新疆賣火柴的小女孩兒

這樣的員工，不讓領導提拔都難

你是否發現這樣一個現象？不論什麼性質的企業，什麼樣的工作環境，總會湧現出那麼幾匹黑馬，各方面表現都很優秀，事業發展比別人順，職位上升比別人快，看似意料之外，實則也在情理之中。

那麼，在職場中，什麼樣的員工更容易有幸成為那幾匹黑馬中的一個，讓領導願意提拔自己呢？

1、格局大

俗話說：看一個人的結局，要看他的格局。格局大的人，心胸豁達，不拘小節，不會在不值得的事情上斤斤計較，浪費精力。

職場中，格局大的員工更容易看清問題的本質。不論遇到什麼情況，都能以大局為重，不會為了蠅頭小利而因小失大。

每一個領導都希望員工能成為大格局的人，這樣才能更好地把握企業的現狀和未來的發展方向，更好地替企業的長遠發展考慮。如果有一個格局大的員工，隨時提出合理化建議，幫助排憂解難，很快就會讓領導刮目相看。

2、肯吃苦

通俗點說，企業把員工招進來，是為了讓員工付出時間和努力，創造更大的利益和剩餘價值。

現在市場競爭越來越激烈，每個人面臨的工作任務和工作壓力也越來越大，加班加點是常態。肯吃苦，是一名優秀的員工最基本的品質。只有肯吃苦的人，才能心甘情願地為企業效力，才能真正將自己的智慧和才幹貢獻給企業，在企業發展中付出更過力量。這樣的員工也更能贏得領導的信任，也不會讓這樣的員工白白付出。

3、重結果

經常聽到有人說：結果不重要，要懂得享受這個過程。實際上，這句話在職場中並不適用。

企業看重的是效益，是結果，即使工作做得再漂亮，過程再順利，沒有達到想要的結果也是白搭。一名重結果的員工，不會和領導強調過程有多艱難，即使有也會自己想辦法克服，總會讓領導看到滿意的結果。這樣的員工，哪個領導都會放心地把工作交給他，久而久之，領導想不提拔都難。

4、有條理

俗話說：辦事要有條理，分個輕重緩急。

有條理的員工，會讓忙碌的工作變得有條不紊，不會讓自己出現手忙腳亂的狀態，辦事效率也會很高。

不只是在職場中，做任何事情都要條理清晰，做之前都要用大腦思考一下，按照事情的輕重緩急來確定工作的優先級，進而在不耽誤工作的同時，達到最好的結果。

職場中，領導更願意提拔格局大、肯吃苦、重結果、有條理的員工，你做到了嗎？

我是北陽之南，可以叫我北陽，一個想要走出循規蹈矩生活的人，正在努力探索人生中更多的可能性。歡迎交流！

北陽之南

很高興回答你的問題！

現在我想光從“工作層面”用我的親身經歷談談怎麼讓領導主動提拔自己！

01、主動分擔一些部門的其它工作

有的人可能會說，“我自己的工作都忙不過來…”，可是沒有付出哪有回報！就拿我在職場中第一次升職的經歷來說，我認為我現在能成為一個文字愛好者都是我的第一任領導逼出來的,那時我剛從學校畢業可能文憑上比其它同事稍微高一點，領導就把部門的月計劃，年終總結，讓我寫，第一次剛開始實在不會呀,又不好意思推掉，硬著頭皮上網查找別人幫忙，好不容易完成這個苦差，可能領導覺得我寫的還行 ，後來接著連他自己的述職報告甚至競職演講都讓我寫，就這麼幾年下來，在這個痛苦的過程中我發現我從剛開始不會寫，慢慢下筆越來越流暢，越來越輕鬆了，領導也是從開始我邊寫他邊改到後來我寫的材料基本不用改動…！這樣領導滿意的同時我的寫作水平也提高了！另外在工作中也逐漸把我從我從普通職員培養到班組長，後來發展到在領導出差或者不能參加的公司中層例會以及接待上級部門工作都是我來替他完成，現在想來這些都是在培養我鍛鍊我，到這個時候實際上本部門的同事已經無法和我競爭了，公司上下其實都已經默認我就是下一任主任的唯一人選了，幾年後接我順理成章的接任高升的領導坐上了化驗室主任的位置！我後來也聽到公司有人風言風語說“化驗室除了梁**實在挑不出其它人才了，不然也輪到他”，我想說的是，老天是公平的，我多少個夜晚加班熬夜寫材料你們知道嗎？領導有時候單獨給我“開小灶”教我一些訣竅經驗，你們享受過嗎？

