華商思維
我最迷茫，因為我是做出境旅遊的；旅遊企業自從1月27日國家一紙令下；旅遊企業全部停擺！現在處於停業狀態，不知什麼時候能復工，即便復工；現在國外很多地方疫情越來越嚴重，好多地方都限制出境；好多國家也限制入境！疫情何時有個頭？我們能熬過疫情嗎？不僅迷茫，而且痛苦；生活失去了方向；生存危機面臨我們，誰來救我們？路在何方？改行嗎？各行各業都不景氣；旅遊行業是最脆弱的，世界上如果發生什麼事，都跟旅遊有關，躲也躲不掉！
5G的出現，對傳統的旅遊企業影響最大，不過這也沒什麼，可以加強線上營銷，順應時代的發展；畢竟旅遊行業是朝陽產業，旅遊行業在國民經濟的佔比達14%，這是很大一個產業；抓住5G時代的商機；讓企業上一個新臺階！
如何危機都是一個商機，順應時代的要求；讓我們共同進步！相信明天會更美好；大家一起加油！
賽琳達攝影旅遊頻道
員工 、老闆、農民工大部分人都迷茫。現在大部分企業都沒有開工，員工想的換不換工作，企業想著如何賺錢，農民工想著今年還出去嗎；隨意大部分人是迷茫的。
做企業必須擁抱互聯網媒體，線上線下結合，現在提出新的概念，新經濟、新零售、自媒體和網紅大家都不陌生。
號稱中國網紅第一人辛巴直播賣貨6小時7千萬，6小時啊，我覺得定一箇中小型型企業的半年或者一年的營業額。
事實說明什麼呢，必須擁抱互聯網啊，現在快手 抖音等平臺賣貨很火，養牛老闆玩快手抖音還能帶來源源不斷的客戶，經常在快手和抖音上拍一些視頻發佈，後來看牛買牛的人比以前多了很多，銷售也很好，需要擴大建廠。
直接說實體必須玩自媒體，不然就落後捱打。不能按老套路啦。我看到有人評論疫情期間蔬菜 生活用品是必須品，建議賣蔬菜。我告訴你疫情結束，擺攤買菜一定不行的，必須擁抱互聯網，現在買菜都是網上購物了，這段時間中央媒體報道：京東到家蔬菜比原來銷售額翻了幾倍。
擁抱互聯網呢是和電商平臺合作，比如搞餐飲的和美團、餓了麼等。自媒體就網紅那就是玩快手和抖音等，想辦法多加粉絲，然後在平臺開店，直播賺錢吧。
頭味雜談
大家好，我是胡龍天凡，
一、目前在疫情期間誰最迷茫的當然是傳統企業，
這幾年傳統企業本身受互聯網的行業的衝擊很大，很多的企業的壓力都很大，生意越來越難做，很多傳統企業盼望和準備2020年企業大幹一場，萬萬沒有想到，發生了疫情，把原有的工作計劃都打亂了，疫情期間的所有的工作都不能做不說，企業正常的費用都還要正常支出，可以說疫情期間傳統企業是雪上加霜。
二、\t受5G壓迫企業如何自救，我個人認為從以下幾個方面尋找自救
1、\t結合當前的市場狀況以及企業本身的實際情況，把企業戰略規劃和經營計劃重新診斷，並確定下來
2、\t把企業的商業模式重新優化和調整。優化到不能再優化的地步
3、\t把企業盈利目標進一步定位清晰
4、\t加強和鞏固維護原有的客戶群體，不斷增加客戶的粘度
5、\t企業除了正常的主營業務的盈利空間以外，還要不斷的挖掘其他的增長服務的空間，增加企業盈利點
6、\t企業資源要聚焦，資源是有限的，把企業有限的資源用在最大、最快能幫企業創造價值的地方去，那麼所產生的價值必將最大化
7、\t輕資產運營 企業把不要購置和配置大量的流動性差的重資產，這樣會導致公司現金不是很好，把企業沒有用的或者作用不大的資產和資源進行出售和出租，把資產盤活，增大企業現金流
