企業信息化大講堂

入職後判斷看三點。一是老闆為人格局 二是公司所在是否一線城市 三是公司資金鍊是否健康

一 老闆為人格局

1. 將熊熊一窩。如果發現老闆為人處事都很小家子氣，更有甚者人品不正的情況下，可以看下新機會，及時止損。心術不正的老闆跟著遲早會出事。良禽擇木而棲。
2. 小微型企業的制度福利都不如大公司完善。而且確實存在相當多老闆故意佔用員工個人時間、放假時間和休息時間的情況。

二 公司是否位於一線城市

1.就拿互聯網公司來說，在二線城市的大部分都是客服中心，研發中心，要麼是本地創業公司，基本沒機會做大，因為二線城市的人才和資本密度太低，和一線城市比不了。

2.如果公司本身小還位於二三線城市，那麼相應地員工的工資和崗位空間都非常小。不管公司能不能做大做強，未來幾年間你個人的工資和升遷估計希望不大。

三 公司資金鍊是否健康

1.見過太多小公司因為資金鍊斷裂就直接裁人解散的，樹倒猢猻散。甚至因為小公司，老闆也直接拖薪欠薪，不給員工任何補償。

2.聽過最奇葩的事情是18年下半年互聯網寒潮，上海某家做人工智能的公司老闆裁人不給員工上個月薪水，員工集體抗議後，決定2020年以每個月分期付款的方式給上個月的薪水…吃相極為難看。

如果對自己本身實力有自信的同學們，還是建議先去大公司呆個幾年，不管是上升空間還是薪資水平都未來可期。

年賺幾百億的公司，基本上中層以上幹部很多都能年薪百萬，比如阿里騰訊萬科平安碧桂園這種公司，當然也不是所有的中層幹部都能拿到，但肯定比小公司容易的多。

歡迎關注@夏喵喵老師 曾任職於世界500強，精通英韓粵語，專注於職場和外語培訓，陪你一起打怪升級，所向無敵。

夏喵喵老師

應該有好幾年了，我在一家不大的公司，當時，公司目標與願景都很明確，要做行業的老大，要上市等等。老闆能力很強，銷售、運營、生產、物流、人事、財務等等，似乎每一個方面都懂得，在公司說話更是說一不二，一言九鼎。而公司呢，那時發展也非常不錯，我在的那兩年，幾乎是成倍增長。

但記得我離職臨走時和同事聊天，談到公司的未來，我說了這麼一句話：老闆什麼時候說話不管用了，公司才能真正的發展壯大。

是的，當公司很小的時候，我覺得判斷未來老闆能否做大做強最關鍵的一點是 “老闆的一言九鼎”。

在這個問題回答中，就不展開討論了，我簡單列如下幾條原因和建議。

1、老闆不是全能的，也沒有必要全能。所以，老闆不要能力太強，尤其是不要比每個人都強（老闆的感覺），在很多時候，在很多區域，我們需要相信和尊重專業。

2、老闆不要享受說一不二的感覺，當你說一不二時，最終的結果是沒人敢提反對意見，從而讓你真正的“說一不二”和“一言九鼎”。

3老闆們一定要認識到也必須承認這點：你能解決公司的問題，往往不是因為你的能力，而是因為你是老闆。

4、老闆們也要記住和承認這一點：在絕大多數時候你能說服你的員工（或供應商），並不是因為你的溝通能力強，而是因為你是老闆。

5、老闆什麼時候說話不管用了，公司才能真正的發展壯大。

最後，說一下我以前的那家公司，如今很多年過去了，從以前的老同事處瞭解到，這家公司發展早已停滯，勉強生存著，離行業老大、上市還非常遙遠。當然，能夠生存，還是代表老闆有一定的能力，也值得佩服，只不過，我最終的預期才遠而已。

絕大多數人判斷不出公司小的時候，老闆是否有潛力做大。

我以前也無法判斷，創業20年，見過許多從零開始創業到年淨利潤過百萬，過千萬，還有上市了企業。

我分享幾個案例：

張先生90年代在深圳的臺灣廠做電解電容生產工人，生產主管，銷售業務。2007年自己開電解電容廠虧了100多萬，2009年開始做電解電容代理，目前員工10多人，年淨利潤300多萬。

劉先生2000年到2010年在母嬰小家電公司做外貿經理，2011年自己開始做產品，2015年自己開工廠，目前員工200多人，年銷售過億。

舒總90年代開始做廚房五金廠工人一直到廠長，2011年接觸淘寶網，2013年被騙，財富歸零，2014年從淘寶網開始，4年時間年銷售過億，買了豪車、別墅若干，修了工業園區，目前年銷售額過2億，員工近400人。