02、不能錯過任何展示自己的機會

大家都知道，在一個單位，要想獲得提拔，光有部門領導的重用和推薦是不夠的，在自己業務水平過硬的條件下，得到公司上下或者高層（老闆）的認可！有人說“是金子遲早會發光的”我認為這個遲早太難推斷,五年，還是十年，還是一輩子。所以必須主動出擊，那麼作為底層一線員工怎麼才能在一眾人中嶄露頭角，脫穎而出，只有在單位的舉辦的，比如說報刊，晚會，年會，甚至趣味運動會等等活動中踴躍報名，多多參與，大多數單位是會鼓勵員工參加的，這不是有人說的搶風頭爭榮譽，這些都是鍛鍊自己，展示自己的大好機會，沒有鍛鍊怎麼會提高，你不借助平臺，不去展示自己，空有一身本領，又怎麼能被發現！我公司就有一車間女工就因為寫一手好字，總動寫板報被老闆發現調入公司辦公室，我是通過在公司內部報紙投稿，被大家逐漸瞭解的，在一次大會上受到了表揚後,大大激發了我的積極性，後來一直踴躍投稿，再後來我被選為公司報刊編輯部的評委，還有因為在一次五一晚會上編排參演了一個大受歡迎的小品後，接下來成為了公司各種大型活動晚會的主持人，這些雖然是兼職沒有額外的工資，但是在公司我已經成為一位“公眾人物”了，這些“榮譽感”“成就感”極大的激發自己積極向上的信心，感覺有了奮鬥的目標，前途無限光明！

我上面說的，有的人可能會覺得太“高姿態”“教條化”，可是你們知道嗎？我說得這些“操作和機會”也僅僅是剛入職的前幾年，滿懷抱負，興致勃勃的時候適用，因為大部分人一旦經過了這個黃金的成長期,感覺升職無望後，會逐漸消磨激情，失去動力！直至多年都在“原地踏步”！

多年職場生涯，讓我體會最深的就是，獲得提拔的時機，稍縱即逝，就好比逆水行舟，不進則退，職場如戰場，在你身後有太多太多和你一樣優秀的才俊在迎頭趕上；一個職位同樣也有很多人在虎視眈眈、記住一句話

希望我的回答能幫助到你！大家如果在職場中有什麼疑問和困惑，關注“老梁職場匯”，我定會“知無不言，言無不盡”！

老梁職場匯

如何讓領導主動提拔你？

一切理論都是靠實踐來檢驗的，流沙今天就以自己的親身經歷來現身說法。

我工作時間不長也不短，9年，中間經歷過四次提拔，每一次提拔都是領導主動要求的。我的運氣很好，同時也發現似乎有一些規律可循。但當時，只是按照自己的工作哲學認真工作。回過頭來看，真的可以總結一下，和你分享。

先來講講我的晉升經歷，很簡單。工作的前三年就是一個職場菜鳥，第一次晉升發生在三年之後。

• 第1次提拔是因為公司有一個棘手項目沒人做，領導找到我，問我願意是否嘗試，在只能勝任約大約50%的情況下，我小猶豫了一下就接受了。細節不展開，最後這個項目出乎意料地完成，並且還有一些額外地有其他業績。因此提拔也就順理成章，從一個基層的小嘍囉，到了主管的位置。