8、\t降低企業的運營成本
（1）\t首相降低人力成本，人員縮減，但是工作量不能減
（2）\t降低企業庫存壓力，實現零庫存銷售，實行銷售訂單制生產
（3）\t降低企業不必要的費用開支
（4）\t降低企業的財務成本
（5）\t壓縮企業的管理成本
9、\t 擴大企業的銷售收入
（1）\t建立傳統的標準的銷售渠道並進行復制
（2）\t建立多種合夥人的共贏模式
（3）\t資源共享的跨界合作
（4）\t5G到來，可以利用新媒體、抖音短視頻、西瓜視頻等先進的互聯網移動平臺進行銷售
10、\t打通企業的多種融資渠道
11、\t降低企業風險
（1）\t 把持企業的現金流正常，
（2）\t核心人才的穩定
（3）\t加大應收賬款的回款力度
（4）\t控制企業好企業的運營成本
胡龍天凡
企業員工、農民工、臨街門店、餐飲業、服裝業等從業人員最迷茫。因為這次疫情事件，許多企業面臨倒閉的風險，眾多企業都開始了裁員機制。不少網友宅在家裡叫苦連天，就是擔心自己被裁或者公司倒閉，沒有了收入來源。
漫長的疫情期間，讓不少人越來越焦慮、越來越迷茫。但越是在這種危機之下，就越要做好萬全準備。
疫情期間的“危”“機”
自從新冠疫情發生以後，不少餐飲行業大受損失。
最近西北集團董事長在接受採訪時就提到了西貝的窘境：春節損失七八億，員工工資每月支出超1.5億，這麼下去撐不過3個月。就連西北都面臨著倒閉危機，更別提一些中小型企業了。
而身在職場的我們，對於這些困境，同樣也是壓力不小。畢竟，公司倒閉，對我們來說，沒有半點好處。
其實，發生危機的時刻，也不一定全是危。就如同餐飲行業，既然店裡的生意做不下去，那就想辦法開展外賣，同樣也能自救。
除了開展外賣活動，還有不少飯店擺起“菜攤”來解決庫存壓力。
而在疫情期間，有危的地方，也同樣出現了機會。一方面，餐飲行業面臨人工成本問題，另一方面，以商超為代表的生活消費行業又面臨人手不足的問題。
諸如蔬菜、糧油副食、水果等品類需求量較大，訂單激增。包括美團、河馬生鮮等平臺，都出現人手緊缺問題。面臨這種現象，不少企業開始了抱團取暖。可以說，危機時刻也正如危機二字，有危，也有機。
南宮在水一方
疫情期間不能工作，延遲了5G的推廣應用，為企業帶來了很大壓力。現如今企業都在線上辦公，自然網絡是重中之重，沒有網絡將無法辦公，只有依靠4G來完成，雖網速慢，工作效率低，但只是過渡階段，疫情結束，5G將大顯伸手，企業則如虎添翼，迎頭趕上，把耽誤時間奪回來。
健康長壽A66
這個問題我是這樣認為的，這次疫績除了國家企事業單位，和有實力的商業龍頭企業外，其它中小型實體企業受疫情影響最為嚴重。
中小微企業也可能撐不過這個時期會關門倒閉，最難的我想肯定是這些中小企業主了。不過我相信國家都會出臺相應措施去幫助儘快復工生產。
我所在的市場也是這種情況，到現在為止還沒得到復工通知，只能安守家中。繼續等待中。
至於受5G壓迫企業又如何自救，我想從大的宏觀上來說，這跟國象經濟有直接關係，國家也會出臺許多優惠政策來配合相關5G的企業的生產自救。
我覺得我們要做的還是，配合政府配合相關政策儘快恢復生產。
最後想說的是，受疫情影響嚴重的中小企業主們，咱們不必迷茫，挺住了，先做好當下之事，大不了咱們從頭再來!
