“這好像爬山，當氣喘吁吁地爬到山尖時，發現旁邊還有一座更高的山峰，於是打點行裝又往上爬。” —陶一山
“義利相溶，養義生利”是唐人神集團的最高經營理念，陶一山解釋道，“這是從洛克菲勒的故事中得到啟示的，並由此生髮，歷數年磨礪，成為其企業文化的精髓。”
湖南株洲是我國八大工業基地之一，勇往直前、擔當責任的“火車頭精神”被稱為株洲精神。而在株洲，只要談到湖南省的農業產業化，就不能不談“唐人神”。
作為首批農業產業化國家重點龍頭企業，這家從做飼料起家的企業，一頭紮根鄉野山村，一頭情繫百姓餐桌，在農業產業化的進程中，勇立潮頭，帶領養殖戶奔向小康，為打造安全放心食品，創下一個又一個奇蹟：創建了湖南第一個肉類品牌；創建了中國第一個世界級原種豬場；擁有兩個馳名商標、三個中國名牌；全國飼料行業、肉類行業10強企業、種豬行業前十強、中國製造業500強企業……
而創造這些奇蹟的人就是陶一山—唐人神集團股份有限公司董事長兼總裁，高級經濟師，管理科學與工程學博士，享受國務院特殊津貼專家，第十屆全國人大代表，全國工商聯常委，中國飼料工業協會常務副會長，中國肉類協會副會長，中國畜牧業協會副會長。
在不斷攀登的路上，陶一山傳承了株洲人勇往直前、敢於擔當、樂於創新、永爭第一的株洲精神，並得到發揚。面對記者，他談過去，談未來，談企業，唯獨不談個人。也許是常練太極的緣故，陶一山總會很巧妙地迴避個人的問題，繞來繞去，最終又回到企業的話題上。他這樣說：“我知道自己的作用和價值，唐人神是永恆的太陽，而我是被照亮的月亮。我一旦離開唐人神，將會黯淡無光。”
一個“民工”的三個“兒子”
陶一山是湖南寧鄉人，熟悉他的人都稱，他有三個“兒子”：一個是“駱駝”，一個是“唐人神”，一個“美神”。先有“駱駝”牌飼料，後有“唐人神”肉品，再有“美神”種豬。
1987年年底，在戴家嶺山下，一個名不見經傳的小廠—株洲市飼料廠建成投產。時任廠長的陶一山30出頭，正值而立之年，意氣風發，精明強幹。他帶領一群從未做過飼料、從未有過管理經驗的年輕人，開始了創業之路。 當時工廠產量較低，而湖南省卻是農業大省，年產生豬6000萬頭，佔全國產量1/6，陶一山深知其中蘊藏的商機，當即決定北上尋求先進技術。
寒冬臘月，北京站，2次特快硬座車廂，旅客全部下車了。打掃衛生的列車員發現靠近廁所的座位下面，居然還有一個人在“呼呼”大睡。“看樣子是個民工。”列車員走過去用掃帚在地板上使勁頓了頓：“起來！起來！你當是睡臥鋪？” 這位“民工”就是陶一山。他此番出行，為的是求見中國農科院畜牧研究所教授、博士生導師王和民。下車後連住宿都沒有安排，他就到處找王教授，最後在海淀區的一棟宿舍裡敲開了王教授的家門。
打開門，只見一位“民工”抱著一個紙箱子（裡面是一套醴陵瓷器），一身髒兮兮的衣服帶著一股汗臭味。但是，這位“民工”卻談吐不俗，思維敏捷，言辭情真意切。王教授很快就明白了這位年輕人的來意。
“株洲飼料廠如果只依靠自身的科技力量來搞配方，一是起點低，二是週期長，即使搞成了，其科技含量也很難保證在飼料行業中處於領先優勢。而王教授研究飼料30多年，已取得豐碩的科研成果。如果說搞引進好比"買雞下蛋"，那麼我此番造訪王教授就是"借雞下蛋"，廠裡幾百雙眼睛都在盼望著我能抱個"金蛋"回去。”
看著眼前這個熱情而執著的年輕人，王教授被感動了，拿出自己精心研製的11個飼料配方，從中調製出114大豬飼料和211雞飼料兩種飼料，交給了陶一山。
回到工廠後，陶一山立即帶領員工們進行試驗，對800多頭豬、2000多隻雞進行餵養試驗，總結制定工藝標準和檢測標準。他還大膽引進當時世界上最先進的瑞士布勒公司全自動飼料生產線。當進入試生產準備階段，他們坐在一起商量給即將生產的飼料起個名字。有人提議，一是要有動物形象，二是要體現創業的精神。於是，大家七嘴八舌，各抒己見，“金兔”、“黃牛”、“大象”……陶一山望著窗外的8層工廠主樓，彷彿想起了什麼，一個偉岸的形象跳入陶一山的腦海—“駱駝”。他興奮地對員工們說：“駱駝肯吃苦，樂於吃苦，任勞任怨，一步一個腳印，不達目的不罷休，駱駝體格高大，寓意也好，不如起個駱駝的名字吧。”
