___呂曉龍-

答案是否定的，不是阿里加張小龍不具備這個實力，而是有些事情不是剛有實力就夠的,這是為什麼呢？回答得不一定對，供大家娛樂探討。

在對的時間作對的事情，加上你的實力和努力，這件事情才具備成功機會的可能。

還記得百度的李彥宏參加過一期節目，好像是對話欄目，它的曾經一個離職的員工與他對話，主持人問他，如果你的員工離開的時候，用在百度的經驗做業務，你不怕你的離職員工對你產生影響嗎？李彥宏說：一個人成功的機會有很多，但成功需具備一個很重要的條件，那就是在對的時期做對的事情，今天你要在做一個搜索引擎，不要說我的離職員工，就是馬雲，馬化騰，他們來了也不行，不是他們不夠能力，而是時期不對，百度在哪個年代是在對的時期做了一件對的事情，而剛好這個事情，百度就具備這個實力，所以就成功了。其實微信也一樣，今天你在做一個微信,它時期不對，你是很難成功的，除非你創造一種更適合的社交模式，就像今日頭條一樣，它的成功跟社交有一點關係 ,但是這種內容社交的屬性，它不能顛覆微信的任何一種可能，只是在另一種傳播途徑裡面找到突圍。

微信已經形成社交生態圈，這個跟重新做一個微信是沒有關係的。

的確問題不在於建立一個新的微信,而在於現在的微信已經形成社交生態圈，它的社交大數據已經形成，並且在發揮重要的作用，同時它的社交生態已經溢出很多支流，在某些領域已經蔓延到人的骨髓。今天你在做一個微信，你的社交生態怎麼形成，又如何實現微信生態圈的突圍，它已經是一個強大的巨人，就算你用強大的資金流去重新佈局生態，它也不具備商業模式，更形成不了盈利模式。當年耗盡一起能量去重建這個生態圈不求回報的時候，微信可能都已經進入下一個社交生態圈的輪迴了，就像微信當年革了自己QQ的命一樣。這個時候你有一個類似於QQ的生態你同樣競爭不過微信。

綜合上述，微信就是騰訊的微信，阿里不可能在去做一個微信，它不具備商業模式，資本也不會青睞，沒有資本的注入，談何建立生態圈，阿里不傻，社交圈的微信也不可能是隨便任人宰割的主 別人也無法替代它現有的生態。等下一個生態圈出來，你可能會有一較高下的可能。

風繼續吹rry

1，2005年3月16日，騰訊宣佈收購張小龍的Foxmail，收購價格未透露。張小龍連同他的研發團隊20餘人併入騰訊。張小龍任騰訊副總裁。

2，為什麼說在阿里巴巴的張小龍做不出微信來呢？

1⃣️ 首先微信是兩個優秀產品經理打磨出來的優秀產品，一個是張小龍，另一個就是馬化騰。

大家光記住了張小龍在微信上的成功，卻忽視了馬化騰的用心和重視。

在2010年騰訊研發微信的時候，馬化騰共調集了三個團隊同時開發微信，馬本人也親自參與產品討論和測試。每天忙到凌晨兩三點，終於在一個多月時間裡由廣州的張小龍團隊率先做出來滿意的產品。讓雷軍等人大感意外，吃驚，人們覺得騰訊這麼大公司不可能這麼快得出這樣一個產品，但他們做到了。

正是騰訊有馬化騰，張小龍才能成功。

2⃣️ 阿里巴巴雖然也是技術型公司，研發能力不容小覷，但是它缺乏社交基因。

馬雲本人對技術一竅不通，缺乏馬化騰這般對技術對產品的執著和狂熱。所以社交軟件，阿里嘗試了無數次都失敗了。

以上個人觀點，期待大家發表不同意見。

雋永柴扉

基本上可以斷定：不可能！

張小龍做出foxmail以後，出乎他的意料，這個郵箱產品因為簡單，易用，還免費，深得用戶喜愛，短時間內已經聚集了1000多萬用戶。

一度，張小龍靠用戶的捐助維持郵箱的運營。他也萌生了賣掉foxmail 的想法，跟雷軍也談過，不過雷軍並沒有當回事，最後不了了之。以後還是賣掉了，好像是1000多萬吧，具體數字忘記了。