我總結身邊從零開始做大的老闆的特點：

1、在一個行業堅持超過10年，有客戶資源、行業經驗、資金的沉澱。

2、失敗很多次，韌性好，能堅持。

3、熟悉人性，能駕馭員工。

4、能吃苦耐勞。

5、學習能力強，能適應變化的市場環境。

6、洞察力強，可以發現行業的機會。

7、願意分享，有錢了可以拿部分出來和團隊分享。

8、有換位思考能力，善於從對方角度考慮問題。

如果受教育水平高一些，比如本科學歷，事業高度會更高，比如御家匯的戴總，本科畢業，無背景，從零開始，1982年人，36歲企業就上市了。

鄧冠衛

我發現中國老闆，尤其是中小型企業的老闆，缺少三件事：

1、缺乏戰略思考。他們中的大多數人都是短視的，只要他們能賺錢，就不想建立持久的基礎，因此他們不能被稱為企業家，充其量只是商人。因此，老闆要做的第一個改變是從成為商人到成為企業家。

2、缺乏科學的管理思想和方法。老闆考慮一整天如何與員工一起玩耍，卻不考慮如何使用科學方法來管理員工。因此，老闆要做的第二個改變是從管理人員到董事的改變。

3、過早使用文化進行管理。老闆必須完成的第三個轉變是從“皇帝”到企業家的轉變。大多數企業家是下意識的“皇帝”，他們喜歡控制人。企業家不斷創新，創造需求。他們必須承擔社會責任。因此，中小型企業老闆進入的第三大誤解是過早使用文化進行管理。

話雖如此，我們可以回顧一下企業發展的四個階段：資源增長、戰略增長、管理水平增長、文化增長。大多數小企業都依靠資源和老闆的能力停留在前兩個階段。任何老闆都能做到，一切都取決於老闆。第三階段是通過管理增長，最後一個階段是通過文化增長。因此，公司可以使用文化，但不能過早誇大文化對管理層的影響。

知道大多數中小型企業老闆缺乏三樣東西，那麼我們也可以理解為什麼中國的小公司壽命不長，並且成長起來更加困難。主要原因是公司僅依靠老闆，老闆將成為風暴隊的隊長和消防隊的隊長。公司無法建立團隊，也無法建立組織系統。不依靠組織來抓住機遇，不依靠組織來實現戰略機遇，沒有建立團隊，沒有建立獨立的個人系統，就從機會增長到組織增長以及個人能力向組織的轉變能力。

這五種公司永遠可以做大

1、格局大的企業

不樂於對此大驚小怪，該品牌有一個很大的算盤。但是，實際上，許多公司希望以少量投資獲得大回報，而從未期望將大量投資換成更大的回報。這實際上是一種模式，就是希望從雞蛋中獲取黃金。擁有大格局的老闆可以展望未來，並在大環境中定義自己的業務。

2、心態好的企業

不要期望100美分等於1美分，這會使您走得更遠，甚至遇到麻煩。在考慮當前形勢的同時，必須有戰略和策略，並計劃未來三到五年的發展計劃。朝計劃的方向走總比沒有計劃好。至少您有足夠的時間來處理各種意外情況。

3、有資源的企業

您可能不同意這句話，但它表明了一些事實：在中國，資源第一，機會第二，能力第三，教育第四，個人戰鬥已經過時了。許多老闆比別人更成功，因為他創造的社會資源為他創造了一些條件。

4、可以留住人才的公司

可以招聘優秀人才、員工願意加入公司、擁有團隊氛圍、成就感、歸屬感通常更受歡迎。在關注行政管理和績效的同時，關注技能的改進、思想指導。

5、目光長遠的企業

品牌識別對於公司而言，始終是首次長期而系統的項目。它必須具有獨特的個性，並且需要系統地完善和改進。對於客戶而言，品牌塑造也是一種認知和體驗認可。他們需要能夠記住您的特定原因，因此他們也需要您堅持吸引力。

　　能成功的六種老闆

　　1、有夢有野心，對現狀不安，對機會敏感，對競爭有充分的認識。

　　2、重視人才企業的成功不是因為BOSS的能力，而是因為有更多的人才，劉邦和劉邦是最好的例子，因為再利用了蕭、韓、張三傑、項羽，所以下屬的所有有能力的人才都在劉邦中

　　3、少教三圈路，避免資源浪費，開闊視野，看機會和危機，走得更遠！

　　4、要做重要的事情，如果不注意果敢的企業家的話，“如果我不做的話就不投資，失去機會的話怎麼辦？” 他們認為“萬一成功”，不做就不會失敗，但是沒有成功的機會！ 不是說“即使我做了，如果投資失敗了怎麼辦”。

