畫者沈乾坤
原來的同事老劉，是一個實打實的優秀員工。
自身工作業績不俗，和同事們相處的都很好，誰有困難都願意去幫忙，而且公司裡有什麼髒活累活安排下來，從來不會偷奸耍滑，有多大力氣使多大力氣，不知道的都以為是給自己家親戚幹活呢。
這樣的員工，老闆自然是再喜歡不過了，我們能夠很清楚的感受到，他對於老劉這個人有著很明顯的偏袒，當然，我們也不羨慕嫉妒恨，畢竟老劉確實做的好啊。
和老劉一起工作的第二個年頭，他升職了，當了部門的小主管，我們都很替他開心。
然而讓我們沒想到的是，僅僅四個月之後，老劉竟然主動提出了離職，我們問他為什麼要離職，他也只是含糊其辭，沒說出一個非走不可的理由來。
然而更讓我們沒想到的是，老闆在得知了這個消息後，只是輕描淡寫的說了一句：
啊，那就走吧。
說實話，當時真的是感覺挺驚訝，本以為老闆會挽留一番，勸老劉留下來，哪怕是面子上的話，也要說一說吧，但是沒成想，老闆這一句“那就走吧”，就把老劉給打法走了。
結果三天之後，老劉收拾完東西，捲鋪蓋走人了，那場面別提有多狼狽了，曾經算得上是很風光的人物，結果走的時候，只有我們幾個同事送他下樓。
又過了一週之後，老闆在給我們開會的時候，就談到了老劉離職的這件事，並且對我們說：
老劉很優秀，但是他走了也無所謂，馬上就會更優秀的人出現，填補他的空缺，公司沒了誰，都是一樣在運作。
老闆的這番話不算好聽，而且還多少有些殺雞儆猴的意思，當時我的心裡很不舒服。
然而五年之後的今天再看這句話，我卻覺得，當時老闆的做法，其實完全可以理解，原因主要有以下幾點：
01.重要員工離職可能會造成其他員工的心理波動，老闆要穩定軍心
老劉作為一名重要的公司員工，他在公司內部是有著自己的影響力的，他的突然離職，必定會在一定程度上，造成員工內心的波動。
比如通常其他都會想，我的工作壓力會不會變大，我的頂頭上司沒了，自己會不會受到影響，亦或者是老劉可能是去了更好的公司，我要不要跟著他一起去等等。
一般來說，這種時候都是老闆相對較為敏感的時候，為了避免將損失進一步擴大，老闆此時最好的辦法就是要穩住軍心，讓每天的工作能夠繼續進行。
不能因為一個人的離開，讓整個團隊變得沒有戰鬥力和凝聚力，但是在我看來，我還是希望老闆的說話方式能更好些，不要用威脅或是很霸道的那種口吻。
畢竟員工不是機器，人都是情感動物，把情感照顧好，其實才是穩定軍心最核心的訴求。
02.老闆說的沒錯，好的企業就是離了誰都能照常運轉
一個好的企業，一定是對人員流失的問題，做足了準備和應對策略的，就像是我當時的那位老闆講的一樣，企業離開了誰，都是照樣運轉。
因為企業是一個系統，而不是一個單獨存在的個體，在這個系統內，每個人的所扮演的角色，其實是很機械、很固定的。
打個比方來說就是，員工的存在，就像是一臺大機器中的齒輪，整個機器的運轉是靠著這些齒輪來牽動的，假如其中有一個齒輪壞了，或者是不見了。
那麼，備用的齒輪立馬就會換上，這樣，就能保證機器的正常運行。
這其實是一種非常正常的人員流轉、替換，不要覺得企業離開了誰誰誰，就快要活不下去了，一來是任何人，都真的沒有重要到這個程度，二來則是，當一家企業已經度過了起步階段，就已經開始以系統為核心了。
順便多說一句，如果公司真的因為某人的離職就玩不轉了，那麼我覺得這樣的公司，還是不要繼續做下去了吧。
03.員工和老闆的關係，其實就是簡單的契約關係而已
很多時候，我們都混淆了老闆和員工之間的關係，再加上媒體的渲染以及各種書籍、文章的言論，似乎老闆和員工之間不成為朋友、不成為兄弟姐妹，似乎就是不友好的象徵。
