這個公司走的走離的離，四分五裂。
最後的結果是他自己幹不下去了，拍拍屁股走人，留下一大堆的麻煩事，讓繼續在這個公司的管理者去接這一大攤爛攤子。這個公司的大部分人員都選擇了離職，而不去做深入的溝通和了解，最後總經理也離職了，落得個兩敗俱傷的後果，這樣做對不對？
為什麼新來的總經理，會有這些行為。
1，新官上任三把火。
立威要從一開始，如果一開始顯示出比較弱勢，很可能會被新單位的員工不買賬，與其等別人騎在你的頭上不如先展示你的威嚴。
一般剛到一個單位，都會給大家顯示一下威風。各項業務都要抓一抓的，各類的人都要管一管。不聽話的人都要罵一罵。一切都要在自己的掌控之中，萬一脫離了自己的掌控，自己剛剛來到一個新單位，容易脫軌。因為風風火火想把業務做好，火也燒起來了，急切的想讓老闆看到業績，一旦下屬沒有做出成績出來，這三把火燒到哪哪就爆。打壓，張揚，控制慾強，都是在這三把火裡面的內容。如果你巧妙的躲開了這三把火，那你就可以全身而退。
2，性格如此。
新來的總經理，也許他的性格就是這樣的。張揚跋扈，控制慾極強，這可能是他的職場風格。對於在新的單位來說，要讓人員慢慢的適應他這種風格，一開始就展現出比較強烈的個人色彩，會給別人很難接受的印象。應該循序漸進，不應該著急忙慌。
遇到這樣的上級，我們應該怎麼樣應對呢？
如果對於自己的工作還是比較滿意的，不想輕易離開這家公司，那麼做好以下幾點：
1，觀察一段時間逐漸的適應這樣的管理風格。
有些時候，這類的管理者的特徵就是刀子嘴豆腐心，可能嘴上比較毒，但實際內心還是比較善良的，還是比較理解員工的，所以先觀察一下看一下對方是不是這類型的人，如果是這樣的人，只要你適應了這種風格，而且過了三把火的時期，應該就沒什麼問題。服從，服務，服眾。
2，尊重對方，從心底裡面尊重，而不是表面一套背後一套。
人和人之間的相處都是互相的，如果你尊重他，他也會尊重你。
如果對一個新來的人員，有一些欺軟怕硬的情緒在裡面，就是不尊重人的表現。問題當中說到對領導不敬，這對誰來說都是不可接受的，尤其是一個新來到這個公司的領導，肯定接受不了這樣的態度。當然要採取很粗暴的處理方式。
3，找領導談一談你們對他的看法。
相處一段時間以後如果領導的狀態還是一如既往的讓你們接受不了，那麼可以去找領導談一談，找到彼此之間很舒服的一個相處關係，讓大家都能很好的工作下去，這才是解決問題的方法。
而不是說動不動只要有什麼不如意的情況就離職，因為你離職以後到了其他家工作單位，如果也遇到了相似的情況，那你怎麼辦呢？還繼續離職嗎？因為這樣的情況很多很多，你不可能說遇到每一個事情不解決就離職，那你永遠都離不完的職。
所以我們必須把每一個問題的根節點在哪找出來，去對症下藥解決它。如果發現是根子上的問題，我們客觀因素改變不了，那麼我們可以改變我們的選擇。如果是表面上的主觀因素，我們可以去改變的，那麼我們盡我們所能去做到我們最好的那個方向去改善它。
不解決問題就離職，是一個不明智的選擇。去試著瞭解一個人，或許你能看到背後你不知道的故事。
西紅柿阿達
我建議你等一等再看看。因為可能和你一樣感受的會比較多吧，如果長此以往，關於這位高管的投訴和各種故事會源源不斷的湧入大老闆的耳朵裡，如果大家說的都比較有道理的話，大老闆會有所考慮的。
不過這種事吧，都得兩說著，就是萬一你們大老闆就想借刀殺人呢？我就真經歷過某公司，大老闆想幹掉幾個已經在公司多年的老油條，但是礙於多年的面子不好下手，就找來了一個跟你說的性格差不多的總經理，一頓折騰之後，那幾個人都走人了，老闆把權力一收，總經理又被架空了，最後也黯然離去。雖說折騰了半年搞得有點亂，而且還誤傷了幾個其他的管理層，但是老闆認為這是在他的可以忍受的範圍內。而且後來他把那幾個被誤傷的又請回來了。
