太星z
企業越大，管理架構越複雜，業務旁支越多，十分考驗企業老闆的全局管理思維和能力，但儘管如此，還是有很多企業越做越大，比如華為、騰訊、阿里、百度、京東……那麼，一些企業做大了卻面臨倒閉，原因在哪兒呢？
時代華商認為，除了不可控的宏觀環境因素外，企業的發展和企業領導、企業管理層息息相關。正是因為很多人不懂得“管理”本質，才把企業帶到溝裡面去了。
卓越的領導力，我們可以參考一下華為的任正非，做領導人/管理者，應當達到以下能力：
● 以目標為導向，志存高遠
● 靈活應變，願景驅動
● 激發員工鬥志
● 保持謙卑，艱苦奮鬥
● 指令式管理風格
● 合作共贏
● 強大的學習能力
好在，很多中小企業甚至大型名企的領導者、管理層意識到這個問題，開始報班研修，緊跟全球經濟政治發展形勢，通過前沿新銳的課題，修煉戰略管理思維，從心智、策略到執行，全面提升運營與管理能力。
時代華商聚焦民企成長升級路線，專注於打造卓越、實戰、智慧於一體的企業領導者。
如果你還在為企業發展苦苦思索，歡迎關注【時代華商】！
時代華商企業總裁培訓
我覺得我應該可以回答，我作為廣告電商行業，就拿最直白的話和數據說話。
我17年公司在職人員30多人，兼職人員超過100人，那時候一個月在職人員薪水就是14萬。加上兼職人員就更多。當時公司月銷售額就40萬左右。去掉房租水電，各種稅，還有運營成本，物料成本，機械損耗等，基本上賺不了多少錢。
18年大資本進入，我們公司入不敷出，加上經營管理不善，所以在銷售額30萬左右的時候就是虧本，到了18年末，已經虧了近百萬。好不容易通過各種方式把人員縮減到3個。
19年初就3個人（通過產業變賣，重組，外包，轉讓等）使得公司變成輕資產。最後度過了大資本夾擊的難關。目前負債不到30萬。
總結，在我看來，公司銷售額4.5百萬的時候賺不到錢，因為公司人多，開銷大成本大。現在公司3個人銷售額100多萬，反而活的很好，並且債務都還的差不多了。如果不是因為疫情，今年就可以翻身做主人了。
可想而知，大公司，非常巨大的人員工資開銷，場地開銷等，一般公司是很難熬過去的。非常有實力的除外。尤其在目前這個疫情期間。真的是非常難。 如果我現在還有30多個人，我熬不過一個月！！！我的回答希望對你有幫助。
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在一個高速發展的時代，人們的觀念需求日新月異，而企業越大，自我更新和迭代就越緩慢，跟不上社會需求自然就倒閉得越快了，而大企業的老闆為了讓這個龐大的企業輪船安然前行，通常都先求穩再求變，殊不知你的穩已跟不上時代的變了。
