裁員背後的反思，不以創業為目的的打工者，終將會失業。
2019怕裁員，2020怕失業。
2019年給我們最多的話題就是裁員，2020遇到這次危機，我們談論更多的就是失業。
面對當下這種特殊時期，企業面臨著前所未有的考驗，同時億萬的工薪階層也備受煎熬。
從這次危機開始到現在，越來越多的企業經受不住考驗，被迫倒閉。
從最開始我們聽到的兄弟連破產、北京K歌之王倒閉，還有新潮傳媒開工首日裁員500人，以及人民法院公告網了顯示，從元旦到現在有近100家房地產公司破產清算。還有眾多我們不知道的中小微企業，在這次危機中，無力支撐，而被迫倒閉的。
那麼在這些企業關門倒閉之後，就意味著更多的員工失去了工作
這幾天，看到很多關於企業倒閉的的信息，更有很多人自曝被公司裁員了。
同時也有網友發出這樣的信息：
“企業早就該倒閉，老闆從沒有對員工好，活該！”
“老闆就是資本家，喝員工的血，今天終於輪到他們倒黴了”
看到這樣的信息，我不知道這些人抱著一種什麼樣的心態，也不知道他們內心在想什麼？
是在幸災樂禍，還是憤世嫉俗。但我想說，這一切的原因其實都是你自己造成的。
我們古語講：千里之堤潰於蟻穴。
也聽說過，大廈將傾，英雄力王狂瀾的事蹟。
今天在這裡，我想跟大家共同探討一個話題，為什麼公司裁的會是你？為什麼會有人留下來？
很多時候我們只從自己的角度，從自己的利益去思考這個世界，去看待周圍的人。認為一切不幸都是外界造成的。但往往我們缺乏了自醒的過程，和對自我真實的評價。
古語云：“行有不得，反求諸己。”
那我們來研究一下，什麼職場的真相？今天我就告訴大家職場的真相到底是什麼？職場的真相就是：你的存在必須有價值，所謂的價值就是你對別人有用。
在企業中沒有價值或者價值不高的人，也就是說你對企業已經沒有什麼利用價值了。那麼公司裁掉你是必然。換位思考一下，如果你是老闆，你會養這樣一個無用的人嗎？
再反思。你自對自己身邊的親朋好友，態度都一樣嗎？現實是，對你有價值的人你會用心呵護，對你沒價值的，你會敬而遠之，是不是這樣呢？
究其原因，其實我們只是站在了不同的視角在看問題而已。
是什麼將很多人推到了這種無藥可救的地步呢？
心態決定行為，行為決定結果。今天的結果都是我們自己一步步選擇的。從因果關係上講，有因必有果，有果必有因，而真正的原因就是因為我們的心態錯了。
“不以創業為目的的打工者，都將會失業。”
在我們進入一家公司去面試的時候，我們都曾經想過、規劃過自己美好的人生和未來，但是為什麼到了職場，我們放棄了自己的初衷，迷失在職場的迷霧之中呢？
這就源於一個人的認知，認知決定了你看待事物的角度，同時影響了你的心態，最終將影響你的行為。
在職場中，這種幾種心態正在吞噬著你的未來。
1，事不關己
很多時候，我們在公司工作很多人只希望做好自己份內的事，不關自己的事從來不會操心，也不願意付出更多的努力，更不願意去了解。守住自己的一畝三分地，就是一個好員工。
可以說很多這樣的員工，就是把自己圈在了一定的圍牆之中，在區域內，他也只是做了一個守門人，從來對門外以及外邊的世界不去了解，那麼漸漸的，他會與整個大環境慢慢的隔離，最終落伍。
就跟很多人在某些領域或某些行業工作久了，最終他發現自己已經跟不上這個社會時代的發展了。
例如之前我在公司招聘過一批這樣的人，他們曾經在工廠流水線上打工，每天做著擰螺絲、搬運等機械化的工作。後來他們出來找工作，到公司之後發現，他們與其他人相比，反應非常木訥，對很多事情他都不瞭解。我想說，有些工作給了你一個活命的機會，但同時更是限制了你的認知，甚至限制了你的自由。