　　5、不要埋頭，做宣傳廣告的形式現在很多，硬要發廣告給用戶群的上司不滿足“我們的業務量還不錯”的水平，佔領更多的市場份額是很重要的。

　　6、適當的解放權，讓員工安心工作，讓高管安心一部分作戰計劃是很簡單的。

互聯網偵察

這個問題很有意思，很多都是以老闆如何作大做強角度去分析的，還寫了好幾千字，也是非常難了。

耿哥最煩把簡單的問題複雜化，照他們的答法，我博士都畢業了，回答還沒寫完呢。

我就說三句話：

第一，公司很小的時候，你進去，必然也沒有過什麼大公司的經歷，所以，你根本不可能具備判斷老闆未來的能力。這是風投經理們乾的事，你能幹，就不要去小公司了，去大公司好了。

第二，如果不能幹，那就得有綜合分析能力。分析這個行業的市場空間、未來增長量、企業的核心競爭力、老闆手裡的資源、老闆對於未來的判斷，以及你是否與老闆同頻。

第三，如果以上說的都具備，唯一的問題是，你跟老闆不同頻，他又喜歡給你畫餅，你又想要高工資，而不要5年後的期權與分紅權，那再好的未來，跟你也沒有關係，趕緊找個成長中的公司去上班吧。

最後補充一句，一般具備這個能力的人，都已經自己去創業了，不會甘心待在一個小公司裡，遭遇看透一切還沒人聽他的的尷尬的。

我是耿哥，堅持輸出乾貨話不多，有興趣的關注一下。

職場耿哥

我作為公司的元老，親眼看著我們廠從無到有，發展到現在的規模，現在回想剛進廠的時候，我覺得我的判斷還是正確的。

一，你要看公司是做什麼的，生產出來的產品有沒有市場競爭力，公司是否有發展的前途。

二，你要看老闆的為人處世如何，這點很重要，因為老闆決定著公司的未來。如果老闆很和善，對客戶對員工很大氣，那這個公司是很有發展前途的。如果老闆很苛刻，對客戶對員工很小氣，耍小心眼，帶有色眼鏡看人，那我勸你早點離開吧，這個公司發現不了多久的。

我進我們廠的時候正是看中了老闆的為人才留下，堅持了下來。那時候，老闆跟我們一起吃飯，一起幹活，供貨商送的禮老闆都拿出來分給我們，就連我學車都是廠裡給我出的錢報的名。現在好了，公司的規模越來越大，而我也成了廠裡的管理者。

所以我覺得如果老闆不錯，趁著公司小的時候堅持下來，等以後公司做大了，你也就熬出來了。

小小壓鑄工

我也是從在一家小公司入職起步，伴隨著公司成長一直工作至今已經12年，見證了公司從很小起步，發展到今天上千人規模，作為一家本地的軟件IT企業，已經算不容易了。那麼針對這個問題，我想結合我自己的經歷，從外部、內部和個人談談想法：

一、看外部環境，特別是看行業趨勢

1.認真分析公司所從事的行業，判斷整個行業發展前景如何。這個需要關注國家、當地的經濟發展情況，也可以從一些經濟專欄裡面找到一些數據和答案。比如說：大數據、人工智能等高科技行業，未來的發展前景還是不錯的；再比如：傳統的房地產行業，隨著國家政策的收緊，以及去庫存等舉措，若不快速轉型的話，勢必會收到一些影響。

2.認真分析地域經濟發展態勢，判斷當地的經濟發展潛能。因為，當地的政策、土地、人口、經濟、資源是有差異的，而這些是公司在某地註冊發展的基本土壤，這也解釋了為什麼大型的IT企業基本上都聚集在發達地區或者人才（大學）密集的地區。

二、看內部環境，特別是公司發展動力

1.深入瞭解公司的發展定位。這裡麵包括了企業文化、發展理念和定位。這些看似虛、軟的東西，在中長期來看，是最為關鍵的。

2.深入瞭解公司的潛力資源。有多少資源，才能成就多大事業，客戶資源如何、技術資源是不是具備競爭性、服務能力是不是業界最優…這些都是企業發展的核心因素，不然遲早都會被市場淘汰。

