阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急於求成，而應立足於從整體上進行戰略規劃，再製定詳細推進計劃，並分步實施、有序推進。
1. 制定阿米巴經營模式的實施目標
企業導入阿米巴經營模式，應足於從整體上進行戰略規劃，再製定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。
（1）阿米巴經營的推行實施總目標
阿米巴經營，主要是實現全方位降低成本，並以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。
（2）導入阿米巴經營模式的步驟
1.企業嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、設計阿米巴經營會計報表等，展開阿米巴經營模式的推行工作。
2.企業完善和深化阿米巴經營的管理工作，並達到示範點要求；
3.企業基本形成阿米巴經營哲學體系和運行機制。
（3）制定阿米巴經營的實施計劃
阿米巴經營的推進實施目標確立後，需要制定三年實施計劃和當年的具體實施計劃。要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿米巴經營的啟動到正式運行全過程。
2. 阿米巴經營模式的實施流程
企業在推行阿米巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。
（1）劃分阿米巴組織
阿米巴組織劃分可以分為四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型。阿米巴組織劃分適用於企業的任何一個部門、單位，根據四種形態可以更好地明確各阿米巴組織的性質。
（2）科學分攤公共費用
企業把企業廠房、設備、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化，實行有償使用、計入阿米巴經營成本。阿米巴的公共費用分攤的分配標準至關重要，界定不好的話可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響。此時需要考慮的主要問題是：首先，儘可能變間接成本為直接成本；其次，控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。
（3）阿米巴內部定價
阿米巴內部定價是指企業內各部門之間由於相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。
（4）確定阿米巴結算方式
計算機結算系統是阿米巴經營能夠正確精確、及時有效運行的重要支撐。把阿米巴所有經營情況全部進入計算機結算系統，並自動完成利潤表、資產負債表、阿米巴經營會計報表等結算表格的編制。
（5）收入與績效掛鉤到位
根據阿米巴經營會計報表的實際收益，按照經營分配方案分配到每個員工，成為阿米巴成員收入的一部分，實現收入與績效真正掛鉤。
上述五點內容是阿米巴經營模式推進實施的具體流程，同時也是衡量阿米巴經營推進工作有無成效的重要標準。
阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自願的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。
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