俺是龍蟈蟈
沒操作過。
但是思路應該是先確定目標群體，然後註冊商標，設計產品和包裝，找廠家生產一批樣品。再想辦法在目標群體聚集的渠道做推廣，用這批樣品做市場測試，看反饋如何，根據反饋再優化設計。
市場反饋不錯的話，便要開始計算生產成本，優化生產工藝，設計價格體系，尋找銷售渠道，再投放一批。後邊就是推廣和銷售的功夫了。
好的產品只是成功了一半，有很多好的產品因為被顧客看不到，試用不到而埋沒，即使顧客試用後覺得不錯，也不一定會復購，因為單單一個使用價值不足以打動顧客的內心。蘋果手機那麼優秀，如果沒有給它賦加時尚屬性，也不會有那麼多年輕人爭先恐後的去購買。所以還要學會營銷，去勾起顧客內心的慾望，這就要懂人性。
這就又回到了起點，產品設計之初，就要想清楚顧客為什麼會購買你的產品，而不是把產品設計出來以後再去營銷。
北辰站長
首先回答你，自己註冊商標，找廠家代工，貼牌銷售。
這種模式絕對沒問題，合理合法。別說你自己小商標，就是很多一二線大品牌都是第三方廠家代工的。
自己準備商標找廠家代工，有利有弊，簡單來講：
弊端：廠家代工一般都有起訂量要求，條件寬鬆一點的，也起碼要你先把包材費用先付了，你能不能承受這個庫存壓力。特殊產品涉及一些備案認證字號的，還需要你支付費用。
好處：當然，自己的品牌，想賣什麼價格，自己管控，產品怎麼好，自己吹，跟同行建立差異。不像賣廠家的牌子，大把人在賣，廠家也不管事，只管自己出貨，很容易惡性競爭，打價格戰。至於自己品牌做大做強，那都是後話，現在市場變化這麼快，可能做一兩年這行業就爛了，先別想那麼多，除非你有充分資本和資源做長期計劃，那另說。
---------------------------------
這個問題，我覺得主要是看你準備做什麼產品，行業情況是怎樣，有沒有大品牌介入，有沒必要自己貼牌，能否直接賣廠家的話，找到點感覺之後，立馬買個商標開幹，省去註冊那時間。
關於網上銷售如何，現在網上啥都能賣，這個你不用擔心。需要考慮的是，怎麼定價，怎麼賣？
現在電商不僅僅是開淘寶，做天貓。。不要被別人說什麼天貓，京東保證金多少萬嚇退了，一個新品牌去申請天貓壓根的過不了，還糾結啥保證金問題啊。。而且，我對燈發誓，很多產品，做淘寶店比做天貓京東更賺錢，不是2:1的差距，是3:0。
況且，現在電商的形式不僅僅在天貓淘寶，通過短視頻帶貨，抖音小店等等，多了去了。發揮自己的優勢，找到適合自己的形式之後，直通車點一次100你都不擔心，因為你不用玩那個。
小堂哥
看你想做的產品的類型的，利潤有多大，能拿出多少來砸廣告？
本人做了一款嬰幼兒用品，OEM生產，定製包裝，註冊商標（等了10個月），上了搜索引擎做關鍵詞廣告，做了淘寶拼多多，再穩定一下銷量準備上京東，全電商覆蓋。去年上了小程序，4個微信，一天營業額勉強破2萬（主銷產品）。
說說成本吧
產品oem花了60000，商標註冊800，贈送禮品2000，官網自己設計師兼技術做了，百度正規戶1個，充值50000，非企戶5個，充值110000，淘寶是合夥人以前的店鋪，拿來做了微改動（也是設計師兼技術做了），拼多多沒花錢開通了，店鋪裝修那塊合作人負責，具體投入多少忘了，電商廣告投入100000。研究了半年今日頭條和抖音廣告，暫時沒上，計劃5月份上。
用人成本
客服3個，底薪3500+，技術兼設計師一個，底薪5000+
廣告投放自己和合夥人負責，後勤發貨1個，底薪2500+
房租成本
8000+一個月
廣告成本
