小徐的救贖日記
觀點：
身為管理者，一定不能夠跟下屬關係過於親密，這種過分親密會讓自己後期管理的時候有諸多顧慮。
一、案例延伸。
我就有兩個管理風格迥異的朋友。
一個是“其樂融融”派。
所謂其樂融融，就是他跟下屬關係特別好，下屬有什麼話都當著他的面講，也不會再建個除他以外的小群。
這樣做的後果就是整個公司就他們部門的氣氛最好。但是代價是，這個朋友在部門裡幾乎沒有領導的存在感。
下屬把他當成平級同事看待，有些時候遲到或者晚交報表，只是隨意說聲抱歉，也沒覺得是個什麼大不了的事情。
而他自己跟下屬太熟，這些確實也不是很要緊的事，所以也不好追究。結果就導致他的管理工作越來越難以進行，也沒人太把他當一回事。
另一個是“鐵面無私”派。
這個朋友所有工作都是照章辦事，沒有半點變通。他自己是個能力很強的人，所以對下屬要求也很嚴格。下屬敬佩他的能力，但是也覺得壓力太大。所以有些要麼和他對著幹，要麼就離職走人。
以上兩種都是兩種極端，下面分析正確的應對方式。
二、應對策略。
1、領導成不了下屬的朋友。
一些剛晉升管理的新手會想當然地認為應該和下屬成為好友，打成一片，這樣子才有團隊凝聚力，殊不知這是大錯特錯。當你和員工關係好到不行的時候， 你是沒有辦法用管理者的身份去管理他的。
設想一下，生活中的朋友每天像你的領導一樣對你指指點點，你做何感想？同理，職場中你認定一個人是你的朋友，而他卻擺出管理者的姿態要對你頤指氣使的時候，你肯定受不了。
所以，作為領導者，不要想著和下屬打成一片。即便你們曾經是平級，但是你升職成為他們的上級之後，距離就產生了。
2、公私要分明。
（1）公，即公事、工作。
在這一點上，必須嚴肅對待、嚴格要求，沒有什麼縱容的空間。但是，嚴格要求，不是當面辱罵。批評也好，指責也好，必須是下屬真的出了這些問題的時候，你才可以去這麼做。否則，無端指責，員工心裡不接受，就會產生消極反應，更加牴觸管理。
職場管理人員很喜歡罵下屬，這才是讓下屬厭惡的根本。從人的角度來講，大家都是平等的， 並不以誰是領導誰是下屬而產生不同。但是有些職場管理，佔著自己管理的身份，對下屬毫不尊重，肆意辱罵。
員工需要獲得尊重。領導不尊重下屬，也別想下屬能回報尊重。
【小結】
公事公辦，但要有理有據，切記不要侮辱下屬人格。（2）私，即私下場合的行為。
管理者可以批評指責下屬，但一定要照顧員工的情緒。員工的情緒是直接影響工作質量的直接因素。
如果說合理的批評使得員工心情受到影響，那麼過後就要拉下臉來去跟員工道歉，可能是自己話說重了。並且曉之以理，這是工作的必要，希望他努力提高工作能力。
【小結】
於公，批評指責表明你職場責任感。於私，道歉安撫表明你是個有情有義的領導。總結：
管理者，就要讓員工尊重，又能給予他們對等的尊重。這樣，管理工作才能順利開展。關注@職場嚮導 漫漫職場路，我們一起走。