三、看老闆個人，特別是老闆格局能量

1.老闆的人格魅力。一個公司的文化，與一把手老闆有直接的關係，公司能否發展的好，很大程度上取決於老闆個人的格局、魅力，以及他是否真的想踏踏實實做事業，做實業。

2.老闆的資源能量。小公司絕大多數情況下，是需要老闆的資源支撐的。若他能依託他自有的這些資源，先慢慢建立起一個發展的基本盤，那後面的路就比較可期了。

最後，小公司有小公司的好。當今這個社會節奏太快，掙“快錢”的人太多，風險也極大。只有哪些真正踏實、靜心做事業的人，通過不斷持續的努力，積極堅守，則遲早是能夠打開一扇窗，迎接大世界的。

愚人行走

如何判斷，一家企業是否能夠從小發展到大？

其實我們都沒有百分百的把握，去做這個判斷。

這就跟我們選擇買股票一樣，很多時候我們發生購買行為的時候，也是比較盲目的，

即使如此，我們依然也可以從以下一些基本面來做一些簡單的判斷。

一、行業

老闆選擇一個行業非常重要。

如果一個行業發展的趨勢非常好，那麼在這個行業中，其實做的一般也能借風起勢。

而如果一個行業正在走下坡路，即使是這個行業中的龍頭老大，也會發展得非常艱難，更何況是一個創業型的小企業。

比如前幾年電商剛剛大發展的時候，我所在的一家電商企業的副總看準了時機，自己拉了一批人出來辦了一家新公司。他邀請我手下的一位同事曉峰加入創業團隊。

曉峰接到邀請之後比較猶豫，畢竟我們原來的企業已經發展得頗具規模。

他找我聊過一次，我告訴他，電商行業在現在以及未來的幾年，依然處於穩步發展的過程。所以副總對這個行業的選擇是沒有錯的。

果然在三年之後，這家企業從原來的10來個人發展到了三四百人的規模。甚至在其他兩個城市也成立了分公司，承接不同的業務。

二、崗位和人是否匹配

一家企業的發展，不能僅僅靠老闆個人的能力。馬雲當年還帶著十八羅漢闖天下呢。

一個老闆是否能有識人之能，也就是能把合適的人放在合適的位置上的能力，是判斷這個企業是否能夠發展壯大的一大標準。

特別是在創業期間，一個人當幾個人用。某個關鍵性崗位。如果沒有一個合適，甚至特別擅長的人在位會為這個企業帶來一個災難性的後果。

小梅是我的一位HR同行，在一家供應鏈創新企業工作。

她告訴我，老闆把採購和庫存這個大任交給了自己的小姨子。

這個女孩子並不是供應鏈方面科班出身，之前在一家外企從事市場營銷工作。

這一用人決定，導致他們前端的採購以及後端的庫存管理，甚至物流都一塌糊塗。

好好的供應鏈企業，這一塊卻沒有用專業人才。

這個企業成立了兩年以來，依然還是處於一個停滯不前的狀態。小梅告訴我，財務核算下來去年一年虧損1000多萬。

三、財務管理意識

小公司特別是創業型企業，前期的現金流，以及對資金的使用，還有自己財務的健康狀況是非常重要的。

有錢才能過度過凜冬，而沒有錢的企業倒閉就是分分鐘的事兒。

許多創業公司的老闆往往對企業真正的財務狀況不太瞭解，也不上心。這才是最危險的。

前段時間，有一位同行小湯告訴我，他們公司銷售額非常高。

看上去企業發展的似乎很好，紅紅火火。

老闆非常具有以人為本的意識，把賺的錢一半利潤都分給下面的業務團隊，以便於激勵員工。

這忙活了一年，財務核算下來企業竟然是虧損的。

銷售額高，並不代表企業利潤高。扣除各項成本之後，真正拿到手的是多少錢，老闆心裡一定要有數。

可怕的是，小湯的老闆並不是個例。

許多老闆在創業階段看到銷售形勢喜人，特別有面子。就忙著把規模鋪得很大，導致最後企業資金鍊斷裂。

這樣創業失敗的案例看的太多。

四、人脈

如今早就過了酒香不怕巷子深的年代了。閉門造車也絕對不可能成功。

善於經營和利用人脈的老闆。才是能取得成功的老闆。

自己的老闆如果擁有廣泛而有效的人脈，可以看出，老闆服務在人際關係上能力比較強，甚至可以說情商比較高。

企業遇到問題，老闆知道可以從誰那裡尋求到幫助：從融資。到找客戶，甚至找渠道資源等等。

五、你受得了老闆的性格嗎？

提問的朋友說，怎麼能判斷老闆能不能做大？

換個角度想，如果你不能跟著這個企業一起成長，老闆做不做的大和你其實就沒有太大關係。

你能在這家企業呆下去，一個很大的原因，除了企業自身的發展之外，還有你能不能忍得了老闆的性格？

創業型企業人本身就不多。每一個人都需要直接和老闆發生交集。如果這個老闆的性格你受不了，那得及早做出一個判斷，是不是要在這個企業繼續呆下去？

其實無論老闆的性格怎麼樣，是吝嗇還是大方？是粗獷還是細膩，這都是非常個性化的體現，也沒有一個標準答案。？

最主要的還是你和老闆之間。的性格能否契合，才是長久合作的關鍵。

妤墨漫談職場

1、公司業務情況

要看看公司的業務多不多，是否有足夠的業務支撐。一家公司，如果沒有業務，就談不上做大做強。當然，也有可能是當下不好，但是未來很好！這種情況，要看你們公司的產品是否市場剛需，產品質量是否足夠好！

