一．遇到工作不願意配合的同事，怎麼辦？
“王工，請將客戶的最新資料更新受控一下。”跟單小意發完郵件，特地走到鈑金工程師小王身邊，跟他說了一下。
小王眼皮都不掃她一眼，全神專注盯著電腦，更別說應一聲了。
小意也惱火了，不再管他，轉身就走。
兩天後，生產追要圖紙，工程說跟單沒給他資料，跟單說已轉交工程，又開始了新一輪的扯皮。
在小意調出郵件資料證明自己確實有發了資料給工程後，小王依然輕描淡寫地說：“我沒留意郵件。”
小意覺得很憋屈，她一開始以為，自己剛來不久，算是新人，小王是欺負新人，才沒給她好臉色看。可隨著她入職越久，她慢慢發現，所有人都投訴小王的不好相處。
架子大：有問題要別人三請四請才勉為其難地跟別人去處理事情；
脾氣大：沒說幾句就發火了，朝來找他的人說：“這種小事也來找我？”
沒責任心：總是想著辦法推卸責任，口頭禪就是：“這可不關我的事”。
懶散：在樣品轉量產的過程中，本來公司規定工程要跟進頭三批量產質量，可他倒好，全部推給品質部，說既已量產，又有樣品，不關他事。
大家在說起小王的時候，都是嗤之以鼻或咬牙切齒，認為他雖有小才，但德不配才。
小意好奇地問：“既然這樣，老闆幹嘛還要用他？”
“因為他是老闆的親戚，大家都不好得罪他，而且他這個人持才傲物，誰的面子都不賣，就連總經理的話也不聽，只有老闆的話他才會聽。”
小意轉頭就將自己在職場遇到了困難吐槽給了表姐：遇到這樣工作不願意配合的同事，她到底要怎麼辦？
小意的問題，其實是很多職場人同樣面臨的困擾。
在網上，諸如此類的問題處處可見：
工作上遇到很不配合我工作的同事怎麼辦？
當你需要同事配合工作的時候，他卻不配合你，怎麼辦？
碰到非常有後臺且又冷淡的同事該怎麼相處啊？
作為新人，老同事不配合你工作怎麼辦？
需要同事配合的工作，同事一直拖著怎麼辦？
二．為什麼會出現“同事不願配合我工作”這種情況?
根據很多人混職場總結出來的經驗，同事不配合一般有以下原因：
1. 老手欺負新手，故意為難甚至是刁難。
這是職場共性。很難說誰對誰錯，有時候或許他是不故意針對你，只見到別人故意針對你，見而效之。甚至當“欺負”成為一種習慣時，他自己都不自覺自己成為了“惡人”。
這種為難的不配合，是當他覺得你弱的時候，採取的一種有意無意的試探。通過這種試探，這種為難，他來判定你的價值，從而判定自己的站隊，算計自己可以從中得到的利益和好處。
失敗的時候，他不會覺得自己有錯，只會慶幸自己沒有釀成大錯；成功的時候，他更覺得自己沒有錯，你活該被“犧牲”掉。
這種人，一般是心術不怎麼正，但也不會是怎麼特壞的職場普通小角色。通常是某某領導的親信，或是看似哪一派都親近實則有利益就站隊的“中立人”。
2. 對你有意見，有看法，不願意合作。
這種明顯是偏見。或是因你的性格，或是因你入職後的某件事，又或是你未入職前就已經對你達成了某種看法。
這種偏見未經證實，或是不願再證實，就先入為主地對你有成見有看法，以至於看到你本尊時，相由心生，表現出不配合，或是對你很有意見的樣子。
3. 看不起你，認為你與他不是一個等級的，對你不認可，拒絕配合和幫助。
出現這種情況的，通常分為兩類人。
一類人是真有才華，但持才傲物，性格孤傲，渾身透露出“傻瓜笨蛋勿近”的高冷。這類人，他或許高智商，但缺乏情商，也缺乏對普通人的認同，是典型的“高冷之花”。
另一類是自以為是的有才華，實則內空外強。他通過打擊別人，包裝自己，來維持別人對他的敬畏（或是怕麻煩的怕了他，或是不敢招惹的怕了他）。
總之，都是覺得你弱，所以不認可你，不配合你。在這種前提下，所有的不對都是因為你弱，你不值得，都是你的錯。就算是我錯了，因為你弱，也變成了你的錯。
4. 把你作為競爭對手或敵人，對你有防範之心，不願幫忙，哪怕是一點點的鋪墊。
跟你利益有衝突，或是所爭目標相同的同事，都會將你視為競爭對手或敵人，在這種情況下，幫助你等於為難自己，沒有人願意給自己“自掘墳墓”。
至於你為什麼成為了他的競爭對手或敵人？有的人未必能完全說得出來。但是，在未確認你是否會成為競爭對手或敵人，仍舊處於觀望狀態，不配合，不幫忙，也是最好的明哲保身之策。