  
  

• 第2次嚴格來講不算提拔，是因為通過跳槽實現的。面試的過程中我並沒有刻意要求，但是在最終面試完之後，面試官直接給了我經理的職位。
  
• 第3次的提拔，當具備了一定的管理經驗的時候，從經理到部門經理的提升第3次就比較順理成章了，也是領導主動提出。想把我們的小團隊發展成一個比較有影響力的大團隊，需要擴招人數。
  
• 第4次提拔則是因為公司人員的更迭，一部分中層管理離職。一方面有空缺崗位需補充，另一方面為了穩定人心所以領導主動為我升職，完成了從部門經理到總監的晉升。
  

這就是我4次被提拔的經歷，不乏有運氣的成分在，但是仔細回頭看看也是有跡可循，說一下我的想法和觀點。

第一，一定要善於把握一些有挑戰的機會，這也是你區別於別人可以脫穎而出的機會。

這可能不是在你的舒適區，比如上文中我的例子。內心可能有個聲音在說我不行，我不能，但是這種機會稍縱即逝，有可能就是你逆襲的大好機遇。所以有一絲可能性就先接受它，然後在工作當中不斷的去歷練提升。往往輸出倒逼輸入，因為這個工作給你的壓力反而成了動力，你會在短時間內看到自己質的飛躍。當經過千難萬險工作完成的時候，你的機會就來了。

第二，不要放過面試的機會，儘可能表現自己。

面試的時候不只是要展示勝任，還要儘可能表現你有高於這個崗位的能力，這樣才有可能讓面試官在入職的時候給一個高於原來title 的職位。所以今後面試，不要以只以找到工作為目標，而應該以找到可以直接升職的工作為目標。

第三，是最重要的一點就是，你和領導的相處之道。

這一點在上述的例子當中可能體現的不是淋漓盡致，這裡我可以說的細化一點。有3個基礎工作必須做好 。

1.你的本職工作必須是120%的完成甚至更多。

合格並沒有什麼優勢，超出預期，才有機會勝出，才能被領導看到。而且要保證絕大部分工作都是以這種效率和效果完成的。比如你是銷售，KPI是100萬，但你做到150萬，就是超預期。

2.站在領導的角度來思考問題。

很多人在工作當中做任務都是按照自己的理解，或者是自認為已經理解了領導的意圖去做事情。但其實不然。在接到一項任務或者指示的時候，首先要做的第一件事情是從領導的角度來考慮，他做這件事情的目的是什麼。你可能達不到領導的高度，沒關係，你假設自己是領導的位置，做這件事情，背後意義是什麼？僅僅是KPI增長20%嗎？是否還有其他的目的和價值？這個想明白之後，你做這個任務所的有依據，都是以此為指引。那麼任務最終的結果一定會朝向領導所希望的那個方向，即便不是100%，但這個趨勢一定是正確的。

你跟領導在同一個思路一個方向上，保持同頻，這樣和領導之間就建立了一定的信任關係。領導會覺得你明白他想什麼，你具備管理者的潛質，並且知道以什麼樣的格局來看待問題，提拔你可以成為他的左膀右臂。

3.你和領導的工作彙報一定要做的到位。

很多人業績做的非常不錯，但就是跟領導的交流溝通比較少。只知道埋頭苦幹，不抬頭望天，領導日理萬機，怎麼有時間去觀察你取得哪些成績？一定的存在感是要刷的，尤其是當你手握滿滿業績的時候，要求領導去主動去找你的閃光點不現實。不和領導彙報，還會讓領導覺得你不夠積極主動。

在一些重要的工作節點去彙報，讓領導覺得你十分重視自己的工作，也十分重視他。不但能勝任工作，而且你知道怎麼來配合領導。這樣會讓他更加得信任你，這樣你才有機會被領導主動提拔。

