-情景难题-
“我想到了一个前所未有的good idea！”
你一定有过这样兴奋的时刻，对不对？
那么结果呢？
网络上曾有这么一个段子：
当你想到一个idea，可能有1000人已经想到，有100人准备实施，有10人开始做了，有1人已经做出来了。
所以说，尽管你富有先见性，抓住了机会，但如果不能以最快的和最佳的方法让机会变为现实，也就是说在所预见到的未来蓝图上构思出新的事业并付诸行动，那么结果也是：
当然，问题也就来了：如何培养构思能力呢？
-书中的答案-
《专业主义》这本书告诉我们：为了使预见到的机会和事业不至于变为空想，我们必须有自我否认的勇气。
◎勇于自我否定
我们都会这样的通病：
不擅长抛弃自己固有的想法和经验，喜欢沉溺于自己的幻想中，这可危险着呢。
此时，强迫性的“逆向思维”可以让我们跳出这个“框子"，你可以尝试去否定自己的构想，并以此为出发点重新构思事业。来，看2个例子：
例子1，有请韦尔奇先生
他断定“不能进行自我否定的企业终将破产”，他让员工通过猜测竞争对手的做法，为自己的公司赢得利润，即通过思考“竞争对手是怎么进攻通用电气的”来促进公司的发展。
例子2，有请日本纸质媒体冠军公司——利库路特公司
它对自己更“狠”，它在自己公司内部创办并发展竞争对手的事业，以自己的事业吞并自己的事业，并把它作为发展的动力，他们的观点是：
“反正要被淘汰，还是被自己的人淘汰更好。”
这是一种否定自我而求发展的气魄!
◎追求“深度经济”
如果企图搞多样化来扩大事业的规模，那么便会丧失至关重要的机动灵活性。
为了避免被市场向你发出逐客令，我们更需要把事业的核心限定在一个狭窄的范围内，然后向纵深发展，以使竞争对手无法模仿，玩的就是“深度经济”。
◎视成功为“过去时”
当遇到自己不了解的现象时，不要用“成功时”的知识和价值观来做出判断，相反地应该放弃判断，冷静地观察这种现象。
可以尝试“Why×5”——问5次为什么，打破砂锅问到底。这样可能会不得不放弃自己好不容易积累起来的一些东西，但却能
让自己的思维从作茧自缚的状态中解放出来。今天，也是以大前研一的一句话结束：
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