“黑五”來了。
可能對於國內消費者來說，對“黑五”的瞭解並不多。但是對於西方社會來說，“黑五”卻是一年一度的購物狂歡節。幾乎所有的實體門店和網絡店鋪都會參與打折，而且力度會非常大。
其影響力絲毫不遜於國內的“雙十一”！
但是今年的“黑五”，對於國內消費者來說有些與眾不同。
因為，美國電商巨頭亞馬遜聯合國內電商新秀拼多多，搞了一件大事！
1
拼多多X亞馬遜海外購
“真黑五，聯手補貼”
11月25日，美國電商巨頭亞馬遜宣佈，將在拼多多開設一家快閃店，時間持續到年底，覆蓋包括“黑色星期五”、“網購星期一”以及“聖誕節”等多個節日活動。
根據亞馬遜方面的介紹，“亞馬遜全球快閃店”將為中國消費者帶來1000餘款海外正品，並且在價格上享受折扣，且保證產品的真實性。"
與其同時，拼多多也對此次合作給與了相當的重視。
時間回溯至今年4月。
自拼多多上線全球購業務後，成交額的環比增速始終保持在100%以上，其中母嬰、美妝等類目環比增速甚至超過了200%。
在前不久舉行的進博會上，拼多多全球購負責人表示：
“未來3年內，拼多多將引入10000個國際頂尖品牌，培育超過100個年銷售額過千萬的進口品牌，實現以跨境直郵和保稅商品為核心的全球購業務，年銷售額超過2000億元。”
很明顯，在全球購領域，拼多多有著很大的野心。
再說此次“亞馬遜全球快閃店”。
首先要說明的是，此次雙方合作的形式，並不是像蘇寧易購入駐天貓那樣，而是以一次活動的形式。簡單的說，就是從現有亞馬遜海外購海量商品中，精選出來的千餘款國際知名品牌，再給與優惠折扣。
目前，打開拼多多APP，在主頁面就能夠看到“拼多多X亞馬遜海外購”的字眼，並且在極其醒目的位置顯示“百億補貼”，並且宣稱“真黑五，聯手補貼”，全球瘋狂掃貨72小時。
毫不客氣說，“黑五”本身的折扣力度，再加上亞馬遜的超級補貼和拼多多的“百億補貼”，堪稱是海外購商品史上最大讓利！
對於消費者來說，也可以享受“黑五”的購物體驗了！
2
為何亞馬遜和拼多多聯手打造“限時快閃店”？
隨著拼多多聯手亞馬遜開啟“黑五”促銷宣傳，意味著中國消費者也能夠享受“黑五”購物體驗了。
但是，明眼人都知道，拼多多聯合亞馬遜搞個“限時快閃店”，儘管初衷是為了給中國消費者帶來更多好的商品、好的體驗，但從根本上說都是基於商業的考慮。
那麼，究竟是什麼原因讓亞馬遜和拼多多走到一起的？
先說拼多多。
首先，藉助於亞馬遜的品牌背書，能夠打造“全球購”標籤。
儘管亞馬遜在今年7月宣佈不再經營中國國內市場業務，但是其海外購業務並沒有關閉，反而在不斷加強。而且，作為全球最大的電子商務公司，亞馬遜在國內外都擁有一大群粉絲。
更重要的是，以“全球開店”為企業戰略的亞馬遜，在全球範圍內都擁有供應鏈和倉儲體系的優勢。而這些，正是拼多多所欠缺的。
因此，亞馬遜快閃店可以增強品牌的背書能力，打造“全球購”標籤。
其次，拼多多可以藉此打造專屬自己的“全民狂歡節”。
儘管阿里在不同場合數次說到，“希望雙十一不只是阿里的雙十一，而是所有電商平臺的雙十一”，但誰也不能否認的是，雙十一與阿里有著天然的捆綁。同樣，“618購物狂歡節”也是如此。
也就是說，對於拼多多來說，至少到目前為止還沒有一個與之捆綁的“狂歡節”。
在這樣的背景下，拼多多將目標瞄上了跨境電商、瞄向了全球購、瞄向了“黑五”！
再有，繼續推行品牌升級計劃，將更多優質低價的商品帶來消費者。
在過去，拼多多是假冒偽劣商品的代名詞。正因為如此，拼多多推出“新品牌計劃+百億補貼計劃”，試圖扭轉外界這種負面認知。
很明顯，加碼全球購業務不僅符合“新品牌計劃”的戰略要求，而且還能夠切實帶來更多優質商品，再借助於補貼為消費者帶去“高性價比”的商品。
再說亞馬遜。
亞馬遜之所以選擇拼多多，其實原因很好理解。一方面，從用戶層面來說，拼多多擁有5億規模的用戶群體，且在下沉市場具有巨大的競爭優勢；另一方面，拼多多的營銷玩法更迎合“黑五”的理念，即簡單粗暴給予直接的折扣，為雙方的合作減少了諸多的成本。
當然，最為關鍵的是，阿里如今在全球範圍內都成為了亞馬遜的競爭對手，而京東的重點則在自營業務上。因此，拋開拼多多的話，亞馬遜又能夠選擇誰呢？
3
亞馬遜從未放棄中國市場
拼多多則想要國際化
“誰放棄了中國市場，誰就相當於放棄了未來。”
很明顯，亞馬遜絕不會傻到主動放棄一個擁有14億消費者的龐大市場。更何況，這個市場的消費潛力仍在無限的擴大。
那麼，究竟該怎麼辦呢？
亞馬遜的解決辦法是：“全球開店”戰略和“全球購”戰略！
根據相關的報道，截止到2018年，在亞馬遜全球站點新增的100萬賣家中，有三分之一的來自中國。尤其在歐洲站點，有近40%的賣家都來自中國大陸和中國香港。
也就是說，亞馬遜通過“全球開店”戰略，將中國商品賣給了全世界的消費者。
同時，亞馬遜又在加碼“全球購”業務，即在全球精選好的品牌和商品，通過直郵和保稅倉的方式，銷售給中國消費者。
如此一來，亞馬遜就牢牢的控制了整個跨境市場！
同樣的，儘管相對於天貓和京東而言，拼多多的跨境業務佔比較低。但是，在“彎道超車”的思維指導下，藉助於“工廠—消費者”的商業模式和拼購的營銷玩法，拼多多也想在國際市場有所作為。
也就是說，拼多多和亞馬遜聯合打造的“限時快閃店”，不僅符合各自的利益訴求，而且在這個利益訴求下能夠窺見各自的野心。
這便是商業遊戲！
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關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 黑五 亞馬遜
