- 文|蝸牛家族
凡是做的好的技術人員，身上都有這樣一個共同特徵，他們很聰明，善於發現錯誤，但很少照鏡子。若是技術人員想晉升為管理崗位，至少要過4道關，每過一關就像親手殺死自己一次。
【一】意識轉換
做技術時，通常是解決具體問題，而做管理時通常是解決人的問題，其他問題是其次。所以一個人有技術崗位晉升為管理崗位時排在第1位的就是意識要轉變過來，不能用技術人員解決具體問題的思維來用在解決人的課題上。這是第1道要過的關。
【二】知識更新
從技術到管理是一個很大的跨度有以前更多的是自己獨立解決問題，變成現在的一群人解決一堆問題。出來。除了要在意識上第一時間轉換之外，還要在自己的知識結構上儘快完成更新。這是需要過的第2道關。
【三】風格調整
做技術時，只服比自己能力強的人，換句話說就是我搞不定的問題你能搞定，那我服你。而做管理時，雖然同樣是結果導向，但過程卻大不一樣。作為管理人員，你不可能每件事都親力親為，所以在碰到具體問題時，如果你的解決方案是100分若下屬不認同，執行起來只有60分，那得到的結果就是60分。下屬的方案可能不如你，但也有七八十分，若是用自己擅長或認同的方式去做事，他的執行力可能會達到100%甚至更高，最終得到的結果就是七八十分。
如果這件事不是由你親手來做，那你就要學會如何用不完美的方案去得到更好的結果。
這是你要過的第3道關。
【四】胸懷要大
作為管理者最大的職責就是帶兵打仗，把仗打勝，所以管理是使眾人行。
在這個過程中你要能接受各種各樣的聲音，有些是認同你的，有些是反對你的。尤其是面對那些不認同你的聲音，你需要用更大的胸懷去接納或引導他們，而不是用崗位權力來壓他們。
作為管理者，不光要能打勝仗，還要能帶好兵。
這是你需要過第4道關。
【職場官視角】
根據自己近12年的從業經驗，坦白的講一句，絕大部分技術人員是不適合從事管理工作的，要麼把管理工作搞砸，要麼把管理變成技術。所以這4關不是每個人都能過得了的。
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