項目經理在工地上是一個很特殊的存在，一方面他是整個工地的最高領導，工地上的人財物都要聽從他的調度。另一方面， 在其他人眼裡，項目經理好像只是陪甲方吃吃飯，神龍見首不見尾，每天在工地轉幾圈就可以了。
不少工程人在剛進工地的時候會覺得項目經理其實沒什麼難度，“我上我也行”。但是隨著時間和個人能力的增長，真正坐到了項目經理的位子，面對眼前的工作反而會有一種無從下手之感。
其實，項目經理的工作既沒有外界想象的那麼高大上，也並非大家眼中的“吃吃喝喝罵罵下屬”，項目經理的工作，其實概括起來很簡單：
在全面掌握所在工程的相關技術和施工工藝（包括人、材、機、法，環）的前提下，對內管理下屬將效率最大化，對外協調方方面面的關係。
01
— 施工技術總體把握 —
項目經理既然要統籌整個項目，首先要對該項目各個部門流程吃透，才能有效的進行統籌安排。要對項目的基本信息，工期要求，各單位間聯繫關係心中有數。才能進一步估計出公司老闆對該項目的利潤要求。本項目的進度，施工節點，施工難點，突破點，矛盾點等在施工前就有個大概把握，並能同技術負責人充分討論，提前針對這些難點要點做出佈置。
所以說，每一個優秀的項目經理，都必定是一個優秀的項目總工。只有懂得技術，才能對實際施工做出切合實際的指導。
02
— 人員管理 —
在工地，項目經理更多的是一個大家長的角色。僅僅懂技術是不行的，我們在工地上經常會見到那種明明技術能力很強卻不合群，不懂人際關係的主管。而項目經理要做的，就是既要懂技術，也要懂得管理人員，要懂得激發下屬完成組織目標的努力程度，根據不同下屬的特點對其安排不一樣的工作任務，注意職位權力與個人權力的合理運用等等。
既要言出令隨，又要和下屬關係親密且有分寸感，這個尺度的拿捏是值得每個立志成為優秀項目經理的工程人所學習的。
03
— 協調各方關係 —
工程所在一方，需要對接、聯繫、協調的部分方方面面都要安排。各級政府，甲方，設計院，監理，安全質量監督站，地方治安管理單位，城管，環保，當地其他勢力等等。三教九流的關係都需要項目經理去協調處理。協調好了，這些不說能成為多少助力，起碼不會成為施工的障礙。協調不好，工程往往會寸步難行。
優秀的項目經理應該最起碼做到以上最基本的三大方面，其他的諸如合同，資金管理，勞務管理等等，也是需要加以注意的。一步步將自己的業務能力趨於完善。
簡單來說，如果把建設工程項目比作一個剛出生的娃娃，那項目經理就相當於他的監護人。他需要對項目中的各個環節負責，如果項目出了問題，上頭第一個要找責任的就是他。而想成為一個稱職甚至大神級別的項目經理，要懂的就更多了。
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