紡織工業是國民經濟的支柱產業、重要民生產業、創造國際競爭新優勢產業，同時也是創新驅動的科技產業、文化引領的時尚產業、責任導向的綠色產業。在這個行業的棉紡織領域有著這樣一個 “製造業單項冠軍示範企業”——魯泰紡織股份有限公司 （以下簡稱魯泰）。
魯泰紡織股份有限公司董事長、總經理劉子斌
魯泰具備年產色織布22000萬米的能力，每年生產的色織布長度可圍繞地球赤道5.5圈，每年有幾十萬個小樣品種開發，幾千個花色的設計和推廣，百餘款新產品誕生，高檔色織布出口市場份額佔全球市場的18%以上，可謂是名副其實的色織布 “隱形冠軍”。
魯泰紡織股份有限公司外景
作為 “製造業單項冠軍示範企業”，魯泰公司的發展軌跡如何，成功的背後究竟靠的是什麼？魯泰當家人——董事長、總經理劉子斌給出了答案。
聚焦主業、精耕細作，弘揚工匠精神、奮鬥精神
工匠精神是一種一絲不苟、精益求精、持之以恆的精神，是一種認真執著、一以貫之的追求。在劉子斌董事長看來，做企業同樣如此， “要始終懷著一份家國情懷、紡織情懷和矢志不渝的初心，踏踏實實做主業，認認真真做精品，實現實業報國。”
作為紡織服裝企業，魯泰公司 （前身是1987年籌建的淄博第七棉紡廠）自成立以來一直從事紡織行業，專注行業30餘年。1993年開始，佈局色織布項目，擁有27年的執著與專注。
在劉子斌的帶領下，魯泰一直將不忘初心，弘揚 “工匠精神” “奮鬥精神”作為發展的根本。2015年開始，魯泰公司開展弘揚 “工匠精神”、評選 “魯泰工匠”活動；2019年，劉子斌又將“奮鬥精神”明確寫入年度經營計劃，將 “工匠精神” “奮鬥精神”積極融入到公司科學精細化管理中，融入到企業文化建設和員工的 “血液”中，不為市場短期利益所動搖，心無旁騖創新創造，踏踏實實辦好企業。
在當前一些企業更願意賺快錢的情況下，劉子斌專注主業的做法顯得有些 “異類”。但他正是憑藉著對紡織行業的執著，在他的帶領下魯泰從1987年一家不足300人的棉紡小廠，發展成為目前全球最大的色織面料生產商，連續多年位居中國色織布行業主營業務收入第一。2018年魯泰集團總資產、淨資產、營業收入、出口創匯、利潤總額、利稅分別較成立之初增長了239倍、546倍、453倍、155倍、679倍、1050倍。從建廠初期 “中國紡織界的茅臺酒”，到 “全球第一色織布”，再到榮膺 “全國質量獎” “中國工業大獎” “國家科技進步一等獎”“製造業單項冠軍示範企業”，魯泰享譽世界。
創新驅動、科技引領，點燃企業高質量發展強勁引擎
在很多人眼中，紡織業是典型的勞動密集型“傳統產業”，但劉子斌十分重視通過創新驅動、科技引領，點燃企業高質量發展強勁引擎。
多年來，魯泰依託國家級技術中心，藉助公司的三級研發創新體系，利用國際一流的設備，致力於紡織服裝新材料、新技術、新工藝和新裝備的技術研究與工藝開發。
魯泰在關鍵工序、重點裝備和特殊崗位上實施全過程數字化、智能化，逐步實現了裝備智能控制、產品在線檢測、數字化紡織品設計以及供應鏈全流程的信息化智能管理，在以人為本的同時，創造了良好的經濟效益。
其中，魯泰紡紗工廠實現了精梳自動換卷、粗紗自動落紗、粗細聯、細絡聯、細紗自動落紗、絡筒自動落紗換管等；漂染工廠 “筒子紗數字化自動染色成套技術與裝備”項目通過染色工藝、裝備、系統三大創新，實現了筒子紗染色從手工機械化、單機自動化到全流程數字化、系統自動化的跨越，該項目榮獲國家科技進步一等獎；織布工廠通過引進國際先進的自動分絞機、自動穿筘機、APR自動尋緯系統和模塊化掛機系統，提高了生產效率；整理工廠通過安裝助劑自動輸配料系統，實現了輸配料無人化；製衣工廠通過引進自動化生產設備，應用CAD設計系統和製衣ERP系統，確保襯衣的開發、設計和生產更準確、高效、快捷。