前期廣告都是一次性充值的，現在差不多每個月投入20-25萬，我們的廣告屬於被動搜索的，比較精準，所以投放不是很高，成交成本佔到產品售價的50%多（可以理解為廣告價值大於產品成本，所以關鍵看你的產品有多大的利潤空間用來做廣告投放引流轉化）
現在產品線慢慢增多，都是OEM模式的，自己的品牌，其他新增的產品銷量轉化率還在慢慢提升。
總結
三年前的模式，參照了莆田系的運營方法，雖然模式有點老套了，不過需要一些行業經驗的，做的過程有好幾次快死了，想過走線下，但是堅持下來了，全線上營銷。雖然早已經有盈利了，不過中間做平臺拓展的時候走了不少彎路，三年的經驗告訴我們，每天都要學習，現在有很多玩法，看到別人一個接著一個的爆品，心裡肯定是急的，但是自己做品牌，得要一些沉澱，不能太浮躁。[祈禱][祈禱]一點不是很成功的成績，供題主參考！
HIPPOS
我做淘寶8年了，你的想法還是不錯的，不過現在的網上銷售不比以前，你首先要先在網上搜索一下這個產品有多少人在賣價格賣多少，這點很關鍵，一搜就會是兩個結果，你看到售價就哭了沒辦法賣，完全沒利潤！另外一個結果是發現這是個藍海幾乎少有人涉足（這概率太低了）賣的人少，利潤又好😊，先別激動！這是個好開端，但你先去問一下貼牌商最小量貼牌一次要多少貨才肯接單，這個很關鍵，因為直接關係到投資大小和壓貨風險，壓貨的風險太大，我就是受害者，怕了。再問一批貨貼牌生產時間要多久，說半個月你就要用一個月的時間來估計，這是中國供應商大部分的通病，拖時。貨確定了後，是自己拍圖還是外包，如果自己不懂直接外包省錢省事，就是要和外包公司說明白自己的想法。上架定價很關鍵，太高不行太低沒人太敢要，ping多多不一樣。再就是運營，這裡準備多少銀子，被坑很多是正常的，各種坑你的公司天天會打電話來吹牛說幫你就成功了，幫你是不錯，一幫基本就倒了的概率更高。賣出去了，你要做好被買家坑的準備還要提防被告上法庭的準備。字體要小心，廣告法禁用詞要小心，標誌要小心，各種坑你要留心。賣出去後快遞價格要談，這個是你能賺多少的關鍵，高了你賺的全給快遞公司了。投資容易，要賺錢出來，就要超級努力了，加油😊
童冬平
你好，我也是一個想著趁年輕創業過的人，當時創業時一頭就扎進去了，就想著怎麼把產品做出來馬上能賣出去，自己註冊公司，註冊個人商標，上設備，定包裝，什麼都做好了，就開始了生產產品，生產的到是挺快，但是接下來的銷售就是自己面臨最大的困難了！
我們剛開始是做的線下，剛註冊的商標沒有曝光率沒有認知度，推上市場根本就沒有人關注，我們只能把產品免費放到實體店，賣了東西我們才能拿到錢，但就是這樣商品也根本賣不出去，市場上都有同類產品，打價格有的比你還便宜，打質量大概的都差不多，同質產品太多，新品牌打市場真的太難了，燒錢！燒錢！燒錢！感覺沒有錢根本做不下去，當時信誓旦旦到現在滿處碰壁，沒實力真是太不好做了！
你提到的線上銷售我們後來也嘗試過，首先面對的就是快遞費用，除非你的量大，否則快遞費用都承擔不起，上網搜搜同類產品，你對比下在除去費用看看還有利潤嗎，這還是沒有買流量推曝光，想要做好就會發現處處得需要錢，沒錢根本做不好。
創業是好，能體現自己的能力，最重要的還是賺到更多的錢，因為我的盲目，我經營幾年的項目以失敗告終，但是還是有創業的心，今年會重新選擇方向，今年重新開始！
作為一個過來者還是建議創業之前多瞭解下市場，別隻憑一腔熱血進去後發展最終撞的鼻破血流。也祝你能夠創業成功，一起加油！
浩輝砥礪前行
沒問題！
但你需要問自己如下問題，全部回答了，恭喜你成功利率上升不少！
1.有沒有具體寫下來的整體操作方案？
2.註冊商標自己運營，你打算怎麼推廣？