後來騰訊收購了foxmail ，張小龍迴歸。從這一點來說，小馬哥絕對是張小龍的伯樂。

之後，大家都知道了，張小龍做的第一件事情就是在廣州開發出了騰訊QQ，據說，這個馬化騰最喜歡的產品之一，也奠定了張小龍在騰訊的地位，就識人來說，小馬哥絕對是一流的。

微信的上馬，這是張小龍給馬化騰的聯繫。在一封溝通郵件中，張小龍跟馬化騰這麼說：你是要自己革自己的命，還是等著別人來革你的命？

之所以微信事業群總部在廣州，我推測大概有兩兩個原因，一是張小龍不想去深圳，第二個是小馬哥也不想張受到干擾，專心做產品。

當時騰訊內部也有幾個團隊在做微信，論技術，資源比張小龍好很多，但都忌憚損害運營商利益，畏手畏腳，沒法施展得開。恰恰給了張小龍機會，很快，微信就做起來了，迅速火爆。

第一，如張小龍說的，要革自己的命，那麼，不管是不是張小龍，都會做出這樣的產品，只是張小龍第一個抓住了機會。

第二，哪個企業能做出來？小米行嗎，概率很小，阿里可以嗎？基本不可能。因為他們沒有社交基因，賣貨，做產品還是不錯的。

第三，沒有QQ的平臺和導流以及馬化騰的決心，再好的產品也可能做出起來，包括微信。

第四，有沒有可能出現李小龍，王小龍，有可能，但沒有如果。

第五，微信的推出，讓騰訊的市值提升了三分之一，所以，馬和張就是英雄相得益彰換成是阿里，估計就沒有這樣的故事了。

所謂時勢造英雄，英雄也造時勢。

觀點：深知精準營銷CEO 蔣軍

提供互聯網精準營銷策劃運營，品牌IP化構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，營銷運營，資源導入及項目落地，快速實現銷售轉化。

新書《互聯網精準營銷》開啟眾籌。詳情請關注本人頭條號原創文章或者私信聯繫本人。

蔣軍

對於這一點很難講，首先張小龍開發微信之前，是負責QQ郵箱的研發推廣，由於QQ有限是建立在社交和辦公的基礎之上，才讓張小龍不得不更加關注國內外的同類產品，而且張小龍也是在QQ郵箱的閱讀空間裡面留意到了國外的一款名為KiK的社交產品，這算是微信的最原始參考產品了，在發現了KiK之後，張小龍便想馬化騰請纓要開發一款中國版的KIK應用，此時張小龍才真正踏上了開發微信的道路。所以從這個角度來講，張小龍開發微信的最初創意正是得力於騰訊的社交屬性，發現微信的最原始參考者，也是在QQ郵箱的平臺之上，如果缺少了這其中任何一個要素的話，很難講張小龍是否還跟微信有緣。

再有一點，這個跟馬化騰和張小龍良好的合作關係有很大關係，從性格上來講馬化騰跟張小龍都屬於性格內向的產品經理體質，當初為了滿足張小龍不願離開廣州的想法，馬化騰直接在廣州成立了一家分公司，並由張小龍擔任分公司總裁，這種對人才的重視可不是一般企業能比的。而反觀阿里文化，首先在創始人氣質上就有很大的區別，另外在阿里創業路上一直是屬於營銷、激進文化，這跟張小龍深居淺出的形式風格是格格不入的，如果張小龍入職阿里對話，肯定在很長時間內找不到自己的節奏，更不用指望開發一款革命性產品了。

最後這也跟微信的發展有關，微信在用戶數量的爆發上有兩個關鍵點，一是支持發送語音消息，不過這一點米聊比微信推出的還要早，藉助此項新功能，微信實現了10萬用戶規模的實現，這也是讓微信你能發展下去的前提條件，之後搖一搖、附近的人燈功能推出之後，進一步讓微信突破百萬用戶。二是QQ對微信流量導入的扶持，當初張小龍對依靠QQ扶持有個基本的要求 那就是微信用戶必須達到百萬級別才向騰訊總部尋求扶持，這其中的產品理念咱們以後再聊，在QQ進行流量扶持之後，微信就正式步入了無人能及的發展快車道。

