花園口IT老王
作為一傢俱有目標有長足發展目標的公司，每年對公司各部門人員進行培訓是非常有必要的。公司每年都會根據企業發展需要對所屬各部門人員組織有針對性的進行業務，技能，和規章制度方面的培訓。
培訓形式也是根據公司不同部門不同崗位有的放矢的進行，有的是請相關專業機構進來內部授課，有的是組織業務能力突出的員工出去參加各種課程培訓。單位還估計企業員工根據個人愛好，結合工作實際參考各類培訓班。對業務成績突出員工進行獎勵。
總之，公司會在各部門各崗位之間定期不定期組織業務學習培訓依此不斷提高他們的工作能力為公司的長足發展提供動力和技術儲備。
感悟人生245913149
我以前的工作就是協助部門制定年度培訓計劃，然後進行實施。從我的角度看，部門應該有自己的培訓計劃，這樣將有助於部門工作的開展和未來的發展。
1-培訓的作用在於提升能力，有好的培訓計劃才能更好地配合部門工作
如果仔細地評估部門中每個員工是否能夠勝任當下的工作，是否具備足夠的能力應對工作中的各種場景，我相信答案一定是“不”，因為一項工作所需要的能力非常複雜，而且在不斷變化，培訓能夠幫助個人快速提升能力，適應工作發展的要求。
因此作為部門管理者，在年終做工作總結的時候，會發現很多工作未能完成是因為員工的能力不足，而同時未來要開展的新項目，也需要員工掌握新的知識和技能。針對這些缺口，部門應該有計劃地安排未來的培訓，按部就班地改善員工各方面的能力，來提升戰鬥力。
以往我們做培訓需求調查，首先會讓部門管理者填寫表格，表格上會包含“部門業務上的痛點是什麼”“需要員工掌握哪些能力”“需要引入哪些培訓來解決”“培訓的優先次序如何安排”等。然後我們會根據收集到的信息和部門的關鍵人員進行面談，深入瞭解情況，再和部門一同完成他們的年度培訓計劃。
2-部門制定年度培訓計劃，可以更好地使用培訓預算和做培訓管理
每家公司的培訓制度不一樣，有些培訓預算是部門可以自主使用，有些是放在HR這裡，必須由部門進行申請。在早期部門不做培訓計劃的時候，經常會有很多突發培訓需求報上來，今天要培訓一個“銷售技巧”，明天要培訓一個“談判技能”，這使得整個培訓預算的使用都缺少章法。
另外，培訓市場是個淡旺季很明顯的市場。在旺季，如果突然有個培訓需求來，HR也來不及做課程的調研和準備，一些優秀老師的檔期早就沒了，那隻能退而求其次找些差一點的老師來上課，效果自然也差了很多。
如果部門有培訓計劃，那HR可以提前根據年度培訓狀況做規劃和準備，提前選擇一些優秀的培訓供應商和老師，也有利於提升培訓效果
3-部門提早做培訓計劃，可以讓優秀員工看到被重視和培養的態度
培訓計劃中一般除了全員參加的培訓外，也有很大的比重是向那些優秀員工傾斜的。因為優秀員工是部門的中堅力量，他們也希望得到發展和培訓。如果在部門的年度培訓計劃中，可以為他們做充分的規劃，這些員工也會覺得被認可和重視，也會感激部門和老闆。
但如果一年中都沒有這樣的計劃，然後臨時突然安排一個培訓，萬一不巧還碰到核心員工出差請假，就顯得缺乏誠意，或者不重視這些優秀員工。花了錢還沒得到效果，何必呢。
作為從事了15年培訓工作的職場老鳥，我很欣喜地看到越來越多的企業開始重視培訓，越來越多的部門和老闆開始為員工的培訓做設計和規劃，相信這些當下的投資在未來一定會收到合理的回報的。
斜槓大叔Erazor
我是職場小愛，很高興回答你的問題。
簡單的講《年度培訓計劃》實施的目的是為了更好的提升員工技能而需要的。
🗃公司要求制定《年度培訓計劃》，甚至把這項個工作落實到各個部門，讓各部門也推行《年度培訓計劃》說明貴公司是比較重視員工的教育培訓，是體系比較完善公司。
下面從《年度培訓計劃》的起源開始說明。
🗂一. 企業的運行框架，基本上是根據[ISO9001質量保證體系]的要求進行管理，這是國際上公認的管理體系.
