文\\別樣雲朵
圖\\網絡
人生一世，沒有人甘於平凡，結果如何是一回事，夢想成功，夢想得到上天眷顧，這是人之共性。
我覺得光談成功這個話題實在太寬泛，對於現代職場來說，能夠得到職位的晉升，成為一個部門的領導，直至成為公司領導、集團領導，應該更符合大多數人對成功的定義吧。
職場中常有這樣的現象：一個業務能力很強的人，卻並不是領導層。可能是由於性格所限，這類員工大多屬於性格比較內向，屬於與世無爭、不愛出風頭的類型，我們常把這類員工稱為技術性人才。人的追求不同，鑽研業務，成為業務骨幹也絕對是一條正確的上升通道，不過話說回來，即便您只想專心於自身技術，但總會與人打交道，而且所謂能力越大，責任越大，有時候即便您淡泊名利，但迫於責任、使命也會出徵掛帥，所以從這個角度來說，任何人都有必要修煉自己的領導力！
如何成為卓越的領導者呢？或者說自己該如何修煉才能讓自己具備被眾人追隨、具備能夠讓人相信自己的本領呢？ 有人說，只要我自身業務能力很強的就可以，這顯然是不成立的。 比如一個醫生，醫術再高明，也只是自己的本領，如果你沒有教會別人，那也必須自己親歷親為，作為一個企業領導者，自己的本領再強，如果不能感染、率領更多人與你一條心、一個方向，那多半也無法得到大發展。
上乘者論道、中乘者論法、下乘者求術。有大野心、大抱負的人，往往會從術的階段跳到道的階段。
術就是方法、技巧，道是指人的心性修持。 小發展可以靠術、但大的發展就要看領導者的格局、境界、心量了。如果領導者不能提升自己的心量，提升境界，那企業的發展也會受侷限。
境界、價值觀不改變，那方法、技巧就像皮毛一樣，”皮之不存，毛將附焉？"
除了提升思想境界、擴大心量，一個人想要成為團隊的主導，受人尊敬、讓人甘願追隨，還需要具備以下幾點
1、走在眾人前
2個含義：一是敢於擔當責任，二是具前瞻性，能夠預判未來的發展方向
2、有使命感
一般人只有一條命，那就是活著。而卓越的人有2條命，生命和使命。一個有大格局的領導者或者企業家，肯定不是為一己之私的，有美好的願景，希望員工有穩定的、施展才華的舞臺，希望自己的事業對促進社會進步有幫助，所謂發大誓願，才有可能得大福報。
3、具備英才和雄才
具備聰、明、智的人是英才；具備力、勇、膽的人是雄才。英才表現在知道事情什麼時候開展、什麼時候結束，能夠預見未來的發展動向，以此尋找機會；雄才表現在有膽量、敢做事、又有一定的智慧做決策。一個人能身兼英才和雄才，則可成就大事業。
比如，一個人腦子靈活，擅於謀劃，開疆闢土，可以做營銷、帶兵打仗，做營銷部的經理；一個既有謀略，又有實際運作能力，還具備高瞻遠矚的眼光、果敢的作風才可做總經理。
4、善於用人
領導者最大的能力，不是自己多麼能幹，而是能夠讓很多人都能幹。馬雲說過，不會教育培訓員工的領導者充其量只能做個監工。員工是最大的資產，領導者有義務去維護他、投資他、培育他，讓他獲得增值、創造紅利。
但現實情況是，許多當上部門領導的人，會受限於自身格局：教會徒弟、餓死師傅的思想影響，使得部門領導不願意真誠實意的帶領自己的下屬。對於這樣的領導者，除了應該提升自我境界，也應該意識到：獲得大多數人的追隨、認同、比員工具有更高的前瞻性、和擔當才是自身該努力的方向。
為什麼諸葛亮給劉備打工？因為他只是一個謀略家，領導力不夠。作為團隊領導人，要做2件事：第一是做業務，第二是帶團隊。諸葛亮打仗謀略厲害，策劃能力強，但不會培養人。他打天下靠的五虎上將，都是劉備培養出來的，當這五個人用完了，蜀國也就基本完了。
關於個人成長和發展，關於職場晉升，您還有什麼想說，歡迎評論
作者：別樣雲朵 資深策劃人 諮詢公司經理。
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