職場三哥
題主的問題讓我想到《毛遂自薦》的故事。毛遂是戰國時期平原君的門客，他自薦之所以能成功，有兩個不可或缺的因素。其一，當時平原君打算挑選二十人前往，最後還差一人。其二，毛遂說服了平原君。
而這一故事之所以能流傳至今，是因為最後在楚國，毛遂先生以己之力一挽狂瀾。足以說明他確實有能力。不然，即便平原君將他帶去楚國，也不過是充數之用。
回到這一問題，這位員工的自薦顯然並不成功，他並未說服老闆，還陷入兩難之地。對此，我想說以下幾點。
一、為何老闆與廠長是此表現？
員工見老闆自薦做主管，勇氣可嘉。但老闆並未直接表示態度，而是讓其去找廠長。原因有兩個。
其一，員工越級彙報，老闆即便想同意，也不好無視廠長的態度。畢竟廠長才是主管的直接管理者。其二，老闆對該員工並不瞭解，此時貿然同意，有所不妥。平原君雖然對毛遂不瞭解，但一來沒辦法，確實缺人，二者，自己被說服了。雙方也不存在中間的管理者。
另外，廠長表示，老闆讓你幹我沒意見，似乎已經表示了他的態度。既不同意也不反對，看老闆的態度。但如果廠長本就有此打算，絕不會是這一態度。顯然是對他的做法不滿。
二、越級彙報是職場大忌，要提拔更離不開直屬上級
職場上，越級彙報是大忌。越級自薦升職，更是如此。這位員工的想法沒錯，因為決定權確實在老闆手上，但廠長也有話語權。這位員工要升職，離不開廠長的推薦。
升職不是一個人的事，即便不考慮普通員工的意見，但上級的態度如何顯然是至關重要的。除非表現突出，不然老闆對普通員工真的沒什麼印象。何況這位員工自薦的崗位仍屬於廠長管理。
員工要做的首先是過廠長這一關，然後由廠長出面，向老闆提出建議，而非自己再貿然行動。
三、平時不聲不響，關鍵時刻沒人想
員工會自薦，很大程度上是認為自己有能力勝任，並渴望這一機會證明自己。但對於老闆來說，提拔不熟悉的人，這樣做的風險太大，不可能輕易點頭。
能力再強，如果平時沒有表現出來，相當於沒有能力。機會是要自己把握的，但在那之前，做的每一件事都是自己抓住機會的基石，適當地展現自己，才能被人看到。才能在機會來臨之際，讓人想到。
否則，自薦顯得突然，如果沒有足夠的成績背書，更是難上加難。
以上，祝好。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
某車間員工覺得自己有才華，想往上升，可聽說廠長這人不喜歡從下面提拔員工，而是習慣從外面招人，覺得“外來的和尚好唸經”。
這個員工就覺得在這樣的廠長手下乾沒什麼前途，心裡很著急，覺得自己太屈才了。剛好，車間裡一個老主管離職了，他隱約感覺到自己的機會要來了。
剛好有一天晚上老闆去車間巡查，他正在加班，於是他覺得該是冒一把的時候了，不能管太多，成不成都一定要說！於是他懷著忐忑不安的心情喊住了老闆，說某某主管崗位空缺了，覺得自己合適，想自薦做主管。
老闆一聽，開始還感到有點意外，不過很快就恢復了正常。老闆對這個員工說：“看得出來你很積極，這樣吧，你找廠長，這個歸他管。”一句話就給他擋回去了。
他雖然有些失望，但還是沒有放棄最後的一絲希望，第二天一上班他就過去找廠長，表達了毛遂自薦當主管的想法，並且還轉述讓老闆去找他。沒想到廠長眉頭一皺，面無表情的跟他說：“老闆讓你幹，我沒意見。”那意思是說只要老闆發話讓你當主管，我做廠長的執行就是。
“可是明明是老闆讓我找你廠長啊。”這個員工欲言又止，感覺老闆和廠長兩個人在相互踢皮球，自己進退兩難，搞的很尷尬！
其實這個員工的行為一開始就錯了， 真想當主管，也應該先跟廠長表達個人意願，畢竟他不是老闆的親信，這樣做屬於明顯的越級，誰當這個廠長也不高興啊，所以才會踢皮球，實際上就是要給這個員工難堪，其潛臺詞就是“沒有我廠長的同意老闆也不會同意的，連這點規矩都不懂。”