所以呢，你先要判斷一下你們公司目前這個情況的來由是什麼？判斷一下你們老闆是哪一種玩法？再下決定不遲。
不過吧，凡事啊一顆紅心兩手準備，你也可以最近抽空看看新的工作機會，多見見唄，去不去的再說，但是總比你真想走的時候現找下家強啊。
若恆職場隨筆
我在私企工作過，跟空降的總經理打過交道。也曾經跟你一樣受過打壓。有一些心得體會可以與你分享一下。開門見山，你沒必要選擇辭職，可以蟄伏起來，靜觀其變！
第一，作為一個空降兵來說，這是正常的三把火。很多空降兵，初到一個新公司，急於控制局面，掌握權力，往往會先燒三把火。這就如程咬金的三板斧似的，看起來動靜挺大，還挺唬人的，其實都是色厲內荏罷了。真正高明的空降兵城府都比較深，不會像你們這個臺灣老總似的如此飛揚跋扈。
第二，我判斷他很難長久。為什麼這麼說呢，一是從他的執政風格分析，作為一個高管，如此沒有城府胸懷，將來必然激起民憤，最後群起而攻之。二是從他的業績分析，看樣子他吹的很大，比如有很多大客戶資源等等，把老闆給忽悠了。但是始終未能給公司引來高端客戶。這充分說明，他只是一個滿嘴跑火車的騙子而已。半年內，如果業績沒有明顯改善，不用你們造反，老闆就會讓他捲鋪蓋走人！
第三，你要充分利用高層的矛盾以求自保。我相信，就憑這個臺灣人的管理路子，其他副總肯定也不服他！高層必然勾心鬥角，矛盾很深！這時，憑你一個人的力量很難很這個總經理抗衡，所以，你要尋找自己的靠山，也就是副總級高層。如果你本身就是高層，那麼，你們要抱成團，聯合起來跟他鬥智鬥勇。大家擰成一股繩，他想動你們就會投鼠忌器。而且，你們軟磨硬抗，他也很難出業績。遲早被你們逼得滾蛋走人！
所以，你現在需要的是耐心蟄伏，既不要跟他發生衝突，也不要貿然選擇辭職。他現在跟老闆正是蜜月期，所以，他說什麼就是什麼，胳膊擰不過大腿，忍耐一段時間，不出半年，必有變化！
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管理那點事
你公司的總經理跟我的公司總經理情況差不多，不同的是我公司的總經理是江蘇人。半年前空降到我公司，此人心胸狹窄，控制慾強，喜歡搞政治。他的到來把公司的整個氛圍改變了，從原來大家單純做事，以公司發展需要來判斷工作的標準，變成了現在以他個人喜好為標準，管理人員人人自危，每天擔心被打壓，被排擠的局面。這樣的領導為什麼還會在公司中存在？從以下幾點回覆你：
1.存在的就是合理的，公司發展到了一定階段，老闆需要藉助空降兵的手，除掉一些跟不上公司發展或者老闆想除掉的人。而這也是空降兵存在的價值之一。他的問題老闆應該比誰都清楚，但為什麼用它？因為老闆也有老闆的目的，只要大方向沒有問題，只要不觸及原則性的問題，老闆可以睜一隻眼閉一隻眼。一旦空降兵的使命完成，老闆也會毫不猶豫的讓他離去。
2.這個領導不會做的太長久。一是他來是有他的使命，老闆需要他在這個階段來推動公司的發展，一旦使命完成，就是他離開之時。二是水能載舟也能覆舟。如果大家對他怨言太多，積怨太深，老闆也會從大局考慮。畢竟企業需要警力，盈利要靠全員共同努力。如果因為這個空降兵的性格問題不能形成團隊合力，老闆也不會做事不管呢。一旦犯了眾怒，老闆也有可能會讓他提前走。
3.基於以上分析，建議你不要輕易的辭職。如果你在這個時候辭職，損失最大的還是你自己。不如再等一等，看看局勢再說。在與他共事期間，只能保護好自己。至少表面上要保持良好的溝通，公開場合還是要對他表現出尊敬。先活下來，說不定你比他活得更久。