看見自己
很高興回答你這個問題！
疫情期間最迷茫的應該是農民工吧！一些工廠不能正常開工，由於各地區的管控，他們無法出去打工，沒有了經濟收入，車貸、房貸、日常生活，都要用錢。面臨著重大壓力，他們不知道接下來該怎麼辦！
5G時代來臨，必須要淘汰的就是過分依賴勞動力的行業，像搬運工、運輸員等等這些。未來所有的快遞將通過接入5G物聯網的無人機精準投放到用戶手中，快遞員可能將不再被需要。一些話務員和打字員同樣會面臨著很大的困窘。再比如一些收銀員、交通管理員、抄表員、工廠巡檢員、流水線工人、低端護理等都會慢慢被取代。
人工智能.png
其次，人工智能也將取得很大的發展，無人駕駛技術會進一步提升，無人駕駛汽車的出現將減少市場對貨車司機、出租車司機等一些職業司機的需求。同樣，一些智能家居也會在5G普及後進入一個爆發式的發展，這將是一個巨大的消費市場。
平常心L
5G時代的到來，標緻著新趨勢的到來，它將改變人們的生活軌跡，加速了企業轉型升級；極大的流量，未來將會使萬物實現互聯，提供了必要的條件，5G網絡也將使傳統行業擁抱互聯網， 成為企業轉型升級的加速器，遠程辦公，線上線下，電商銷售模式等等。
目前在5G快速發展的情況下，應順應形勢，加快轉型升級的步伐，才能走出目前的困境，才能將企業做大做強。
以上是個人看法，歡迎評論，關注謝謝！
綠丹藍三色
這是2個問題了，先回答第一個問題。
疫情期間，各行各業其實都很迷茫，只是程度的不同。沒有固定收入的，還要還房貸、車貸的群體，壓力肯定會非常大的也可能最迷茫；醫生是沒有時間迷茫的社會群體，當疫情來臨時，他們成為了衝鋒陷陣的戰士，責任在肩，義不容辭，向白衣天使致敬；機關基層工作人員下沉一線，雖有負面新聞，但絕大多數都是在盡職盡責，沒有豐功偉績，更多的是默默付出；各行各業在這場突如其來的戰“疫”中都或多或少的受到了衝擊，國家也很清楚大家面臨的困難，出臺了一系列政策幫助個人和企業，相信一定會渡過難關。
第二個問題。
5G是一個發展趨勢，影響力或許等同早期的工業革命，會帶來生產生活的一系列變化。5G作為高新技術產業，核心企業只有幾家，更多的企業會通過為其生產配套或提供服務而參與其中，我們經常說，發展是硬道理，企業一定要及時預判發展方向，及時對生產作出調整，面臨5G浪潮，要結合企業實際，深挖自身與5G相關的配套生產能力，及時作出轉型升級。
愛旅行的大禹哥
誠心而論，疫情期間要屬農名工，剛起步個體從業者最為迷茫，隨著物價的上漲，家庭的支出再加上疫情的影響，令原本不是很富裕的農民工以及收入與店租和風險持平的剛起步的個體從業者更是雪上加霜！不過國家也出臺了一系列的政策儘可能的幫助他們渡過難關。不過與因為消滅疫情而犧牲的醫生、護士們相比確實沒什麼好哀怨的！因為他（她）們失去的可是生命！
03年的非典促使了很多實體經濟轉型趨向多元化以適應競爭，他們通過網絡為載體，依託網絡這個大平臺，審時度勢，與時俱進的創新最終成就了淘寶、京東等電商。從非典到現在科技日新月異，新技術層出不窮，新的形勢，新的思想，新的技術使得5G這個新技術順理成章，水到渠成的誕生了。現代的企業要想不被這時代淘汰，就必須抓緊時代的脈搏，放手一搏，大膽創新，積極引入新思想新技術，站穩腳跟放可自救！