如果這名員工能想到這一層，怎麼辦呢？下一步就是首先丟掉幻想，然後準備回宿舍收拾收拾衣物，準備走人吧！
因為在這裡幹下去已經沒什麼意思了，弄不好還會被廠長穿小鞋，對自己也算是買了個教訓：不到萬不得已的時候，千萬不要搞什麼越級報告，十有八九會碰壁！
職場上的很多事情必須自己經歷之後才會感觸最深，說再多道理都沒有用，有時候要為自己的愚蠢買單，並吸取教訓，這樣才能夠成長，你說是不是？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
我曾經在一個街道企業打工，廠長算是老闆，因為要翻班，除了做自班，可以在食堂吃，做中班不可以在食堂吃，除了廠長親戚！長沙伙食費高，別人不敢找廠長，我不怕，找到廠長說，廠長叫我找車間主任，其結果是主任不明白廠長意思，然後是安排了，😀😀😀
夏142686500
我太難了！這個題目我來回讀了10幾次，終於明白了你所要表達的意思。
不少人應該都被你的問題帶偏了，我對於你的疑惑是這麼理解的：假設你就是那位員工，一次偶然的機會你碰到了老闆，向他提出了晉升的請求，毛遂自薦要當主管；但是老闆給你的答覆是：去找你們廠長去！這時你又屁顛屁顛的跑到廠長那裡，說起這個自薦的事。廠長回答你說：如果領導同意你當的話，我也沒意見。也就是說，你的自薦在領導和廠長之間被“踢皮球”了，沒有得到一個明確的答覆，雙方領導都把責任互相往對方身上推。但是他們的這種做法有沒有錯呢，我只能說沒有錯，是合情合理的！
為何他兩沒啥錯？
問題涉及三個主體，員工、老闆、廠長，按職位排列就是員工＜廠長＜老闆。當員工提出自薦做主管的時候，老闆的回覆完全符合管理者的角色：他只需要管好主管級別的人就行了，其餘的人他可以分權下去，讓比他低一級的管理者進行管理。
所以類似的問題應當推到廠長的身上，當通過廠長這一關時，再讓領導作出審批，要讓領導在其中扮演最終決策角色，而非直接找到老闆讓他做出決定。
而廠長的回答也不得罪人，也許廠裡應該有嚴格的晉升通道，你這樣自薦的行為不符合規章制度，他當然要用某個藉口把你支開，把問題甩回老闆那裡，也是一個不錯的抉擇。但總歸來說，無論他們同意與否，你的行為都是不太妥當的，更多應該反思自身的問題。
接下來該如何處理得不到明確答覆，並且自薦無果的事情？也就是說員工該怎麼辦？
01：改掉越級彙報的毛病
在職場中，越級和跨部門都是不太被認可的，管理者對於越級彙報也是比較禁忌的，因為一來這可能造成信息不對稱，二來不利於管理的實施，三是對領導樹立權威不利。
你要改掉這樣的越級彙報毛病，有這樣的事記住別直接找領導的領導，而是找到直接管理你的那個人。
所謂的樹狀管理，就是要達到大BOSS管理幾位高管，高管再管理手下，層層支配。
你有類似的晉升需求，這對於你來說是好事，是你上進心的體現，但是要找的“對的人”進行傾訴，直接跳級會招來反感！
02：通過展現工作能力得到晉升
有很多的晉升方法，比如說自薦達標後，又比如說通過展現強大工作能力來實現。由於你的自薦也許是無果的，那你就可以採用第二種方式迂迴達成目的。
通過展現自己的工作能力，創造價值獲得認可，展現在你管理下的工作效果，往往能更快獲得晉升。
你以為自薦就不用考核了？目前還沒有人敢不這樣做，自薦員工一般都要經過一段時間的考核期，這期間你要完成上級給予你的某個量化的目標，通過了才能正式晉升。
我們銷售部門有個業務員想當主管，後來老闆就讓他做三個月的實習主管，在這試用期間要完成每個月的業績目標，最後才能通過考核。所以考核是在所難免的，通過自薦和體現工作能力達到的最終結果，殊途同歸。03：訴求要有理有據，晉升有方法
我認為你的上進心很強，這是好事，畢竟不想當將軍的士兵不是好士兵。
但你執行的方法欠缺考慮，想快速晉升也需要遵循公司的規章制度，不能亂來。
