難回從來
管理就是與人打交道，
各種的會議，
即是溝通的橋樑，也是解決問題的途徑。
會議有好多種，
大會議，小會議，線下會議，線上會議。
會議就會有議題，
議題就要解決。
通常，私營企業裡面的會議確實比大型企業少。
如果發展到一定階段，
肯定需要各方的協調，
會議就不可避免。
同時，會議又是傳達信心的地方，
可以讓普通員工具有儀式感，
信任感，身份榮耀。
人並不是只以賺錢為最終結局，
名和利想抱而行。
有名無利，有利無名，
都不利於一個團體的發展。
沒有統一的紀律，
就沒有統一的信念。
開會，在任何時候，都是有必要的。
有必要並不代表重要，
但形神兼備的形還是要有。
私營企業的管理層，
長期不開會的後果就是
容易在行動和紀律上鬆散，
容易在管理上鬆懈，
各個部門的協調容易出現漏洞。
企業的運轉容易進入溝通不暢導致效率低下。
無組織，無紀律就是這麼來的。
幻象小蚊子
題主你好，我是老楊，一個十幾年的老彩迷，希望我的回答對你有所幫助，有興趣的朋友也可以關注我，我時常會更新一些頭條文章。
私營企業管理層從來不開會，這個問題我們先反過來看看開會所能帶來的好處：
第一、開會抓緊企業的計劃性。不開會的結果就是缺乏計劃性，目的性。
定期的會議，管理層的會議，一般是企業有一定決議或者重大的事情需要宣佈的時候，也有可能是企業發展遇到轉折或者其他事情時候，一般都會舉行會議，大到全體成員大會，小到管理層在老闆或者公司掌舵人辦公室喝茶聊工作（一定是正兒八經的聊工作），管理者在會議中能明白公司的發展動態，各部門管理者信息的傳遞，瞭解公司的優勢以及不足，比如財務部公佈財報；人事部統計人員流動；生產部的產量情況；品質部監察問題；技術部的成本控制創新以及新產品的研發，工藝升級；銷售部的拓展情況等等。
根據各部分彙報情況，數據化管理，等等手段，指定周計劃，月計劃，季度計劃，年計劃等等，大家有了計劃，就有行動的標準，每個管理者心中都會有一盤賬，管理好自己部門的計劃完成情況。
第二、激發員工創造力。不開會喪失一部分創新能力，發展容易收到阻滯。
開會能激發員工管理者之間的碰撞，在一個優質的會議中，而非一言堂的會議中，往往會帶來很多新的創意，新的想法，即使有很多不切實際的想法出來，但是總是能帶來很多新的方法，管理者也可以從這裡革新自己的方法，有一句話說的好，原地踏步就是大大的退步，所以要碰撞，要出新，要創造，要開會，要開優質的會。
第三、提高公司凝聚力樹立管理威信。不開會使得凝聚力缺失，一盤散沙怎麼打仗？
集合大家的智慧，管理層直接尋找與企業的共鳴，各部門之間的溝通順暢利於工作開展。相互的人際關係得到增進，而且能讓企業管理者在會議中做決策，提高威信。
第四，激勵士氣。不開會，會使小的問題變的很大才能暴露出來。
通過會議，公佈一些企業項目的進展，以及計劃完成的情況，不管好與不好，管理者在會議中或是表揚，或是批評。做到好的提出表揚以及獎勵，做的不好的可以適當提出鼓勵，好的分享成功經驗，不好的分析失敗原因，然後雞血一打，加倍努力！
好處還有很多，認真講，可以分幾種角色來講，對於老闆的好處，對於管理者的好處嗎，對於執行者的好處等等。那麼這麼多好處，你說開會有沒有必要？
（此處是不是應該有一個但是？）
但是，開會又是一門學問咯，好的會議事半功倍，不好的會議那就還不如不開。
以上都是我個人的一些見解，對於這個問題還是要看具體問題具體對待，但是我所知道的所有企業，沒有說不開會的。
老楊數字彩
首先，公司管理層不開會對於企業經營肯定是不利的，原因有以下幾方面:
第一，基層管理者和普通員工不知曉公司的發展戰略、未來規劃和發展路徑等，會造成工作內容與公司需求產生偏差，不利於整體目標的實現。
第二，從人文關懷來說，員工未必能體會到公司對於員工的關心，不會形成較好的歸屬感，不易形成牢固的凝聚力。
第三，公司各部門出現的一些問題不能及時在公司內部進行通報，形成舉一反三的機制，不易打通管理鏈條。
總之，公司的管理最重要還是對人的管理，而開會是統一認識、明確目標、解決問題的最重要途徑，必須形成一定的機制，才能不斷促進企業管理的優化和改進。
謝謝！
順水財經
乍一看，一個企業總不開會並不合適，但其實得看企業規模和發展階段，以及企業管理層的構成。
過往曾參加了大量形式多於實質的會議，無論央企國企上市公司，這樣的會議無疑對於企業是一種資源的消耗。
今天令人尊重的民營企業，早期基本上都有一個野蠻生長的歷史，如果過早被書生式的“規範化”捆住手腳，恐怕早就掛了。
如果創始人能力比較全面和突出，一些情況也能夠及時個別溝通解決，開會的實際意義就不大了。
