-情景難題-
“我想到了一個前所未有的good idea！”
你一定有過這樣興奮的時刻，對不對？
那麼結果呢？
網絡上曾有這麼一個段子：
當你想到一個idea，可能有1000人已經想到，有100人準備實施，有10人開始做了，有1人已經做出來了。
所以說，儘管你富有先見性，抓住了機會，但如果不能以最快的和最佳的方法讓機會變為現實，也就是說在所預見到的未來藍圖上構思出新的事業並付諸行動，那麼結果也是：
當然，問題也就來了：如何培養構思能力呢？
-書中的答案-
《專業主義》這本書告訴我們：為了使預見到的機會和事業不至於變為空想，我們必須有自我否認的勇氣。
◎勇於自我否定
我們都會這樣的通病：
不擅長拋棄自己固有的想法和經驗，喜歡沉溺於自己的幻想中，這可危險著呢。
此時，強迫性的“逆向思維”可以讓我們跳出這個“框子"，你可以嘗試去否定自己的構想，並以此為出發點重新構思事業。來，看2個例子：
例子1，有請韋爾奇先生
他斷定“不能進行自我否定的企業終將破產”，他讓員工通過猜測競爭對手的做法，為自己的公司贏得利潤，即通過思考“競爭對手是怎麼進攻通用電氣的”來促進公司的發展。
例子2，有請日本紙質媒體冠軍公司——利庫路特公司
它對自己更“狠”，它在自己公司內部創辦並發展競爭對手的事業，以自己的事業吞併自己的事業，並把它作為發展的動力，他們的觀點是：
“反正要被淘汰，還是被自己的人淘汰更好。”
這是一種否定自我而求發展的氣魄!
◎追求“深度經濟”
如果企圖搞多樣化來擴大事業的規模，那麼便會喪失至關重要的機動靈活性。
為了避免被市場向你發出逐客令，我們更需要把事業的核心限定在一個狹窄的範圍內，然後向縱深發展，以使競爭對手無法模仿，玩的就是“深度經濟”。
◎視成功為“過去時”
當遇到自己不瞭解的現象時，不要用“成功時”的知識和價值觀來做出判斷，相反地應該放棄判斷，冷靜地觀察這種現象。
可以嘗試“Why×5”——問5次為什麼，打破砂鍋問到底。這樣可能會不得不放棄自己好不容易積累起來的一些東西，但卻能
讓自己的思維從作繭自縛的狀態中解放出來。今天，也是以大前研一的一句話結束：
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