總之，大方針就是，讓領導認可你工作能力的同時，讓領導信任你，而上述三點講的基本就是如何讓領導信任你的一些建議。

流沙言職

看到題主這個問題，想必題主也是個積極上進的人，我就來說說我從一個基層業務員晉升到市場總監的經歷吧，希望對你職場晉升之路有所幫助。

12年的時候，我回老家城市工作，當時是選擇了一家公司做銷售。面對新的城市和行業，可謂是重頭開始，一切都是新的。頭三個月基本都是銷售崗位的生存期，開發客戶積累資源，出業績。競爭總是那麼激烈，很多人因為做到第二三個月的時候感覺太難了，就放棄了，有的因為業績不好離開了...我也算是幸運，通過自己的努力在公司慢慢生存下來。第二年我做了小團隊的主管，第三年我憑藉自己出色的業績被領導提拔為市場銷售總監。

我覺得，在職場上要想領導提拔你，你必須要做到以下幾點：

1.工作上你得努力，踏實

我記得剛開始投入到工作上的時候，面對的一切都是空白，沒有一個客戶，業務也不熟悉。那個時候我自己不喜歡去陌生拜訪客戶，就通過同事們開發剩下的資料一個一個跟客戶打電話，打了整整兩個多月。這期間，我們經理是看在眼裡的，她覺得我做事是個踏實的人，於是在我工作的過程中給到我一些建議，偶爾也會給到一些客戶資料讓我去開發客戶，這讓我工作過程中也更有動力了，而且有人指點讓工作的效率也事半功倍。

開始經理對我也不瞭解，她也知道我是個新手，但我通過在工作上一步一個腳印踏實努力，讓她覺得我是個踏實的員工，給予了我幫助。這點還是很重要的，可能我在工作上的表現讓她覺得我可能會在公司發展下去，有潛力和希望，所以幫扶我一把。

2.要有一定的結果和能力

努力務實是第一步，但這些工作上的付出，最後都需要化成結果來呈現的。職場上很現實，體現價值是本質，而且體現價值最好的表現就是你有結果。比如，銷售業績。我記得我當時在開發客戶的過程中，第二個月有開發到一個大客戶，並且也有出一些單，這讓經理覺得我是能夠給團隊帶來結果的人。

於是也經常有客戶會帶我一起去見，讓我也好好學習。慢慢我的業績也開始穩定了，團隊在要分小團隊的時候，經理把小隊長的名額給到了我，讓我帶三四個人的小團隊。這讓我也充分開始涉及到團隊的管理了。

如果我沒有業績做支撐，哪怕我再務實，充其量也只能算是個很本分的員工，是不足以被經理提拔為小隊長的。

3.配合領導工作安排，給領導分擔工作任務

在工作第三年的時候，因為人事調動，換了總經理。新來的總經理面對的也是新的人和新的市場。有的老員工其實是不太配合新的總經理的，有時候還處處抬槓。我一直覺得新來的總經理確實也是個做實事的人，那個時候我已經開始帶團隊了，她每次提出一些工作安排，我都帶領團隊積極去落實。

有時候，她不懂的一些市場情況和團隊情況，我也像個導遊一樣給她講解清楚。畢竟覺得一個外派來的女總經理到這裡來管理公司也很不容易的。而且，每次公司有重要決定的時候，她會把問題拋給我給建議，我也是站在她的角度給出中肯的建議。在參與公司的事情中，我個人的能力也得到了鍛鍊和提升。

在這一年的工作中，我的業績算是突飛猛進。最終連續三個月業績考核達到市場總監的標準，通過競選當上了市場總監。

有句話說：一個成功的職場人，要不你成為領導的心腹知己，要不讓領導成為你的心腹知己。這個還是很重要的，在共事的過程中懂得承擔責任，去分擔事務，並呈現自己的價值，沒有哪個領導不希望公司有才之人發展更好的，都是水漲船高！

