大鵬視線

沒事的人閒的要死，事多的人忙的要命，這在職場是非常普遍的。究其原因，一般有三種。

欺軟怕硬

職場有很多老實人，但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景，什麼活都不幹，主管領導也無可奈何，甚至還要討好巴結。刺頭不幹活，只能老實人來幹。很多人說，這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”

能者多勞

有些人，屬於成事不足敗事有餘，把工作交給他，領導不放心。這樣的人，在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以，領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實，這不是欺負老實人，算是無奈之舉吧。

重點培養。

還有一種情況，就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人，一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作，俗稱壓擔子，促進人才儘快成長和成熟。所以說，在很多情況下，沒事並不是好事。沒事幹，說明你沒有什麼價值。

除上述三種情況之外，還有兩種特殊情況。

工作效率有高低。

有些人老看起來很忙，勞動量就一定比別人大嗎？不見得！這跟工作效率有關。我上班的時候，就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作，他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活，可是並沒有結果。

忙是做給領導看的。

其實，任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙？很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候，上網聊天打遊戲，領導在場時，煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。

作為一個領導，每個下屬的能力如何，工作量是不是飽滿，其實心裡都有數。很多人都想，多一事不如少一事。其實，事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排，讓你整天無所事事的時候，你就危險了。沒事可幹，說你你無才可用，一旦有個風吹草動，肯定拿你開刀！

管理那點事

阿花羊

我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！

首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”

我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。

其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為

1. 因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。

2. 因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。

最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成

1. 因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
   

2. 因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。

那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：

1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；

2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；

3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。

職場那些事兒

這個問題我最有發言權了，因為我就是一個幹活忙不完的人。在我們部門裡分工很明確，但是有一個奇怪的現象，就是我的活總比別人的多。

在部門裡我跟一個老員工阿玲是一對合作夥伴。我們的工作都是一樣的，但是很明顯，我每天都要加班加點去做，而阿玲卻能掐點的下班，這點讓我有點不甘心。畢竟她有家庭，我也有家庭，為什麼我就要做那麼多工作，而她就輕輕鬆鬆在辦公室裡玩手機，逛淘寶，塗指甲呢？

奇怪的是我越是很忙，領導卻越是經常喊我去辦公室吩咐我做事。這也難怪，為什麼我有做不完的工作了，每當我投入工作的時候，領導又喊我去吩咐新的工作，回到辦公室後又要重新進入狀態，所以我的活根本做不完。

有一天晚上領導有應酬，所以很久還不下班，而整個辦公室就只有我的部門，還有領導的辦公室是亮著燈的，領導經過我辦公室的時候說了一句，怎麼還沒走呢？我有點委屈說：我的工作還沒做完呢。

領導聽了之後就走了。

隔了幾分鐘之後，領導走進了我的辦公室，他說：工作量很大，對吧，我可以幫你請一個助手來協助你的工作。

我有點詫異了，幹嘛不叫阿玲做呢？她也是同樣的崗位呀，為什麼要花錢去招聘呢？

領導苦笑了一下，他說：阿玲？哎……。

然後搖了搖頭就走了。

我忙完了之後又到了領導辦公室，給他遞去文件，我再一次的跟領導說了一下我的心裡話，我說領導為啥不給阿玲去幫忙呢？

領導看著我說：阿玲這個人心思不在工作上，做事丟三落四的，這些工作都是需要十分嚴謹的態度，不能有差錯。你才是值得信賴的人，因此如果你覺得很難應付得過來的話，我可以幫你招一個同領域的應屆畢業生，讓你去分配工作。

聽到領導這麼說，我突然有點釋懷了，更多的是有點自豪，因為領導的話讓我樹立了信心，原來我在領導心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到領導的認可和信賴。

