一、A\\B分名詞定義
積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以A、B兩類分體現。
A分為產值積分，側重於對員工的物質激勵。A分在當月工資獎金中體現，發放後即失去作用。
B分為貢獻度積分，強調對員工的精神與榮譽激勵。B分將終身有效，累積至一定標準後，可享受各種不同形式的待遇，同時通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。
積分制績效體系：院裡對員工貢獻積分進行如實記錄後，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻，另外員工積分也將成為院裡績效兌現、員工表彰、福利掛靠的基準。
二、A\\B分管理操作方式及說明
（一）A分管理操作方式及說明
1. A分主要用來激勵員工的直接勞動量付出，是員工月度工作價值量的直接體現，按月彙總，與月度績效工資掛鉤。
2. A分的獎、扣標準一經設定將長期有效不變：當前狀態下一個A積分以1元人民幣核算，如若干年後人均工資水平翻倍，則一個A積分則相當於2元人民幣核算。
3. 公司建立一套完整的A分獎勵規定及標準，實行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績效的關係詳述如下：
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