熊貓看板在數據中心敏控項目管控過程中發揮了極大作用。
敏捷項目管理關鍵活動介紹中，可以清晰地看到熊貓看板貫穿項目目標確定到實現的整個管控過程，幫助數據中心敏控項目實踐在全數據中心得到推行和落地。熊貓看板的主要模塊如下。
目標管理（MBO,Management by Objective）：通過多級目標、工作征程等多層結構實現目標分解，一般可分為上、中、下三層。
目標與關鍵結果（OKR,Objective and Key Results）：引入OKR管理思想，聚焦實現工作，關注關鍵成果。
項目管理（PRJ,Project Management）：通過項目Backlog-Sprint，實現項目模塊分解、里程碑跟蹤和風險控制。
敏捷管理（AGL,Agile Management）：通過Backlog-Sprint-Task，聚焦可視化管理、敏捷交付管理及資源管理。
移動應用（App,Application）：通過移動端App實現熊貓看板基本功能的操作和各類關鍵信息的可視化溝通交付。
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報表管理（RPT,Report Management）：多維度、圖形化對目標、項目、交付、需求、工時等對象進行統計和展示。招行數據中心熊貓看板敏控項目管理架構如圖所示。
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