狂奔的肌腿
簡單談下個人看法，首先覺得你們三個人分工要明確，股權要清晰，責任要到位。三個老闆，有三個說法和做法，分工不明確，股權不清晰，責任不到位，很容易內部出問題。很多合夥生意，往往都是從內亂中結束的。其次，你們三個合夥人中必須有個專業懂行的人來做操盤手，操盤手要熟悉瞭解掌握進貨渠道，市場價格，產品，並制定合理價格報價。隔行如隔山，如果三個合夥人都不懂行，很難做的下去，會遇到各種各樣的問題。專人做專事，沒經驗的人是處理不好那些事情的。再者，要建立後勤配送團隊。最起碼有個財務兼統計、打單員，配送人員及車輛也要足夠。最後，要有專人去開發維護客戶。這四點理順了做起來就會輕鬆容易很多了……
梁山梁民
恭喜啊，無論怎樣老闆都比打工強。
三個人 80萬 你們三個人的股份分配，工作分工，退出機制一定要商量好，並且落實在白紙黑字上，親兄弟明算賬，更何況三個人在一起創業。每個人分別負責哪一項，以防止後期多吃多拿多幹這方面的事情上出現矛盾。
供應鏈的搭建 蔬菜配送本質就是供應鏈生意，做好品控，保證蔬菜的品質，才是你的長久發展的基礎，
定位客戶 尋找清晰的客群是非常重要的，超市配送、酒店飯店配送、機關單位食堂配送.......準確的客群是你事業成功的重要環節。
配送物流 既然是縣城，在蔬菜配送方面，一般情況下就是自營了，根據公司業務量的情況，合理的配備車輛和人員。這是控制成本的重要因素。
財務流水 蔬菜配送，無論是向上對接供應商，還是向下對接客戶，款項方面是不容出錯的，財務的位置一定要找專業的人員來做，並且你們三人合股，要做到三人都信任。
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充足的現金流 蔬菜配送免不了出現押款等事情，現金流一旦轉不開了，生意就無法做下去。感覺掙了不少錢，年底一算賬，錢都在客戶手上，
重中之重，三人合股後期無論是掙錢還是賠錢，很容易出現有人存二心。到時必然會出現撤股（我們這邊俗稱分鍋），賠錢了感覺自身條件支撐不下去，掙錢了感覺自己幹活多，錢拿得少，不如自己出來單幹。這種事是常見的，還經常出現，兩三個人合夥，後來分開幹，感覺不掙錢又合在一起幹，這種事情經常發生，所以要把撤股的事情在前期幾個人商量好，避免後期出現問題。
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三人合夥，很容易出現其中一個人有其他想法，所以要做好溝通，三人一心生意才能做下去。
職說永遠
過去幾年，國內農產品行業剛剛起步，每個人都看到了生鮮產品的最後一片藍海。
因此也有很多人逐漸參與蔬菜配送行業 。那麼想做蔬菜配送怎麼起步？要注意些什麼？老劉來給大家講講。
一、業務方向與目標客戶
根據自身資源合理規劃業務模型和業務方向，然後確定目標客戶，尤其是基準客戶。生鮮配送行業有許多成功的案例。從B端到C端都有許多模式和經驗可供參考。關鍵是要結合自己的資源合理規劃。要知道對他人來說有效的方法用在自己身上卻不一定有效。
所以可以根據以下幾點來思考：
1、首要考慮因素當然是行業經驗和行業資源選擇自己在生鮮蔬菜行業最熟悉的領域以及可以利用的行業資源。這是成功開展業務的關鍵。不要選擇自己不熟悉的領域，因為要讓現有資源的價值和效益實現最大化。
2、任何企業都要首先確保有足夠的堅實用戶基礎，尤其是一些高質量的客戶或者基準客戶，如果計劃業務方向和業務模式可以與目標客戶聯繫在一起，就可以迅速建立一些基準客戶。
二，運營與服務領域
選擇運營和服務區域，特別是業務發展的第一站或“試水”的第一站也是重要的環節。要考慮降低“入門級”成本和風險，並迅速進入市場，必須仔細選擇服務區域。如果有一家商店，那麼商店的位置就特別重要。樣品店和旗艦店通常位置優越，可以迅速打開市場。
三，供應鏈問題
通常，在初始階段，可以在分銷商所在的批發市場內解決供應鏈問題。但是，如果存在障礙，則標準產品需要更深入上游製造商。某些類別的價格差異將是驚人的因此，必須建立適當的倉庫管理標準。嚴格控制產品質量。質量始終是決定蔬菜分銷公司成功的關鍵因素。
