前幾天聽一個大學同學說起一件事，他說他們公司有一個老員工，主要做維修的，一個人幾乎能解決公司所有核心設備的問題。對於一個重工業的公司，他不可或缺，去年因為對公司的福利待遇不太滿意，所以辭職了。後來公司的設備頻頻出現問題，嚴重影響生產，因為短時間又沒有這樣的人來解決，不得已又開了接近兩倍的工資重新聘他回來。
這讓我覺得一個人的不可替代屬性真的是職場的利器，雖然說不是公司一定離不開他，但至少在短時間是沒有人能接替他的工作，這不僅是一種職場競爭力的表現，也是自己與公司談條件的底氣，要想讓自己的價值最大化，就得提升自己的"不可替代"屬性。
隨著科技得進步，不僅其他的人會與我們同臺競技，科技也可能會搶走我們的飯碗。
<code>2015年9月10日，騰訊財經發表了一篇文章《8月CPI同比上漲2.0%，創12個月新高》，這是騰訊財經開發的自動化新聞寫作機器人根據算法在第一時間自動生成的稿件，以往只有經驗非常豐富的記者才能做到這個水平。/<code>
<code>在此之前，美聯社使用機器人撰寫企業財務報表已經超過一年了。美聯社在採用機器人編輯之前只能撰寫300家公司的財報；使用機器人編輯後，美聯社每季度可以撰寫3000家公司財報。寫作機器人所撰寫的文章比人工撰寫的錯誤更少，它們在閱讀和分析數據後，能夠自動生成有觀點結論和有風格的文章。/<code>
我們身處的世界正在快速迭代，不僅是人才競爭激烈，科技的進步也在慢慢的代替我們一些機械性的工作，所以自己的不可替代性就顯得尤為重要。
現在說到知識沒有誰能超過那些強大的搜索引擎。但是，我們還有一樣東西是不可能被替代的，那就是經驗，創造力和思維。
在明白這些以後，我們就要有意識的向著這個方向靠近。面對未來的科技，我們應該具有哪些能力才不會被冰冷的機器所替代？
一、設計能力
設計是指創造一種全新的解決方案，用最小的力量和資源來完成目標，一個好的設計能夠改變世界，例如蘋果公司，它就是率先用手指代替鼠標和鍵盤，從而改變了後來的人機交互方式。
二、整合能力
所謂整合，不是將知識整合在一起，而是將一個人過往的經歷，經驗，技能，和資源整合起來的能力，每個人的的經歷不同，因此對一件事會有不一樣的看法，每一項技能就像積木一樣，如何搭建將會因人而異。能很好的將自身能力進行整合，這就是競爭力；能很好的將不同的人的能力整合在一起，這就是領導力。
三、跨界能力
現在很多公司對人才的要求都是需要複合型人才，所謂複合型人才，就是具有一定的跨界能力，通曉多門技能，就像練武一樣，不說十八般武藝樣樣精通，但至少要都有所瞭解。這樣在解決問題的時候思路就會更加開闊，可以從不同的角度思考，靈活解決問題。
四、使命感
使命感，就是將每一件事當作一項事業來做，而不是簡單的為上班而上班，為了工作而工作。做事情不需要任何外界的監督和激勵對自己的使命負責，因為這輩子就想這麼幹，就想把這事幹成，使命感是科技無法代替的。那些取得重大成就的人都毫無例外具有強烈的使命感。
<code>陳景潤在不足6平方米的斗室裡，食不知味，夜不能眠，潛心鑽研10多年，挑戰解析數論領域250年來全世界智力極限的總和——"哥德巴赫猜想"。享譽世界的"雜交水稻之父"袁隆平50年如一日堅守在自己的科研陣地，白天做的是雜交水稻實驗，晚上做的是雜交水稻的夢，終於用雜交水稻研究的突出成就，為解決中國糧食自給和世界糧食安全問題做出了巨大貢獻。/<code>
那麼來自其他人的競爭，我們依然不能掉以輕心，時代在進步，人才市場的競爭變得越來越激烈，如果我們一直停留在過去，一不留神就可能被其他人取代，那麼如何才能加強自己的不可替代性呢？
一、成為一個領域的高手
一個什麼樣的人最容易被別人替代，答案當然是沒有任何突出優點的人，他能做的事有許許多多的人能做，就像我那個朋友他們公司的那個員工，如果他只是一個資料管理員，或者一個跑腿的，他的辭職對於一個公司來說沒有任何影響，頂多再安排一個人就是了。
正因為他在核心設備維護方面是一個高手，對設備的熟悉程度遠超他人，公司在短時間內無法找到代替他的人，他對一個公司的價值就顯得十分高了。在公司就能獲得無可撼動得地位。至少短時間來看是這樣的。
二、持續學習，保持優勢
時代在進步，各種新的東西和新的理念也如同雨後春筍般冒出來，當在某一領域有一定優勢的時候，千萬不能掉以輕心。應該保持堅持學習的態度，繼續保持自己的優勢。
學習分很多種，有的人認為書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。但是書上學到的東西要轉化為價值輸出，那麼就需要結合實際，反覆琢磨，才能轉化為職場的競爭力。
另外一種是以教促學，這是一種既當老師，又做學生的學習方法，在教會別人的同時，自己也會得到很多好處。
首先，在教別人的時候發現自己的不足，避免高估自己，同時也可以倒逼自己繼續學習和專研。
其次可以加強自己的記憶，不斷複述相關知識，使自己形成長期記憶。
最後可以在教別人的時候，在相互交流的過程中得到不同的反饋，發現以前沒有注意的問題，使自己認識更加全面。
三、緊抓核心部分，提高競爭門檻
一個公司有很多部門。有的部們門檻低，可替換的概率就會變得很大，那麼就要讓自己掌握核心技能，掌握一些高門檻得技能，不可否認這是一個痛苦的過程，但是，它也是一個人競爭力的核心和基礎。要想不被取代，就要提高自己的競爭門檻，並持續保持它。
職場就如同戰場，只有奮力前進，提升自己的"不可替代"屬性，在一個領域成為高手，並保持自己的優勢，成為不可替代的那一部分人，這才是在職場中遨遊的籌碼。
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