“HRBP又稱為人力資源業務合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。”
人力資源管理職能轉變是未來趨勢之一，人力資源管理將向人力資源業務合作伙伴進行轉型和升級，將承擔更多的職責和任務，幫助業務部門實現業務增長。而不能還是以“制度和工具”等專業術語來體現HR價值，跟不上公司的發展和老闆的想法，老闆想的是生存，是利潤。作為HR需要有以業務為導向的思維，想老闆之所想，急老闆之所急。
第一，做一個優秀的人力資源業務夥伴，不僅要展現出很好的專業知識，利用自身優勢去影響業務負責人；更要了解業務，用業務語言說話，為業務部門提供策略和支持。
第二，通過與企業內部和外部人士的溝通，充分知曉行業中的最新趨勢，不斷擴大自己的影響圈，為內部客戶帶來更多新的資訊、新的見解；人力資源業務合作伙伴不僅僅是任務的執行者、企業文化的推動者，更應該是一位創新者。比如：敢不敢挑戰老闆的權威、能不能預測並引領未來趨勢，能不能做出快速反應應對未來發展。
第三，對於人力資源業務合作伙伴來說，業務部門的員工是否經常來找你、與你探討業務，是否能夠加入核心決策層、參與重大事件的決策等都是衡量是否成功擔當人力資源業務合作伙伴的重要因素；人力資源業務合作伙伴不僅是一個簡單的稱謂變化，重要的是要以更加專業知識幫助業務部門實現成功，能夠站在公司戰略層面幫助企業實現長遠發展，這對於人力資源管理者來說，是一次挑戰，更是一次能力的超越。
結語，作為HR要以《亮劍》中“趙剛”為榜樣，既可以作為政委，負責軍隊的思想教育，也可以上戰場殺敵。HR到HRBP，首先是一個理念，其次才是一個崗位！
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