自此，傳統的一瓢糠一把菜的飼養方法成為歷史，1988年全廠盈利150萬元，並且平均每年以35%的速度向前發展。陶一山成了名副其實的“趕駝人”。時至今日，或許很多人仍然記得那句耳熟能詳的廣告詞—“飼料一枝花，駱駝富萬家”。
飼料科技推動了養殖繁榮，但賣豬難的問題開始顯現。作為生豬大省，湖南省直到1995年都沒有自己的肉品品牌。肩負農業產業化的使命，陶一山毅然挺進肉類加工產業。
1994年，陶一山得知株洲肉聯廠因經營不善瀕臨倒閉，欠下1776萬元債務，390名職工的生活難以為繼。他敏感地意識到，進入肉品加工行業的機會來了。公司可以利用肉聯廠原有的車間、水電、通訊、冷凍設備和鐵路專用線，快速形成飼料、養殖、屠宰、加工“一條龍”經營的發展格局，今天的虧損黑洞會變成明天的“聚寶盆”。“如果這步棋走得好，企業就能在兼併中得到多元化發展。”
在給肉品取名時，陶一山有一種“十月懷胎、一朝分娩”的感覺。“這是我多年的夢想—打造湖南第一品牌肉。取名"唐人神"，寓意是希望肉品像盛唐文化一樣傳遍世界，讓中華美食像盛唐文化一樣走遍天下—中華美食走天下，肉食佳品唐人神。”
影響養豬效益的因素中，品種佔了40%的比重。要提高農民養殖效益，提升豬肉品質，必須從種豬抓起，優質的種豬不但瘦肉率高，而且屠宰率也高。
2008年，集團大膽實施了唐人神1000萬頭生豬產業鏈一體工程，與世界頂級育種公司—美國華特希爾（Whiteshire）育種集團合作，構建了種豬業高端全新發展平臺，投資1.1億元，建立了我國第一個世界級原種豬場。目前已在全國建立了十個原種豬場和擴繁場，並在美國印第安納州建立了中國第一個世界級原種豬場，“美神”種豬通過美國NSR認證，達到美國同步育種水平，同時獲得“國家生豬核心育種場”榮譽稱號。“美神”種豬以“高繁殖率、高屠宰率、高瘦肉率、低料肉比”“三高一低”的優良特性，深受廣大養殖戶的青睞，也得到了泰國正大、溫氏集團等農牧企業巨頭的高度認可。
2011年3月25日，唐人神集團在深交所成功上市，股票代碼：002567，唐人神成為中國生豬全產業鏈經營第一股。
“一條龍”經營，為了百姓餐桌
早在1991年，陶一山隨株洲市經貿考察團到香港參加國際工業博覽會。赴港之前，他就與廠領導班子商議，看能否找一家境外企業來合股生產經營。於是，機遇伴隨著他的想法降臨了。這一次，香港經貿局做“紅娘”，把他引薦給香港大生行飼料有限公司。
陶一山深知借力發力的道理，幾經談判後，雙方終於攜手合作。“駱駝牌”商標以價值70萬元的股份入股，雙方共投入6100萬元成立湖南湘大實業有限公司。合資運營後的第一年，銷售收入突破了兩億元大關。“駱駝牌”飼料上了一個新的臺階。
1995年，湖南湘大集團組建成立，陶一山開始走低成本擴張之路，相繼兼併了株洲肉聯廠、株洲合營養殖場，開始向養殖、屠宰、肉製品加工等領域拓展，一方面努力把飼料做大，一方面走“一條龍”的產業鏈發展之路，使企業的規模不斷擴大。然而，也是從這一年開始，企業連續3年處於低迷期，到了1998年5月，企業危機四伏。此時，陶一山處變不驚，審時度勢，冷靜分析市場形勢，經過詳盡考察，問題的癥結水落石出：產品營銷環節受阻。“在日趨激烈的市場競爭中，還在走著一條傳統的市場營銷道路，這注定要陷入一個難以脫身的惡性競爭怪圈！”深思熟慮之後，陶一山想出了一套“顧客價值營銷管理”方案，最大限度地提高終端顧客（養殖戶）的讓渡價值，把營銷管理的重點從關注競爭對手、關注經銷商、關注每月的銷量，轉移到關注終端顧客（養殖戶）的創造價值上來。結果，這一營銷戰略不但化解了企業的財務風險，還使企業的經營業績呈現出跳躍式的發展。“顧客價值營銷管理”也因而榮獲國家級管理創新成果一等獎。
1998年企業進行了股份制改造，2000年改組為唐人神集團，並於2001年引入戰略投資者，完成了對國有股份的置換，使企業成為非國有股份的外商投資股份制企業。
多年來，陶一山帶領唐人神集團，始終致力於把源頭的飼料、種苗、生豬飼養和終端的用戶關聯起來，形成一個封閉的綠色食品安全產業鏈。“這樣就能通過品種改良、飼料生產、健康養殖、生豬收購等全程服務，一方面扶持農民發展養殖業致富農村，一方面將畜禽產品加工轉化為安全放心的肉製品推向市場，形成了"品牌託市場、市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶"的"公司+農戶+市場"的模式，公司整體競爭力得到全面提高。”陶一山認為，發展飼料產業和養殖業，增加農民收入，走“一條龍”產業鏈經營之路是重要途徑。