所以，一個人如果只是關心所謂分內的事，會限制你對其他領域的瞭解，失去了橫向發展的機會。
2.60分的及格。
60分及格的心態，也許很多人，學生時代就養成了這種習慣，認為60分萬歲，過關就好。
在職場中有很多人也抱著類似的工作心態，只是把工作做到及格就好，能夠交差就可以了。從來不思考如何把它做到80分、90分甚至100分，更不願意付出更多的辛苦。每天日復一日的工作，看似忙忙碌碌但價值卻極低，工作內容一成不變，生活一眼看到頭，即便是這樣，還是拒絕成長並安慰自己，其實這樣也挺好的，畢竟穩定。
同時因為這樣的心態，也讓很多人失去了一個瞭解自己是有多麼優秀的機會，限制了自己潛能的挖掘。從而只是一個普通人。
殊不知我們這種搬磚應付差事的行為，其實對企業的傷害是有限的，傷害最大的是你自己。有了這種心態，就會停止自己成長的腳步。企業不過損失的是一部工資和效益，但個人損失的是青春和年華。
但隨著社會發展，競爭壓力越來越大。你會發現，公司最不缺的，就是這種及格線上的人。在公司繁榮的時候，多一個人少一個人無所謂，但當危機發生時，企業就會第一個裁掉這樣人。
這次危機的發生，讓很多企業意識到一個問題，企業原本並不需要那麼多員工，精簡人員一樣可以賺錢。
據清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院、北京小微企業綜合金融服務有限公司聯合對995家中小企業進行了調查，員工工資和五險一金是很多中小企業的重大支出，佔62.78%。
所以當企業遇到危機，如何縮減開支呢？
裁員是一個必然選擇。
所以在這次危機之後，會有很多企業砍掉那些沒有核心價值的人，因為企業已經意識到，這些人不值錢，企業的沒有必要為他們負重前行，所以這批人將會快速的被裁員。
3等價交換。
社會的商業本質就是價值交換，但並不等於等價交換，在職場中，很多人抱著等價交換這樣的心態和意識去工作，公司給我多少錢我幹多少活。我認為對得起公司，就可以了。
但其實這個社會交換的過程中從來都不是等價的，要認清這個殘酷的事實，當你強勢的時候，你是可以溢價銷售，當你弱勢的時候，你只能貶值銷售。所以在職場中，每一個人其實都是一件商品，你出賣的是勞動力和智慧，如果你是個弱者，如果你的價值不足以凸顯，那麼你只能貶值出售。當你還期望等價交換的時候，你已經被pass了。因為有很多人願意為此付出更大的價值去交換。
更重要的是，隨著你工作時間越來越長，所謂的經驗，也是限制你成長和突破的障礙。我們看到華為裁員7000人，很多35歲以上的員工在列。為什麼？因為很多人害怕嘗試、工作內容重複並低價值、不具備隨時應變的能力。已經缺乏了創作的靈感和創作的激情，一個公司的成長需要源源不斷的創新和憧憬，一個人在沒有實力的情況下，又拿什麼去比拼呢？
為什麼你不能被升職，為什麼你沒有被加薪就是因為你價值沒有提升，沒有變化。
在這個社會中，我們都要看到就是投資和回報的關係，老闆為什麼能賺到更多的錢，是因為他承擔了更大的風險，他懂得先投入，然後再去獲的回報，
而很多員工的心態是什麼？我有回報才投入。因此，憑什麼你獲得更好的發展？
這個社會其實是公平的。
當我們抱著這種等價交換的心理的時候，已經失去了成長的動力，喪失了成長的能力，限制了自己成長的高度，那麼最終，你失去的只是你自己。企業在發展當中認為你不合適可以換一個合適的人，但是你自己卻無法更換一個更好的自己。
4、逃避問題
