- 作 者 | 董超，GHR簽約作者，HRM，高級人力資源管理師，專注人力資源、組織發展、職業規劃
最近看到一個#百度離職員工被獵頭重新推薦回百度#的消息，一方面讓我看到了不專業的獵頭到底是什麼樣的，另一方面就是想起“二次離職”這個詞。
說起二次離職，就不得不提一下當年百度的某位高管，離職後去了京東，一年後又回到百度，當然，最後還是離職了。
“二次離職”，指的就是在同一家公司離職兩次，也就是說第一次離職後又重新回到了“老東家”。
碰巧最近有朋友問到我：離職還能回去嗎？
所以今天就寫這篇文章，來跟大家好好的聊一聊：離職還能回去嗎？
我有個朋友，前段時間從老東家那裡二次離職了。
為此，我們聚到一起，吃了餐飯，聊了聊各自的想法與感受。
他當初選擇離職，原因也很簡單，就是為了尋求更好的發展。
在老東家那裡做了7年，幾乎是從一個職場新人，走到了部門負責人的位置。
可混職場的都知道，在內部的升遷可能比較快，但架不住薪酬漲幅不會很大。用老闆內心OS來說就是：我都讓你當官了，你還想要我掏錢？做人不能太貪心！
離職之路註定也不簡單，老闆幾番勸說，甚至動用了其他部門領導。幾番對話下來，他依舊執意要走。
眼看著這就是強扭的瓜了，老闆也明白了他的決心，終於不再多說一句話。
辭職後，他去了一個新的領域。不熟，只是感興趣，認為是一個適合發展的行業。
可沒想到，做了不到兩個月，他就萌生了辭職的想法，然後又回到了老東家那裡。
他說，這兩個月接觸下來，發現他的理念和新老闆有些合不來。當初面試的時候沒看出來，一起工作就全暴露出來了。
觀念上的偏差，讓他不舒服，讓老闆也不舒服。
然後，雖然從老東家那裡離開了，但老闆依舊不定期的和他做溝通，話裡話外都是希望他回去的意思。
在溝通中，老東家知道他在現單位過得不算如意，這更加讓那邊多了籌碼。
他雖然對回去有所顧慮，但幾番溝通下來，還是選擇了回去。
在回去之前，他也問過我，究竟要不要回去。我說，這個問題得自己把握。如果一心想要回去，我再怎麼勸，也無濟於事。搞不好，我還成了“壞人”。
可是，這回去也不到兩月，他選擇了辭職，堅決而果斷。但內心多有不甘。
用他的話說就是：
回去後，雖然薪資和崗位都比之前還要好，可感覺自己並沒有得到之前那樣的尊重。
他離職後，公司新招進來了一個人。這個人也不是什麼善茬，幾次在領導面前，與他硬碰硬。可明顯領導更偏向於新人。
在心有不甘的情況下，他選擇了辭職。這回，領導沒有做任何的挽留。
離職返聘，是很多職場人都會碰到的事情。尤其是老東家不希望流失的員工，讓其回去的概率更大。
老員工迴流，從員工和公司角度來說，都是有好處的。
熟悉的同事、熟悉的環境、熟悉的業務，這些都會讓雙方可以更快的融入，省去很多不必要的精力浪費。
因此，很多公司也將離職返聘作為一種高效的招聘渠道。
但是，對員工來說，出來後又重新回老東家那裡，存在著很多的不確定性。
不論是薪酬待遇、崗位職責，還是同事關係等等。
面對這些不確定性，有人啥也不想，回去也就回去了。有人卻會思前想後，糾結要不要回去。
究竟回還是不回，這個問題換做誰，都不好回答。因為不管選擇哪個，結果都可能有好，也有壞。
這恰恰是做決定裡，最艱難的一部分。正因為不知道結果的好壞，選擇才變得更加複雜。
在我看來，離職了就不要回去了。
理由很簡單。
員工之所以選擇離職，就是不想在現單位繼續做下去了。不論個人出於什麼原因，想要加薪升職也好，同事關係不和諧也罷，總之，想換個地方就對了。
這就說明，離職，是個人內心最真實的選擇，而不是企業逼迫員工離開。
在內心深處，就是期望著有更好的選擇，加薪，或者單純是換個離家近點的。
如果說，再回去，就有點“吃著碗裡的，望著鍋裡的”感覺。似乎就是把老東家，當成了自己的備胎。
要說，再回去，是因為緣分未盡，我是不怎麼相信的。
離開，是為了更好的將來。
而回來，只有一種可能，在外面混得不好，想要回到之前“比較好”的那種狀態。
難道這些企業會不知道嗎？
企業之所以願意接受一個混得不好、想回來的人，並不是企業有多麼的博愛，單純只是因為這個要回來的人，還有被利用的價值。
也不想想，誰會願意接受一個曾經背叛過自己的人？難不成員工還真把公司當“老實人”，當“備胎”了？對不起，公司永遠比員工想象的還要精明。
所以，如果問我，離職是否建議再回去。從內心來說，我不建議。因為再回去，多半也是慘淡收場。只要企業不再需要你，攆你走，絲毫不會心軟。
但是，我這個建議並不一定就是標準答案。
實際上，如果在外面混得不好，老東家又希望自己回去，為什麼不可以回去？
也就是說，回與不回，其實都是可以的。只是這兩者考慮的出發點不同。
不回去，是站在長遠角度的考慮。
長遠來說，只要出現了可替代的人，企業就不會把迴流的員工繼續當回事。
回去，則是基於目前的現實狀況。明知道在外面混得不好，回去後就能獲得較好的福利待遇，保證生活開支，不回去不是傻嗎？
說白了，選擇回去，就是自己還有價值。
在這一點上，並不存在任何問題。
回去了，企業也是用報酬購買這份價值。
所以，選擇回去，唯一的問題就是，如果想讓自己的存在，永遠得到領導的認可，那就要確保自己能夠持續為公司帶來價值。
也就是，不想出現被掃地出門的那一天，就要具備持續的成長空間。
這句話，說來簡單，做起來卻不容易。
如果那麼容易，怎麼可能在外面混得不好？
這世界想要成功或許需要很多因素，但“打鐵還需自身硬”卻是永恆不變的。
如果擔心有被掃地出門的一天，那就更需要讓自己具備高價值了。
因為再出來，就真的回不去了。到時候，毫無退路，不靠自己靠誰呢。
歸根結底，自己這一輩子，都是打工的。
不論給老闆打工，還是給自己打工，所追求的，無非就是更高的薪資、更好的待遇、更多的尊重。
所以，不論離職是否再回去，從個人角度來說，都是無可厚非的。
畢竟，單純點來說，哪裡好，就往哪裡去，是大家做決定最簡單的原則。
只是，自己要明白，沒有哪一家企業，會因為你是老員工就多一份偏愛。
企業本質上來說，就是一個經濟體。經濟體存在的意義，就是為了賺取利潤。
走掉的人，如果不是可以給企業繼續帶來利潤貢獻，企業根本不會可憐他一分。更不會同意他回去。
而自己作為勞動力，就是一種簡單的市場交易。
自己出讓單位勞動，來獲取單位報酬。單位勞動價值越高，報酬才有可能越高。
所以，沒必要把是否回原公司這個問題想得多麼複雜。
企業在讓員工迴流時，也不會想得多麼複雜。
在他們看來，有價值願意回來更好，他們省事。
如果不願意回來，那也沒關係，再換一個願意來的人就好了。
一句話，企業叫你回去，你就得想好，自己有沒有回去的資本。
並且，隨時做好被替代的準備，因為公司離了誰，依舊會轉。
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