因此我認為如果是這種情況的話，無非就是有兩個原因。

1、忙不完工作的人是給領導吩咐了重要的任務，而閒的人卻是被冷落了，其實就是一種能力的體現，是領導對你的認可和放心。

2、另外一個極端就是，很閒的人喜歡鑽空子，不願意去承擔工作，同時也是不服從管理的人。因此他們對於領導安排的工作都會左閃右閃的，不去擔責。

同一件事換一個角度去看，你會發現有不一樣的結果。希望你能轉變一下心態。

羊仔的職場之路

這樣的情況貌似每個公司都有，好像在職場上還挺常見的。是不是領導沒看到或者欺負老實人？我覺得不能一概而論，要具體問題具體分析。

我的一個同事小秦，在公司可謂就是一個大忙人。他每天基本都是第一個到公司的，在公司總是忙的不可開交，而且經常加班到晚上九點多，差不多最後一個走。

可真的是領導分配給他的任務多嗎？貌似也不是，每次開會領導分配工作的時候，大家都是差不多的。

後來，有次我倆配合一起完成一件事情。我發現了問題的所在：他做事情的效率比較低，別人10分鐘完成的事情他可能需要半小時。

比如在完成任務的過程中，我們需要用EXCEL表格處理一些數據，他使用起來就很不熟練，一些基本的函數都要百度後才會使用，耽誤了很多時間。

另外，做事也缺少計劃性，很多工作都是拖到最後一刻才完成，不僅顯得手忙腳亂，而且有時候還要返工，需要比別人付出更多的時間來完成同樣的工作。

所以，忙的人一直在“忙”，首先要看是不是效率的問題。

其次，如果工作效率相同，也可能存在“能者多勞”的情況。如果你每次工作完成的都比較好，領導都很滿意，在有重要工作時，領導就更喜歡讓你去做。

我在工作中就經常遇到這樣的情況。我的領導對我的評價是“靠譜”，覺得交給我的工作都能如期完成，而且完成的都還不錯，所以在有緊急或重要工作時，一般都安排給我做，他說這樣比較放心。

這也就造成了我雖然工作效率不低，但是由於工作量有所增加，所以有時也會比較忙。

最後，除了以上兩點造成“忙”的原因，還有可能是由於領導對於每個人的分工不同，導致大家工作量不同，會出現某一階段有人忙有人閒的現象。

比如我們公司的活動運營，在平常沒有活動的時候，就會顯得比較閒，但當遇到節日需要組織策劃活動時，就會很忙，通宵做方案也時有發生。而和活動相關的工作，領導也不太好安排給別人去做。

綜上所述，在職場上，這種“忙的人一直忙，閒的人總是閒”的現象，並不單單是領導看沒看到、是否欺負老實人的問題，可能還涉及效率、分工、領導喜好等多方面原因，要根據具體情況分析判斷。

鴿子的成長筆記

感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。

茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。

然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？

第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。

所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。

當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。

當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。

有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。

Molly小秘書

反正我是出生低賤 吃飯掙錢全靠自己幹活流汗 甚至有時候螳螂捕蟬黃雀在後的都有 在我眼裡都很正常 假如聽到同事說誰誰離婚了或者出軌了 這些都不算什麼 很正常的事 有幾個人能頂住天天拼命加班不停的幹活的人 坐辦公室這樣子都很傷神

喲喲喲切克鬧696

每個單位，我們只要細心觀察一下，馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩，到處亂竄，不是說說家長，就是聊聊八卦，閒若無事；

然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交，走路都像去救火一樣，來也匆匆，去也匆匆，總有幹不完的活兒。

為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象，閒的閒死，忙的忙死，難道領導不知道嗎，看不見嗎？答案肯定是大錯特錯，領導心中當然有數，近在咫尺，就在眼皮底下，怎麼會看不見呢？領導心中跟明鏡一樣。

既然領導清楚，心中明白，那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢？其實領導也有領導的苦衷，也有領導的盤算，更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。

每逢具體工作來臨時，老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。

要說領導看不到，那是一句笑話，就工作在領導身邊與眼皮底下，而且本身就是為領導工作的，不是為這個領導服務就是為那個領導工作，怎麼能說看不見呢？

要說是欺負，話也不能說得這麼難聽，但不能說沒有這種成分在內，有時領導也確實是事在兩難，萬般無奈，有屬於迫不得已而為之的原因，這一點也應該確實考慮。

一，這種人一般來說心地善良，領導安排的事情是不會拒絕的。

領導有具體事情要做時，第一時間都會想到這種人，因為領導心中有數，只要自己吩咐了，這種人是不會推辭的，即使自己再忙再累，也不會張口拒絕，寧可自己吃虧，也不會讓領導為難，都甘於接受。

所以在單位裡，所有領導有大大小小的具體事情要辦時，毫無疑問，都會直接一古腦兒地交給這批人，這批人的事情也就越來越多，人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。