我是一個不太懂得人際處理的人，也是通過做事從基層做到市場總監，跟同事相處也還不錯，經常也會幫身邊的同事完成工作。

綜上所述，我覺得要想領導主動提拔你，至少你要讓領導看到你在工作中體現不錯的結果，而且還比較忠誠，做事很靠譜，成為他工作中的左膀右臂，並且有團結心，願意幫助別人，這樣領導會注意到你，並提拔你。

80後楊同學

在職場上讓領導主動想提拔你，有些人對此嗤之以鼻，有些人挖空心思也要做到。任何人的價值觀、人生觀不一樣，就會得出不一樣的結論。如果在職場上想要得到領導的主動提拔，掌握以下原則，必定可以實現。

第一，問問自己的內心，最好問一百遍，你確定自己確實想得到提拔？

估計有人會問，你這不是廢話嗎？我當然想得到提拔了。是的，如果用嘴來回答第一個問題，當然容易。但是，嘴上說得好，可一遇到自己要加班、一遇到自己要受委屈、一遇到自己要吃虧、一遇到自己要低頭給別人說好話、一遇到要犧牲娛樂時間去學習、一遇到要熬夜完成工作，就當了“逃兵”。這就說明，當時你說“確定自己想得到提拔”，都是嘴上的功夫，只是說說、想想而已，或者想通過一種“不用費事”就能得到提拔的方式得到提拔。容易的事情，永遠沒有價值。所以，先要有“為得到提拔何所畏懼”的決心再說。

第二，滿足領導的需求，為領導解憂。

如果是把“得到領導提拔”當做一種目標，那麼為了這個目標，只要不違法、不違規、不違德，就要竭盡全力去滿足領導的需求和要求。領導的要求可能涉及他的業績，可能涉及他的心理，可能涉及他的地位優越，甚至可能涉及他的生活。領導也會揹負沉重的業績壓力，所以作為下屬，就是要想盡辦法來幫助他實現業績，還要讓他臉上有光，讓他覺得你能事事為他考慮、為他爭光。同時，要了解他的心理需求，這或許也是最重要的，他有哪些難處，他有哪些擔憂，你要提出有效的建議。滿足領導需求，就要多做為領導“雪中送炭”的事兒，偶爾做點“錦上添花”的事兒。心要跟領導有默契。你的心跟他的心不能默契，他就會覺得你無法理解他，甚至覺得你們不是“一個戰壕的戰友”，提拔就會成為無影的事兒。

第三，實力要過關。

現實社會，你沒有實力，就會拖領導的後腿。領導是不可能把一個拖後腿的人提拔上來的。我們總聽魔術師劉謙說“見證奇蹟的時刻到了”，結果你始終沒讓他看到奇蹟，只看到你傻乎乎的“不知所措”，只看到你辦事，事事不利。沒有實力，沒有能力，只會溜鬚拍馬，領導只會心裡罵你“這個奴才什麼事也辦不了”。提升自己的實力，派給你的工作任務次次都讓領導放心，提拔才會成為可能。提升自己的實力，就需要自己私下持續的努力，不斷地學習，不斷地實踐，讓自己成為領導的“有用之才”。

第四，考慮競爭關係。

與你有同樣願望（得到提拔）的人也許不止你一個，你還會有其他的競爭者。領導想要提拔一個人，也不會單一地去考慮一個人，他會從若干人選中挑出來一個。作為想要得到提拔的人，就不得不去考慮競爭關係。要想從得到提拔的人選中勝出，就是要去對標這些競爭者，事事做的比他們漂亮、有效。你要比競爭者在“行動上”、“思想上”先行一步。話說回來，“考慮競爭關係”不是讓你去打壓競爭者，貶低競爭者，這毫無意義。但也不要讓競爭者把你自己的功勞搶去、抹去，這有些小心眼，但不得不防。領導眼睛雪亮，在這方面不要耍花招。

