何朝霞678
我作為一個領導喜歡聽話又聰明的，而且有個性，都得分輕重的員工。
但是，這個世界沒有那麼完美的事情。我的員工被我分兩種，
一種是能力強，但是很有主見，很有幹練的那種，一般我給他們很大的自由權，就是我分配的任務只要結果就好。至於過程，你自己安排，給人給錢。
另一種是能力一般，沒有主見，但是聽從吩咐的執行力員工。這種員工就是讓他去做事情，他會按照套路做好，但是沒有主見，沒有觀點，跟一頭牛一樣下田就拉黎。
我站在管理學上對於樓主的問題，可以從兩個方面討論：
一是聰明和聽話並不矛盾，並且真正聰明的員工懂得聽話的藝術。
二是沒有規矩不成方圓，局面可控、下屬執行力強，這才是領導心中的王道。
可能很多人下意識地會認為：一般聰明的員工自身能力比較強，個性也會比較強。所以他們遇事愛有自己的思路想法，容易自我感覺良好，愛質疑和挑戰領導權威。
領導們都感覺不好管、不服管現象相對明顯等。
相比之下，不聰明但挺好的員工就比較容易管理，執行力會更好一些，也就更討喜一些。
這完全是對現實的誤解。重點就在於對職場上的所謂聰明和挺好的模糊感覺。
試想，職場是什麼地方？
職場要講求效率和成果的地方。工作上的聽話可以分很多種：不分青紅皂白、盲目落實、言聽計從，審時度勢、捕捉弦外之聲等等。
比如老闆分配了一項工作，有的員工是沒有能力完成，有的員工是無功無過完成，還有的員工是不但保質保量完成，而且還超越老闆預期做得更好。
顯然，超預期完成任務的才是真正聰明的員工。
那麼，你看真正聰明的員工是不是聽話，又是怎麼聽話的？如果你是老闆，你又會怎麼選擇呢？答案不言而喻。
有人曾經就問過馬雲：“員工有能力和聽話之間，你選擇哪一個？”
馬雲說：“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力。”
同理，職場中的聽話和聰明也並不是對立的兩面，而應該是和諧統一的。會聽話，本來就是真聰明的一種表現；而不聰明，又怎麼能做到“挺好的”。
所以，準確地說，在現實職場中，只存在聽話但不聰明的員工，從來就不存在聰明但挺好的員工。
回顧現實職場，其實不管在哪個企業，領導的職責是制定戰略，員工的職責是執行上級命令。一般領導最不能忍受的就是：自己的權威被挑戰、權利被威脅，最害怕的就是員不過工自以為是、自作主張，這樣就會大大增加領導的管理成本，甚至導致局面失控。
老闆喜歡有能力、遇問題能解決，有責任、遇事兒能擔當，有忠誠、死心塌地幹活，有執行力、做事有結果的員工。
而一支真正優秀的團隊，也一定是由那些自律的員工組成。這就好比沒有紀律的軍隊打不了勝仗是一樣的道理。
話又說回來，一個合格的領導，也不能只是一味強調員工的聰明聽話與否，而是更應該強大自己的能力素質，畢竟聰明人觀察力和反應力都比較強，聰明人更喜歡與聰明人在一起共事，也更加敬佩和願意服從比他們強的人。所以，要想一物降一物，領導打鐵還需自身硬。
另外，能夠具體情況具體分析，把不同性格能力的人用在適合他們的地方，最大限度發揮每個人的能力和積極性，同時學會培養人。這些，也都是一個聰明領導應該做的。
魚非白在職場
我年輕的時候也很納悶，為什麼那種溜鬚拍馬的人受到重用，還在我們面前耀武揚威的，直到現在我當了領導，我身邊也有一個這樣的人，只有自己親身經歷，才有深有體會。我想我還是有發言權的。
1、忠誠