二，這些人都能幹，在單位裡是個通才與多面手。

三，準時完成任務，領導用得順手，也放心。

四，這類人不會邀功請賞，居功自傲，而是默默無聞。

總結：從以上的分析中，我們就不難得出結論，為什麼在一個單位裡，忙的人忙得要死，閒的人閒得要命，不是領導不知道，看不見，也不能完全說這就是領導欺負老實人。

之所以有這種不正常的現象發生，綜合考慮，應該是既有這類人能力特別強，又特別能幹事的問題，也有這類人性格軟弱方面的原因，當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。

在這裡本君要真誠地呼籲一下：在職場上，既然要老實人多做事，請也不要寒了老實人的心！

夢筆大畫

能做上領導崗，一般都不是傻子，下面的人誰忙成狗，誰閒的蛋疼，都瞭如指掌。那麼為什麼還養這些閒人呢？

1、他有核心競爭力，公司或領導離不開他。

之前公司有個女同事，雖然不一個部門，但是在一個大的辦公室辦公。

她休完產假後那個哺乳假過的滋潤程度讓所有人羨慕。

早上上班前打個卡，上一個小時班，上午十點多鐘就回家。下午三點多回來，發會呆，再打個卡。

幾乎天天如此，一個月最多忙兩天。工資還超好高。

好多人就不解，她領導就不知道嗎？（她領導在另外一個辦公區），肯定知道。

每個人每個月幹了多少活兒領導門清兒，嗎為什麼還這麼縱容她呢？

因為她有超級關鍵的核心競爭力。寫稿能力強，而且是給董事長寫稿。

其他人寫的都不行，就她能準確吃透董事長喜歡的詞語，每次稿件都是她負責。

所以，如果你有獨特的優勢，你也可以這樣滋潤。

2、他有很強的關係，養著他就能賺取很大的利益。

之前公司引進了一個人，啥都不會，也不去學，領導還沒有任何意見。

後來才知道，這人是政府財政局某高層推薦的，引進這個人，雖然不幹活，但是關於政府的回款，因為這個人提前了十天。

幾個億，提前十天到賬是什麼概念？光利息就多少？

所以，好吃好喝的供著財神爺。

3、有些人能力不行。領導心裡門清兒，故意架空他，不給活兒幹，讓他犯錯誤，然後逼迫辭職。

無故辭退員工是要付經濟補償金的，但是如果有些人真的是能力不行，還不聽領導的話，真的很頭疼，讓這類人幹活，說不定越幹越倒退，索性，啥也別幹了，等真的犯錯誤了，那就離職吧。

總結：所有公司都有忙的人和超級閒的人，看看你想成為哪類人，是否又成為“閒人”的資本。遇到這種人時，千萬別嫉妒和生氣，記住自己的目標，估量好自己的價值，面對變動時會更從容！

李yi夏

在職場上，不管是央企國企外企民企都存在著這樣一個問題，有的員工每天特別忙，從上班開始領導安排的任務一個接著一個，忙得不可開交，弄不完，晚上還得加班，雙休日還不能休息，簡直就是忙的要死。

而有的員工卻像大爺一樣，每天特別閒，簡直就是閒的要死。

最重要的是雖然領導都看在眼裡，但卻裝到沒看見一樣，對於那些忙碌的員工繼續安排工作任務，而對那些閒人不管不問。

而閒的要死的人工資往往比忙的要死的工資高。

這個問題的歷史也很悠久，出現的頻率很大，幾乎已經成為管理者最頭疼員工抱怨最多的一個問題了，

一，工作任務是領導安排下來的。

很多朋友都會問，大家做一樣的工作，為什麼就要搞區別對待？其實這種現象在職場上經常發生，而領導這樣做也是有自己的原因，並不是裝成沒看到。

員工按照工作能力和積極性劃分為四類：有能力並且積極性高；有能力但積極性低；能力低但積極性高；能力低積極性也低。

領導知道手下每個員工的工作態度和工作能力。這樣參考態度、能力和關係的遠近親疏將工作派下去。

二，骨幹員工和新員工是忙人，是黃牛。

作為領導，有責任把任務分派下去，工作總是要有人來乾的。

一個部門那麼多員工不可能人人都是閒人，一定會有一些員工有能力並且積極性高，想積極奮鬥，想通過努力工作來實現自己的目標，他們會把工作當作自己的事業，為了得到更好的回報，自然就會努力工作。