經過20多年的創業與發展，陶一山從飼料起家，發展上下游產業，構築了安全飼料、品種改良、健康養殖、肉品加工、價值服務一體化經營的生豬全產業鏈，成為我國生豬全產業鏈經營領導者。 陶一山無不欣慰地說，“一條龍”綠色產業鏈已成為“唐人神”品牌的生命力所在，成為“唐人美食香、美食唐人神”的堅強基石，目前旗下45家子公司遍佈全國各地，2009年唐人神集團銷售收入突破70億元，併入圍中國製造業500強企業。
2013年5月16日，在1000萬頭生豬產業鏈聯盟高級研討會上，陶一山首次提出“唐人神，中國夢”—用十年時間每頭母豬年平均出欄肥豬數增加10頭，每頭肥豬效益增加300元，幫助中國農戶年增加效益3000億。同時用十年時間形成產業鏈發展模式，讓中國人吃上營養美味、安全放心可追溯的綠色食品。矢志不渝，踐行“致力農家富裕，打造綠色食品”的使命；天道酬勤，衝刺成為世界級的又大又強的農牧加工企業的目標！
依託文化，圓中國夢
“義利相溶，養義生利”是唐人神集團的最高經營理念，陶一山解釋道，“這是從洛克菲勒的故事中得到啟示的，並由此生髮，歷數年磨礪，成為其企業文化的精髓。”
回顧唐人神的發展歷史，他認為，“唐人神最大的優勢就是多年所營造的企業文化。一個企業可以在短暫的時間內積聚大量的財富，但很難在短時間內形成良好的企業文化。”這就是文化的力量。陶一山深情地望著辦公桌旁怒放的三角梅，意味深長地說，“梅花香自苦寒來，唐人神文化是唐人神品牌真正像盛唐文化一樣傳遍世界的內動力。”
自創業之初，陶一山就十分注重企業文化建設，提出了“團結、求實、創新、獻身”的“駱駝”精神，經過二十幾年的深化與提升，形成了如今的唐人神企業文化。“敬業、自責、自信、創新”的唐人神精神已成為唐人神執著追求成功、永不言敗、渡過千難萬險、不斷創造奇蹟的不竭動力和精神信仰，“顧客至上、團隊精神、居安思危”的核心價值觀成為唐人神全體員工的共同的行動綱領。
陶一山常跟員工們講“責任勝於能力”。唐人神人從《把信帶給加西亞》的故事中得到的啟迪：只有敬業的作風才會產生對事業的忠誠，才會激發員工對工作的興趣與熱忱，而成功與失敗的真正分野在於熱忱與興趣。只要相信自己所做的事情有意義，就能把事情做得精益求精、至善至美並一以貫之。
當記者來到馬家河園區，這裡依山傍水，山清水秀，科研基地、培訓基地和中國首家豬文化博物館就坐落其中。在這個綠樹掩映的圍牆裡，國內外著名專家、學者給唐人神的各級骨幹傳授最新的經營理念和最前衛的科技思潮。儘管唐人神集團員工40%以上是大學學歷，其中還有不少碩士、博士研究生，但陶一山仍覺得不夠，“過去是活到老就要學到老，如今是學到老才能活到老，知識只有不斷更新，員工只有不斷充電，才能跟上時代發展的步伐。為企業未來投資，這錢該花，值得！”而陶一山本人也是出了名的愛學習、肯鑽研，喜歡舞文弄墨，是一個典型的儒商。他有一句口頭禪：“沒有金剛鑽，怎攬瓷器活。倘要生存，吾當要學無止境。”
商人身份下的文化人視角，使得他把經營企業過程中的經驗作了進一步的提升，著有《顧客價值營銷管理》、《企業文化價值槓桿論》、《我的駱駝足跡》。
伴隨著企業做大做強，陶一山秉承“企業發展、員工幸福、回報社會”的宗旨，熱心支持社會公益事業，先後捐贈50萬元修建了兩所希望小學，捐贈720萬元支持科教興農，捐贈250萬元支持貧困學子上大學，捐贈80萬元支持株洲環衛建設，捐贈200萬元支持省十運會，帶動百萬農戶走上科學養殖之路……
從“民工”成長為儒商，陶一山並不認為已經獲得了成功，“這好像爬山，當氣喘吁吁地爬到山尖時，發現旁邊還有一座更高的山峰，於是打點行裝又往上爬。”這也正應了他作的那首詩《看日》：山雲交匯祝融峰，登高越險領神風。聞雞起舞看日出，無限風光在險峰。
2018年唐人神集團銷售收入突破154億元，在2019中國製造業企業500強榜單中排名第399位。
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