我是合肥市广播电视台原创小编，很喜欢研究一些人物史，今天带给大家的分享：他是中国“钢铁沙皇”，一年收入2210亿，如今怎么样了？
他曾是轧钢车间的小小钳工，却用钢铁打下国内外市场，更用睿智造就“沙钢高度”，创立年入2210亿的沙钢集团，他就是“钢铁沙皇”沈文荣。
1946年2月，沈文荣出生于江苏张家港，是普通农民子弟，他的父亲很早就撒手人寰了。从小，沈文荣就对工厂充满了想象，因为他的三伯父在工厂做事，经常讲一些厂里的趣闻，他习惯吃饭后看书，被当地人称为“小小书生”。中专毕业后，因为家庭经济拮据，他进入沙洲县锦丰轧花厂做钳工。在轧花厂的期间，沈文荣勤奋努力，很快就脱颖而出，又得到老厂长的赏识，晋升为车间主任。1974年，轧花厂以45万元自筹资金，创建轧钢车间——沙钢的前身，沈文荣也是筹建人之一。1983年9月，轧钢车间被命名为沙洲县轧钢厂，与轧花剥绒厂分开，隶属县冶金工业公司名下。1984年，沈文荣成为钢铁厂的新一任厂长。
当时，由于钢铁厂的产品分散，在沙钢周围几百公里，就有宝钢、苏钢、锡钢、南钢、马钢等一大批“老大哥”，一个集体性质的小钢厂要想争一碗饭，可谓是相当艰难。沈文荣认为，要找准市场定位，在某一个产品上做到最好，打造一个拳头产品，才能走出困境。在改革开放初期，城乡住房紧张问题成为热点，沈文荣抓住机遇，全力生产窗框钢。他引进专业人才和先进设备，并且到上海等地的老牌钢厂学习，终于攻克技术难关。高质量的窗框钢迅速占领了市场，沈文荣赚到了第一桶金，沙钢也因此名声大振。怎样让沙钢再上一个台阶，成了沈文荣每天思考的问题，终于，他发现钢铁厂的产能和质量，决定单项品牌市场的比重，于是决定在设备升级上面入手。他说：“既然在产品运用上大同小异，那我就从别人容易忽略的地方下手。”
1988年，沈文荣决定赌上全部家当，从英国购买一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程的生产线，遭到所有人的反对，一旦投资失败，工厂就会面临倒闭，沈文荣想到，针对目前的情况作出发展的规律，看清形势，并敢于去冒风险，于是，秉着“不入虎穴,焉得虎子”的道理，他顶住外界压力，决定放手一搏。他说：“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我去卖门票。”事实证明，他的决策是正确的。1992年，邓小平的南方谈话，掀起了基础建设热潮，沙钢的发展突飞猛进，这更让沈文荣信心倍增。之后，他不断进行设备升级，先是整合德国、美国、瑞士等多个国家的先进设备，建成“亚洲第一炉”，之后又与韩国浦项钢铁合资生产冷轧不锈钢薄板。
2001年，沈文荣斥资2.2亿元买下蒂森克虏伯的子公司霍施钢厂。从拆卸到传送编号，从海运到安装，沈文荣带领员工艰苦奋战，将霍施钢厂整体搬到国内，轰动业界。随着沙钢产能不断提高，沈文荣再次制定了“先近后远，先易后难，先内后外”的并购策略，加快扩张步伐，走上并购之路。2006年，沈文荣以20亿元收购苏北最大的钢铁企业——江苏淮钢80％的股权。经过技术改造，江苏淮钢的产能提升至300万吨。2007年，沈文荣将河南安阳永兴钢铁纳入旗下。重组后，永兴钢铁的产能达到250万吨。他又先后收购常州鑫瑞特钢51％的股份，控股无锡锡兴钢铁，让沙钢的整体产能跃升至3500万吨。2018年，沙钢集团进入世界500强，营收高达2210亿元，成为名副其实的民营钢铁行业老大。在商业探讨大会上，他说：“创业可不是光想就能实现的，我平常就喜欢读书，书里面蕴含的思维谋略，教会我如何理清思路，我把在书中学习到的谋略知识运用到企业当中，才造就了如今的“钢铁先锋”，我相信，通过读书，一定会对在座的各位有所帮助。”
如今，已经是古稀之年的沈文荣依然坚持每天工作至少10个小时，他的目标是打造“百年沙钢”。他说道：“对财富的追逐从来就不是我的目标，我对资本运作没有兴趣，我唯一的乐趣就是工作，搞企业。”
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