然而事實上，大多數人都忽略了一點，老闆和員工之間，其實就是最簡單的契約關係，老闆花錢買斷員工的上班時間，員工出賣自己的能力，為企業博得利益。
這就是老闆和員工最真實的關係，員工的離職，無非就是解除了契約而已，企業完全可以再和另一個人簽訂一樣的契約。
所以，不要覺得一個人工作做的好、跟老闆關係好、就理所應當的被挽留，在老闆眼裡，你可以做這件事，別人一樣可以做。
04.老闆也要維護自己身為最高領導者的威嚴
最後說一點，員工離職，去挽留的只能是人事部的工作，讓一位企業的最高領導出面，在面子上，的確是有些說不過去。
當然，這也不僅僅是面子的問題，涉及更多的，其實是權威的問題。
對於企業而言，人員的流失和變動再正常不過，甚至可以說，這個問題就是企業裡最不值得大驚小怪的問題。
若是這樣一個小小的問題，都要老闆親自出面的話，那老闆還不成了凡事必躬親的“老媽子”了？
老闆這樣做，一方面是為了自己身為最高領導者的威嚴，另一方面，自己不親自出馬，也表現出了對於人事部工作的信任。
綜合來看，員工離職，哪怕是優秀員工離職，這在企業裡，其實也算不得什麼大事，老闆不出面挽留，也是正常的舉動。
但是隨著管理理念的不斷迭代，現在的公司，大多數老闆已經放下了“架子”，開始和員工走的更近，同時也更加關心員工，對於一些重要崗位的重要人才，也要逐漸掌握他們的內心動態。
不得不說，這樣的舉動，還是要比之前那種舉動，和善可親的多。
職男小凡
看到好多回答問題的，我說說我的觀點，經歷，我是餐飲業一名廚師，一直在江浙滬地區打工，本人性格直，愛乾淨，對事不對人，老闆在不在店裡我都是一樣幹活，做事，一人做2個人的工作，不像別人，老闆在了，做事很勤快，不在店裡就不做，在玩，我看到老闆買的菜品不好也要說出來，所以同事不喜歡，都認為是打工的，老闆都不管理，你問，管幹嘛？還有很多人說餐飲業不好做，其實現在最好做的就是餐飲了，說不好做的人是店老闆，心，狠，黑，扯遠了，剛開新店時候，人員不到位，我什麼都做，現在找工作店沒有配菜，洗菜的，不幹，你做的再好都沒用，老闆認為離開我店照樣能開，我不幹了，4個飯店沒有一家堅持到半年的，轉讓，或關了，
爺們183752186
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
暴躁大魚
國企改革的2001年，我們廠要求女職工的45歲，男職工50歲自願買斷工齡或者下崗，失業，我當在厂部任勞資員兼職工再教育，厂部大樓維修（聯繫，報備），固定資產管理，久了記不清，還有好多好多別人不管的事情，辦公室的同事稱我為“不管部部長”。我2001年內退了（其實就是下崗）。我也沒留戀，半天交完工作，走人。多年後，我才知道，我手裡的工作交給多人才免強做起來，我們辦公室主任感慨說：我還不知道鄧哥的工作這麼多地。我想說的是：老實人做老實事，不叫苦，不等於不苦，還有一句俗話：懶子在家嫌懶子醜，懶子走了打斷一隻手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留幹啥？如果想以走為威脅談漲薪，更不要屌他。
我有過中途走了後來又回來的員工，那是因為人家確實有事，工作也幹得好，走兩年又回來，我問他這一次能保證幹滿三年不，他說能，直接上任原來的位置。我還跟他認真分析，他如果不離開，現在掙不少錢了，但人誰沒其他事呢？他離開去幫了他大舅子幾年，我給他開的工資比他大舅子高30%吧。
