老話說，三百六十行，行行出狀元，各行有各行的精彩，各行也有各行的門檻。
我所做的營銷策劃專業，同樣很有門檻。
門檻在於，首先要有充足的知識儲備，各行各業都要有所瞭解，畢竟我所服務的企業不同行業的都有，再者就是要有比較前瞻的眼光和洞察力，如果一個做營銷的人不能夠看到未來，那自然就沒辦法給企業做好營銷，最後就是豐富的經驗，從最初的單體策劃項目，到最終的全案策劃，誰也不能一口吃個胖子，都是從易到難，從單元到系統走過來的，成功失敗都經歷了，才能知道他們的觸發點在哪裡，才能儘量去刺激成功的機關，躲開失敗的機關，沒有積累和實踐，不可能實現上述三點。
那麼，服務成長型企業營銷這麼多年下來，我對於企業怎樣做好營銷這件事的方法，有什麼樣的體會和總結嗎？當然有的，七八年的從業實踐和檢驗，最終得出的感受高度概括以下，其實也就這幾句話：
市場選擇是第一 自身定位要利己
盈利模式最重要 變現手段隨後到
價值塑造要聚焦 集中優勢再開炮
不去追求傻大累 最好先做小而美
詳細翻譯一下，就是：
企業的成功首先是市場選擇的成功，選到了增量市場才能得到可觀的回報，在市場之中對手如雲，自身的定位必須要能發揮出自身的優勢資源，如同江湖，各有派別，無門無派，則難成門戶，立門立戶不過起步，緊要之事，就是制定如何實現廣納門徒，引人進駐，熙攘之間收納黃金無數的運轉之術，模式通暢，營銷才會有結果。
人活一張臉，樹活一張皮，品牌營銷離不開一面旗，吸納信眾也好，號令天下也好，沒有主張就沒有信仰，在價值主張的塑造上要精準聚焦，瞄準慾望鴻溝，定下一個抵達人心且長期可用的價值點，在市場的開拓上，要樹立根據地意識，集中最大資源，攻打小型目標，各個擊破，聚沙成塔，明白自己的斤兩，多做實事，少做虛夢，垂直細分，先在自己的小地頭裡成為地頭蛇，再去考慮後面的事，小強小強，雖小卻強，先有競爭力，才有生命力。
這，就是我服務成長型企業這麼多年，總結出的成長型企業做好營銷必須要有的思維，在服務企業營銷的過程中，我始終秉承這樣的思維，並且盡力去扭轉和改變企業的意識，改善他們現有的問題，配置他們缺乏的資源，幫助他們走向更高效的營銷管理軌道上去，在這個糾偏的過程中，我又形成了一套行之有效的改善方法，即我的驅動力營銷系統，通過四大核心的建設，改善或者完善企業營銷能力，這四大核心是：
我稱之為企業營銷管理的“四力建設”，四力如同四個輪子，缺一不可，共同構成驅動企業實現營銷成果的驅動力，每一個力都有相對應的操作方法，分別解決企業品牌吸引力不佳，產品賣點不足，銷售渠道不暢三大常見問題，這還不夠，許多企業就是拿著方案也無法開展落地執行，其原因就在於缺乏有力的執行團隊，這個問題在中小型企業也中太普遍了，是實際影響他們營銷成果的致命原因，因此，組織營銷力的建設和培養就成了我營銷方法中的第四種力量，其作用就是指導企業建設和歷練自己的營銷團隊，這樣一來，企業品牌力、產品力、渠道力具備，同時還有用一支能打的營銷團隊來做好營銷管理和落地執行，讓企業成為一家“營銷型組織”，以營銷為導向去開展整體的運營，唯有如此，企業才能發揮出營銷的作用，否則，營銷就成了指標、方案和文件，沒有執行能力，一切都是空談。
由於篇幅原因，我不在此文中詳細講解有關四力建設的內容，有興趣的朋友可以點擊下方鏈接閱讀我之前寫過的一篇文章，以做更深入的瞭解>
這一個思維模式，一個操作方法，就是我從業多年的知識成果，在對中小型企業的應用中得到了很好的驗證，也給了許多創業者有益的啟發，營銷對於企業是一件需要終身進行的大事，但許多時候，我們的創業者發現，做了很多自己理解的營銷，但卻並沒有得到預期的效果，一個重要的問題就在於我們對於營銷成功的前提了解的不夠，營銷不是萬能的，它的效果必須建立在一定的基礎之上，我上述所說的內容，就是一個企業做好營銷絕不可缺的基礎所在，這些年我在服務企業的過程中所做的一切工作，就是協助他們把這些基礎先補起來，再去開展具體的營銷手段，雖然不是所有的企業都能接受我的方法，但作為以此為專業的人，看出問題並著力解決，是我的責任所在，今後，我仍將秉持我的理念，在此，也希望我的方法和思考，能夠幫助更多成長型企業走向正確的營銷道路。
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