我們再反觀阿里，從一開始阿里就缺少社交基因，即便我們不考慮第一點，張小龍在阿里內部開始了微信的研發，在之後與米聊的競爭中也不見得會同樣取得突破，嚴格來講與米聊的競爭獲勝，更多的是跟張小龍團隊有關，因為這個時候基本沒有依靠QQ，但在此之後呢？微信即便贏得與米聊的競爭，阿里同樣也沒有相關產品來進一步激發微信的用戶規模，2013年的時候支付寶剛要立志轉移動平臺，淘寶也無暇給予這款社交產品足夠的扶持，這都是跟企業的業務模式是有關係的。

最後，我們拋開以上的因素都不提，即便阿里推出了自己的應用，我相信在用戶未達到10萬級的時候，騰訊就會推出自己的同類型產品，然後再依託自己QQ用戶的巨大規模進行扶持，阿里的社交產品也很難發展起來。

木石心志

基本不可能，即便做出來也不會取得成功，微信的成功張小龍自然功不可沒，但是騰訊龐大的QQ用戶群也是重要原因，如果沒有這個能否競爭過雷軍的米聊都尚未可知。

IM通信社交軟件是騰訊的核心，阿里一直想切入社交卻始終無法成功，還記得馬雲曾經力推的來往嗎？還記得支付寶一直想添加的社交功能嗎？現在阿里寄希望於釘釘。

縱觀阿里收購的企業，在被阿里收購後發展都不好，這不是沒有原因的。阿里的核心是電商，需要流量，所有的收購都是為了獲取用戶來為自身創造流量。而騰訊是以IM通信社交軟件起家的，有的是流量，需要的是將這流量導流變現，所以騰訊或者他入股收購的企業都會從騰訊身上獲得流量。

騰訊是以產品為驅動的公司，而阿里是以運營為驅動的公司，兩個公司的文化不一樣。相對來說騰訊的產品體驗都不錯，而阿里的產品體驗都是一團糟。張小龍這樣的人並不適合阿里。

萌哈科技

2005年騰訊收購了張小龍的foxmail，2011年騰訊公司推出微信。現在QQ、微信兩大社交流量入口由騰訊掌握著，做社交是騰訊的基因，做電商是阿里的基因，不同的企業策略產生不同的產品屬性。

歷史沒有假如，在阿里巴巴的企業文化環境中張小龍做不出微信20，05年騰訊收購foxmail時候可以對照當時阿里在做什麼。2005年阿里圍繞著電商在做線上支付，阿里聯合工行、建行、農行和招行升級“支付寶”， “www.alipay.com”網站上線，並且與工商行達成戰略合作伙伴協議，共同進軍電子商務的網上第三方支付平臺。

即便當初阿里收購了foxmail，也會拿去做商品營銷，去創造商業利潤，阿里不會去想著做社交，因為當時中國互聯網還沒有現在這麼發達，流量還不足以產生更大的價值，現在中國有7億多網民，流量為王，社交無疑是巨大的流量入口。

其次，相比於阿里，騰訊的開放平臺戰略也為微信的誕生提供了土壤。騰訊的企業文化非常重視合作，重視內部競爭，所謂的“田忌賽馬”，當初內部做移動社交App的不只是張小龍在廣州研發中心的這一個團隊，騰訊內部同時至少有三個團隊在做，內部競爭很激烈。

騰訊希望在內部成立一個生態，大家共同生長，從一棵樹到一片樹林，一個生態。無論競爭如何激烈，總歸是在騰訊的生態中，這一點阿里顯然不如騰訊，阿里重視執行力，是一箇中心化的管理模式，相對於去中心化的微信來說，張小龍在阿里根本做不來微信。

獨角獸工場

這是完全沒有問題的。張小龍都能在騰訊公司創造出微信、以及微信小程序。他要在阿里再造多一個社交工具，對他的團隊來說，這是完全可以做到的事情。首先我們知道foxmail是騰訊旗下的創造的一個企業郵箱工具，若阿里巴巴收購了它，微信之父張小龍一樣可以造出一個微信出來。可以從以下幾點分析得出：