很多公司空降兵曇花一現的現象太多了，面對這種情況千萬不要意氣用事，一定要讓自己利益最大化，並做那個笑到最後的人。
木蘭在這兒
很多民企就有這樣的現象，空降個職業經理人，帶著所謂外面大公司的一套管理方法和經驗，然後在企業裡頭風風火火“鬧革命”。
我以前曾經在一個民營的上市公司工作過一段時間，這家公司原先是家族企業背景，因為老闆走了資本市場的道路，開始引入職業經理人。
結果職業經理人和企業既有的文化格格不入，內部鬥爭非常激烈，記得當初行政總監這個崗位是一年時間換了三任！
對於員工來說，自然也非常痛苦，但是否真的要主動離職呢？我看未必。
下面，就這個話題，我們展開聊聊。
一、面對強勢的新領導，要學會避開其鋒芒
空降一個總經理，上來就“搞事情”，我覺得也不奇怪。
因為畢竟老闆委以重任，如果來了以後啥動靜都沒有，一點改革的措施也沒有，那老闆請他來是做什麼的？
他會以這樣的手段開展管理，我想可能也是和老闆有了溝通後的默契。
都說“新官上任三把火”，現在也許還沒燒完這幾把火，你作為員工，不妨隱忍著觀察看看，也許動靜一陣子，就會有所調整。
最怕的是你脾氣也很大，看新領導不順眼，各種場合直接和他發生衝突，那麼槍打出頭鳥，很可能你就是第一個他改革措施下的犧牲者了！
我們偉大領袖鄧爺爺教會我們，要學會韜光養晦，當你處於弱勢地位，就不要和人家新領導正面去剛，要剛也是等著別人先去剛，看看領導是怎麼處理的。
再者，新來的領導不可能把公司裡所有的員工都棄用，總會需要你們為他發揮作用的。所以，這是威脅，也是機會，就看你如何看待這個事情。
二、把自己的焦點回到本職工作上
職場上，如果你總是受到各種人際關係的影響，那麼工作就幹不好了。
每天想著的都是“新領導會不會對我有意見”這類的想法，哪裡還有心思去創造業績呢？
與其煩惱和領導相處這件事，不如專心致志的做好本職工作。
一方面，新領導也許就在考察員工，看看誰專業能力強可以值得重用的，誰專業能力不行要淘汰的，所謂的鐵腕管理，可能只是一種外表。
另一方面，你把本職工作幹好了，真有天因為這個公司管理混亂幹不下去了，再跳槽出去起碼也是帶著一身本領而非一身負能量。
領導也許不會跟著你一輩子，可是你的技能、經驗會跟著你一輩子的，這兩者的關係需要擺正了。
三、辭職換一家單位，難道領導都很“NICE”嗎？
你千萬不要天真地以為，換個工作，避開這個新領導，就萬事大吉，過上幸福的職場生活了。
有句話叫做“天下烏鴉一般黑”，雖然不完全科學，但是至少也說明職場都很複雜，沒有人能保證你到了某家公司，一定給你安排一個為人“NICE”的領導。
你真的想要，那就自己努力去做到領導這個位置唄，然後把自己變成你想要成為的那個樣子！
我們有些職場上的人，玻璃心還是比較重，某個領導態度不好，批評幾句動不動就辭職了。
究竟是你適應環境，還是環境適應你這個問題上，作為員工我認為還是首先得你去適應環境。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考和建議，僅供大家參考。希望有幫助！
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號連續排名TOP3，六個月時間粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我吧！
丁路遙知事