我覺得這種人最重要的一個特點就是忠誠。和珅這個大貪官都知道吧，歷史上有名的鉅貪，和珅一到嘉慶吃飽，據說有幾萬兩白銀，能頂大清國幾年的稅賦。但乾隆就是一直重用他，最突出的特點就是忠誠，而且是死心塌地的忠誠，不敢有任何非分之想，那麼大的官，自古帝王御人之術都是相互制衡，防止一家獨大而功高蓋主，但和珅唯獨對乾隆皇帝忠心不二。一般這種員工的忠誠度在領導眼裡非常看重的，因為我也是這麼認為的，我可不想招一個整天跟我對著幹，有事沒事耍脾氣的刺頭，沒事還上點眼藥水。不被氣死才怪呢。
2、能力
有人說了，這種人能力不行，他能力還不如我，其實你想錯了，這種人的能力業務是不如那些業務精英，但領導看重一個人不僅僅是業務能力這一項，還有很多唯獨，比如第一條說的忠誠度。自古能力突出的人多的是，但做的那些事真讓人無語。比如陳橋兵變的趙匡胤，欺負柴家的孤兒寡母，比如李世民玄武門政變，把親兄弟殺得一個不留還比李淵退位。能力強就好嗎？特別是升到高級管理崗位，能力都要收到監管的，要把權利關在籠子裡。這些聽話的員工業務能力只是一般，但公司賦予他手中的權利，可以調動資源調動有能力的人把任務完成，就夠了。
3、好管理
聽話的員工好管理，不會鬧事，特別是那些業務能力強的領導更喜歡這樣的，因為業務上領導很自信拍板了，就需要聽話的人去執行。因為這些人你讓他幹啥就幹啥，不會跟領導頂著幹。而一些員工自視清高自以為是，認為自己的才是對的，就是要跟領導掰一掰，搞得整個部門烏煙瘴氣，不知道的還以為他是老闆小舅子呢！
4、執行力強
因為受到重任，特別是那些能力一般的員工，都會不打折扣的去執行領導交辦的任務，領導這麼信任，這些人都心存感激，做起事來非常認真。我身邊這個人就是這樣的，我把想法思路告訴他，讓他先找誰後找誰，把事情框架想給他搭建好，每次他都完成的又快又好，比那些能力強人省心多了。我手下那些能力強的員工有事安排做事喜歡獨斷專行，非要顯得比我能力強，經常幹一些出格的事，搞得我還要去擦屁股。舉個例子:有一次讓能力強的人去跟供應商競爭性談判，我說價格就按照200萬上下5%浮動談好就行，結果他硬是壓倒了150萬。看上去是好事，他哪知道這家供應商是老闆的親戚，壓那麼低老闆還問我怎麼回事？低價就是質量不好，還把我訓一頓。其實我知道，那家供應商的價格老闆早就定好了，因為有些事不能在臺面上說的，我也不能明著跟下面說有關係，但詢價流程還是要走的。後來還是按照190萬籤的。要是我讓聽話的員工去談，就不會有這麼多麻煩事。
職場老佛爺
南方有你1234
老闆喜歡追隨他的員工，不喜歡同其有二心的員工。所以，老闆一般會找志同道合的人長期與公司發展。
有個性的員工，要麼情商不高，比如公眾下同老闆唱反調；要麼德行不受老闆欣賞，總之，有個性的員工讓老闆感受到他的二心，老闆不敢重用。
winnie2019
這個問題其實很簡單，工作一般性專業性不是很強的，所有都會做的那種，基本都有固定模式，只要按這種模式一步一步走下去就可以，也不需要什麼改變，畢竟改變可能帶來不好的結果，所以，老闆把這件事安排下去，就是要你最快的時間完成，而不是需要你用新的方法完成。
筆刀春秋
領導都需要供著，當然喜歡尊重自己的下屬，如果太有個性能力強不給領導面子，在有能力也很難混得快開，因為領導不會要一個處處跟他作對的員工。
勝巧祚悅
這是人之本性，誰都喜歡聽話的人，領導自然更不能例外了。
公司要有秩序，每個人我素我行肯定不行的。