魯泰不僅在生產環節注重轉型升級，在倉儲物流方面同樣實現智能化、自動化。通過自主研發ERP信息系統和計算機自動控制系統集成等先進技術，達到自動生成緯紗領用單據，立體倉庫 (WMS)接收發貨指令自動發貨，智慧小車沿著軌道將紗送到各機臺，實現無人入庫、出庫，在全國同行業內處於領先水平。
在智能化、數字化裝備的加持下，近年來，魯泰成功開發600多項新技術、新產品，56項產品通過省部級科技成果鑑定，其中13項達到國際領先水平，36項達到國際先進水平；獲得國家、省部級獎勵59項，其中國家科技進步一等獎1項，二等獎2項；承擔省級以上科技計劃21項；獲得授權專利389項；主持或參與制定國家和行業標準57項。
提質增效，以質取勝，實現企業高質量內涵式發展
高質量是製造業強大的標誌之一，是企業和產業核心競爭力的重要體現。劉子斌認識到，企業要想實現高質量發展、獲得持久動力，必須向管理要效益，向產品質量要效益，向生產效率要效益，於是提出實施 “提質增效”戰略。
在他的推動下魯泰2007年開始導入推進“卓越績效管理模式”，系統實施戰略管理、全面預算管理體系、顧客與市場管理、研發能力提升、人力資源管理、生產過程能力提升等工作。
在推進卓越績效的過程中，劉子斌又提出對標全球頂級企業的目標。劉子斌第一個想到的是以高效率、高品質享譽全球的製造業標杆——豐田公司，它從紡織起步又和魯泰同為製造企業，具有很強的借鑑意義。於是他在2014年親自掛帥，帶領管理層一行九人到日本豐田總部考察學習，為尋求企業發展 “取經”。
讓劉子斌大為震撼的是，豐田公司廠房陳舊、空間狹小，生產設備普通，但生產效率、產品質量國際領先。劉子斌果斷提出：對標豐田生產方式，打造魯泰生產方式 （LTPS），以精益管理為方向，向管理要效益，向產品質量要效益，向生產效率要效益。經過多年的實踐摸索，魯泰生產方式（LTPS）不斷健全完善，實現了從傳統管理到標準化、科學化管理，再到精益化管理的轉變。
全球佈局，另闢蹊徑，拓寬企業高質量發展道路
聚焦主業，注重細分領域可以提升產品競爭力。
企業家的格局決定了一個企業的發展高度，
2013年，黨和國家提出 “一帶一路”倡議構想，劉子斌順勢而為，推進實施 “全面國際化”戰略。整合國內外資源，從研發設計、生產製造、營銷服務等方面做出全球產業佈局，相繼成立意大利米蘭辦事處、美國紐約分公司、日本東京辦事處，投資建設柬埔寨、緬甸、越南生產基地。對內 “提質增效”，對外 “全面國際化”，雙輪驅動的兩大戰略正式形成，國內做優存量，國外做強增量，提升海外生產基地的綜合生產能力，均衡利用國內外市場資源，促進企業的長遠發展。魯泰始終牢記 “創造財富、奉獻社會、衣錦四海、經緯天下”的使命，把握時代大勢，講正氣、走正道，聚焦實業、做精主業、打造精品，實現實業報國。這是魯泰始終不渝的家國情懷。
“一直以來，魯泰始終以振興紡織產業為己任，致力於實現紡織強國夢，為人類創造健康、舒適、環保，過程可追溯、品質可信賴的綠色紡織品。這是我的矢志不渝的紡織情懷。”
劉子斌董事長是這樣說的也是這樣做的，相信在未來的發展中，在他的帶領下，魯泰在振興紡織產業和實現紡織強國的道路上越走越遠、越走越寬。（
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