永遠要記住：老闆不會無緣無故聘用一個人，尤其是空降兵！文中會分享一個關於空降兵的故事，希望大家可以認真看看，再好好思考。
很多時候，我們所處的層級能接收到的信息，遠遠是沒有老闆這個層級高的，這些信息就會取決於一個人的決策，我們看不懂，只是因為我們知道的信息太少，看到的東西太窄，這是信息不對稱帶來的普遍現象。
沒有一個老闆是傻逼
沒有傻老闆，只有不懂裝懂的員工。這點可能很少人認同，總會覺得老闆做這個決策是傻逼，做那個決定又太傻，充斥著對老闆決策的偏見，原因只不過我們在看問題時候的基準和考慮的幅度不同。
空降老總不管是哪裡人，肯定是通過老闆進到公司的，而且得到老闆的認可才能進來的，這點毋庸置疑，不管他能給公司帶來什麼資源，都是有目的的進來公司的。
分享一個企業空降兵的故事
故事是我在聽清華大學寧向東教授在上課時候說的一個案例。公司的老闆是草莽出身，當初拉幾個親戚朋友就開始創業，大口吃肉大秤分金的，後來公司內部就出現了幫派，各方利益的爭奪損耗著公司的資源。
當時老闆就請了個空降兵，這個空降兵後來是非常遭人恨的，來了以後各方面制度改革，把各個幫派的權力都控制住，不服的也辭職了（注意，就是樓主目前的想法），等兩年過去了，老闆突然就把這個空降兵給辭退了。大家想想為什麼？
我之前就說了，沒有一個老闆是傻逼。這個老闆是用了一套陰謀加陽謀的手段，把公司的控制權重新奪回來，找一個空降兵來做改革，自己退出舞臺，這是陰謀；等空降兵把一切打理得地不錯了，再出來把空降兵給辭退，在公司員工面前“殺”了空降兵，給公司的弟兄們出了一口悶氣。
其實老闆這時候只需要出來重新收拾下人心，就可以進一步地改革制度，而這個空降兵，就是老闆的一個過度手段。
姜始終還是老的才辣
樓主的問題，外聘來的總經理人很張揚控制慾極強，員工對他稍有不敬便會打壓，那麼，他這些動作背後的真正原因是什麼？一個做到老總級別的經理人，肯定會有自己的實力以及自己的工作計劃安排。
討論到辭職不辭職的話題，綜合到這些，我建議是可以不要辭職。既然平臺很好老闆也很大方，那麼老闆自有過人之處才會讓大家有這種感覺，現在會外聘一個總經理，肯定是老闆認為公司目前需要做出變革，進而也是會有一個手段跟一個過程。
一將成名萬骨枯，祝你能好好做出選擇去面對，辭職只不過是一種逃避，也希望你不要成為一將成名萬骨枯中的萬骨之一。
希望對你能有幫助。
鄰家HR
我建議你不要辭職，因為你可能會失去一個學習的好機會，理由如下：
理由一：敢空降的都是好兵
要是沒多少斤兩，敢空降為總經理嗎？在一個好公司裡不是級別越高，事就越少的，特別是最頂層的幾位，哪個不是日理萬機，事事都要經他們手才能進行下去。
在職場中，大公司很少會直接空降總經理的，一來他對公司業務熟悉起來可能沒那麼快，大部分事情還是要同資深員工一起商量，效率比較低，二來上下級的關係比較尷尬，不熟悉，難免會有員工像你這樣的情緒，不同的行事風格導致離職。
所以公司能夠聘請他為總經理，必然有他的過人之處，這一點是毋庸置疑的。
理由二：新官上任三把火，火燒錯了嗎？
你不爽的是他的行事風格，性格張揚，控制慾強。那有一個問題，他強制讓你們做的事情是否對工作的開展沒有好處？
他要你們不偏不倚地按著他說的去做，在你執行的過程能不能發現他的做法是錯的？如果不能，你需要跟你之前做的方法做下對比，會不會更有效率？有的話，你不應該批評一個正確指導你做事的人，應該把方法學以致用。如果你發現他的方法是錯的，我猜你早就指出來了，因為對付囂張的人，最好的辦法就是戳破他的軟肋，可是你沒有，說明他的方法是對的。
