文 | 獨行的獵手
5月14日，優酷通過自家媒體，向外公佈了網絡劇合作白皮書。白皮書中主要提及了優酷網絡劇的新分賬模式。
新的模式中將新的合作方分賬收入確定為“合作劇集會員觀看總時長/劇集總時長*定級單價*集數獎勵係數”。其中定級單價按照劇集評級分為：25元，20元，10元和5元四檔。集數獎勵係數則根據具體集數劃線，網絡劇和電視劇分別分了4檔和2檔。
有意思的是，就在不到一個月前，愛奇藝也剛剛調整了自己的分賬模式。新模式中最大的調整就是將片方付費分賬的比例從50%提高到了70%。這樣雖然愛奇藝網劇定級單價維持不變，但對於參與分賬的片方，其收入還是大幅提高了。
但可以推測，平臺並不會無緣無故的搞“讓利酬賓”。提高分賬背後一定有著平臺對自身發展的算計。而作為片方來說，新的分賬制度下，除了能夠短期提升收入之外，又會有什麼樣的影響呢？
自制劇、版權劇、分賬劇，平臺到底怎麼平衡？
對於優愛騰三大平臺來說，網絡劇的類型基本分為三種，即自制劇、版權劇和分賬劇。
做一個形象的比喻：自制劇是“親兒子”，版權劇是“買來的孩子”，而分賬劇則是“別人家的孩子”。
優酷自制劇《白夜追兇》
從這幾年的情況來看，三大平臺在這三類內容的開發上，策略是完全不一樣的。
對於自制劇和版權劇，三大平臺都是在“咬著牙做”。自制劇和版權劇是流量擔當，前者是平臺的品質擔當，優愛騰都會不斷加大投入，提升品質和數量，打造核心競爭力；後者基本都改編自大IP，且有流量明星加持，因此大家都會出高價爭搶。
總之，無論是自制劇還是版權劇，對於平臺來說都是會員拉新，實現經濟效益的主要類型。但是，隨著這兩年三大平臺競爭的愈演愈烈，這兩類劇的成本都在不斷上漲，其能帶來的收益已經被大大壓縮了。
特別是版權劇，2018年優愛騰的投入分別為300億、100億和250億，總投入達到了驚人的650億！
2015-2017年年愛奇藝的虧損額分別為30億、33億和37億，呈明顯上升勢頭。優酷和騰訊視頻也不例外，甚至有報道稱，兩家公司都做出了80億虧損的預計。燒錢模式已經玩到了“三敗俱傷”的程度，現在的平臺急需“回血”。
這個時候，平臺紛紛開始轉向了分賬劇。這主要是因為分賬劇的好處很明顯：平臺只需要按照會員拉新的情況分賬，這筆分賬實際上都來自於新會員交的費用。如果沒有新會或達不到會員觀看要求就不分賬。也就是說，這個過程中基本不需要平臺提前花費任何成本。
但分賬劇也有著其劣勢：一般情況下都是中小製片方製作的，內容質量相對偏低，點擊量不會太高。爆款概率較低，平臺只能靠量來博一兩部精品。
只不過，虧損額連年增加的情況下，平臺要是還想不斷增加內容，增加分賬劇是最好，也幾乎是唯一的方法。
分賬提升，片方應該如何應對？
當然，雖然看上去增加分賬只是平臺的無奈之舉，但對於片方，特別是無力做出版權劇和自制劇的片方來說，能夠獲得更多分賬顯然是個利好消息。
愛奇藝的會員分賬模式
片方以同樣的點擊量獲得了更多的收益。似乎從利益最大化的考慮出發，作為片方就應該加大投入，生產出更多的作品，以增加自己的收益。但真的是這樣麼？
實際上，我們不難發現，無論是互聯網平臺，還是更早的電視臺在和片方的合作中都有一個趨勢。那就是隨著平臺方的政策調整，片方就會增加或減少自身產量，從而導致平臺方對於政策的下一次調整。
拿電視臺舉例。最早在電視劇製作剛剛放開的時代，由於對內容的飢渴，電視臺給過製作方很多優惠政策，比如先行墊付款項，廣告分成等。一段時間後，隨著內容數量的增多，電視臺開始慢慢有了選擇的餘地，這些政策開始漸漸消失。
現在電視臺開播前一般不會支付費用，版權費往往都要在一部劇播放結束之後，再根據其市場表現支付，而且賬期往往拖得很長。以至於許多片方開始了被動的精品化過程，減少產量，提高質量。而之前作出的劇如果無法快速出手，大概率上就會成為積壓劇。
因種種原因積壓兩年的《人生若如初相見》
視頻網站和片方的博弈也大致類似。拿這幾年快速發展的網大行業為例，在網大剛剛出現的幾年，平臺對於內容幾乎是來者不拒。於是中國網大數量從2014年的幾乎沒有一路發展到現在2017年的1892部，年分賬額也接近30億元。
隨著這樣變化的到來，平臺方也早已調整了“遊戲規則”。現在，由於網大數量的過剩，平臺不得不通過第三方對網大進行篩選，而網大製片方也因此受到了發行方的各種“盤剝”。之前曝出的片方與發行方的糾紛，根本原因正在於此。
對於網劇的片方來說，情況也有類似之處。相較於網大，網劇在製作成本上要大得多，這也成了許多中小片方無力製作網劇的原因之一。但隨著分賬的提升，許多片方可能會開始考慮進軍網劇市場。
可對於平臺方來說，其承載能力始終是有限的。一旦網劇數量大幅度增長，平臺也必然會傾向於停止鼓勵政策，轉而向精品化方向發展。
這樣的轉變非常可能造成內容的大量積壓，許多之前跟風生產的劇無處發行，最後要麼成了“庫存”，要麼就只能含淚甩賣，到頭來吃虧的只能是自己。
不難發現，在大部分情況下，平臺方和片方一直就是在“平臺方缺少內容——平臺方給出更好政策——片方提高產量——產量過剩——平臺方開始精品化——片方降低產量”的循環之中。
實際上，對於中小片方來說，分賬模式調整固然是個利好消息。但隨著消費升級，平臺精品化已經是一個大趨勢，這一點對於自制劇、版權劇或者分賬劇是一樣的。認真打磨劇本，找好主創團隊，專業流程化把控，才是片方應該考慮的。
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