很多時候我們都在逃避和躲避問題，因為一旦遇到問題去解決問題，就是個勞心勞力，甚至有人說出力不討好的事情，但是所有人的成長都是從解決問題開始的，當你把問題踢走的時候，其實踢走的是機會。
什麼時候一個人或一個企業才能發展呢？是在逆境的時候、遇到問題的時候，你才會快速成長和突破。如果你習慣了在舒適圈中，那麼你永遠無法突破這個圈對你的限制。
什麼時候會突破呢？就是敢於面對問題的時候，是危機更是轉機。
一個人職位的高低，價值的高低就在於他解決問題的能力，如果你連問題都解決不了，那麼你就沒有存在的意義和價值。
在過去我給很多人講，你能解決家庭的問題，你就是一家之主，如果你能解決一個部門的問題，你就是部門的經理，如果你能解決一個公司的問題，你就是一個公司的總經理。
其實我們幫公司解決問題，當然為公司創造了價值，更重要，更重要的就是為自己提升了應對問題的能力，這是別人搶不走的
5、不願意動腦
為什麼呢？很多時候我們遇到問題，習慣性的去問別人，問令上司、問領導。很少用自己的思維去想一想。
正是因為我們不願意動腦子，所以你的腦子會越來越笨，所謂：用盡廢退。
當你不習慣思維的時候，那麼就必須付出更多的體力。
《孟子》一書中有這樣一句話：勞心者治人,勞力者治於人
所以你不想動腦，那麼就只有身體受累。在未來社會，之所以能夠生存或掙著錢的人都是懂得思考的人，唯有思維意識可以創造無邊界的收益，如果我們用體力勞動，比如說我們搬磚，每天有24小時，我們的體力總有極限，所以收益是有極限的。而思維的空間卻創造可以創造無邊的價值。喬布斯創造了蘋果手機，顛覆了手機的應用模式獲得鉅額財富，馬雲創造了阿里巴巴，顛覆了原有的商業模式，所以成了中國首富。所以凡是動腦的人才能在這個社會中找到自己的立足點，找到自己生命的價值。
如何才能讓自己在企業中越來越有價值？如何讓自己在企業中越來越安全？如何讓自己不再擔心失去？
就必須讓自己成為一個有價值的人，無論在哪裡你都能生存，無論在哪裡你都能有被利用的價值，這就是關鍵。
那我們必須以一個創業者的心態去思考問題，去規劃自己
第一，如果我是老闆遇到這樣的事，我應該怎麼辦？
當我們公司遇到問題的時，我們要換個位置思考一下，如果我是老闆應該如何解決？如何發揮出最大的價值？如何把它更進一步？
當你不斷的去思考的時候，你會發現很多不一樣的答案；當你去探索時，會無限的激發你奮鬥的動力；同時為此付出相應的努力，那麼你將成為公司不可或缺的人物，會被很多人所需要。這就是你存在的價值和意義
這次疫情，我們再次看到了終南山院士的身影，大家都把希望寄託在他身上，因為他的價值時刻被他人所需要，所以受到了整個社會的尊重。
第2，思考我如何才能成為創業者？
我如何成為一個創業者？應該具備什麼樣的條件呢？我應該做哪些準備呢？那麼在問這個問題的時候，我們會慢慢發現，在這個藍圖中有越來越的目標點越來越清晰。
我們要懂如何管理團隊？如何運營團隊？入如何去營銷？如何規劃財務計劃？如何融資等等。
通過提問我們就更加清晰了自己的目標，有了目標就有了努力地方向，同時學習也會更加有效。
學習最有效的方式是為用而學。當有了目標和方向，同時知道應用的領域，那麼就會起到事半功倍的效果。在這個社會從不缺少方法和途徑，只是缺少了目標和方向。
通過不斷的成長你會成為公司中非常有價值的人，即使你不去創業，公司也是你最好的創業平臺。
綜上所述不以創業為目的的打工者，終將被裁員。
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