再者，你不要用拿著一個“口號”去找你的上司，否則這就是無理的訴求。如果在領導面前多喊幾句：我想晉升，我想當主管！就能如願以償的話，那領導辦公室應該會被堵的水洩不通。
你要做的是：合理的表現自己訴求。憑什麼晉升當主管？你是最近業績突出？還是你工作能力強？還是你在最近的管理中得心應手？還是因為你在這個崗位有足夠多經驗？
如果這些都不具備，你就找到領導告訴他相當主管，這在外人看來會相當可笑。
職男小井
這很可能是一種“管理者話術”，老闆和廠長非常默契，兩人踢皮球一樣踢來踢去，誰也沒說答應給員工做主管。
這種時候，如果員工沒有一點職場智慧，基本上升職這事也就泡湯了。
下面，就這個話題，我說說個人的一些看法。
一、自薦做主管，切忌越級溝通
從該事情來看，員工是越過了廠長直接找了老闆去溝通。
所以老闆會叫他找廠長，基本上有兩個可能性：
一是老闆需要尊重廠長的意見，即便內心同意提拔員工做主管，也不能讓廠長感受到自己的用人權限被剝奪了；
二是老闆壓根就不同意員工做主管，但不好自己的嘴巴否定了他，所以把皮球踢到了廠長那邊去處理。
這兩種可能性都存在，但第二種概率會更大，因為老闆真要有心提拔，也會給一些明確的暗示信息，比如“我是同意你的自薦，但是你沒有給廠長溝通好就不太合適，建議你先找下廠長吧。”
至少表達了意見，員工就知道自己有希望。而老闆啥都不表示，只是讓員工找廠長，更顯出模糊的姿態。
況且，一個有能力做主管的人，難道該怎麼彙報溝通都不懂規矩嗎？老闆還怎麼敢用？
二、想要升職，取得直屬領導的支持很重要
假設廠長就是這個員工的直屬領導了，那麼想要自薦成功，廠長的態度就至關重要。
從這個內容信息來看，廠長基本上是不看好甚至反對的意思。
“老闆讓你幹，我沒意見。”言下之意就是，如果老闆沒說讓你幹，我也不會支持你做；只有老闆指定你做主管，我才不反對。
“沒意見”這個詞在中國人的話術中非常有趣，沒意見並不代表真的支持，頂多就是不反對，說這個詞非常中性，甚至特定場合就是反對的傾向，只是礙於某些場合下不傷人才如此說。
如果員工的情商足夠高，他應該感受到廠長的一個姿態，藉此機會可以好好和廠長聊聊，姿態放低一些，請他給自己提提意見。如果確實有存在缺點的，可以在廠長的幫助下努力去改正，爭取儘早符合他心目中主管的標準。
我做人力資源這些年，給公司提拔過不少幹部，基本上直屬領導不看好的下屬，公司高層都不會同意晉升，可見得到直屬領導的認同，是晉升發展的一個先決條件。
三、能不能取得晉升，還看業績與能力
職場升職這件事，在我看來，和領導的關係這些固然有加分和影響，但大部分情況下，還是取決於你的業績和能力。
試想，如果你平時已經表現出一個主管應該具備的任職資格能力，儘管此前單位領導沒有提拔你，到了有自薦的機會時，一定會重點考慮。
畢竟人才在哪個單位都缺少，不給你提拔，如果你跑去競爭對手那邊，不也是企業巨大的損失嗎？
又或者你的業績比較突出，職業發展也到了該提升的時候，領導也會優先考慮你。
所以，與其你花了許多心思在揣摩領導的意思，不如踏踏實實去把本職工作給幹好，多給企業創造一些價值，這樣你的話語權才能更大。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP3，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，領英、GHR、獵聘、智聯等多家頭部平臺簽約作者。丁路遙知事
員工能夠找老闆自薦當主管，勇氣可嘉，也說明員工對自己的能力還是很有自信的，做法沒毛病。對於員工自薦一事，老闆不置可否，而是讓員工去找廠長，老闆的處理很妥當，符合流程管理。繼而員工找廠長反映自薦主管一事的經過，廠長說“老闆讓你幹我就沒意見”這話，顯然這樣處理還不夠，廠長這是在“踢皮球”啊。所以，此事能否達成的關鍵還在廠長身上。但以我的職場經驗來看，我覺得員工想要自薦當主管很懸。