第一：張小龍是微信之父、Foxmail創始人，騰訊高級副總裁！

他是一個讓雷軍、周鴻禕都後悔的人才。卻非常受到馬化騰的愛戴，惜才。張小龍畢業的湖南的華中科技大學，絕對是一個程序男。

第二：阿里巴巴沒有必要收購Foxmail

首先可以說，阿里巴巴也是做過社交這一方面的技術的，就是支付寶。裡面有很多的社交功能都與微信的很相似，例如：發起群聊、社交圈等。阿里發展自身的優勢業務，就行。

第三：張小龍是不會輕易被收購Foxmail

畢竟是自己首創的，花了很多心血進去，而且Foxmail發展的這麼好。你覺得他這容易就會被阿里巴巴收購。所以張小龍是不會那麼輕易的就讓阿里收購Foxmailde。

好了，想了解更多關於互聯網資訊的知識乾貨，歡迎大家在私信留言，提出你們的問題，我們會第一時間回覆大家的提出問題。

廣州美迪教育

可以肯定的說，如果阿里巴巴受夠了Foxmail，張小龍在阿里巴巴也不可能做出微信來，這包括了主觀、客觀上的很多因素。

阿里巴巴不可能給張小龍這麼多的自主權

要做出這樣的產品，跟創始人有很大的關係，張小龍到了阿里巴巴，不會得到這麼大的自主權，阿里太喜歡控制了，而要做出這樣的產品，必須要放權！可以想一想，別說是阿里內部的企業，就算是阿里外面的投資的企業，阿里都是儘可能尋求控股、收購的機會，因此在阿里張小龍不可能得到這樣的機會。

張小龍在騰訊內部出了名的不愛開會、不愛做PPT，這樣的性格也只有馬化騰能容得下，張小龍率領的微信團隊在廣州，每週不願去開週會，馬化騰就派自己的司機每週一按時提前去廣州接他來開會。估計這要是在阿里，就是價值觀不好，沒有格局了。

阿里太急功近利了，UC瀏覽器、支付寶“白領日記”、“校園日記”就是例子

當年騰訊收購Foxmail之後，馬化騰一度將幾個團隊都沒做起來的QQ郵箱交給張小龍做，張小龍接手以後，QQ郵箱迅速成為行業第一，但是張小龍有產品潔癖，因此QQ郵箱擁有幾億的用戶也沒有太多廣告等商業運營，這在阿里是不敢想象的。

想象以下，阿里巴巴為了實現自己在信息流、以及移動端入口的目前，不惜把收購過來的用戶口碑極好的UC瀏覽器打造成一款四不像的“淘寶新聞瀏覽器”，為了在社交領域實現突破，不惜把支付寶作為實驗工具，上線“白領日記”、“校園日記”這種非常容易打擦邊球的方式，雖然一時間贏得了很好的曝光度，但是這種急功近利的方式是非常不靠譜的，尤其是用在社交軟件領域更難。

阿里沒有社交基因

要做好一款社交產品，應該是技術、產品決策高於運營決策，而阿里剛好相反，阿里的是一家運營決策高於產品、技術決策的企業。

相信在支付寶、口碑、以及天貓、淘寶上過班的小夥伴都知道，每年阿里五花八門的活動都多得不得了，雙十一、雙十二、淘寶造物節、餓了麼外賣節、七夕促銷、中秋促銷、春晚活動......可以說是數不勝數。

不是說阿里巴巴技術不好，而是阿里巴巴更多的是運營決策驅動發展，這樣的企業文化很難做好社交軟件，因為你很難真正愛上這樣的產品，你用的原因是因為目前沒有更好的替代者，或者說體驗不好也得用，就好像釘釘一樣，有幾個人願意用？

而且就算是在阿里，雖然QQ和微信一個定位PC一個定位移動，但是終歸來說微信的發展還是一定程度上獲益於QQ的用戶積累，而阿里沒有這樣的基礎。

因此，我覺得不管是天時地利人和來說，張小龍如果被阿里收購，那應該是做不出來微信的，張小龍很牛，但是和阿里巴巴不一定搭！

EmacserVimer

這個問題挺有意思的，我來試著分析一下。我個人覺得這個結論不太成立，首先你問的是兩個問題：

第一阿里會不會收購foxmail，為什麼？

第二阿里收購了foxmail，張小龍會不會做出微信？

1，我們先來回答第一個問題，我給的結論是阿里不會收購foxmail,阿里的收購行為都是圍繞自身的業務體系，我們先來看看阿里這些年的收購都是為哪些業務體系服務

2013年為應對音樂的版權之爭，阿里併購蝦米音樂和天天動聽，其用戶數分別為2000萬，2億用戶。音樂市場上形成了QQ音樂、天天動聽、酷狗音樂、酷我音樂四強形式。

佈局大阿里文娛，2015年11月，阿里收購優酷土豆，然後兩年時間優酷土豆從視頻行業的老大變成第三，阿里曾經表示過自己投資併購的企業進入阿里體系後，就要為阿里的長遠戰略目標服務。