第五，讓領導感知到你的業績。

儘管我不贊成邀功請賞取寵，但無論如何，要讓領導感受到、感知到你的能力和業績；對於一個把“得到領導主動提拔”作為目標的人來說，不要把“邀功”作為一種恥辱，但也不能把“邀功”當做一種方法。需要做的是：必須考慮讓領導感知你的業績，無論是直接地，還是間接地。如果你的業績在領導的心智中不存在，也就沒有了“領導想主動提拔”你的根基。

最後我想說的是，儘管中國人的人情味十足，但是現在不是古代社會，也不是奴隸、封建社會，單靠“溜鬚拍馬”得到領導的提拔，可能性不大。“溜鬚拍馬”只是錦上添花的事兒，而領導想要的是“雪中送炭”的事兒。不提倡溜鬚拍馬，不等於“剛直不阿”。職場上，走極端，都成不了氣候：要麼只想溜鬚拍馬，要麼只會剛直不阿。在中國，會做人和會做事要相互糅合，得到領導提拔才能成為靠譜的事兒。

耕然夫

職場當中，升職加薪可以說是每個人的夢想，但是這個夢想很多人只是想想，只有其中少數優秀的人才會把它變成現實。

那麼在職場當中，如何才能夠讓領導主動想提拔你呢？記住有兩個原則：第1個是要讓領導對你產生依賴；第2個就是你做的事情要超出領導的期待。

關於第1點如何才會讓領導對你產生依賴呢？那就是讓他感覺到你是一個有價值的人，關於領導做的事情，我們一定要積極的去相應，如果發現領導的一些想法存在的一些問題，也要及時的巧妙的給領導進行建議，讓領導意識到自己的不足，不斷的完善自我的同時也會對你刮目相看。

那第2個如何能夠做到超出領導的期待呢？那就是凡事多想想為什麼以及考慮它背後的目的。

比如說領導讓你去做一件事情，你不僅做完了還會做得好，不僅做得好還做得妙，這樣的話才會讓領導對你更加的認可，感覺你是一個不可多得的人才。

而想要讓領導真正的超出他的期待，所需要下的功夫，要比讓領導對你產生依賴更多，因為它需要你具備非常縝密的思維，需要你具備過高的專業技能水平，同時要讓你自己具備非常強大的同理心。

只有你做的事情超出同崗位的人，才會讓領導感覺你是一個不可多得的人才。職場當中就是這樣，能夠努力做到讓領導提拔你就已經很不容易了，如果你要是能做到讓領導想主動提拔你，那麼你的職場將會大展宏圖，你的未來將會大放異彩。

風辰子

想讓領導主動提拔你，首先你得經常與領導互動；其次要善於表現自己；最後還得投其所好。

通過經常與領導交流互動，不但可以讓領導對你印象深刻，成為領導心目當中的貼身護衛或參謀；更可以讓你先人一步知道公司的發展方向以及規劃。這樣有什麼新部門要成立；有什麼崗位有什麼新機會；甚至開分公司、收購合併公司這些大事都逃不出你的眼睛。想讓領導主動提拔你，首先你得在機會出現的第一時間浮現在領導面前。

機會有了，你有無能力，是否適合這一崗位就看你平時在領導面前是如何表現自己的了。領導都是人精，嘴上不說並不意味他平時沒有留意，你的一舉一動，專業化程度以及處理事情的能力都是領導是否有意願提拔你的考核點，因此清晰明瞭的告訴領導你的職業規劃與想法，然後在日常工作中不停地加強領導的印象，時間久了，機會到了，領導自然不會忘記你。

當然，職場是個小社會，也會講究人情，也講關係，因此投其所好是讓你拉開與競爭者差距的一個補充有利條件。熟人辦事好放心，領導也是凡人，也講情的，適當的時候投其所好以表示你對領導的尊重在職場還是有用的。

領導能否在機會出現的時候主動提拔你，歸根到底取決於領導的用人原則，當逃不出以上幾條，但因人而異。有領導更看重關係，有領導更看重聽話，也有領導注重品行與能力，只要你能把握領導的用人原則，善於表現自己，領導主動提拔你就不是夢。