甚至，也許你只是某種程度，某個時刻，擋了他的路，都會讓他仇恨你，或給你暗中下絆子。
三．遇到這種局面，該如何破解？
1. 面對老手欺負新手的為難，要適當展示自己的實力和鋒芒，讓對方意識到自己不是可以隨意欺負的，最好是讓對方覺得自己有後臺。
有一個老故事“狐假虎威”，說的是狐狸藉助老虎的威望，嚇滅了老虎要吃自己的心思。
在職場，如果你是狡猾的小“狐狸”，到處是你可以借勢的大“老虎”。
有能力的同事可以是，部門經理可以，甚至老闆也可以是，只要你在不同的事情上面借對了人。
比如上面說到的小意，跟表姐吐槽後，表姐教了她一招：小王不是怕老闆嘛，你就每次叫不動小王的時候，直接去找老闆說明情況，爭取老闆的同意，奉旨行事。
表姐的意思是，利用小王敬畏害怕的人，假其之令，讓小王配合。
在這裡，小意是“狐”，老闆是“虎”，小意這個“狐”借老闆這個“虎”的威嚴，讓小王幾次聽令後，出於習慣性，之後只要小意搬出老闆，往往就能達到“狐假虎威”的效果。
小意就真的按表姐吩咐的執行了。每次小王不配合，她轉頭就跟老闆說。當然，她說得也很有技巧性，大抵是我已經用盡了辦法，但人家就是不甩我，我很無奈，本來我是一番好意為公司做事謀利，又沒有私人恩怨，他一大工程師怎麼就老是為難我一個小跟單呢，這種性格我可真是苦惱啊。
老闆一開始聽了也沒什麼，就直接叫小王配合小意，可次數多了，老闆心裡就嘀咕了：你這小子怎麼回事，我讓你配合人家小姑娘，你還陰奉陽違的，是不將我的話放心裡了嗎？
於是把小王叫進辦公室大罵了一通。自從以後，小王就“聽話”多了，也少了很多的不耐煩，多了幾分責任感。
當然，要“狐假虎威”，借力打力，首先你得滿足以下三個條件：
（1）要有底氣
（2）要有根據
（3）領導的許可
否則，被同事發現是一個“騙局”，會反噬得更厲害。
2. 對於對你有看法、有意見，不願意配合的同事，要主動溝通，消除誤會，達成共識。
之所以會出現有意見的“誤會”，無非是以下原因:
（1）某些性格讓對方看不過去；
（2）平時某些言行得罪了對方而不自知；
（3）自己可能沒有做，但別人在煽風點火，製作誤會；
（4）對方的溝通存在障礙，讓對方看不慣。
面對（1），你要讓對方明白這些性格即使他看不過去，但人無完人，你雖沒有辦法更改性格，但這些性格並不影響你專業的發揮。是的，你有不足，但同時有別的長處，而且這些長處足以彌補性格的不足。
面對（2），主動尋找適當的方式與同事真誠地交流溝通，或是細心周到地通過跟他交情要好的同事，瞭解自己在哪些方面得罪了對方而不自知，真誠地向同事道歉，消除隔閡。
面對（3），更要小心理清源頭，化解矛盾。找到誰在暗中搗蛋，至關重要。如果你沒有找到誰在使壞，最好先表現出自己跟煽風點火不一樣的地方，甚至可以利用某些機會說明自己是無辜的。
如果你找到了罪魁禍首，但沒有足夠的證據證明別人是在給你使絆子或故意汙衊，最好是先收集證據，並在平時的工作中表現得不露聲色，爭取一擊即中，糾出使壞人。
面對（4），要抱著合作共贏的理念，主動尋找適當的方式與同事真誠地交流溝通，瞭解他不配合和排斥自己的原因，哪怕對方一開始不理會自己，也不要灰心，要善於藉助外力，或找同事，或托熟人搭橋調解。總之，要採取有效對策，爭取獲得同事的理解、信任和支持，為自己的工作開啟方便之門。
3. 對於看不起你，認為你與他不是一個等級，對你不認可的同事，除非你確信自己有私藏的絕技，可以一下子讓他驚豔，扭轉他對你的看法，否則，建議還是緩緩圖之，切莫操之過急，反令對方讓你更加反感。
“士別三日當刮目相看”的例子在職場裡天天都會發生，你不用著急證明自己的委屈，也不必懷恨在心。憑心而言，職場是一個靠實力說話的地方，別人小瞧你，說明你的能力還不夠強，或者還沒有展現出能與他們比肩的實力。畢竟誰都喜歡與實力相當的人合作。所以，先提升自己的實力，再找展示實力的機會。
那麼，平時要怎麼操作？先從自己的事情自己獨立解決開始做起。
當你把自己的事情一件件漂亮的解決掉，你會發現周邊的人會對你改觀，對你釋放出無盡的善意。然後，他們會來找你幫忙做他們的事情。這時候，主動權才有可能在你手上。
