南都訊 記者謝粵蕾 通訊員宋洪星 鍾俐娜 充分發揮優勢投身戰疫、走街串巷查改隱患、創新“四個一”工作方法……自2月6日以來，深圳市指導服務組精準對接清水河街道，以“幫忙不添亂、多服務少指導”的作風，深入基層、直插一線，與街道社區幹部一起幹、一起拼，為街道疫情防控工作提供“硬核”支援。
市指導服務組檢查小區防疫聯防聯控工作。街道供圖
市指導服務組檢查在建工地復工復產工作。
市指導服務組檢查銀湖汽車站防疫應急預案。
大格局小切入投身基層
沉下心俯下身發揮優勢
“今天我們檢查的重點是銀湖社區的小區防疫，以及清水河社區企業復工復產工作情況……”每天早晨由組長趙彬斌召開簡短碰頭會，市指導服務組全體成員一同研究確定當天要檢查的重點區域，接著分組出動到一線開展工作，現場檢查結束後繼續碰頭梳理檢查中存在的問題、分析原因、提出對策，當晚就將情況反饋給街道和社區進行整改落實。這種忙碌高效的節奏，正是市指導服務組在清水河街道的每日常態。
市指導服務組進駐街道後迅速紮根社區，將銀湖社區黨群服務中心會議室作為戰疫臨時指揮部，以最接地氣的方式協助街道開展疫情防控和企業復工復產工作。市水務局趙彬斌副局長任組長兼臨時黨支部書記，組員根據專業所長進行了明確分工：市司法局高尚副處長負責事務聯絡、法律諮詢服務，深業集團地產於志榮經理負責現場查驗、物業管理諮詢服務，市水務局宋洪星副處長負責現場檢查情況、臺賬管理。
在這裡，他們沒有職務之分，全部化身為踏踏實實、默默無聞的一線防疫員；在這裡，他們充分發揮各自行業的經驗優勢，積極投身戰疫和助力企業復工復產。例如將智慧水務信息化思路外延為大數據精準防疫、將河長制責任清單化思路壓實為社區小區疫情排查網格化精準化、將法律服務和物業管理精細化運用到企業復工復產和小區防疫工作中。
結合基層疫情實際
發明抗疫“四件套 ”
市指導服務組在工作中結合街道轄區的防疫實際，以問題為導向，認真梳理和分析防疫工作中存在的薄弱環節，創新運用“四個一”工作方法，無論走到哪裡都要帶好“四件套”（一圖一表一賬一本）。
一張防疫作戰圖：利用已有的清水河街道衛星圖片等基礎資料，繪製一張防疫作戰圖，實行“掛圖作戰”，將道路、社區、小區分佈等重要信息標註其中，有效提高了精準防疫管理水平。
一套工作檢查表：推行“表格化清單式”模式，編制四份表格：小區防疫工作核查表、企業復工防疫工作核查表、“三小場所”復工防疫工作核查表以及企業復工復產需求調查表，對照各項檢查內容逐項推進落實。
一份防疫工作臺賬：編制防疫工作臺賬，將每日檢查的結果及時錄入臺賬中，形成檢查情況總表，便於掌握各社區防疫工作的總體情況。
一個黨務學習記錄本：堅持“一手抓防疫，一手抓黨建”。
進小區、下工地、訪企業
全覆蓋走訪精準把脈出實效
據瞭解，一個月以來，市指導服務組每天進小區、下工地、訪企業，用腳步丈量社區、用責任踐行使命，用最接地氣的方式宣傳防疫知識和企業復產復工政策，走遍了街道的7個社區，走遍了轄區的街頭小巷，實現了轄區內社區小區防疫工作檢查全覆蓋，完成了轄區全部116個小區（含5個城中村）的走訪和調查，並加強“回頭看”檢查工作；在復工復產之際，市指導服務組抽查、調研90家企業、在建工地和近500家“三小場所”，為社區、物業和企業協調解決防疫物資、隔離留觀室和“惠企”政策收集、解讀等。
在充分掌握各社區情況後，指導組對城中村“合圍”、小區封閉管理、企業復工復產方面提出具體指導意見，共計向街道反饋查驗報告22份。同時街道黨工委高度重視，以此為契機查漏補缺，讓問題清零，完善防控細節提升共計200多項。
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