佈局本地生活，2006年10月阿里收購與大眾點評齊名的生活消費平臺口碑網，後來放棄口碑，近年來為了應對美團點評的衝擊重新復活口碑。

從以上企業的收購可以看出阿里的併購行為其實都是為了佈局自己的阿里體系，foxmail只不過是一個郵箱工具，張小龍也並沒有像現在這樣被人神話，對於阿里而言郵箱工具團隊根本不會在阿里的考慮之類，主要還是尤其企業基因決定。

2，即使阿里收購了foxmail,張小龍也不一定做出微信。

在當時阿里並不需要做類似微信的產品，在阿里電商是其核心業務，所有的一切都是會圍繞電商這一核心目前去做，其實大家都可以看到阿里的企業文化就可以看出，不管是螞蟻金服還是菜鳥網絡都可以看出，起初都是為電商而服務，然後才分離出來，但實際現在還在在同樣為其電商業務服務。而相對於社交來說，阿里的基因並不符合，張小龍也很難在這樣的環境做出來。

其次收購不是個體行為，而是根據雙方商討的結果，張小龍選擇騰訊也是有原因的那就是比較匹配合適。所有說阿里收購foxmail這個邏輯基本上不會成立。

科技政

憑張小龍的能力，做一款類似微信的產品是一點問題也沒有。張小龍的在資歷方面比馬化騰還要老資格一些。 張小龍做出foxmail的時候，馬化騰還沒有成立騰訊公司。

但是我敢說離開了騰訊，張小龍做出的“微信”。很快會被騰訊推出的類似的產品擊敗，原因很簡單。微信之所以強大，是因為每一位微信用戶剛登錄的時候，都可以選擇導入QQ好友。這樣就相當於導入了自己的熟人社群。

像微信這類社交平臺的用戶粘性來自於用戶之間相互的熟悉。對於用戶來說，能將自己以前的在QQ上積累的好友零成本的導入到另一個手機APP裡。這個軟件的殺傷力必然是驚人的。相比其它社交平臺上需要一個個添加和邀請自己的好友加入。微信的匯聚用戶的能力要明顯強大了很多。這基本上都得益於QQ在過年十多年內積累的龐大的用戶群體。

記得馬化騰曾經在微信的年會上說過：為什麼要做一款微信這樣的app。當時的想法只是開發一款手機上專用的QQ。因為QQ是一個跨平臺的軟件。然後當時有三個不同地方的團隊同時在做這個事情。結果是廣州的團隊先做出來了——就是張小龍領導的團隊。

實際上阿里的團隊裡也有很多能力很強的軟件工程。支付寶裡擁有了微信大部分的功能。支付寶團隊也用盡了各種各樣的方式，來吸引用戶進來互動。無奈錢花出去了，用戶就是不買賬。想改變用戶的社交習慣，打造一個相同用戶粘性的社交社區來代替微信。在目前來講，沒有任何一家公司可以做到。

這兩天在讀吳曉波寫的《騰訊傳》，可以說騰訊開始做QQ的時候，即時通訊類項目根本沒有任何盈利模式先例。並且在前期積累用戶的時候需要大量的資金投入。98和99年騰訊剛剛開始做QQ的時候，因為用戶數量的激增需要不斷的加大服務器建設的投入。馬化騰團隊為了添置服務器，甚至自己去中關村自己購買配件DIY服務器，這類服務器因為是自己組裝的穩定性比較差，隨時會有宕機情況，馬化騰團隊只好在服務器機房附近5分鐘路程的地方租了辦公地點。派技術員24小時蹲守。

當時騰訊的用戶數量已經上億。騰訊為了融資找遍了國內外多家企業和投資機構，包括搜狐，網易，新浪。沒有一家公司願意接受這個燙手山芋。馬化騰因為入不敷出曾經幾度想作價賣掉騰訊，結果都沒有人肯接受。結果，馬化騰只要硬著頭皮做到了今天……

正是當時沒有人看好其盈利模式的QQ，今天卻成了成就騰訊這個商業帝國的基石。

我想只能說是天佑馬化騰成功。

關鍵字: 微信 張小龍 實力