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安全生產是企業發展的重要因素、是企業取得利潤的第一前提、也是企業對整個社會的職責。因此企業應有一套安全生產管理體系。我認為企業安全生產管理體系應從如下幾點去構建：
一、安全風險分析
企業自身是一個什麼類型的企業，在企業業務部門及生產，加工等的各環節上有哪些安全風險和隱患，企業負責人及分管各部門的負責人有全體員工都要培訓講解，整體上要有清楚的認識。安全風險和隱患列出來：哪個部門的安全風險是一級，哪個部門是二級，或三級，展示在負責人辦公室和員工的工作辦公室。按風險的標準來劃分：屬於安全法重點管控行業部門有哪些；企業主營業務是國家安全生產重點監管的有哪些列出來；員工人數達到500人以上，其中現場生產操作的員工有多少人，各自員工情況要有清楚瞭解。
二、組織保障
企業主要負責人任主任，各自分管理及一二級安全生產風險的部門負責人擔任副主任，各事業部主要負責人及承擔安全生產職能的部門人員組成的安全生產委員會（簡稱安委會）。這安委會是企業安全生產決策機構，研究企業安全生產重要工作，處理安全生產工作中的出現的重大部問題。安委會辦公室設在企業安環部，負責企業安委會日常事務。
三、責任落實
在充分辨識安全生產法律法規的基礎上，依據上級主管部門、屬地安監部門的要求，結合企業經營發展目標，簽訂安全生產目標責任書，做到“縱向到底，橫向到邊”，不留下死角，層層落實安全生產責任制。建立完善安全生產責任制，組織制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全 生產投入的有效實施，督促、檢查安全生產工作，及時消除事故隱患，組織制定和實施事故應急救援預案，及時報告處 理事故等。
四、制度建設
安全生產管理制度，不公是法律的要求，也是企業安全生產管理工作的準則。依據安全生產法律法規及上級主管部門的 要求，結束本企業形態的特點，辨識並評估安全生產風險，編輯本企業安全生產的管理制度；安全生產製度重在執行， 在落實安全生產責任的基礎上，採用教育培訓、安全檢查，安全獎懲、績效考核等方式監督檢查制度落實情況。
五、監督檢查
根據劃分的風險級別和安全生產重點監管內容，企業安委員建立企業監督巡查計劃，
監督指導各部門認真落實各項安全生活法律法規要求，不斷降低企業事故風險。
六、績效考核
為了貫徹落實安全生產責任制和安全生產管理制度，促進安全生產責任目標的執行，在責任
目標籤訂基礎上，進行安全生產目標考核，根據安全生產考核標準進行，考核結果與企業總體年終績效掛鉤。
七、安全標準化建設
安全生產標準化建設是《安全生產法》強制要求的一項重點工作，根據相關要求，企業要創建二級標準化企業。安全生產標準化有不同行業標準，應根據自身企業的情況儘早作計劃。是搞好安全生產，實現科學管理的重要手段。
只有全面紮實地落實以上幾點，企業才能真正的安全生產，不留下不安全的因素和不讓隱患發生。實現企業經濟效益和社會效益雙豐收。
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