通過看業務情況是可以看出老闆能否做大做強的！

2、盈利狀況

公司沒有盈利，員工的發展就談不上。如果公司還沒盈利，那就要了解公司沒有盈利的原因。是公司產品不行，還是公司正在創業階段，還沒有到盈利的地步。不同的原因，你也可以做出不同的選擇。公司產品不行，那你要考慮是否還要留在這家公司了。

3、要了解企業的發展階段

企業的發展階段也很重要。比如一家公司剛成立2年，每年都有增長，那這家公司是有前途的！如果它已經成立5年以上，卻依然不溫不火，那發展前景可能沒那麼好！所以你需要了解它成立的時間。

4、要懂得判斷一家企業是否有前景

也許我們經常會遇到創業公司，他們會給你畫大餅，這時我們要有自己的判斷力。可以看看這家公司的產品是否有市場需求，是否有技術含量，商業模式是否先進，公司領導是否有魄力，公司團隊構成是否合理，如是否有銷售、技術、管理、後勤等人員。如果公司這些要素都具備，那就算不符合上面的標準，這家公司也是值得你加入的。

進入小公司有沒有發展？

我有一個朋友，畢業之後就進入了民企，而且是一家很小的創業公司。他進去之後，工作非常投入，而且也非常努力地提升自己，就算公司無法給自己提供完善的平臺，但是他靠著自己努力，幫助老闆解決一個又一個的難題，所以他的職位也很快地從職員做到主管，再到經理。 現在，他已經是一家公司的總監，雖然依然是小公司，但也拿著不菲的年薪。所以無論是小公司還是大公司，對於我們來說，發展都是要靠自己。 我們應該學會把命運掌握在自己的手上。在選擇已經既定的情況下，我們應該做到以下幾點，讓自己的職業發展能夠更快更好。

劉仕祥演講思維課

老闆的戰略思維決定著企業的出路。一個企業能不能活下去，能活多久，關鍵在於戰略能否滿足市場需求，戰術能夠落地。有人指揮，有人打仗，才能打勝仗，才能打漂亮的翻身仗。小公司想做大做強，離不開老闆這五種思維方式，假不了。

【1】小企業考慮如何“用”人

小公司資金少，人員少，結構簡單。剛開始用人肯定是要用那些能為公司創造業績的人。有的小公司算上老闆就有四五個人，這幾個人都是業務員，因為小公司想活下去，必須要先掙到錢先能養活自己。

【2】大企業考慮如何“開”人

與小企業不同，大企業財大氣粗，人員多，部門多結構複雜，容易出現拿工資不幹活的現象。如何精簡人員，讓兩個人幹三個人的工作，或者是四個人幹五個人的工作，是老闆首先要考慮的問題。不能夠工作量不增加，人員增加，這樣反而會拖垮公司。

【3】老闆要學會借力借勢

經營公司就像經營自己一樣，想取得成功，光靠自己閉門造車就是井底之蛙。如果能夠藉助成功人的經驗，自己就會少走很多的彎路。做企業也一樣，一定要借鑑同行業的優秀的管理經驗，一定要學會讓自己的人脈關係能夠幫助自己。學會借力借勢，才能夠讓自己的小企業步入正軌。

【4】有問題，老闆先反思

企業出現問題，老闆不能逮住管理人員不放，管理人員不能埋怨自己的員工，最後弄得員工一肚子火，沒有心思幹活。當企業出現問題時，首先老闆要懂得自我反思，管理人員也要懂得自我反思，只有每個人都有反思的意識才能解決企業出現的問題，而不是一味的相互埋怨和相互推諉。

【5】看問題獨具慧眼

凡是開公司開成功的老闆，都有優於別人的獨特的眼光和看待問題的獨特的視角。他們具有一雙慧眼，當別人認為這是一次機會的時候，他卻能夠適當的放棄；當別人看不見機會的時候，他卻能一眼看準時機，主動出擊。

關鍵字: 職場 小米 判斷