四、建立營銷和管理團隊。
通過建立激勵機制來評估績效，例如難以管控的採購環節和耗資巨大的物流環節。通過創造增值，每天計算績效獎金，刺激採購和物流負責人。
五、管理軟件和硬件設備
選擇滿足業務需求的管理軟件和營銷工具可以在很大程度上優化管理，降低成本並提高效率！在如今高度信息化的世界中，無論是面向B端的食材配送批發，面向C端的O2O配送，還是基於包裹的送貨到家服務等商業模式，都有必要建立一個軟件滿足自身業務需求的系統，以確保後續跟進精細管理諸如開票，採購，物流配送的倉庫，結算付款和客戶投訴跟蹤之類的流程；同時，還需要一些前端營銷工具來支持它。
老劉覺得，想要做好蔬菜生意，光靠以上幾點是無法成功的。還是需要自己摸索出一條適合自己的路來，因為成功的模板是無法複製的，必須要找到自己的特點併發揮自己的優勢，才能在這龐大的市場中殺出一條血路。希望可以幫助到你。
裂變思維創業老劉
想在縣裡搞蔬菜配送公司，3人入股80萬，我負責管理，需要注意什麼？
這裡，幫你梳理一下，助你有效、專業的管理，如下：
1、所有的管理到可以歸結為三個字：人、財、物。
首先，對於人的管理。
無論是股東也好、員工也好，都要有一個管理規章制度或者合作協議。比如，在你們計劃做這個項目的時候，需要制定一個股權合作協議，約定股東的入股比例，對於責、權、利等。對於股權的分配，可以進行協商，但是有一個原則：必須有一個做決策權的人。也就是說有一個人的股權比例應超過50%。在公司管理中，民主集中制是不適合的，這種公司議事制可能什麼事都做不了。所以，需要有一個能做決策權的股東。既然由你負責這一塊，那麼決策權也應由你負責。
股權設置完成以後，下一步就是運作。這裡就需要招聘人員，需要制定工資標準和績效考核，需要制定員工守則，包括：考勤、規範、請假、辭職、開除等一系列的管理。有的優秀公司還會有股權激勵或者創新績效考核方式等，當然，作為起步階段的公司，還是應以賺錢為直接目的，減少負責的規範和流程，才能更高效。
其次，對於財務的管理。
這裡就必須做一個嚴格的財務管理制度，甚至要做到收支兩條線。比如報銷、費用、支出、收入、盤點、稅務等都要規範起來，這樣就能保證財務的安全以及有據可查。財務混亂是很多出廠企業面臨的難題。必須要嚴格執行財務制度，杜絕違規甚至犯罪行為。
再者，對於物品、商品的管理。
尤其是蔬菜配送，這裡牽扯到運輸工具和蔬菜的管理，比如對於貨車的使用規範，保養和加油等，都要明確。對於蔬菜的管理，那就更嚴格了，蔬菜都是快消品，還是民生商品，對於採購、運輸和儲存都有嚴格的規範，比如採購要有源可查，採購時還要做農藥殘留檢測，說到這裡或許會問，哪有這麼仔細的事。實際上，如果是規模較小，可能沒多大的事，如果到了一定規模，麻煩就大了。曾經給一個連鎖便利店做諮詢和策劃，當時就因為一個小分店被查了，沒有農殘檢測，直接罰款50000元。這是採購需要注意的事情，還包括如何儲存才能減少損耗，運輸過程如何控制損耗等都需要專業能力才行。最後還要做價格市調，不能價格定的過高或者過低等。
2、所有公司的流程也可以歸納為：進、銷、存。
也就是說從蔬菜的採購到銷售整個過程，都要有相關的規範，這種規範絕對不是可有可無的，這是指導工作的有效手段。畢竟作為老闆不可能去親自都去採購吧，那麼，讓採購人員去採購，怎麼採，去哪裡採，怎麼比價，採購什麼樣的菜，有什麼依據等都是需要有指導的，比如採購蔬菜前是不是要看一下前一天的銷售情況，有無庫存，今天採了白菜、芹菜、雞蛋等，明天是否該採菠菜、蘿蔔、土豆等。
然後是銷售，這裡需要創新渠道，傳統渠道需要做，比如給超市、飯店送菜等，還要做團購和社團銷售，甚至還可以自己建立小程序進行推廣。
至於儲存，這也是一個關鍵問題，需要建立或者租賃保鮮倉庫，需要根據不同的菜類進行分類儲存，比如葉菜類就需要在就近點存放，根莖類保質期長就可以放裡邊，這也需要有規範來指導。
總之，目前做生鮮蔬菜創業是一個不錯的選擇，但是做生鮮一是要吃苦，再就是要專業，市場前景廣闊，面臨的挑戰也不容小覷！
釐生商業策略
你好，做一下回答，希望能幫助到你。
1、誰是操盤手