📍重要的是《年度培訓計劃》是在這個體系裡面要求的重要管理項目之一。
📍很多企業都努力的取得ISO9001的體系認證，因為這個認證是世界全球客戶公認的，能成為公司產品質量的認可標準。
🗂二. 客戶在開發新的供應商的時候，對供應商實施一系列的考核，其中《年度培訓計劃》的落實狀況就是重要的考核項目之一。
📍所以只是有《年度培訓計劃》是不夠的，一定要有具體的《培訓教材》/《培訓記錄簽到表》/《考核記錄》等。
🔎有正規的經營理念，長遠的發展前景的企業，基本上都有《年度培訓計劃》來提升員工技能的。
以上是小愛分享的內容，希望能幫到你。
職場小愛
優秀的公司、有實力的企業都會要求各部門有周全的年度培訓計劃的。
（1）從公司層面看，培訓是為了建立和維持一個學習型組織，只有不斷接受新知識和技能的組織才能幫助一個企業持續的成長。所以在有能力的情況下，公司絕對不會放棄培訓的資源和計劃的。
（2）從部門層面看，一個部門是相對較細分的領域，比如財務部、銷售部。無論是公司的制度、行業的動態、崗位的技能等等，都需要周全而精準的培訓來讓員工滿足崗位需求。
（3）從員工層面看，個人成長離不開部門，離不開公司。所以學習新的知識和技能，不光是幫助公司提升績效，更是幫助自己更加符合行業需求、崗位需求。換句話說，開卷有益，培訓或多或少都能帶來個人能力的提升。
所以，以開放的心態接納每次培訓，以責無旁貸的責任感去規劃和部署每次培訓。這樣才能體現培訓的價值，讓培訓超越培訓本身，實現更多的價值。
職由職在
在沒有思考透徹一些問題之前，就強制要求各個部門制定培訓計劃，結局一定是互相傷害。設想即使每個部門都有培訓計劃，又能怎麼樣？有可能他們不執行；即使執行了，也可能僅僅是應付交差，培訓的精力花進去沒有實質性的回報。培訓部門可能面臨著天天催作業的局面，而各個部門又有抱怨，出力不討好。
那要思考清楚什麼問題呢？
1. 各個部門到底自己需要什麼樣的能力？這個需要很誠實的回答。如果回答不出需要引導。例如之前業績因為缺少那些能力導致的；例如平常工作中的痛點是什麼？未來會不會新增一些工作，那我們準備好相應的能力了嗎？
2. 各個部門要看一下自己手裡面有哪些培訓資源。例如誰可以講課，誰可以手把手教。如果沒有，那講師或者師傅的認證需要多久；或者有沒有錢使用外部培訓資源。
3. 把能力需求和培訓資源放在一起看，確保一些最重要的能力需求被滿足。這樣的培訓計劃既考慮實際情況，又具有目的性。
職場行動派與贏家
培訓計劃一定有，比如餐飲，工廠這樣的依賴員工的更多非創造性勞動提供好的服務的行業，尤其注重其中人員基本流程，操作規範，注意事項的基本技能培訓，從而保證生產效率。而金融，房產，教育等行業員工更多的是在做一些有特殊情況下的創造性勞動，更要做好培訓，以應對非常棘手的各種情況。
愛生活的李振鑫
這應該是一個公司常規操作吧。員工在企業裡面工作，尤其是有大量職場小白的企業，企業是有義務通過培訓，逐漸提高員工的各項技能，更好的為企業服務，進而保證員工的職業發展的。
秀字營1988
企業要想實現年度經營指標，就必須依靠各部門的高效配合和各崗位的傑出表現，這就意味著各部門，各崗位都需要在職業態度，職業素養和專業技能上有針對性的提升，以支持企業年度經營指標的如期實現。這就是各部門培訓計劃的重要意義。