祝好運相隨！

職場諸葛2019

事在人為！

別在那兒等著領導主動來提拔，就算領導想犯那個賤，他也可能看不到你——你看領導是看一個人，領導看下面卻是看一群人，他怎麼可能正好就看到你呢？

你明明心裡想著那個職位，卻不知道抽什麼風，顯得很清高，知道這是什麼問題嗎？

群眾基礎太好了，不想脫離群眾！

你當上領導的時候，不忘群眾，體貼民心，這叫不忘本，這叫走群眾路線；你就一普通群眾，有機會提拔上去為群眾做更多服務，卻不願脫離一下非要等著人家來“請”，那叫不思進取好不？

這都是我觀察了無數職場中人的深刻教訓才得出的結論。

領導不會主動提拔你，他是這樣想的：

這個職位，我要留給那些願意做、能做好的人；誰願意做，他一定會來主動找我的。

領導還有些話沒說：自命清高的人，估計跟我也不是一條心。

下次別把自己當諸葛亮等劉備來請了，諸葛先生千古一人，你我哪比得了？

你看中了哪個職位，自己有那個能力有那個水平，就制定個工作計劃去跟領導好好聊聊，聊透。

有備而去，必滿載而歸！

非在那兒臉紅心跳地傻等著人家宣佈最終的結果，你以為這是買彩票呢！

職場簡史

身處職場，誰不希望當官呢！不要聽一些文人鼓吹什麼淡泊名利，自吹什麼心如止水，那都是吃不到葡萄說葡萄酸罷了。李白有才吧，不照樣捧楊貴妃的臭腳！諸葛亮清高吧，劉備才三顧茅廬，就屁顛屁顛的給人當參謀長去了！所以，想當官很正常，與其說是官欲燻心，不如說是追求進步！

在職場中你會發現，有些人業務能力並不突出，可是進步很快，年紀輕輕就被領導提拔重用，讓你羨慕嫉妒恨啊😄其實，他們只是在做人做事上有點情商罷了，只要做到以下七點，你也可以青雲直上！

一：對領導的指示，堅決服從。

1、要做到：任務不講理由，落實不打折扣，困難不談條件。

2、一定要明白，在領導眼中，態度比能力重要。戰場抗命要槍斃，職場抗命要滾蛋！

二：對領導的意圖，心領神會。

1、領導喜歡聰明人，所以，不僅要聽的清清楚楚，還要聽出弦外之音。

2、有些話，只能意會而不可言傳；有些事，只能暗中做而不可明著說。

三：對領導的難處，巧妙化解。

1、理解領導難處，並巧妙地排憂解難，你在領導心中才有價值，有了價值，才有位置！

2、要學會給領導寬心，而不要給領導添堵；要學會給領導辦事，而不能給領導找事！

四：對領導的考驗，忠心一片。

1、做人不要牆頭草隨風倒，選準一棵大樹就堅定抱住，千萬不要另換門庭。

2、衡量一個人是否“可用”的標準，就是忠誠；衡量一個人是否“可靠”的標準，還是忠誠！

五：對領導的黑鍋，義無反顧。

1、學會處理好領導的難言之隱，關鍵時你就不會有難言之詞。

2、背好領導的黑鍋，就是打造自己的飯鍋！

六：對領導的興趣，投其所好。

1、兩個人交往，有了共同興趣，就有共同話題，有了共同話題，就能拉近距離。

2、不要投石問路，而要投其所好。不要期望個人能力，而要培養共同興趣！

七：對領導的生活，關心備至。

1、一句恰到好處的“關心”，會讓領導對你產生“關注”

2、關心要不留痕跡，要自然得體，不要有溜鬚拍馬之嫌！

管理那點事

工作要有能力

處世要能圓滑

關鍵字: 別人 提拔 不論什麼