管理學家 斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則 結合在一起的組織。
對於一個公司來說，團隊的好與差直接影響了這個公司的現在和未來。
到底什麼樣的是好團隊，什麼樣的又是差的團隊呢？
01
好團隊：和諧融洽有序的工作環境。
差團隊：人際關係複雜、鉤心鬥角。
02
好團隊：有事情發揮集體的作用想辦法，每個人都貢獻自己的力量。
差團隊：態度消極，不願意貢獻。
03
好團隊：積極向上的團隊氛圍。
差團隊：散漫無力，各自為戰。
04
好團隊：做業務活力十足。
差團隊：人人缺乏激情，無精打采。
05
好團隊：整個團隊的人團結互動。
差團隊：不經常溝通，內部很封閉。
06
好團隊：所有人對團隊的目標統一清晰。
差團隊：不做計劃，個人對自己的目標不清晰。
07
好團隊：團隊懲罰分明，有序競爭，堅決不搞特殊。
差團隊：團隊工作效率差，競爭混亂，搞特殊。
08
好團隊：團隊成員在一起坦誠溝通。
差團隊：團隊成員互相猜疑。
09
好團隊：團隊領導公私分明，對事不對人。
差團隊：團隊領導以自我為中心。
10
好團隊：人人在這裡有發展與成長空間。
差團隊：人人不思進取，個個得過且過。
11
好團隊：整個團隊有很好的凝聚力。
差團隊：整個團隊沒有凝聚力。
團隊，是企業的核心競爭力，無論是壓力管理還是激勵法則，想要打造超強執行力的好團隊，要有一套系統完善的企業管理體系。
一個好團隊，勝過一個好領導。
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