雖然如此，但我認為此事員工必須深刻分析一番再做計較，因為我感覺自薦當主管這個事沒那麼簡單。當員工分析清楚事情後，就知道該怎麼做了。
首先員工能找老闆自薦當主管，前提一定是工廠現在正缺主管人選，所以員工才有機會自薦。而作為工廠來說，當出現管理崗位空缺的時候，往往有兩種做法，要麼從工廠內部提拔下面的員工當主管，要麼從外面招聘一個主管。如果是工廠內部提拔，那麼必然是自上而下的領導決策，無需員工自薦，因此說明工廠不打算從內部提拔員工做主管，所以員工自薦意義不大，這也是為什麼老闆和廠長都不明確表態的原因所在。
其次，員工必須要明白自己能不能勝任主管崗位，畢竟光有勇氣是不夠的，還得有能力才行。按實際情況來說，員工肯定對生產工作很熟悉，不然也不會向老闆自薦，但想要當主管，不僅需要懂生產，還需要會管理，要有生產管理方面的工作經驗才行。很顯然，員工既然自薦當主管，說明員工沒有管理經驗，而老闆和廠長對主管是必然有要求的，其中生產管理經驗必不可少，從這一點來看，員工是不符合主管崗位要求的。
所以，員工應該明白自己的弱項，那就是管理經驗欠缺。但話又說回來，沒有職務晉升，又何來的管理經驗呢！因此，員工若真的想要當上這個主管，還得麻煩廠長，必須要讓廠長相信自己有能力勝任主管工作。為此，我建議員工寫一份自薦材料，裡面詳細介紹自己對主管工作的理解，剖析自己能夠勝任主管工作的能力，然後再提出自己當主管以後怎麼開展工作，要達到什麼樣的生產目標，把自己所有的想法都寫出來，呈現給廠長看。如此，員工或可達成所願。再者，即便員工真的被廠長拒絕了，我認為員工也不要灰心，問清楚自己不勝任主管崗位的緣由，然後發奮努力，有針對性的提升自己，爭取以後當上主管。
Sir聊HR
這都是些套路。
員工見到老闆，來個毛遂自薦當主管，老闆叫你去找廠長，這是對你的才能不認同，踢了你的皮球。
如果這時你沒認識到這點，還沾沾自喜地去找廠長，說明你還缺點聰明，認識問題還差。
說實話，如果你是人才，老闆會自動給你升職，或許老闆不常在廠裡，還未識得你這千里馬，你毛遂自薦了，老闆如有識才愛才之意，不會讓你去找廠長，而是仔細考量，瞭解你的文化程度，工作能力，與同事之間的人際關係等。
當他發現你確實是人才時，會自己招集廠長等人討論你入職之事。不會讓你去找廠長的。
你去找廠長，廠長的回話也是很值得深思的。他說員工怎麼辦？是說廠長同意你當，員工們同意你，服你嗎？
這充分說明你的凝聚力，人心還不得，人際關係還未到達收聚人心的地步。
在企業基層任職，一定要有很好的員工基礎，如果人心向背，你是幹不好這個工作的。
企業不管是私人企業還是國有企業，這裡面的水很深，沒點兒後山，想謀個職位是困難的，除非你特別拔尖出類。
職場低層
員工有勇氣找老闆自薦做主管，這是主動毛遂自薦。老闆叫他找廠長，意思已經明確，事情歸廠長管。職能分工明確，一個公司人員晉升都有一定的制度，不可以，也不允許繞過廠長直接走捷徑。
員工直接越級向老闆推薦自己，作為廠長有種被架空的感覺。 有點無視廠長的權威。這種做法有欠妥的考慮，雖然你有這個勇氣，並不贊同你的做法。你直接找老闆，老闆對於你的工作經驗，能力並不瞭解！不可能隨意讓你做主管的。更是考慮到廠長是你頂頭上司，避免越級越權，產生尷尬。
廠長說:‘’老闆同意你幹主管，我沒意見‘’。廠裡有主管職位空缺，廠長肯定是有自己的考慮安排。你既然直接找老闆，推薦自己，這是無視廠長的存在！為了避免尷尬， 委婉的拒絕你！
工廠都有它自己用人的規定和標準。員工想要有好的發展，上升一步。首先要有自己能力的提升，能夠獨擋一面。作為主管，不僅懂生產，還要懂管理。各方面能力要求比較高，如果你的能力不能駕馭這個工作，就很難謀得，這個職位。