你說員工對他稍有不敬，就會被打壓。難道作為一個高層，底下的人對他不敬，當面罵他，高層還要忍氣吞聲？我覺得不管是新官還是老官，都會進行打壓，不然哪裡有威嚴，以後怎麼叫手下的人辦事。
理由三：公司平臺好，老總又大方
你知道很多人想找到平臺好，老總又大方的工作，踏破鐵鞋嗎？在我看來，因為總經理的說話語氣差而離職的人，心裡承受能力普遍偏低，應該要讓自己的內心變得更強大，遲早要頂替掉他的位置。
所以我建議你靜下心來，拋掉偏見，發現總經理的過人之處，學以致用，祝你工作順利。
如果覺得有所幫助的話，希望能關注下我，支持下職場領域的原創回答，謝謝。
職場的小世界
公司外聘了一個總經理，人很張揚控制慾極強，員工對他稍有不敬便會打壓，該不該辭職？
根據題主的情況，個人建議不要輕易離職。
首先，你所面對的空降兵總經理，他處理事情如此洶湧。估計也是急於建立一個自己的團隊陣列。因為對於一個空降兵來說，要存活下來，下面的兵要好用。出現這樣的情況也是很正常的。
其次，你也可以放開去想，你忍受不了這位總經理，肯定很多人都和你一樣忍受不了。與其面對如此嚴苛的總經理，不妨好好磨練自己的心性和辦事的能力，也不失為一個讓你提升自己能力的辦法。
最後，市場都是按照價值來說話的。老闆請他來，自然有他的價值。如果這位總經理真的是，能力沒有，脾氣一大把。同事們能夠放過他，市場也會讓他的能力價值原形畢露的。老闆自然也會有自己的觀察和思考，能力真是跟老闆心裡的能力標準相差甚遠，我相信這位總經理也做不長久就會離開的。
題主也說了，你現在覺得平臺和老闆都比較好。平臺都是鐵打的銀盤流水的兵，來的人都是要為公司創造價值的，沒有價值的人最後都會慢慢被清除。你既然也認為平臺不錯，不如好好提升自己的能力體現自己的價值。就算按照你的想法撐不下去了，你覺得跳槽後還會碰到這樣好的平臺和老闆嗎？都不一定。所以離職風險大，也更沒必要。
總經理好不好，也都要經過市場的優勝劣汰，所以你不必顧慮太多。當下好好努力做好手頭的事情最重要。
80後楊同學
權衡利弊，再做決定。個人建議沒有必要為了某個人而辭職。
空降兵沒有幾把刷子呆不久，真有能力，也是你學習的座標。
個人也經歷過外資（新加坡，美資，歐州企業），民企等單位，普遍的現象是一般空降過來的高管，沒有實實在在的軟硬本領是呆不久的，不用你這邊有意見，如果威脅到現有的利益和諧局面，下面的很多中層管理者會想辦法擠走他，這是職場殘酷的一面。
所以不管他的個性有多跋扈，針對的肯定也不是你個人，沒有必要放在心裡。高管有很多人的性格是偏獅子和狼性的，就很少存在感性的一面，對待下面，不管什麼方式，只求目標完成，是目標導向的人，這種人能坐在這個位置，肯定是有你值得學習的地方。
能力如果真的很弱，你就更沒有必要放在心上，應該不會超過一年就會被擠走。
永遠記住打工是給自己打，不是給領導打工
很多人會抱怨自己的領導不好，同事氛圍不好，工作壓力大等等，真正的強者是另外一種心態對待工作，首先這個工作自己能得到什麼，未來規劃是什麼？沒有一個工作是完美的，畢竟你不是老闆，等你做了老闆，也不可能讓所有員工都滿意。
端平心態，確認自己的目標，如果在這家公司可以完成，或者可以得到很多，比如知識，比如經驗，比如人脈。那麼奔著自己目標前行即可，心無雜念，不需要理會領導是什麼風格。不在公司，誰也不比誰高一等。
總而言之，辭職與否是綜合考慮對自己的發展，而不是上面領導的品性。如果真有能力，取而代之，如果還很稚嫩，就潛伏學習，取經。
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