第一個注意的地方是，合夥前先確定誰是操盤手，有分歧的時候誰來一錘定音。這個非常重要，有時可能直接決定生死。這是本人失敗的經驗教訓。操盤手要佔公司的絕對控股，70%及以上，很重要。不要認為朋友、兄弟抹不開情面，到時候你就明白了。
2、合夥人的分工
合夥人分工，最好是要各有所長，剛好在你們做的這個事業裡面，每人都擅長一塊，各負責一塊，這樣可以最高的配置資源，提高效率，而且可以儘量降低人工成本。人工成本控制是非常非常重要的，尤其是小公司，可能省下的人工就是淨利潤。還有成本的控制可能就是你公司生死的關鍵，一定控制成本。
3、合夥人的基本薪酬
給你的合夥人按照分工的不同，根據你公司崗位市場人力資源情況和你們自身情況，每人設定一個基本薪酬，可以是基本工資+績效工資+提成等，總之要每人都有一個基本工資。絕對不能都不要錢，等賺錢了再分，或沒有規則的從公司拿錢。這個很重要，避免很多矛盾。
4、分紅規則
如果掙錢，確定好分紅規則，總利潤中的多少拿出來分，有沒有設立崗位分紅。這些最好也是提前確定好。不然虧錢大家不開心，掙錢大家還是不平衡。
5、退出機制
提前商定好合夥人退出機制，如果虧損了，大家怎麼繼續投入，有人退出，怎麼退出法。這個能夠讓你們之後朋友還可以繼續做。
6、合夥人協議
一定要擬出個合夥人協議，上面這些白字黑子寫清楚。這些也都是本人血的教訓。無論你們合夥人之前有多好，但生意有生意的規則，一定要注意。
7、至於其他的，合夥公司開起來，很多瑣事，之後就靠你們自己去協調了。
希望能對你有所幫助。如果感興趣可以關注我，一起交流，一起進步！
零悠然自得
公司管理學問很多，面也很廣，無非就是如何做好產品，如何管理資金鍊，如何開發客戶，如何管理財務，如何帶領團隊，如何規劃公司前進的方向。
既然你是領頭羊，主要方向還是公司發展方向和凝聚團隊力量，如何把公司做大做強，讓公司在這激烈市場競爭中立於不敗之地。
合夥生意最大的問題就是經濟問題，財務方面最好招人單獨管理，任何人都不得插手財務管理，這樣有利於財務清楚，對每個合夥人都是一種約束和財務透明話，也不會引起大家心裡不痛快。
合夥生意另外問題就是利益分配問題，最好都是籤一份合同，對大家公司來說也是一份保證，不管出現什麼問題，有合同就有保障。
合夥人的分工合作也要明細話，主要負責事項也要明細話，這樣分工明確了有利於效率最大化，也有利於出現了問題不會大家互相推諉。
公司要想做大做強，還是要靠團隊合作，團隊協作精神是整個公司的靈魂，只有團隊意識強，公司才會有好的發展，公司才會越做越強。
一日三餐走你
第一，股權分配，一定要一個大的，千萬不能平均股權。要不然會出現分歧管理。
第二，管理跟股權分開，要是你管理，那就讓他們放權，大事可以商量，比如超過多少錢開支？大一些的管理員招聘。
第三，合夥，最忌諱親戚朋友，這個想進來做，那個也想進來做個小生意。這是千萬不允許的。
小陶陶vloger
你注意的事多了看你管哪塊，物流，採購，銷售，財務，人員管理，車輛管理，運營模式等等，在縣城做你應該沒有基地，是不是在批發市場採貨，配送，利潤空間不大主要賺配送費和一點點採購差價。但是你要付出人員成本，墊資成本，貨品分類，貨順損，配送車輛可以電動車不用買可以租，生鮮配送最主要不要壓貨，不新鮮就沒人要，最好有臺自己的配送車要改內車廂用不鏽鋼皮內包，主要防水，防腐。不然你的車容易壞
FABIO君
這個責任可不小，別看就是一個蔬菜配送的，裡邊任何一個環節想不到，出了問題就能導致蔬菜爛掉，賠錢就是大數字，千萬謹慎。俗話說“幹活不沾錢，沾錢不好乾”，意思是把賬目要搞清楚。三個人剛開始合夥幹事業的時候，都能一起共苦，當事業做大了、有錢了，就不能“同甘”了。這就是所謂的：合夥的買賣不好乾。大家互相信任是基礎，每個環節分別有人負責落實是關鍵，團結合作是保證公司發展的長遠，祝生意興隆！
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FG享受生活
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