做為員工應該踏踏實實把工作幹好，平時多學習，不僅把本職工作做好，更要學習，其他的能力。如果真的想要幹主管，好好表現，在工作中展示出自己的能力。尤其是要跟廠長，搞好關係。老闆，權利再大，那也是要廠長來推薦，就會更容易。職場人際關係複雜，要學會為人處事，做事情要想一想，權衡利弊。
在職場做事先做人，人際關係是重中之重。越會為人處世，你與同事領導能夠打成一片。有機會就會更容易進一步。很多職場老油條，工作一直沒有突破，職位沒有變化。還是人際關係的問題。現在的社會講究關係圈子，有後臺就會容易很多。這些關係都是靠自己慢慢積累打通的。
狂奔的蝸牛不怕累
這個問題在尋求解決方案的時候，首先得搞清楚自己犯了什麼職場大忌。
錯誤一：越過廠長直接向老闆自薦，犯了越級彙報的錯誤。
錯誤二：題主直接屏蔽廠長的管理，不選擇公司合理的晉升渠道去晉升。
1.越級溝通直接表明企業內部的上下級溝通失敗，管理失去效果
對於老闆來說，雖然有公司主管的任命權，但是這些主管的候選人名單是通過與老闆對接的高層去提送的。所以題主在沒有徵得廠長的意見就去向老闆彙報，顯然沒有把廠長這個直屬領導放在眼裡。通過這件事，不僅可能讓題主的晉升直接失敗，還會導致在以後得職場生活中寸步難行。
不知道題主是出於什麼原因越級的，但是在公司內不管你對自己的直接領導有什麼想法，既然能成為你的領導，他也就承擔著高一級領導的部分工作內容和權利。
所以既然身處職場，作為員工要做的就是把分配給自己的工作做到直接上級滿意，剩下的就看你的上級領導態度了。
2.無規律不成方圓
每個企業都有自己的一套用人標準，這個標準有時候體現在白紙黑字上，有時候裝在領導的心裡。所以判斷一個員工是否能夠晉升，不是通過自己自薦就可以成功的。經過長期觀察發現，一個員工的要想晉升，大多是直接領導的提拔和走公司的制度兩種方式。所以題主的這種行為很明顯觸犯了職場規則
那麼在平時的工作中什麼樣的員工才能晉升？這些員工都必須具備什麼樣的能力？
1.優秀的技術能力
我們都說一個人在職場能夠走多遠，取決於能為他續航的能力有多大。技術能力很顯然是不可或缺的。
舉個例子，某IT公司接了一個研發項目，由於前期在技術選型的調研上不夠全面，導致問題不斷，該公司的研發負責人用自己多年的經驗幫助團隊完成框架的搭建。所以一個技術團隊的領導必須具備解決各個領域問題的能力。當一個項目推進的時候，當你不能解決掉你的團隊成員遇到的問題的時候，也是你領導位置受威脅的時候。2.管理能力
作為員工，領導別人的事很難觸及，但是要想晉升就必須慢慢的在平時的工作中鍛鍊溝通能力，首先是向自己的領導彙報工作的“上傳”能力，其次是與同事合理的分配工作的能力。最後要鍛鍊自己的接到一個任務規劃能力。
當具備了優秀的個人能力，想在職場上有所發現就必須談到如何晉升，在企業中一般的晉升渠道有這麼幾種：
1.排資論輩
這種現象一般出現在沒有明確晉升制度的公司。不過也是職場常態了，在這種企業工作，如果想晉升，沒資源沒背景，只能熬工齡了，別無他法！
2.合理的晉升制度
制度完善，管理規範的公司都有自己的晉升制度，從能力、績效等多方面考核。在這樣的公司工作，機會相對公平一些。
3.領導直接提拔
關於這種晉升情況，一般都是領導自己培養的接班人，這類員工不管從工作能力還是交際能力，都能得到領導的認可。所以晉升自然容易。
總之有人的地方就有江湖，而且職場這譚湖水還是相當深，懂得職場規則自然就容易不惹人討厭。
筆記簿杏豆
職場有職場的規則，要學會在規則內抓住機會發揮所長；一旦違反規則就會干擾管理系統，踩到領導的紅線，這無形中給自己增添了障礙！
當老闆叫員工回去找廠長自薦時，廠長說“老闆讓你做主管我沒有意見”，這字裡行間哪是像沒有意見的呀，早已經暗藏諸多不滿了!講通俗一點，也就是說廠長已經把員工越級自薦的事情在心裡記下了!