所以，不能灰心，也不要小瞧自己，一定要堅定信心，把自己事情做成做好。
要做到“言必行，行必達，達必果”，自然，也就會出現“自助者人恆助之”。
4. 對於視你為競爭對手，對你有防範之心，不願為你做鋪墊的同事，辦法有以下：
1）主動示弱
當別人認為你弱而欺負你時，你要示強；而當別人認為你強的時候，要適當示弱。
群體普遍存在兩種心理：第一個心理是群體對強者的毀滅往往幸災樂禍；第二個心理是對弱者群體往往保持著最大的同情。
主動示弱在職場中有什麼好處？
（1）得到支持。
由於你的示弱，群體中會有很多人對你表示同情，進而儘可能地給予你幫助，這樣你可能很快就能獲得發展的機會。你越是示弱，人們越是想幫助你。
（2）得到對手的看輕或放鬆警惕。
一旦你表現出弱的一面，對方就會覺得之前看高了你，你的實際水平或許並沒有那麼強，不值得那麼花費時間針對你，雖然你可能會得到他口頭上的“侮辱”，但實際上的行動傷害會隨之減少。
（3）示弱能夠避免群體的聯合反對
你的主動示弱會讓一般看熱鬧的吃瓜群眾對你改觀，甚至不會再聯合起來攻擊或反對你。“木秀於林，風必摧之”。一個強大的人，哪怕他本身沒有做什麼，都會惹得別人當他是對手，而被群體聯合起來攻擊。更甚者，哪怕這個人本身沒有做錯什麼，別人也會猜疑道：“如果你沒做什麼，人們怎麼會群起而攻之？”
至少，他們會認為你的人緣不好，麻煩不斷，會因此而減少和你的交往。
2）借力打力
上面有說過，我們可以“狐假虎威”：藉助領導之手落實責任。
我們必須明確，如今的職場，一個重要的特徵就是分工與合作，你需要合作，別人不配合你，說明工作主體在你，別人的職責不清晰，工作完成與否與你關係大，與別人關係不大，這個時候你必須要主動促成分工明確。哪怕是工作中你佔的比例很少，你也要完成自己該完成的部分，必要時，還可以主導促進這次的合作。
一旦職責清晰了，同事再不配合你，但你的任務已經完成，在領導和同事眼中你過得去。或者要完不成工作大家一起挨板子，這樣就會逼得同事不得不來配合你完成工作。
在確認同事不願與你合作的原因是視你為競爭對手後，這時有效的方法是求助上司進行協調、安排。
同事視你為競爭對手，不願與你合作，不願為你提供幫助，很明顯是不願看到你的工作出彩和壓他一頭，這時你再去找他已無益，這種僵局靠自己單方面很難打破，不妨請示上司明確分工，落實責任，協調安排工作。
但是，“狐假虎威”的次數多了，會讓對手覺得你是馬屁精和告狀精，心胸窄小的人說不定會更加記恨於你，次數多了未必會管用。
所以，建議結合“羅森塔爾效應”使用。
3）主動誇讚對方：“羅森塔爾效應”的使用
“羅森塔爾效應”，亦稱“皮格馬利翁效應”、“人際期望效應”，是一種社會心理效應，指的是教師對學生的殷切希望能戲劇性地收到預期效果的現象。由美國心理學家羅森塔爾和L.雅各布森於1968年通過實驗發現。
“羅森塔爾效應”告訴我們，對一個人傳遞積極的期望，就會使他進步得更快，發展得更好。
用在職場上就是，你可以借用老闆的“老虎力”去“打擊”同事，但同時，當同事配合你完成工作時，你又得利用“羅森塔爾效應”，對同事進行感謝，誇讚和表揚，而不能僅僅將他看作一名同事，或一名對手。
畢竟，你們或許，還會有下一次的合作機會。而無論你們是敵人或是對方，都是光明正大的陽謀，而非陰謀。
如果同事對你的感謝不接受，沒關係，跟你們共同的領導說，再借你們的領導來對同事進行一次次的“羅森塔爾效應”。這樣，你同事看到了你的人品，你老闆也看出了你的人品——這才是你攢得人品的關鍵。
四：總結
綜上所說，沒有解決不了的人，也沒有解決不了的事，只要想辦法，講人情的總會有情可講，不講人情的總有理可據。
麻煩始於紛爭，但榮譽亦來自於麻煩的解決。
我們所能做的，是站在客觀的角度，利用身邊一切可為之效力的力量（人與關係），來促成一件件事情的解決。
願大家都能在職場中逐步成長，獨擋一面。
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