成長階段的民營企業還處在求生存的時刻，執行力是壓倒一切的核心能力，過多的討論和“民主”沒有太大的實際意義。
但是如果創始人自身能力並不突出，或者企業發展到一定規模，管理層級和管理邊界都已經超出了創始人的掌控範圍，此時適當地召開會議集思廣益就很有必要了。
所以開會的問題沒有那麼重要，白貓黑貓，歸根結底還是要抓到老鼠才是好貓。
嘉禾之城
例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一週的工作進行總結並制定這一週的工作計劃，也可以交流信息，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。那麼例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。
利用開會的機會，發佈公司近階段的目標以及要達成的目標情況。
公司上下領導和員工之間的溝通，同時還可聯絡感情。通過開會，給員工機會，讓員工發表自己各方面的意見，反饋市場和公司內部有存在的問題，然後加以改善。
人事調動以及任免等情況的改變。
工作的總結、學習培訓以及企業文化開展。
定時開會了解公司的運營情況和進度。
擴展資料：
為什麼公司喜歡開會：
可利用開會的時間，領導可以瞭解每個部門的工作進度和情況分析。
開會每個部門坐在一起，可以更好的溝通和交流，更密切的瞭解每個崗位的工作。
開會可起到督促工作進度、部署工作，同時提高工作效率。
律科技
一個私營企業的管理層從來不開會，是不符科學管理規範的。會給企業管理帶來以下幾種不良後果：
一.思想難以統一
會議很重要的目的之一就是統一思想，企業制定的很多目標，政策，落實這個系統中。每一個人都會有自己的見解和想法。有不同的見解是很正常的，但在執行企業的一些政策時，必須要做到思想統一。如何做到思想統一，其中比較重要的途徑，就是要通過會議的形式，展開交流討論，最終達到思想統一。只有思想統一，才能採取統一的行動。
二.團隊沒有戰鬥力
會議另一個重要的作用，就是提高積極性和戰鬥力。通過會議表彰激勵有些的員工，或者是在會議上處罰工作不出色的員工，這樣有利於團隊的戰鬥力。如果一個企業的管理層，從來沒有會議的形式進行員工激勵。這樣會造成團隊沒有戰鬥力。
三.對工作的進度沒有總結，溝通不順暢
會議的作用之一是在公眾面前做好總結。企業的工作計劃進行到一段時間，一定要做出總結，總結出失敗或成功的經驗。大家共同探討，下一步的工作走向，應該做出如何的調整。比如月總結會，季度總結會，年度總結會等。通過總結的形式，大家可以自由的在公眾面前溝通交流。
總結：對於企業的管理層來說，會議是溝通交流的主要形式。從不召開會議或者會議間隔時間較長，都會造成企業內部的信息不對稱，溝通不順暢等管理方面的問題。
（本文完）
家林頻道
先說答案，會造成公司內部信息傳遞不流暢，產生內耗，降低工作效率，影響公司正常運作。
要弄清楚這個問題，首先我們要明白會議的意義是什麼。
會議是人們為了解決某個共同的問題聚集在一起進行討論、交流、尋求解決方案的活動。那麼如果一個企業管理層從來不開會，那麼會造成公司內部信息傳遞不流暢，產生內耗。
一個公司要運作流暢內部及時有效的溝通是非常必要的，而會議就是最好的溝通載體，當公司在運作中存在某些問題時，就有必要召集大家一起開會共同商討解決方案。當然減少沒必要的形式會議，多務實不務虛也是很有必要的。
以上希望對你有幫助，謝謝！
西北草原一匹狼
開會的目的無非有如下幾個:1.對某個事情交換意見，進行決策。2.溝通交流看法，統一思想認識。3.信息溝通，鼓舞士氣。4.對工作部署協調等。企業大了到一定規模，要達到以上目的一定是要開會的，甚至是公司治理要求。但如果是創業期的小企業，管理層一起吃飯時就可以達到以上目的。不開會影響也不是太大，可以少開，但還是要儘量開[祈禱]
幽正
一個私人公司經常不開會，會至少有兩個後果，第1是有可能導致私人企業的所有人獨斷專行 有時會做出錯誤的決斷而導致 毀滅性的結果。還有一個後果就是公司的高層領導之間的溝通不良，以及高層和中層之間的溝通也沒有一個好的渠道。這樣就導致 員工對公司的經營現狀和今後的發展方向沒有一個共識。 會議還有一個作用就是觀點的碰撞和交涉妥協的一個過程，有的時候一個高管決策出問題的時候，其他人可能會有一個更好的角度指出問題，然後將可能導致的錯誤進行修正。
李文哲0102
任何一個企業，不管是私企還是國企，管理者一定要嚴格公司法則，經常要與員工管理層溝通，這樣才能把企業經營好，一個好私營企業，必須有一個出色管理層，開會是內務中管理，才能更加規範員工的工作。
