今天早上起來刷知乎，看到了下面這篇文章
關山雪冷：從“平安福”現象透析平安的經營邏輯
這讓我感到挺新奇的，因為無論是踩平安福的文章，還是說捧平安福的文章，我印象中就沒怎麼見過有人從這個角度去展開討論的。
絕大多數人在討論平安福的時候仍舊是侷限於產品的本身，但在中國這麼強的監管條件下，產品其實能有什麼新奇的地方呢。
所以其實我一直很期待能夠看到有人能夠跳出產品的框架，去討論一款產品的好壞。但是真的沒有，直到今天看到上面那篇文章。
其實看到文章的那一瞬間，我以為找到了一個同道中人，但是事實證明我是錯的，這是一篇軟文。
看完整篇文章後我就覺得不是很對路，所以翻了一下作者的主頁。
作者之前回答範圍和唯二兩篇文章是完全不同的領域，而且兩篇文章發佈的時間間隔很短。
所以在看了粉絲數量後，我就覺得應該是一篇通稿了。而下午又刷到推平安RUN的，好奇去搜了一下
原來平安是真的在花廣告費去發通稿。
發通稿這商業行為也無可厚非，只是心裡有點遺憾——為什麼官方發了通稿都沒見平安業務員有進步。
平安RUN的理念我個人是很認可的，平安金融+科技，這個科技的含量我也是很看好的。
只是以前和平安業務員爭吵的時候，他們除了喊平安是大品牌，平安福就是好之外，沒能拿出一點讓人信服的觀點。
至少，沒見過有平安業務員提及過平安現在在做的科技研究對保單附加價值是如何提升的。
上道一點的，還能扯上兩句平安RUN提升保額。但如果平安科技就這樣，未免也太low了。
那麼多平安業務員來找我吵過架，我沒見過有一個平安業務員有提及平安和醫保的合作關係。
雖然我不知道平安和醫保最早是什麼時候開始合作的，但是我自己是17年的時候知道這件事的。
和醫保展開合作意味著什麼？當下保險行業的一大痛點在哪裡？理賠。如何降低理賠糾紛，提升理賠速度，在我看來和醫保的合作，深度介入客戶就醫過程無疑是最便捷的一條路徑。
利用科技搭建一個泛醫療平臺，從預前-預中-預後全面協助客戶進行健康管理以及保障服務。
我是真的沒見過哪個平安業務員有給我講過這些。但想想這也很正常，畢竟雖然都是平安，但是平安人壽就是平安人壽，平安健康就是平安健康，作為平安人壽的業務員，好像確實也沒了解兄弟公司發展方向的必要。
所以呀，不要再拘泥於產品保障了，監管爸爸在看著呢。多看看除了產品以外，保險公司還能為我們提供什麼附加價值。
最後，即使我很看好平安的發展方向，但還是容許我說一句：只做平安的股東，不做平安的客戶。
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