3.網上賣的方式也很多，你要怎麼推廣？你以往有渠道麼？還是之前沒接觸？
4.你用自己的品牌賣和廠家自己賣的亮點在哪裡？同時賣，你怎麼說服客戶你的不同或者優勢在那裡？
5.代工起訂量你考慮了麼？你有多少資金鋪貨？前期的包裝設計，品牌推廣等等你是外包？還是自己做？前期需要的資金預算你做了麼？
6.你計劃怎麼做盡快能夠進入盈利？你的單品利潤多少？去掉稅、資金利息、人工、經營場所費用等等，你的淨利在多少個點？
7.如果推廣不成功，你打算如何處理？
等等………
你真的考慮好了或者有底了，放開手去做！如果如上問題你未能考慮全面，請三思而後行！
因為你想到的，別人為什麼沒有想到？是你見識獨特，思維高於普通人，還是心血來潮？請你自己根據實際情況確定！
希望你能成功！
樸實De有華
自己有商標可以找廠家貼牌生產自己銷售。
擁有優勢品牌的企業為了降低成本，縮短運距，搶佔市場，委託其它企業進行加工生產。並向這些生產企業提供產品的設計參數和技術設備支持，來滿足對產品質量、規格和型號等方面的要求，生產出的產品貼上委託方的商標出售的一種生產經營模式。
OEM是隨著社會分工精細化而產生的一種現象，代表的實際上是一種分工和細化競爭的思想，其最大的特點在於實現了品牌與生產的分離，使生產者更專注於生產，品牌持有者則從繁瑣的生產事務中解脫出來。而專注於技術、服務與品牌推廣。
由此可知，貼牌生產方式的運行機理就是在特殊的委託代理框架下，基於大規模定製思想實現供應鏈管理的生產模式。
擴展資料：
貼牌生產的好處
1、進入國際市場，參與國際競爭
近幾年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
2、規模生產, 降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
3、學習經驗, 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於“幹中學”經驗積累，提高企業的管理水平。
4、產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
5、節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
紫氣個墨跡
實話告訴你，有實力，有資金就可以試一試！如果沒有，就算了吧！不是你想象的那麼簡單，我就做了一款面膜，自己註冊的公司，註冊了一個商標，找的廠家代工，現在負債！東西質量非常好，但是銷路不好找，沒聽聽的牌子人家一般不敢用，現在還有一堆貨賣不出去，哎……準備全部低於出廠價處理了！建議別做！
優雅多姿
相中一樣東西，本質上還是模仿，沒有創新，還是在同質化最終打價格戰。我建議還是要從解決生活中小的痛點考慮入手，可以是客單價低的產品開始做，不要去迷信什麼大數據，那都是在存量基礎上分析的結果，如果是市場上沒有的小的創意產品，還是可以走出自己的路。鑑於目前和將來小視頻會比較火，我已經停掉非標自動化設備公司運營，專心進行這方面探索。已經有二款消費類電子產品成型，明年過完年就推市場，希望能有一手資訊，到時候再來完善答案。
A王京A
你問這個問題的同時也代表你自己並不自信，肯定會有潑冷水的。創業的路上千辛萬苦一波三折，但是這是必須經歷的，順利程度不是一成不變的，但我相信事在人為人定勝天。考慮好了ABC…等方案，多做幾個問題解決儲備方案你就放手去做吧，站在圈外看到的只是幫你做50%參考，只有踏進去才能更完全貼切的瞭解到內幕，支持創業的人