員工自薦做主管沒有錯，但是自薦的對象搞錯了，他應該先找廠長自薦，而不是找老闆自薦!為什麼呢？因為我們從老闆的反應中可以看出了他有意讓廠長把關員工自薦；而員工直接找老闆自薦就是越級了，這是職場的大忌!現在員工該怎麼辦呢？
我們回顧整件事情的過程:老闆把員工自薦做主管推給廠長把關，廠長說“老闆讓你當主管我們意見”其實就等同於又把員工自薦主管踢回去給老闆；在這種情況下員工當務之急要做四個事情:
一.向廠長作出檢討，獲取諒解
員工應該一個恰當的時機把廠長約到某個茶館或者其他什麼場所坐坐，關鍵要把廠長招待好了，並向他做出深刻的檢討；同時說明自己之所以會犯錯（越級自薦）主要是因為自己對自薦流程不熟悉導致，並不是故意冒犯廠長的，懇請他的諒解!
二.向廠長請示自薦的流程與標準
員工向廠長坦誠地把話說開後，要認真觀察他的反應是否原諒你了!話說回來，只要廠長跟你出來了就說明他願意給你改正錯誤的機會，再加上你的盛情款待就應該原諒你了!
此刻員工要趁熱打鐵抓緊向廠長請示自薦的流程與標準!比如:是否需要先填表，是否要實操考試，是否要理論考試，是否要觀察期 ，考核期；考試的內容範圍是哪些，考核標準是什麼，怎麼樣才能被選中等等的問題；員工必須全部搞清楚，才能有助於從自薦中勝出!
三.員工反思自薦為何會被“踢來踢去”
如果說員工找老闆自薦被推給廠長是因為不符合流程，自薦需要廠長把關似乎也合情合理!但要仔細一想還是覺得沒有那麼簡單，我們認為最大的問題還在員工自己身上!
換句話說老闆現在並沒有很欣賞員工，我們用逆向思維推論“如果領導很欣賞他，就不會這麼簡單粗暴的把他直接推給廠長，就算要推也會事前彼此交流一下想法，然後對廠長交代一下，那廠長當時也不至於對他那樣說話”!
由此可見，員工想要獲得被提升為主管，恐怕還需要提升自己的業務水平，提高自己的價值，才能獲取廠長和老闆的賞識!
四.搞清楚老闆在員工自薦中起到什麼作用
如果老闆完全把員工自薦主管的決策權下放給了廠長，那麼員工只需要獲得廠長的認可，獲得廠長的賞識就能當選自薦主管了。如果廠長只是負責初選，負責推薦候選人，真正的決策權還在老闆上手；那麼讓老闆關注、信任自己就變得特別關鍵!
員工要怎麼樣做才能讓老闆信任呢？想要獲得老闆信任，員工必須人品過硬、業務能力強，工作敬業；同時還要讓老闆相信自己能為公司創造的價值!一旦老闆信任員工了，再加上員工自己的主動爭取機會，並用業績說話，自薦主管必定水到渠成!
【諸葛明職場教練觀點總結】職業人要學會在職場規則內發揮所長，為自己的職業發展努力表現!大家一定要謹記“不要越級，不要破壞規則”，同時要不斷地提升自己業務水平，提高自己的競爭力，才能在競爭中勝出!【觀點延伸】作為老闆一定要保護好員工的積極性，不能因為他們一時的疏忽越級了就否定他們打壓他們，否則對公司的團隊建設和經營管理沒有任何好處!【關注 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】