80後的夢想與現實
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
老闆站的角度只要是能產生價值的人，不在乎是實打實還是虛頭晃腦。
不會因為兩個人走了就影響整個業務，除非這兩個人是關係著走了就業務開展不下去了。
我記得我領導和我說過一句話，以前我都記著誰誰誰幹什麼事，走了很難過。到現在公司規模大了，很多人了都認不全，但只要在職位上能做好這個職位需要的產出，是誰都可以。
洛陽城Vlog
幾年的上班經驗告訴我，這個問題，總結來說就是：企業裡絕對不會缺你不可，少了任何一個人都可以正常運轉，況且，你僅僅是一個實打實……
實打實固然是好員工的屬性之一，但是在我看來，這也就是一個一般屬性，少了一個實打實，還會有另外一個實打實進來。僅僅實打實的屬性，並不會讓你在企業裡立於不敗之地。
不可替代技能
想在一個公司企業裡立於不敗之地，那必須有傍身無敵技能。所以技術人才很吃香，假如企業需要的技能，會的人不多甚至只有你會的時候，你想離職，老闆肯定會用薪水和福利待遇來挽留你的，畢竟突然要找個相當的人才來用，是不容易的。
所以，假若你擁有此種技能，那至少能過得比80%的同事要舒心。你擁有談判資本，企業也會挽留你。比如《大江大河》裡的宋運輝，得哄住他才能技術升級改造。再比如，你擁有一個建築師證，這種含金量高很難考可又是企業開工必須資質，你會很幸福。
不過即便是這樣，企業也不會缺了你不行。因為公司的任何事情，並不會因為一個人而開不了工，少了你這個環節，事情照樣可以進行下去，或者換個稍微差一點的人，任務也是能完成的，只是效果差點而已。
你擁有的資源價值
你手上的資金資源，人脈資源，都是企業挽留你的主要原因。我們常說的帶資進組，然後就有了長相平平、演技般般的男主女主了……YH裡很多業務員家裡都有ZF背景，這樣的資源背景，更利於存款的吸收，不然怎麼完成資金任務？銷售人員手裡的客戶資源，也足以讓老闆多挽留他一下，不管是虛情還是假意，總之這一切切成為企業不想失去你的原因。
很多小年輕，覺得自己似乎很重要，離職的時候卻感覺自己無關緊要……工作的時候，領導當然會讓你感覺自己的重要性，因為除了工資，也得給你工作效能感啊，不然怎麼讓你安心賣命幹活？
而你真正有沒有無可替代的本事呢？自己可以好好想想，沒有也不遲，抓緊時間長本事，而不是抱怨企業領導的不重視你……
lovely林疏
鐵打的營盤流水的兵，一個公司就像一棵樹，老闆就是樹根和樹幹，只要老闆在，公司就可以繼續發展，員工走了，還會有別人來頂替。
我們公司也是這樣，每年都會來來去去換好多人，況且不管多優秀的人，只要說辭職，老闆絕不會開口挽留，只要老闆跟幾個骨幹在，公司照樣運行，剛開始我也覺得很不可思議，慢慢的也就習慣了。
員工走，有多種原因，就像馬雲說的，要麼心裡受委屈了，要麼就是錢給少了，當然也有可能去了更好的平臺，作為老闆，考慮問題要顧全大局，如果需要升職加薪來挽留，那同樣幹活的其他人呢？總之，這是個雙向選擇。
沙漏裡的時光LIN
實打實幹活的員工一旦開口提了離職，必然是去意已決。至於原因，還是馬雲說得對，不是工資不滿意，就是工作不滿意。人往高處走，無可厚非，很多領導在員工離職的時候會問原因，多半不會聽到真實的原因。第一沒必要，第二也沒有用，如果可以解決也不至於提離職了。大部分人會給領導一個合理的理由，以照顧領導的面子，這已經是潛規則了。