作為領導肯定能看懂骨幹員工和新員工的心思，就會給這類員工多一些表現機會，安排他們做重要的工作，這些員工能夠認真負責，把工作保質保量完成好，領導放心，基本不用操心。

完成工作誰都要費心費力，接到任務，就得抓緊做，這些員工就是這樣一直忙碌著。 特別是職場新人，領導一句今天能完成嗎，Emmm,能完成，然後加班，加班，加班。不會拒絕過多的任務，每天加班，比較累 。遇到比較難的任務的時候，也只有通過加班來解決。

作為領導，這樣安排也是因為沒有其他好辦法。

三，老油條之類是閒人。

一些老員工能力強或能力弱，但是這類人都是積極性不高。領導安排任務時，老油條會表明自己的工作在規定的時間完不成。

而工作時間先不做工作，做自己的事，然後儘量拖，下班前不一定會做完，會保證自己的時間不會被佔用 。當任務量太多，任務難度過大，會找理由丟給新人。

四，領導會用人，但不公。

有些領導，是因為管理能力、水平不行，為人還有點兒窩囊，自己的威信很差，權威性沒有建立起來，只能被動選擇“欺軟怕硬”。

還有就是企業管理出現問題，崗位責任不清，工作上分工不明確。

1，領導清楚老黃牛們很辛苦，但工作總要有人來做，黃牛能做好，當然找他們做，又好又快還省心。

至於多勞多得，黃牛不都是積極爭取維護自己權益的人，這源於有人天生懦弱，不善於爭取，有人根基不穩，不敢於爭取。報酬上不提什麼要求，就是當個老黃牛。

2，領導當然知道老油條們幹活少、或不幹活，而不是看不到。但有些人 管不了，比如關係戶、資源戶等，對有些人是不想管，比如二混子，佛性青年等。

如今的職場上什麼樣的員工都會有，不能指望所有員工都是幹實事的，總是會有混日子的員工，領導大多讓他們自生自滅，因為員工本就是給領導減輕負擔的，而不是讓領導頭疼的。

3，領導也有自己的工作要做，不可能把所有的時間都花在管理員工上，把過多的精力用在那些閒人身上，是要多出好幾倍的成本。 讓他們做出改變，還不如把精力花在那些積極做事的人身上，佈置的任務也可以更好的完成，自己也會輕鬆不少。

正確認識，主動作為。

1，忙比閒好。

工作的目的就是通過幹活去賺錢的，忙是你勝任工作，領導信任你，你很重要，你在業務上會學到很多東西，會進步很快。並且忙一點總是掙得多一點。

領導在有機會的時候，也會先提拔你、推薦你，因為領導需要你這樣幹活的人 。

2，讓領導知道你很忙。

我的前同事小楊，不善和別人打交道，尤其是對於領導，基本上都不怎麼交流。做好本職工作就是他的想法，不過領導卻經常給他安排一些雜事和瑣事，而且工作量還不小。

小楊也經常抱怨說，明明自己工作這麼多，為什麼領導還老是安排這些雜事給他做。 背後的原因是小楊不經常找領導彙報工作，領導不知道小楊到底在做什麼，那麼必定以為小楊每天閒著。於是就安排了這麼多的雜事給他。

職場中，不管你是想做出成績還是想偷懶，都必須要多向領導彙報工作。領導不知道你做了什麼，就會把一些不重要的事情安排給你，甚至還覺得你上班沒事做。

所以，你要讓領導知道你到底做了多少事情，需要花費多長時間，而你再也不能接收新任務了。

3、移交無助於提升能力的事。

領導是看重你培養你，不斷給你派活，這些任務對你成長有幫助，就應該高高興興接受新任務，但是時間精力有限，可以跟領導商量，把那些沒有價值的事情，不能形成時間複利、技能複利的事情交出去。

這樣你有更多的時間和精力做重要的、有價值的任務，你的能力有所提升，公司的效益也會更好，是一件雙贏的事情。 不用擔心領導不同意，只要是對公司有利的事情，領導都會同意，他不會管誰到底做什麼，他只關心誰能幫他解決問題，怎麼樣能為公司創造更多收益。

領導平衡忙與閒。

領導要想著給工作中的忙人升職，優先提拔忙人。在有好處的時候，要想著忙人，把好處給這些人。

關鍵字: 刺頭 職場 老實人