-情景難題-
“你需要手機嗎？”
一聽這個問題，你可能會翻我一個白眼，幹嘛問一個白痴問題；如果場景放在大街上，你還以為我是賣二手機的。可是對於1999年那時的人兒，普遍就不是這樣想：
為什麼會這樣呢？
往往是因為人們喜歡固守成功的模式，“手機方便沒錯，但是我總能找到電話亭···”“我家裡有電話，要手機幹嘛？”······他們並沒有預見到手機的飛速發展。
由細觀大，在這些“看不見的新大陸”裡，過去輝煌的成功經驗不僅不再起作用，甚至會成為發展的羈絆。依靠固有的模式與陳舊的知識解析史前無例的現象，這種做法將給事業的發展帶來危害。
此時，我們需要的是先見能力。
看不見的大陸
只有對“看不見的新大陸”有所預見，才能確保自己不會丟掉工作，獲得豐厚的薪水。那怎麼擁有呢？
-書中的答案-
《專業主義》這本書告訴我們：
任何人都能預見到的事業是不會再有什麼發展的。今後的時代所需要的先見能力，是能夠看清超脫於眼前事物的能力。
◎懷疑一切
人的大腦有一種習性，那就是“只能看到想看的東西”，因此我們需要特別注意從成功的體驗中得到的知識和理論。例如，按照以前的常識：
其他行業很難轉型為資本密集型行業；
某種商品或服務如果不出現競爭對手，便能壟斷市場，保持高收益；
行業霸主與其他競爭對手不可能聯手合作···
而現在，這一切常識與標準不再適用了。這就要求我們必須有意識地讓自己習慣對銘刻於心的一個個常識提出質疑，拋棄先例，洞悉變化的本質。
◎享受變化
恐懼變化的心理，也就是害怕失敗的心理。面對變化，別一句“沒有辦法”就退縮回來。變化不可怕，可怕的是停滯不前，陷入同一狀態無法自拔，沒有任何變化。
◎不怕失敗
害怕失敗的人，對於新的競爭領域，他們只會在頭腦中想一想，然後就沒有然後了。不敢投身其中，就無法掌握新領域的規則。與失敗相比，沒有經歷失敗更加危險。坦率地承認自己的錯誤，意味著對思考永不厭倦。
◎避免同質化
樂觀地期望不費唇舌便可得到別人的理解；不懂裝懂；對一針見血的意見充耳不聞，得過且過；愚蠢地重複盡人皆知的錯誤——這些都是同質化社會所產生的弊病。而回避爭論，不習慣爭論，對於具有國際水準的專家而言，是致命的弱點。
◎強烈危機感
比爾·蓋茨曾說過：“如果今天我的決策失誤了一次，這家公司明天就會倒閉。如今，我依然有這種危機感。”這種危機感會喚醒我們的知覺，刺激著我們、迫使著我們去快速分析情況、及時應對，同時也磨礪我們的直覺能力。
◎對事業傾注全力
如耐克公司的菲爾·奈特所說：“即使是想開餐館，如果沒有每天在廚房工作23個小時的思想準備，那麼還是放棄為好。”用“必勝”的強烈信念， 專心致志地推動事業的發展。
在既沒有地圖也沒有模式的新競爭領域中作戰，除了自己的意志之外，我們沒有什麼可以相信的。
以大前研一先生的一句話結尾：
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