因為疫情問題，2020年的開場似乎並不理想，很多小公司的員工都在擔心公司會不會倒閉，自己會不會失業；而大公司的員工也在擔心公司會不會為了節約成本而實施裁員，自己會不會被裁。
對於裁員，不瞭解的人會說這是公司 “一刀切”的做法，是人力資源管理懶政，然而在經濟蕭條時期，對公司而言，這可能是人力資源管理部門給出的最優解決方案。
就好像《貧窮的本質》一書中講的一個農民辭退工人的例子，正好印證了人力資源部門決定裁員是為公司節約成本的首選這一點。帕克·索林是一名工人，住在印尼萬隆省的一個小村莊裡，是當地農民的臨時工。然而，隨著化肥、燃料價格上漲，農民們被迫節省開支，最後選擇減少員工的數量，帕克·索林因此失業。擁有土地的農民之所以決定辭退他，而不選擇降工資，原因是他們認定在糧食漲價的情況下，如果採取降低工資方式可能會讓工人吃不飽飯，從而影響工作效率。
同樣的道理，疫情當下，企業和員工都明白經濟大受影響，企業選擇裁員減壓，員工也能理解企業的不容易，這時候雙方是最容易達成共識的。但是企業如果用降薪來與員工作為談判點，可能就未必這麼容易達成共識了。所以，在裁員和降薪兩個談判點對比下，企業採取裁員的方式是相對可行的，並有可能激發提升在職員工的工作效率。
從公司利益出發的，裁員對公司運營可以起到以下這幾大方面的積極作用。
1.花較低的成本，養高效的人才
公司單方面降薪屬於違法，並且不會大幅降低人工成本支出，而裁員是一次性解決問題，從長期來看，能有效降低成本。如果公司主動降薪，那麼極有可能會流失優秀的人才，對公司來說，這是極其重大的損失；而裁員則是對內部人才的進一步評估與篩選，高效的人才才能贏得最終勝利，被保留下來。
2.“殺雞儆猴”，在危機中激發員工的活力
周鴻褘曾經發了條微博：公司要定期清理小白兔，否則會發生死海效應。因為類似於小白兔的員工，能力平庸，業績平庸，不能為公司創造價值。裁員則可以起到一個很好的示範作用，除了淘汰一部分的員工，還讓員工擁有危機意識，激活工作活力，提高工作效率。
3.內部結構優化調整
裁員不僅僅是出於節約成本的考慮，也可以是出於公司內部結構優化調整的需要。對業務能力一般的部門進行裁員，又或者是一邊裁員一邊招聘，通過降薪或者相同的薪資招到更優秀的人才，適時優化調整。
對公司來說，經濟增速放緩時的裁員除了可以節約大量的成本，更重要的是對內部進行的一次“大洗牌”，只有具備核心競爭力的部門和人才才能留下來。而受裁員影響最大的是公司員工，那麼作為一名普通員工，如何避免被裁員，在危機中生存下來呢？
我們能夠做的只有時刻保持危機意識，不要抱以僥倖，如果抱著“公司非你不可，這個崗位只有你能勝任的”的態度去工作，吃虧的極有可能是你自己。就好像前段時間微博上一個復工上班的話題，有人說“不是工作離不開我，而是我離不開工作”。職場中沒有“鐵飯碗”，年齡、業務能力和人際關係等等都可能被列入裁員的因素，保持一定的危機意識，調整自己的狀態，才能更好地規避潛在的風險。
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